Разработка мероприятий по регулированию конфликтов в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 20:08, дипломная работа

Описание работы

Цель исследования – разработка мероприятий по регулированию конфликтов в туристических организациях.
Задачи исследования:
1. изучить теоретические положения и практический опыт управления в сфере урегулирования организационных конфликтов;
2. провести анализ и оценка научной литературы и периодической печати по общетеоретическим вопросам конфликтологии и по оперативным и текущим вопросам деятельности туристических фирм, связанным с возникновением конфликтных ситуаций;

Файлы: 1 файл

Текст диплома.doc

— 880.50 Кб (Скачать файл)

 

Из таблицы видно, что валовая продукция увеличилась, так же как и объем продукции, предлагаемой впервые. Темп роста коэффициента освоения новых видов услуг значительно снизился в 2009 году. Был проведён анализ объема продаж в стоимостных единицах с учётом того, что приведённые данные относятся, в основном, к докризисному периоду (до осени 2009 г.).

Анализ структуры объема реализации (Приложение 2, Приложение 3) показывает, что наибольшее увеличение продаж туров приходится на Турцию - 0,6%, ОАЭ -0,5% и на Тунис- 0,4%. Отмечается сокращение в структуре объема реализации туров во Францию - на 1,3% и в Италию - 0,7%. Это объясняется снижением спроса на эти направления в связи с мировым финансовым кризисом. В 2009 году, как и в 2008 году наибольшую долю объема реализации занимают туры в Турцию.

Структура объема продаж с разбивкой по кварталам основным направлениям деятельности турфирмы ООО "ЮГА" представлена в Приложении 4.

На объем продаж по зарубежным направлениям также влияет такой фактор, как сезонность. В летний период наблюдается резкий скачок продаж путевок в Турцию, в Италию, на Кипр и в Египет. Осенью наблюдается увеличение продаж по направлениям Италия, ОАЭ. В Италии туристов привлекает не только отдых на побережье, но и экскурсионные маршруты по городам, кроме того очень часто в крупных городах проводятся специализированные выставки, спортивные соревнования, различные симпозиумы. В осенний период начинается активная продажа экскурсионных туров по Европе, турпутевок в Египет и горнолыжных курортов.

Весной основной объем продаж идет за счет экскурсионных маршрутов по городам Европы, а также за счет продажи путевок в Турцию и Египет.

Таким образом, анализ структуры объема продаж турпутевок показывает, что, независимо от сезона, продажи осуществляются. Это связано с тем, что ООО "ЮГА" работает, в основном, с корпоративными клиентами, поэтому даже в межсезонье объем продаж идет за счет организации различных семинаров, бизнес-встреч, выставок.

 

2.1.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (анализ труда и заработной платы)

Рассмотрим фонд оплаты труда и структуру численности персонала на примере штатного расписания.

Таблица 2.3

Штатное расписание за 2009 год

Профессия (должность)

Количество

Оклад

(тыс.р.)

ФОТ за год

1. Директор

1

24

288

2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами

1

17

204

3. Менеджер по маркетингу

1

14

168

4. Главный бухгалтер

1

17

204

5. Бухгалтер-кассир

1

15

180

6. Менеджер по продаже турпродукта

2

14

168

7. icq-оператор

2

6,5

78

Итого

9

128

1536


 

Общий фонд заработной платы в 2009 году составляет 1536 тыс.руб., на повышение ФОТ повлияло увеличение выручки на 3436,7 и компенсацией инфляции.

Таблица 2.4

Анализ трудовых ресурсов ООО "ЮГА"

Должность

Количество человек

ФОТ (тыс.р.)

2008

2009

2008

2009

1. Директор

1

1

252

288

2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами

1

1

172

204

3. Менеджер по маркетингу

1

1

135

168

4. Главный бухгалтер

1

1

170

204

4.Бухгалтер-кассир

1

1

150

180

5. Менеджер по продаже турпродукта

2

2

135

168

6. icq-оператор

2

2

72

78

Итого

9

9

1293

1536


 

На основании приведенных данных фонд оплаты труда в 2009 году изменился, увеличился на 118 % при неизменной численности персонала.

Производительность труда за 2009 год повысилась, т.е. более эффективно используются трудовые ресурсы. Работодатель получает с одного работника за 2009 год 2723,83 рублей. Трудоемкость за 2009 год уменьшилась, т.е. эффективно используются трудовые ресурсы (Табл. 2.5).

Таблица 2.5

Показатели производительности труда в ООО "ЮГА"

Показатель

2008 год

2009 год

Производительность труда

2151,05

2723,83

Трудоемкость

0,00046

0,00036


 

 

2.1.5. Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов ООО "ЮГА"

В данном разделе нами были выделены основные фонды, относящиеся к пассивной части, и основные фонды, относящиеся к активной части основных фондов; рассчитаны темпы роста стоимости пассивной и активной частей основных производственных фондов; и сделаны выводы о характере динамики исчисленных показателей.

Таблица 2.6

Стоимость и состав основных производственных фондов

Наименование ОФ

Стоимость ОФ (тыс.р.)

Отклонения

2008

2009

+/-

%

1

Аренда помещения

181,7

195,46

+13,76

7,04

 

Общая стоимость пассивной

части ОПФ

181,7

195,46

+13,76

7,04

1

Вычислительная техника и

оборудование

94,5

106,9

+12,4

13,12

2

Средства связи

5,86

1,92

-3,94

67,23

3

Хоз. инвентарь

12

13,6

+1,6

13,33

4

Производ. инвентарь

36,6

37,2

+0,6

1,64

 

Общая стоимость активной части ОПФ

148,96

159,62

+10,66

39,14


 

Как видно из таблицы 2.6, общая стоимость ОПФ в 2009 году составила (195,46+159,62) по сравнению с 2008 г., увеличилась арендная плата за помещение на 7,04 %; поступило новое оборудование и вычислительная техника, и стоимость фонда увеличилась на 13,12%. Хозяйственный инвентарь на 13,33%, производственный на 1,64%, а средства связи сократились на 67,23%. Общая стоимость активной и пассивной части ОПФ постоянна, а незначительные изменения не влияют на общий состав ОПФ.

Финансовое состояние стабильно, несмотря на то, что в 2009 г. произошёл рост затрат по приобретению нового оборудования. Фирма рентабельна, балансовая прибыль составляет 3994 тыс.р.

Таблица 2.7

Баланс движения основных средств ООО "ЮГА", тыс. руб.

Показатель

2008

Поступило

Выбыло

2009

Стоимость ОС в первоначальной

оценке

344,42

42,46

45,56

341,32

Износ ОС

41,33

0

0

40,95

Остаточная стоимость ОС

303,09

0

0

300,37

Информация о работе Разработка мероприятий по регулированию конфликтов в организации