Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 22:39, дипломная работа

Описание работы

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..….8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ОБЬНЕФТЕРЕМОНТ»
И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ…………………………….11
1.1 История создания и развития предприятия……………………………….......11
1.2 Цель и виды деятельности предприятия………………………………...……12
1.3 Организационно-правовой статус предприятия……………………………...13
1.4 Анализ организации управления на предприятии……………………………26
1.5 Отраслевые особенности функционирования предприятия…………………28
1.6 Оценка конкурентоспособности предприятия………………………………..30
1.7 Труд и заработная плата ……………………………………………………….33
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «Обьнефтеремонт»……………….……………………………………..42
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности…………………….42
2.2 Анализ динамики имущества предприятия…………………………………..46
2.3 Оценка платежеспособности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………...51
2.4 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..56
2.5 Оценка деловой активности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………….61
2.6 Оценка рентабельности ЗАО «Обьнефтеремонт»…………………………….63
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..……………….69
3.1 Инвестиционный проект по замене оборудования скважин…..………….....69
3.2 Оценка эффективности инвестиционного предложения…………...……….74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….95

Файлы: 1 файл

АХД ООО ОБЪНЕФТЕРЕМОНТ .doc

— 2.35 Мб (Скачать файл)

На конец 2010 года средний возраст работника составляет 47,5 лет, что подтверждается данными таблицы 1.7.4.

 

 

Таблица 1.7.4 – Возрастной состав работников предприятия

Показатели

2009 год

2010 год

Распределение общей численности в соответствии с возрастным фактором:

Чел.

Уд. вес

Чел.

Уд. вес

Средняя численность

1351

100

1546

100

* до 20 лет

10

0,7

9

0,6

* 20-30 лет

283

21

345

22,3

* 30-40 лет

456

33,8

617

40

* 40-50 лет

405

30

400

25,9

* 50-60 лет

180

13,3

160

10,3

* свыше 60 лет

17

1,2

15

0,9


 

Рисунок 1.7.5 - Структура работников предприятия по возрасту

 

На предприятии средний возраст работников 40-50 и выше лет со стажем  работы более 10 лет. На многих предприятиях России обретает силу тенденция старения коллективов. Процент молодежи до 30 лет среди работников незначительный. В целом по ЗАО «Обьнефтеремонт» наблюдается дефицит квалифицированных рабочих.

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии - стаж. Структура персонала по продолжительности работы приведена в таблице 1.7.5.

 

 

Таблица 1.7.5 - Состав персонала по продолжительности работы на

                предприятии

Показатели

2009 год

Уд. вес %

2010 год

Уд. вес %

Распределение общей численности в соответствии со стажем работы на предприятии:

1351

100

1546

100

* до 3 лет

98

7,3

115

7,4

* до 5 лет

282

21

327

21,2

* до 10 лет

345

25,5

375

24,3

* более 10 лет

626

46,2

729

47,1


Рисунок 1.7.6 - Состав персонала по продолжительности работы на

                          предприятии

Рисунок 1.7.7 - Структура персонала по продолжительности работы на

                          предприятии

Социальная защищенность членов трудового коллектива. В настоящее время большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членам трудового коллектива, решение которых все в большей мере возлагается на предприятие. Рассмотрим направления социальной защиты, которые отражены в Коллективном договоре ЗАО «Обьнефтеремонт».

В основе текущей оплаты труда заложена 19-разрядная грейдинговая система оплаты труда, разделенная на три зоны (А,В,С), в каждой из которых предусмотрено 4 уровня повышения базовой заработной платы: развитие, стандарт, опыт, эксперт.

Стандарты тарифных ставок и окладов разработаны для различных регионов присутствия Компании. ЗАО «Обьнефтеремонт» находится в зоне Западно-Сибирского региона.

Плановый пересмотр стандартов тарифных ставок и окладов производится 1 раз в год на основе Обзоров заработных плат (апрель) и результатов деятельности Компании.

Дополнительная заработная плата.

Состав дополнительной заработной платы:

- компенсации за условия труда: работа в ночное время, работа в выходные и праздничные дни, вредные условия труда, сверхурочная работа;

- целевые доплаты и надбавки, совмещение рабочих профессий, замещение на время отсутствия основного работника, доплата за секретность, персональная надбавка;

- прямые выплаты и доплаты: доплата за сверхнормативное время в пути на месторождение, компенсационные выплаты взамен суточных при работе в условиях месторождения.

Кроме того, действующей системой оплаты труда предусмотрены:

- поощрения из специализированных мотивационных фондов – поощрения из фонда руководителя;

- разовые премии и поощрения – выплаты к юбилейной дате, по итогам конкурсов профессионального мастерства, по охране труда и промышленной безопасности, участие в научно-технических конференциях, премия за трудовое соперничество, выплаты ко Дню Нефтяника и прочее.

Общий расход средств на оплату труда работников ЗАО «Обьнефтеремонт» за 2009 год составил - 737456,5 тыс. руб.

 

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «Обьнефтеремонт»

2.1 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности

 

Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов.

Для этого следует:

- овладеть методикой оценки финансово-экономического состояния предприятия;

- использовать формальные и неформальные методы сбора, обработки, интерпретации финансовой информации;

- привлекать специалистов-аналитиков, способных реализовать данную методику на практике.

