Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 13:24, курсовая работа
Планирование считается центральным звеном управления как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия.
Планирование — процесс разработки и практического осуществления планов, определяющих будущее состояние, путей, способов и средств его достижения.
С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде можно выделить следующие виды планов (5):
а) стратегический план;
б) долговременные планы;
в) текущие планы;
г) оперативные планы;
д) инвестиционные проекты;
е) бизнес-план.
3.6 Анализ влияния на прибыль изменения фактора
"постоянные затраты на период"
Как видно из расчета 3.5, при снижении постоянных затрат на 10% прибыль возрастает на 9,71%. Влияние данного фактора на изменение прибыли меньше чем:
а) влияние фактора "увеличение продажной цены на единицу продукции" в (74,74 / 9,71 ) = 7,697 раза;
б) влияние фактора "увеличение объема производства продукции" в (19,71/ 9,71) = 2,03 раза;
в) влияние фактора "уменьшение переменных затрат на единицу продукции" в ( 55,03 / 9,71) = 5,667 раза.
4 Факторное моделирование прибыли
В данном разделе студент выполняет:
4.1 расчет способа компенсации увеличения постоянных затрат;
4.2 проверку правильности расчетов.
Увеличение постоянных затрат строительной организации за период без изменения размера прибыли за тот же период может произойти за счет одного из следующих факторов:
а) увеличения продажной цены на единицу продукции;
б) увеличения объема производства продукции;
в) снижения переменных затрат на единицу продукции.
4.1 Расчет способа компенсации прибыли при
увеличении постоянных затрат на 24 %
ПРИМЕР.
Исходные данные:
1. Плановая прибыль ( ) - 1896 тыс.руб.
2. Плановый размер постоянных затрат (ПЗ) - 1841 тыс.руб,
Таблица 9
Расчет компенсации прибыли при увеличении постоянных затрат на 24%
Факторы |
Плановая величина фактора, тыс.руб/% |
Во сколько раз влияние данного фактора больше, чем влияние постоянных затрат |
Процент компенсации прибыли за счет одного из факторов при увеличении постоянных затрат на 24% |
Новая величина фактора, тыс. руб /% |
Продажная цена |
141,7 |
7,697 |
24 / 7,697 = 3,12% |
146,12 |
Объем производства продукции |
100 |
2,03 |
24 / 2,03 = 11,82% |
111,82 |
Переменные затраты на единицу продукции |
104,33 |
5,667 |
24/5,667= 4,24% |
99,91 |
4.2 Проверка правильности расчетов.
Проверку правильности расчетов раздела 4.1 производят по формуле
. (14)
ПРИМЕР.
1. Постоянные затраты можно увеличить на 24% без ущерба для прибыли, если одновременно увеличить продажную цену на 3,12%
1896 = (146,12 — 104,33) х 100 — 2283 = 1896 тыс.руб.
2. Увеличение объема производства продукции на 11,82%
1896 = (141,77 — 104,33) х 111,82 — 2283 = 1903.54 тыс.руб.
3. Снижение переменных затрат на единицу продукции на 4,24%
1896 = (141,7 — 99,91) х 100 — 2283 = 1896 тыс.руб.
Погрешность расчетов, возникающая из-за округлений, допускается в размере 5%.
(1903,54 — 1896 )/ 1903,54 • 100% = 0,4% .
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Календарный план для вариантов 1, 5, 8, 11, 16, 19, 22, 25
Незаверш. Строительн. Производ-во на нач.года |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал | ||||||||
янв февр март |
апр май июнь |
июль авг сент |
окт ноя дек | |||||||||
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В 840
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г 200
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Д |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ж 520
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Календарный план для вариантов 2, 4, 6, 10, 12, 14, 18, 21, 24
Незаверш. Строительн. Производство на нач.года |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал | ||||||||
янв февр март |
апр май июнь |
июль авг сент |
окт ноя дек | |||||||||
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г 380
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Д 100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ж 1040
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Календарный план для вариантов 3, 7, 9, 13, 15, 17, 20, 23
Незаверш. Строительн. Производство на нач.года |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал | ||||||||
янв февр март |
апр май июнь |
июль авг сент |
окт ноя дек | |||||||||
А 830 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Д 570 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ж 300
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
означает ввод объектов и очередей
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Номер варианта |
Норма плановых накоплений, % от сметной себестоимости |
Задание по снижению себестоимости, % от сметной стоимости |
Экономия по снижению себестоимости СМР в базисном году, % от сметной стоимости |
Компенсировать прибыль при увеличении постоянных затрат |
1, 5, 8, 11, 16, 19, 22, 25 |
12 |
6 |
5,4 |
на 35% |
2, 4, 6, 10, 12, 14, 18, 21, 24 |
12,5 |
5,6 |
5,0 |
на 38% |
3, 7, 13, 15, 17, 20, 23 |
13,3 |
5,1 |
4,5 |
на 32% |
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
№ вар-та
|
Объекты | |||||||
А |
Б |
В |
Г |
Д |
Е |
Ж |
3 | |
1 |
270 |
200 |
300 |
230 |
250 |
210 |
290 |
270 |
2 |
260 |
210 |
290 |
240 |
240 |
220 |
280 |
280 |
3 |
250 |
220 |
280 |
250 |
230 |
230 |
270 |
290 |
4 |
240 |
230 |
270 |
260 |
210 |
250 |
250 |
290 |
5 |
230 |
240 |
260 |
270 |
210 |
250 |
250 |
290 |
6 |
220 |
250 |
250 |
280 |
200 |
260 |
240 |
280 |
7 |
210 |
260 |
240 |
290 |
210 |
270 |
230 |
270 |
8 |
200 |
270 |
230 |
300 |
220 |
250 |
220 |
260 |
9 |
210 |
280 |
220 |
240 |
230 |
290 |
210 |
260 |
10 |
220 |
290 |
210 |
280 |
240 |
300 |
200 |
240 |
11 |
230 |
300 |
200 |
270 |
250 |
290 |
210 |
230 |
12 |
240 |
290 |
210 |
260 |
260 |
280 |
220 |
210 |
13 |
250 |
280 |
220 |
250 |
270 |
270 |
230 |
210 |
14 |
260 |
270 |
230 |
240 |
280 |
260 |
240 |
200 |
15 |
270 |
260 |
240 |
230 |
290 |
250 |
240 |
210 |
16 |
280 |
250 |
250 |
220 |
300 |
240 |
260 |
220 |
17 |
290 |
240 |
260 |
210 |
290 |
230 |
270 |
230 |
18 |
300 |
230 |
270 |
200 |
280 |
220 |
280 |
240 |
19 |
290 |
220 |
280 |
210 |
270 |
210 |
290 |
250 |
20 |
280 |
220 |
290 |
220 |
260 |
200 |
300 |
260 |
21 |
260 |
200 |
290 |
240 |
240 |
220 |
280 |
280 |
22 |
250 |
210 |
280 |
250 |
230 |
230 |
270 |
290 |
23 |
240 |
220 |
270 |
260 |
220 |
240 |
260 |
300 |
24 |
290 |
230 |
280 |
220 |
250 |
220 |
270 |
290 |
25 |
270 |
210 |
280 |
260 |
210 |
260 |
230 |
260 |
Информация о работе Планирование деятельности строительных организаций