Анализ финансовой отчетности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение                                                                                                             3

1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия                  5

2 Анализ финансовой отчетности  предприятия                                           14

2.1  Анализ формы №  1 «Бухгалтерский  баланс»                                   14

2.2 Анализ формы № 2 «Отчет о  прибылях и убытках»                          28

2.3  Анализ формы № 3 «Отчет об изменении капитала»                       33

2.4 Анализ формы № 4 «Отчет о  движении денежных средств»           34

2.5 Анализ формы № 5  «Приложение  к бухгалтерскому балансу»       37

3 Проблемы и направления улучшения  деятельности предприятия          48

Список использованных источников и литературы                                    50

Приложения                                                                                                     52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность темы исследования. Для успешного функционирования предприятия большое значение имеет выработка подходов и улучшению финансового состояния предприятия на основе всестороннего анализа и качественной оценки процессов финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. Значение анализа финансового состояния предприятия возрастает в связи с тем, что его показатели важны не только для управляющих предприятия, но и для его существующих и потенциальных партнеров (кредиторов, клиентов, поставщиков и др.).

Анализ финансового состояния предприятия является сложным и трудоемким видом деятельности, который характеризуется двумя основными аспектами: выбором методики анализа, соответствующей потребностям конкретного пользователя, и адекватностью интерпретации пользователем показателей финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия является важной характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров. Однако устойчивое финансовое положение хозяйствующего субъекта вовсе не является подарком судьбы, это результат умелого руководства, основывающегося не в последнюю очередь и на результатах анализа финансового состояния.

В связи с этим, особую актуальность в условиях развития рыночных отношений, приобретает исследование теоретических и методологических положений анализа финансового состояния предприятий, и разработка на основе изученного опыта методических рекомендаций по осуществлению оценки и прогнозирования их финансового состояния.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам  методик анализа и диагностики финансового состояния предприятия, поиску путей их совершенствования в условиях рыночной экономики посвящены работы крупных экономистов в области управления и экономического анализа: И.А. Бланк1, О.И. Дранко2, С.В. Дыбаль3, О.В. Ефимова4, В.В.Ковалев5,  А.Д. Шеремет6 другие. Но в большей степени не изученными остаются вопросы по выработке современных подходов к улучшению финансового состояния предприятий различных отраслей экономики.

 Целью контрольной работы является проведение анализа финансовой отчетности.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть характеристику предприятия и основные экономические показатели деятельности  предприятия;

- провести анализ 5 форм финансовой отчетности предприятия за 2011-2013 гг;

- выявить способы улучшения  финансового состояния предприятия.

Объектом   исследования  является ОАО «НефАЗ».

Предметом исследования являются экономические отношения, направленные на улучшение финансового состояния предприятия.

Информационной базой послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме исследования способов улучшения финансового состояния предприятия, периодические издания экономических журналов, информационные сайты. В работе использовались брошюры, статьи в сборниках и периодической печати по вопросам, рассматриваемым в работе.

 

 

 

 

 

 

 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Открытое  акционерное  общество  «Нефтекамский  автозавод»  (сокращенное – ОАО  «НефАЗ»)  зарегистрировано  Постановлением  Главы  администрации  г.  Нефтекамска  за  №  915  от  24.06.99 г.  Местонахождение  ОАО  «НефАЗ» – 452950,  Республика  Башкортостан,  г.  Нефтекамск,  Янаульское  шоссе,  3.

ОАО  «НефАЗ»  входит  в  состав  ОАО  «КамАЗ». Строительство  завода  начато  по  Постановлению  Совета  Министров  СССР  от  17  декабря  1970  года  за  № 1000  и  Приказа  Минавтопрома  № 4  от  08  января  1971  года.  В  1977  году  Президиумом  Совета  Министров  СССР  совместно  с  Минавтопромом  было  принято  решение  о  создании  на  Нефтекамском  заводе  автосамосвалов  производства  по  выпуску  6,0  тыс.  вахтовых   автомобилей,  прицепов – цистерн  и  полуприцепов – цистерн  для  перевозки  нефтепродуктов  в  количестве  16,1  тыс.  шт.  в  год.

Город  Нефтекамск  расположен  на  северо – западе  Республики  Башкортостан  в  9  км  от  реки  Камы.  Завод  расположен  в  промышленной  северно – восточной  зоне  города. История развития предприятия ОАО «НефАЗ» представлена в таблице 1.

 

Таблица 1 – История развития предприятия ОАО «НефАЗ»

Год	Этапы развития
1	2
март 1971г.	Была создана дирекция строящегося НЗАС (Нефтекамский завод автосамосвалов) как структурная единица ОАО «КамАЗ».
1977г.	Завод был подготовлен к производству большегрузных  машин.
11.10. 1977г.	После 6 лет строительства введен в эксплуатацию завод «НЗАС» Нефтекамский завод автосамосвалов.
11.10. 1977г.	Сошел с конвейера первый автосамосвал КАМАЗ–5511.
1981г.	Была освоена новая модель КАМАЗ –55102.
1981–1982г	Сдана первая очередь корпуса вахтовых автобусов, начат выпуск вахтовых автобусов высокой проходимости, создан централизованный участок пластмасс.

