Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..….8

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ОБЬНЕФТЕРЕМОНТ»

   И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ…………………………….11

   1.1 История создания и  развития предприятия……………………………….......11

   1.2 Цель и виды деятельности  предприятия………………………………...……12

   1.3 Организационно-правовой статус предприятия……………………………...13

   1.4 Анализ организации управления на предприятии……………………………26

   1.5 Отраслевые особенности  функционирования предприятия…………………28

   1.6 Оценка конкурентоспособности предприятия………………………………..30

   1.7 Труд и заработная плата ……………………………………………………….33

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

   ЗАО «Обьнефтеремонт»……………….……………………………………..42

   2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности…………………….42

   2.2 Анализ динамики имущества предприятия…………………………………..46

   2.3 Оценка платежеспособности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………...51

   2.4 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..56

   2.5 Оценка деловой  активности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………….61

   2.6 Оценка рентабельности ЗАО «Обьнефтеремонт»…………………………….63

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

   ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..……………….69

   3.1 Инвестиционный проект по замене оборудования скважин…..………….....69

    3.2 Оценка эффективности инвестиционного предложения…………...……….74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….94

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….95

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………97

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ЗАО «Обьнефтеремонт»……...97

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Уплотненный анализ баланс-нетто по ЗАО «Обьнефтеремонт» за 2008-2010 гг. в тыс. руб..………….………………………98

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Горизонтальный анализ аналитического баланса-нетто ЗАО «Обьнефтеремонт» за 2008-2010 гг., в процентах……….…99

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Вертикальный анализ аналитического баланса-нетто ЗАО «Обьнефтеремонт» за 2008-2010 гг., в процентах …………100

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анализ ликвидности баланса ЗАО «Обьнефтеремонт» за

                                  2008-2010 гг., в тыс. руб ..………………….………………...101

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Оценка деловой активности ….………………………....…...102

 
ВВЕДЕНИЕ

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование необходимо любому предприятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Универсальной структуры бизнес-плана нет, как утверждает большинство специалистов, а остальные либо ищут заветные алгоритмы, либо продолжают накапливать базы данных основных компонентов и методов составления бизнес-плана.

Однако при всем разнообразии целей бизнес - планирования есть нечто общее, что характеризует отдельные элементы бизнес-плана (его разделы) как самостоятельные подсистемы, для разработки которых созданы соответствующие методы.

О последовательности формирования бизнес-плана можно спорить. Бизнес-планирование можно начать с оценки исходного состояния организации или состояния внешней среды, с определения стратегии организации в целом, чтобы затем перейти к детализации оценки и разработке отдельных бизнес-планов по реализации стратегических проектов и программ.

А можно все гораздо проще: ввести исходные данные в стандартные программы и анализировать получаемые варианты бизнес-планов, как сценарные проработки возможных решений. В любом случае необходимо составить описание стратегии развития системы (организации), в рамках которой планируется реализация бизнес-проекта, чтобы воплощение бизнес-плана в жизнь не привело к снижению эффективности работы организации, а наоборот, обеспечило действие закона синергии.

Важно оценить и сами товары (услуги), в отношении которых составляется бизнес-план, и рынки, на которых они будут реализованы. Это позволит точнее составить план производства, организационный план, оценить риски, запланировать рациональное использование имеющихся ресурсов и обосновать эффективное вовлечение в хозяйственный оборот заемных средств.

Системное представление всех компонентов бизнес-плана нужно не только предпринимателям при создании своего дела и руководителям при размещении акций своих организаций или при привлечении инвесторов для финансирования крупного проекта, но и для обоснования гарантии возврата банку денежных ресурсов, необходимых для развития.

Актуальность дипломного проекта заключается в том, что хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Цель дипломного проекта: разработать инвестиционный бизнес-проект направленный на увеличение объемов существующего производства, а также на освоение рынка новой услуги, которое станет результатом осуществления настоящего дипломного проекта.

Задачи дипломного проекта:

- рассмотреть краткую характеристику предприятия и отраслевые особенности его функционирования;

- провести анализ финансового  состояния предприятия;

- разработать и оценить экономическую эффективность предлагаемого проекта, спрогнозировать изменение основных экономических показателей деятельности предприятия в результате реализации проекта.

Объект исследования - ЗАО «Обьнефтеремонт».

Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности улучшения финансового состояния ЗАО «Обьнефтеремонт» за счет реализации разработанного бизнес-плана.

Структура работы: дипломный проект состоит из введения, трех основных частей, заключения, библиографического списка литературы, приложений.

Теоретической и методологической базой дипломного проекта стали работы отечественных специалистов, таких как Аистова М.Д., Бланк И.А., Гиляровской Л.Т., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Шеремета А.Д., Сайфуллина Р.С., Негашева Е.В. и др.

Информационную базу исследования составляют данные предприятия, внутрикорпоративная нормативная документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в данной области.