Финансово-экономическое состояние – важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. Оно характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов).

Главная цель анализа – выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия проводится с помощью совокупности методов и рабочих приемов (методологии), позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями.

Основными видами деятельности Общества являются добыча и продажа сырой нефти, добыча и продажа попутного нефтяного газа, оказание производственных услуг в сфере нефтедобычи.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и эффективное их использование.

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных средств, который проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма № 5). Для этого оценим состояние основных фондов с помощью следующих коэффициентов:

1. Коэффициент обновления –  характеризует долю новых фондов  в общей их стоимости на  конец года:

   (1)

2. Коэффициент выбытия –  – характеризует долю выбывших основных фондов за отчетный период:

  (2)

3. Коэффициент износа – 

    (3)

     (4)

4. Коэффициент технической годности  основных средств – 

   (5)

5. Коэффициент удельного веса  активной части основных средств –

     (6)

Сведем все показатели в таблицу 2.1.1.

Таблица 2.1.1 – Показатели производственного потенциала ЗАО «Обьнефтеремонт» за 2009 -2010 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

на нач.

на кон.

на нач.

на кон.

Коэффициент обновления

0,07

0,09

Коэффициент выбытия

0,02

0,03

Коэффициент износа основных средств, %

0,74

0,73

0,74

0,71

Коэффициент износа активной части основных средств, %

0,67

0,67

0,12

0,12

Коэффициент технической годности

0,26

0,27

0,26

0,29

Коэффициент удельного веса активной части основных средств, %

0,19

0,20

0,97

0,97


 

Показатели обновления и выбытия очень низкие, хотя имеют тенденцию увеличения. Доля новых основных средств в общей сумме составляет 9% в 2010 году, а доля выбывших – 3%.

Коэффициент износа выше 30-40% в 2009 году, а в 2010 году он резко снижается до 12%. Это является положительной тенденцией предприятия.

Коэффициент удельного веса активной части основных средств в 2009 году достаточно низкий, но в 2010 году значительно увеличился до 97%.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов используются следующие показатели:

- фондорентабельность – отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств;

- фондоотдача – отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств;

- фондоемкость – отношение среднегодовой стоимости основных средств к стоимости произведенной продукции.

Результаты расчета данных показателей для ЗАО «Обьнефтеремонт» сведем в таблицу 2.1.2.

Таблица 2.1.2 – Показатели интенсивности и эффективности использования

                        основных средств ЗАО «Обьнефтеремонт»

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Фондорентабельность

0,14

0,26

0,37

Фондоотдача

0,66

1,00

1,68

Фондоемкость

1,51

1,00

0,59


 

Такая динамика является предпочтительной и указывает на рост эффективности и интенсивности использования основных средств предприятия.

Рисунок 2.1.1 – Динамика показателей интенсивности и эффективности

                        использования ОС ЗАО «Обьнефтеремонт»

2.2 Анализ динамики имущества предприятия

 

Сначала дадим оценку изменения общей стоимости имущества. В качестве критерия в данном случае целесообразно использовать сравнительную динамику показателей изменения активов и полученных в анализируемом периоде количественных (объем реализации) и качественных (прибыль) результатов.

     (7)

 – темп изменения активов (имущества) предприятия;

А1 – величина активов на конец года;

А0 – величина активов на начало года.

     (8)

 – темп изменения выручки  от продажи продукции (работ, услуг);

В1 – выручка от продаж за отчетный период;

В0 – выручка от продаж за аналогичный период предыдущего года.

          (9)

– темп изменения прибыли;

П1 – нераспределенная прибыль за отчетный период;

П0 – нераспределенная прибыль за аналогичный период предыдущего года.

Сведем все показатели в таблицу 2.2.1.

 

Таблица 2.2.1 – Сводная таблица темпов изменения активов, выручки и прибыли ЗАО «Обьнефтеремонт» 2008-2010 гг.

Показатели

2008

2009

2010

Темп изменения активов

127,98

132,57

117,56

Темп изменения выручки

156,50

158,57

170,02

Темп изменения прибыли

1 148,02

193,66

143,83

Оптимальное соотношение:


 

Приведенное соотношение получило название «золотого правила экономики предприятия»: прибыль должна возрастать более высокими темпами, чем объемы реализации и имущества предприятия. Это означает следующее: издержки производства и обращения должны снижаться, а ресурсы предприятия использоваться более эффективно.

Из оптимального соотношения ЗАО «Обьнефтеремонт» видно, что неравенство соблюдается и в 2008 и в 2009 годах. Но в 2010 году наблюдается отрицательная тенденция развития предприятия, темп изменения выручки выше темпа изменения прибыли. Это значит, что на данном предприятии прибыль возрастает более низкими темпами, чем объемы реализации и имущества предприятия, т.е. не растет отдача имущества.

Уплотненный аналитический баланс-нетто ЗАО «Обьнефтеремонт» представлен в таблице 2.2.2 (Приложение Б).

С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа можно получить наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива и пассива баланса, а также динамике этих изменений.

Проведем горизонтальный и вертикальный анализы баланса, которые взаимодополняют друг друга (таблица 2.2.3 (Приложение В) и 2.2.4 (Приложение Г)).

Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт»