Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2013 в 14:19, отчет по практике
Совокупность предприятий в экономике образует свой сектор. Как известно в рыночной экономике данный сектор принимает форму сектора коммерческих организаций или предпринимательского сектора. Коммерческие организации представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления своей коммерческой деятельности.
Под коммерческой деятельностью понимается деятельность по производству товаров и оказания услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду. Как известно прибыль – двигательная сила рынка. Именно прибыль определяет решение трех коренных взаимосвязанных проблем: что производить, как производить и для кого производить. Прибыль в общественном виде отражает результат хозяйствования, продуктивность затрат живого и общественного труда, и поэтому служит важной экономической характеристикой эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы организации услуг на предприятии питания………………………………………………………………………….. 4
Состояние и перспективы развития ресторанного бизнеса в России…………………………………………………………….……………...4
2. Практическая часть (на примере кафе «Арт-клуб Татьянин день»)……………………………………………………………….………………….…10
2.2 Общая характеристика деятельности кафе «Арт-клуб Татьянин день»……………………………………………………………………………10
2.3 Организационная структура……………………………..……….….11
2.4 Организационно-правовая форма и форма собственности……………………………………………………………………..13
2.5 Организационная структура управления……………………………16
3. Особенности производственно-торговой деятельности ресторана…………………………………………………………………………..16
3.1. Производственная структура кафе «Арт-клуб Татьянин день»…………………………………………………………….…………………16
3.1.1. Организация работы в овощном цехе………….……………..….17
3.1.2. Организация работы в цехе доработки полуфабрикатов……………………………………..………………………….…18
3.1.3. Организация работы в холодном цеху…………………………..19
3.1.4. Организация работы в горячем цеху…………………………….20
3.2. Организация снабжения…………………………………………….21
3.3. Оперативное планирование…………………………………………25
4. Анализ основных экономических показателей кафе «Арт-клуб Татьянин день»…………………………………………………………………………….….26
4.1. Анализ состояния имущества предприятия и реальных активов…………………………………………………………….……………….27
4.2.Анализ источников формирования имущества предприятия……………………………………………...……………………..….29
4.3.Анализ финансовой устойчивости предприятия………………………………………………………………….…….31
4.4. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия……………………………………………………………………….36
4.5. Анализ прибыли…………………………….……………………….39
4.6. Анализ рентабельности………………….…………………………..40
5. Выводы и предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности кафе «Арт-клуб Татьянин день»……………………….………………………42
Заключение…………………………………………………………………….. 43
Список используемых источников……………………………………………….44
2.5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
3. ОСОБЕНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КАФЕ «АРТ-КЛУБ ТАТЬЯНИН ДЕНЬ»
3.1.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА
КАФЕ «АРТ-КЛУБ ТАТЬЯНИН ДЕНЬ»
Кафе «Арт-клуб Татьянин день» имеет разнообразные цехи, специализирующиеся по видам перерабатываемого сырья и изготовляемой продукции: цех доработки полуфабрикатов, овощной, горячий, холодный.
Цехи подразделяют на: заготовочные (цех доработки полуфабрикатов, овощной); доготовочные (горячий, холодный).
В каждом цехе организуют
технологическую линию –
В заготовочных цехах ресторана производят механическую обработку мяса, рыбы, птицы, овощей и выработку полуфабрикатов для снабжения ими горячего цеха своего предприятия.
В кафе «Арт-клуб Татьянин день» в основном работают на полуфабрикатах, поэтому обработку мяса, птицы, субпродуктов и рыбы сосредотачивают в одном цехе (цех доработки полуфабрикатов), также как и обработку всех овощей.
3.1.1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ОВОЩНОМ
Овощной цех имеет удобную связь с холодным и горячим цехом, в которых завершается выпуск готовой продукции.
Технологический процесс обработки овощей состоит из сортировки, мытья, очистки, дочистки после механической очистки, промывания, нарезки.
Оборудование для овощного цеха подбирают по Нормам оснащения в зависимости от типа и мощности предприятия. Основным оборудованием являются производственные столы, столы для дочистки картофеля, моечные ванны, подтоварники для овощей.
Рабочие места оснащаются инструментами, инвентарем для выполнения определенных операций.
В овощном цехе выделяют линию обработки картофеля и корнеплодов и линию обработки свежей капусты и других овощей и зелени. Оборудование ставится по ходу технологического процесса
Работу овощного цеха организует заведующий производством.
3.1.2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ЦЕХЕ ДОРАБОТКИ ПОЛУФАБРИКАТОВ
В кафе организован цех доработки полуфабрикатов, которые предприятие получает от промышленных и заготовочных предприятий в виде мяса крупными кусками, рыбы специальной разделки охлажденной и мороженой, тушек кур и цыплят.
В цехе организуют отдельные рабочие места для доработки мясных полуфабрикатов, полуфабрикатов из птицы, рыбы.
Из оборудования в цехе доработки полуфабрикатов устанавливают универсальный привод ПМ-1,1 с комплектом машин для рыхления, измельчения мяса и выполнения других операций. Кроме механического оборудования в цехе устанавливают холодильное оборудование, моечные ванны, производственные столы, передвижные стеллажи.
В кафе согласно производственной программе, крупнокусковые полуфабрикаты разделываются на порционные, мелкокусковые и рубленные. Рабочее место оборудуется производственным столом, на который укладываю разделочную доску, устанавливают циферблатные весы.
Субпродукты поступают на предприятие в виде сырья и в цехе доготовки полуфабрикатов предусмотрено отдельное место для их обработки.
Для обработки домашней птицы, поступающей от промышленности, также организовано отдельное рабочее место. Приготовление полуфабрикатов из птицы осуществляется на рабочем месте, где используют моечные ванны, производственный стол.
Учитывая специфический запах рыбных продуктов, приготовление порционных полуфабрикатов осуществляют на отдельных производственных столах. Кроме раздельного оборудования выделяются отдельные инструменты, тара, разделочные доски, маркированные для обработки рыбы.
В цехе доработки полуфабрикатов применяются настольные мясорубки.
В цехе выполняют работу повара 4 и 5 разрядов. За свою работу повара отчитываются перед заведующим производством или бригадиром.
3.1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ХОЛОДНОМ ЦЕХУ
В кафе для приготовления холодных блюд и закусок, бутербродов, сладких блюд и холодных супов организован холодный цех.
В ассортимент продукции холодного цеха входят холодные закуски, гастрономические изделия (мясные, рыбные), холодные блюда (отварные, жареные, фаршированные и др.), молочнокислая продукция, а также холодные сладкие блюда (желе, муссы и др.), холодные напитки.
Поскольку в холодном цехе значительное количество блюд и изделий не подвергают тепловой обработке, здесь особенно строго необходимо соблюдать санитарные правила при организации технологического процесса.
Производственная программа холодного цеха составляется на основании ассортимента блюд, реализуемых через торговый зал.
Холодный цех располагается в одном из наиболее светлых помещении с окнами.
При планировке цеха предусмотрена удобная связь с горячим цехом, где производится тепловая обработка продуктов, необходимых для приготовления холодных блюд.
Холодные блюда в кафе «Арт-клуб Татьянин день» изготовляются непосредственно по заказу потребителей.
Холодные блюда должны иметь температуру подачи 10-14о С, поэтому в цехе предусмотрено достаточное количество холодильного оборудования.
Учитывая, что в холодном цехе изготавливается продукция из продуктов, прошедших тепловую обработку, и из продуктов без дополнительной обработки, необходимо разграничить производство блюд из сырых и вареных овощей, из рыбы и мяса.
В холодном цехе используются средства малой механизации: машина для нарезки гастрономических изделий МРГУ-370 (для нарезки и укладки в лотки ветчины, колбасы, сыра)
Холодный цех оснащен
В холодном цехе используются разнообразные инструменты, инвентарь, приспособления: ножи, ножи гастрономические, яйцерезки, разделочные доски, формы для заливных блюд, муссов.
Для контроля за массой порций используют весы ВНЦ-2.
3.1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ГОРЯЧЕМ ЦЕХУ
Горячий цех является
основным цехом предприятия, в котором
завершается технологический
Блюда горячего цеха, выпускаемые в кафе соответствуют требованиям государственных стандартов, стандартов отрасли, стандартов предприятия, сборников рецептур блюд и кулинарных изделий, и вырабатываются по технологическим инструкциям и картам, технико- технологическим картам при соблюдении Санитарных правил для предприятий общественного питания.
Производственная программа
Горячий цех оснащен современным оборудованием: тепловым, холодильным, механическим, и немеханическим: плитами, жарочными шкафами, электросковородами, электрофритюрницами, холодильными шкафами, производственными столами и стеллажами.
3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ
В кафе «Арт-клуб Татьянин день» доставкой продуктов занимается заведующий производством.
Для обеспечения предприятия продовольственными продуктами необходимо решать следующие задачи:
. Что купить;
. Сколько закупить;
. У кого закупить;
. На каких условиях закупить;
Кроме того, необходимо:
. Заключить договор;
. Проконтролировать исполнение договора;
. Организовать доставку;
. Организовать складирование и хранение.
В кафе «Арт-клуб Татьянин день» сформирован список потенциальных поставщиков, который
постоянно обновляется и дополняется.
Составленный перечень поставщиков анализируется на основании специальных
критериев. Зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой
продукции, а также надежностью поставок.
К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят
следующие:
. Удаленность поставщика от потребителя;
. Сроки выполнения заказов;
. Организация
управлением качества у
. Финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
Кафе «Арт-клуб Татьянин день» стремится к повышению товародвижения.
Товародвижение – это транспортировка товаров от места их производства до
мест потребления.
Основные принципы товародвижения:
. Оптимальные звенности товародвижения;
. Эффективное
использование транспортных
. Эффективное
использование торгово-
. Сокращение количества операций с товаром.
Существует такое понятие, как складская звенность, т.е. через сколько
складов проходит товар на пути его движения от производства до потребителя.
При такой схеме товар проходит не менее чем через 4 склада, что может
привести к порче товара. Такая форма поставок называется складской. При
складской форме доставок обеспечивается наилучшая комплектность
поступающего сырья и товаров.
Транзитная форма снабжения предполагает прямые связи «поставщик –
предприятие», минуя промежуточные оптовые базы.
Для скоропортящихся, а также крупногабаритных товаров (мука, сахари т. д.)
используется транзитная форма, для нескоропортящихся – складская, а в
большинстве случаев применяется смешанная форма снабжения.
Доставка продуктов ведется централизованным и децентрализованными
способами.
Централизованная доставка товаров на предприятия осуществляется силами и
средствами поставщиков. При централизованной доставке предприятие
освобождается от необходимости иметь свой транспорт.
При децентрализованной доставке вывоз товаров от поставщиков обеспечивает
непосредственно само предприятие, используя свой транспорт.
Важную роль в товародвижении выполняет транспорт.
Водители транспорта и экспедитор в процессе передвижения товаров должны
обеспечить:
. Сохранность груза при транспортировке;
. Своевременную доставку груза;
. Соблюдение
правил загрузки и
. Эффективное
использование транспортных
В кафе «Арт-клуб Татьянин день» на каждую машину, предназначенную для перевозки продуктов, имеется санитарный паспорт, выданный учреждениями санитарно-
эпидемиологической службы.
Приемка продовольственных товаров.
Приемка товаров в предприятии питания является важной составной частью
технологического процесса. Приемку проводят в два этапа.
Продукты получают по количеству и по качеству. Первый этап –
предварительный. Приемка продуктов по количеству производится по товарно-
транспортным накладным, счетам-фактурам, путем пересчета тарных мест,
взвешивании. Если товар поступил в исправной таре, кроме проверки веса
брутто предприятие
имеет право потребовать
нетто. Второй этап – окончательная приемка. Масса нетто и количество
товарных единиц проверяют одновременно со вскрытием тары. Масса тары
проверяется одновременно с приемкой товара.
При обнаружении недостачи составляется односторонний акт о выявленной
недостаче, этот товар хранится отдельно, обеспечивается его сохранность и
вызывается поставщик. После окончательной приемки составляется акт в 3
экземплярах.
Одновременно с приемкой товаров по количеству товар принимается также и по
качеству.
Приемка товаров по качеству производится органолептически (по виду, цвету,
запаху, вкусу). При этом проверяют соответствие стандартам, ТУ. К
Информация о работе Отчет по практике в Кафе «Арт-клуб Татьянин день»