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «Обьнефтеремонт» И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
1. История создания и развития предприятия

 

Предприятие создано в 1998 году, зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Нижневартовского района в форме закрытого акционерного общества на основании Учредительного договора и Устава, принятого его учредителями. Вид собственности - частная. ЗАО "Обьнефтеремонт" вышестоящих структур не имеет, дочерних и зависимых предприятий не имеет.

С момента регистрации в органах власти Общество приняло статус юридического лица. Согласно статье 48 части I Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) юридическое лицо имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, осуществляет владение, пользование, распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначения имущества.

Общество имеет расчетный счет и вправе оплачивать все расходы, связанные с организацией и функционированием предприятия. Как юридическое лицо, Общество вправе быть истцом и ответчиком в судебных и арбитражных делах. Общество вправе принимать решения о выплате дивидендов по итогам года из чистой прибыли. Предприятие как юридическое лицо может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству РФ.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Акционеры отвечают в пределах их долей.

Общество действует на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность со стороны государственных и общественных организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно законодательству.

 

 

ЗАО «Обьнефтеремонт» имеет лицензии:

• ремонт и техническое обслуживание оборудования и объектов для нефтяной и газовой промышленности;
• эксплуатация подъёмных сооружений (кранов);
• эксплуатация объектов котлонадзора (ППУ);
• пробная и опытно-промышленная эксплуатация поисковых и разведочных скважин, разработка месторождений и участков добычи нефти и газа;
• строительство производств и объектов нефтяной и газовой отраслей (строительство скважин всех назначений).

 

2. Цель и виды деятельности предприятия

 

Основные виды деятельности – капитальный и текущий ремонт скважин и повышение нефтеотдачи пластов, строительство скважин всех назначений.

Основными заказчиками оказываемых ЗАО «Обьнефтеремонт» услуг являются в 2007 г.: ОАО «Томскнефть», ОАО «Обьнефтеремонт», СП «Черногорское», ООО СП «Ваньеганнефть», ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», ОАО НК «Магма», ОАО «Томскнефтегазгеология», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ЗАО «Соболиное», филиал «Тюменьбургаз»  ДОО «Бургаз».

В 2008 г.: ОАО «Обьнефтеремонт», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Томскнефть» ВНК, ООО «Сибнефть-Хантос», ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз».

Для осуществления своей деятельности Общество имеет право:

- осуществлять в установленном  порядке эмиссию ценных бумаг;

- самостоятельно планировать свою  хозяйственную, финансовую, коммерческую деятельность;

- самостоятельно устанавливать  цены и тарифы на продукцию  основного производства, товары  и услуги, за исключением случаев, предусмотренных законодательством;

- инвестировать денежные средства  в деятельность российских и  иностранных предприятий и организаций;

- привлекать для работы российских  и иностранных специалистов;

- самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда  персонала;

- открывать представительства  и фирмы на территории страны  и за рубежом (статья 55 часть I ГК  РФ);

- выступать учредителем совместных  и иных предприятий, действующих  в различных организационно-правовых  формах, других хозяйственных и  коммерческих образований;

- совершать любые сделки и  другие юридические акты, прямо  не запрещенные действующим законодательством.

Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества.

Руководство текущей деятельности осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

 

 

1.3 Организационно-правовой статус  предприятия

 

Организационная структура ЗАО "Обьнефтеремонт" на 1 января 2010 года показана в Приложении А. 

Генеральный директор оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Его заместители выступают в роли кураторов, которые лишь передают информацию и требования по выполнению определённых работ от генерального директора до подчиненных им отделов, следят за правильным выполнением всех требуемых от них работ и нарушений, но окончательное решение принимает генеральный директор. Это является первым признаком централизованной организации.

Для обеспечения производственного процесса в структуре предприятия задействованы:

• Нижневартовское Управление по капитальному ремонту скважин, состоящие из четырех производств (ПКРС-1, ПКРС-2, ПКРС-3, ПКРС-4), насчитывающее на конец 2008г. 27 собственных бригад КРС и 3 привлеченных бригады КРС;
• Северное Управление по капитальному ремонту скважин, состоящие из двух производств (ПКРС-1,ПКРС-2), насчитывающие на конец 2008г. 17 собственных бригад КРС.  Автотранспортное производство насчитывает 127 единиц собственной и арендованной спец. техники и легкового транспорта.

К структурным подразделениям относятся:  ЦИТС; ПКРС, БПО.

Структурные подразделения выполняют следующие функции:

- ЦИТС (центральная инженерно-технологическая служба) - главной задачей является обеспечение выполнения производственных заданий по капитальному ремонту скважин в соответствии с заданной технологией. Обеспечение ритмичной работы основного производства и оперативный контроль над выполнением производственных заданий. Разработка и представление предложений по повышению эффективности основного производства для включения их в план организационно-технических мероприятий. Организация работ по ликвидации аварий и пожаров. Участие в расследовании аварий и осложнений.