 

Продолжение таблицы 1

1	2
1982г.	Начат  выпуск вахтовых автомобилей и выпущены 4 модели полуприцепов, цистерны для жидких комплексных удобрений. Автосамосвал КАМАЗ–5511 выпускается со знаком качества, удельный вес продукции со знаком качества составлял 73.3%.
1984г.	Автозавод представил на ВДНХ 7 моделей специализированных машин, 6 из которых были награждены медалями ВДНХ СССР.
1985г.	Начат серийный выпуск: полуприцепов, цистерны модели 9674 для перевозки светлых нефтепродуктов, емкостью 16300 литров, лебедки самовытаскивания на автомобиль КАМАЗ–4310 , коробки отбора мощности, шестеренчатых насосов НШ– 32–2, запасных частей и товаров народного потребления, грузового прицепа к легковому автомобилю «Пчелка», грузоподъемностью 200 кг; торгового киоска «Коробейник».
1987г.	Завод переведен на самофинансирование.
1991г.	Было собрано 34152 автосамосвала КАМАЗ–5511.
1993г.	Завод преобразован в открытое акционерное общество «НефАЗ». Общество зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Нефтекамска 12.02.1993г. №84/2 с последующими изменениями, дополнениями в Уставе.
1995г.	Признанием высокого качества выпускаемой продукции явилось вручение международного Золотого Кубка Европейского центра стандартизации и контроля качества.
1997г.	Вручение международного Золотого кубка Европейского центра стандартизации и контроля качества приза «Золотой Меркурий».
июль 2001г.	Межотраслевым фондом ''Сертификация автотранспорта'' г. Москва сертифицирована функционирующая на предприятии Система в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО 9001–96.
2002г.	Начат выпуск пассажирских автобусов пригородного сообщения, получивших диплом в конкурсе «Лучшие товары Башкортостана».

 

Завод  располагает  собственной  железнодорожной  веткой,  связанной  с  железнодорожной  линией  Казань – Екатеринбург  на  расстоянии  13  км  от  нее.

Электроснабжение  завода  производится  от линии энерго-передач – 110  Карманово – автозавод  протяженностью  28  км  через  понижающую  подстанцию.

Теплоснабжение  осуществляется  от  заводской  котельной,  топливо – газ  от  ООО  «Башкиргаз».  Водоснабжение  хозяйственно – питьевой  водой  производится  от  городского  коммунального  водопровода.

Территория завода составляет 84 гектара, на котором расположены 3 производственных корпуса:

- корпус автосамосвалов -106 тыс. км2 (балансовая стоимость=90519571 рублей);

- корпус вахтовых автомобилей  и цистерн - 75 тыс. м2 (балансовая стоимость=134821205 рублей);

- корпус автобусного производства -18 тыс. м2.

Технология изготовления автомобильной техники включает в себя следующие производства: заготовительно-прессовое; сборочно-сварочное; окрасочное; механическое; термогальваническое; кузнечно-литейное.

Завод имеет двадцатилетний опыт производства автосамосвалов, положительно зарекомендовавших себя как у отечественных, так и у зарубежных потребителей. О высоком качестве автосамосвалов говорят Международные награды, полученные в Испании и Швейцарии. С самого начала существования завода создавалась база для расширения номенклатуры выпускаемой продукции. На завершающей стадии находится подготовка к серийному выпуску топливоперевозчика повышенной вместимостью – 30 тыс. л. Вахтовые автомобили, выпускаемые на заводе, имеют достаточную вместимость, комфортабельность и повышенную проходимость. В последние годы освоено производство сельхозтехники, в том числе косилки ротационной, граблей-ворошителей, борон и пресс-подборщика  для кормозаготовок. Значительно расширена номенклатура выпускаемых товаров народного потребления, спросом пользуются прицепы к легковым автомобилям, передвижной торговый киоск «Коробейник».

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых обществом.

По   организационно – правовой    форме   ОАО     «НефАЗ»   является акционерным обществом открытого типа. Его деятельность регламентируется Законом «Об акционерных обществах», вступившего в действие с 1 января 1996 года.  Учредителями Общества являются акционеры согласно реестру акционеров. Срок его деятельности неограничен. Основной целью Общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых Обществом.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров Общества (далее Собрание). Сведения об акциях представлена в таблице 2.

 

Таблица 2 – Сведения об акциях

Наименование показателя	На 01.01.2012 г.	На 01.01.2013 г.	На 01.01.2014 г.
Уставный капитал, тыс.руб.	8039	8039	8039
Количество выпущенных акций, шт.	8038896	8038896	8038896
Номинальная стоимость одной акции, руб.	1	1	1

 

Крупнейшими акционерами Общества являются:

- ОАО «КАМАЗ» –  4 021 256 акций (доля – 50,02 процента);

-  ОАО «Башкирская венчурная компания» – 2291 095 акций (доля – 28,5 процента).

Распределение акций Общества по группам акционеров представлена в таблице 3.

 

Таблица 3 – Распределение акций Общества по группам акционеров

Группы акционеров	Количество акций, шт.	Доля в уставном капитале, %
Юридические лица	7591450	94,43
Физические лица	447446	5,57
Всего акций	8038896	100

 

Совет директоров в составе 7 человек осуществляет руководство деятельностью Общества с определением приоритетных направлений деятельности Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет исполнительный орган (Генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (Правление).

Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Управление структурными подразделениями осуществляется в зависимости от направления их деятельности и имеет различные черты: от бюрократическо-авторитаристского управления в производственных подразделениях, до элементов органического в творческих подразделениях и подразделениях розничной торговли.