Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 20:08, дипломная работа
Цель исследования – разработка мероприятий по регулированию конфликтов в туристических организациях.
Задачи исследования:
1. изучить теоретические положения и практический опыт управления в сфере урегулирования организационных конфликтов;
2. провести анализ и оценка научной литературы и периодической печати по общетеоретическим вопросам конфликтологии и по оперативным и текущим вопросам деятельности туристических фирм, связанным с возникновением конфликтных ситуаций;
Из таблицы видно, что валовая продукция увеличилась, так же как и объем продукции, предлагаемой впервые. Темп роста коэффициента освоения новых видов услуг значительно снизился в 2009 году. Был проведён анализ объема продаж в стоимостных единицах с учётом того, что приведённые данные относятся, в основном, к докризисному периоду (до осени 2009 г.).
Анализ структуры объема реализации (Приложение 2, Приложение 3) показывает, что наибольшее увеличение продаж туров приходится на Турцию - 0,6%, ОАЭ -0,5% и на Тунис- 0,4%. Отмечается сокращение в структуре объема реализации туров во Францию - на 1,3% и в Италию - 0,7%. Это объясняется снижением спроса на эти направления в связи с мировым финансовым кризисом. В 2009 году, как и в 2008 году наибольшую долю объема реализации занимают туры в Турцию.
Структура объема продаж с разбивкой по кварталам основным направлениям деятельности турфирмы ООО "ЮГА" представлена в Приложении 4.
На объем продаж по зарубежным направлениям также влияет такой фактор, как сезонность. В летний период наблюдается резкий скачок продаж путевок в Турцию, в Италию, на Кипр и в Египет. Осенью наблюдается увеличение продаж по направлениям Италия, ОАЭ. В Италии туристов привлекает не только отдых на побережье, но и экскурсионные маршруты по городам, кроме того очень часто в крупных городах проводятся специализированные выставки, спортивные соревнования, различные симпозиумы. В осенний период начинается активная продажа экскурсионных туров по Европе, турпутевок в Египет и горнолыжных курортов.
Весной основной объем продаж идет за счет экскурсионных маршрутов по городам Европы, а также за счет продажи путевок в Турцию и Египет.
Таким образом, анализ структуры объема продаж турпутевок показывает, что, независимо от сезона, продажи осуществляются. Это связано с тем, что ООО "ЮГА" работает, в основном, с корпоративными клиентами, поэтому даже в межсезонье объем продаж идет за счет организации различных семинаров, бизнес-встреч, выставок.
2.1.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (анализ труда и заработной платы)
Рассмотрим фонд оплаты труда и структуру численности персонала на примере штатного расписания.
Таблица 2.3
Штатное расписание за 2009 год
Профессия (должность) | Количество | Оклад (тыс.р.) | ФОТ за год |
1. Директор | 1 | 24 | 288 |
2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами | 1 | 17 | 204 |
3. Менеджер по маркетингу | 1 | 14 | 168 |
4. Главный бухгалтер | 1 | 17 | 204 |
5. Бухгалтер-кассир | 1 | 15 | 180 |
6. Менеджер по продаже турпродукта | 2 | 14 | 168 |
7. icq-оператор | 2 | 6,5 | 78 |
Итого | 9 | 128 | 1536 |
Общий фонд заработной платы в 2009 году составляет 1536 тыс.руб., на повышение ФОТ повлияло увеличение выручки на 3436,7 и компенсацией инфляции.
Таблица 2.4
Анализ трудовых ресурсов ООО "ЮГА"
Должность | Количество человек | ФОТ (тыс.р.) | ||
2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
1. Директор | 1 | 1 | 252 | 288 |
2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами | 1 | 1 | 172 | 204 |
3. Менеджер по маркетингу | 1 | 1 | 135 | 168 |
4. Главный бухгалтер | 1 | 1 | 170 | 204 |
4.Бухгалтер-кассир | 1 | 1 | 150 | 180 |
5. Менеджер по продаже турпродукта | 2 | 2 | 135 | 168 |
6. icq-оператор | 2 | 2 | 72 | 78 |
Итого | 9 | 9 | 1293 | 1536 |
На основании приведенных данных фонд оплаты труда в 2009 году изменился, увеличился на 118 % при неизменной численности персонала.
Производительность труда за 2009 год повысилась, т.е. более эффективно используются трудовые ресурсы. Работодатель получает с одного работника за 2009 год 2723,83 рублей. Трудоемкость за 2009 год уменьшилась, т.е. эффективно используются трудовые ресурсы (Табл. 2.5).
Таблица 2.5
Показатели производительности труда в ООО "ЮГА"
Показатель | 2008 год | 2009 год |
---|---|---|
Производительность труда | 2151,05 | 2723,83 |
Трудоемкость | 0,00046 | 0,00036 |
2.1.5. Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов ООО "ЮГА"
В данном разделе нами были выделены основные фонды, относящиеся к пассивной части, и основные фонды, относящиеся к активной части основных фондов; рассчитаны темпы роста стоимости пассивной и активной частей основных производственных фондов; и сделаны выводы о характере динамики исчисленных показателей.
Таблица 2.6
Стоимость и состав основных производственных фондов
№ | Наименование ОФ | Стоимость ОФ (тыс.р.) | Отклонения | ||
---|---|---|---|---|---|
2008 | 2009 | +/- | % | ||
1 | Аренда помещения | 181,7 | 195,46 | +13,76 | 7,04 |
| Общая стоимость пассивной части ОПФ | 181,7 | 195,46 | +13,76 | 7,04 |
1 | Вычислительная техника и оборудование | 94,5 | 106,9 | +12,4 | 13,12 |
2 | Средства связи | 5,86 | 1,92 | -3,94 | 67,23 |
3 | Хоз. инвентарь | 12 | 13,6 | +1,6 | 13,33 |
4 | Производ. инвентарь | 36,6 | 37,2 | +0,6 | 1,64 |
| Общая стоимость активной части ОПФ | 148,96 | 159,62 | +10,66 | 39,14 |
Как видно из таблицы 2.6, общая стоимость ОПФ в 2009 году составила (195,46+159,62) по сравнению с 2008 г., увеличилась арендная плата за помещение на 7,04 %; поступило новое оборудование и вычислительная техника, и стоимость фонда увеличилась на 13,12%. Хозяйственный инвентарь на 13,33%, производственный на 1,64%, а средства связи сократились на 67,23%. Общая стоимость активной и пассивной части ОПФ постоянна, а незначительные изменения не влияют на общий состав ОПФ.
Финансовое состояние стабильно, несмотря на то, что в 2009 г. произошёл рост затрат по приобретению нового оборудования. Фирма рентабельна, балансовая прибыль составляет 3994 тыс.р.
Таблица 2.7
Баланс движения основных средств ООО "ЮГА", тыс. руб.
Показатель | 2008 | Поступило | Выбыло | 2009 |
Стоимость ОС в первоначальной оценке | 344,42 | 42,46 | 45,56 | 341,32 |
Износ ОС | 41,33 | 0 | 0 | 40,95 |
Остаточная стоимость ОС | 303,09 | 0 | 0 | 300,37 |
Информация о работе Разработка мероприятий по регулированию конфликтов в организации