Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 22:39, дипломная работа
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..….8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ОБЬНЕФТЕРЕМОНТ»
И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ…………………………….11
1.1 История создания и развития предприятия……………………………….......11
1.2 Цель и виды деятельности предприятия………………………………...……12
1.3 Организационно-правовой статус предприятия……………………………...13
1.4 Анализ организации управления на предприятии……………………………26
1.5 Отраслевые особенности функционирования предприятия…………………28
1.6 Оценка конкурентоспособности предприятия………………………………..30
1.7 Труд и заработная плата ……………………………………………………….33
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «Обьнефтеремонт»……………….……………………………………..42
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности…………………….42
2.2 Анализ динамики имущества предприятия…………………………………..46
2.3 Оценка платежеспособности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………...51
2.4 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..56
2.5 Оценка деловой активности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………….61
2.6 Оценка рентабельности ЗАО «Обьнефтеремонт»…………………………….63
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..……………….69
3.1 Инвестиционный проект по замене оборудования скважин…..………….....69
3.2 Оценка эффективности инвестиционного предложения…………...……….74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….95
Таблица 3.2.5 - Поток денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности | ||||||
Наименование |
Шаг (год) планирования |
Итого, тыс.руб. | ||||
0 2009 |
1 2010 |
2 2011 |
3 2012 |
4 2013 | ||
1 Инвестиционная и операционная деятельность |
||||||
1.1 Поток реальных средств |
||||||
1.1.1 По шагам |
-3 544,2 |
3 305,8 |
3 305,8 |
3 305,8 |
3 305,8 |
9 679,20 |
1.1.2 Нарастающим итогом |
-3 544,2 |
-238,3 |
3 067,5 |
6 373,4 |
9 679,2 |
|
1.2 Поток дисконтированных средств |
||||||
1.2.1 По шагам |
-3 544,2 |
2 874,6 |
2 499,7 |
2 173,6 |
1 890,1 |
5 893,94 |
1.2.2 Нарастающим итогом |
-3 544,2 |
-669,5 |
1 830,2 |
4 003,8 |
5 893,9 |
Таблица 3.2.6 - Поток денежных средств от финансовой деятельности |
||||||
Наименование |
Шаг (год) планирования |
Итого, тыс.руб. | ||||
0 2009 |
1 2010 |
2 2011 |
3 2012 |
4 2013 | ||
1 Финансовая деятельность |
||||||
1.1 Собственные средства |
6 850,0 |
6 850,0 | ||||
1.2 Поток реальных средств |
||||||
1.2.1 По шагам |
6 850,0 |
6 850,0 | ||||
1.2.2 Нарастающим итогом |
6 850,0 |
6 850,0 |
6 850,0 |
6 850,0 |
6 850,0 |
Таблица 3.2.7 - Сальдо денежных потоков |
||||||
Наименование |
Шаг (год) планирования |
Итого, тыс.руб. | ||||
0 2009 |
1 2010 |
2 2011 |
3 2012 |
4 2013 | ||
1 Сальдо денежных потоков |
||||||
1.1 Поток реальных средств | ||||||
1.1.1 По шагам |
3 305,8 |
3 305,8 |
3 305,8 |
3 305,8 |
3 305,8 |
16 529,2 |
1.1.2 Нарастающим итогом |
3 305,84 |
6 611,7 |
9 917,5 |
13 223,4 |
16 529,2 |
Таблица 3.2.8 - Ставка дисконтирования и чистый дисконтированный доход (ЧДД) | ||||||||||||||
Норма дисконта, Е |
Шаг (год) планирования |
ЧДД, тыс. руб. |
||||||||||||
0 2009 |
1 2010 |
2 2011 |
3 2012 |
4 2013 |
||||||||||
0,00 |
-3 544,2 |
3 305,8 |
3 305,8 |
3 305,8 |
3 305,8 |
9 679,2 |
||||||||
0,10 |
-3 544,2 |
3 005,3 |
2 732,1 |
2 483,7 |
2 257,9 |
6 934,9 |
||||||||
0,20 |
-3 544,2 |
2 754,9 |
2 295,7 |
1 913,1 |
1 594,3 |
5 013,8 |
||||||||
0,30 |
-3 544,2 |
2 543,0 |
1 956,1 |
1 504,7 |
1 157,5 |
3 617,1 |
||||||||
0,40 |
-3 544,2 |
2 361,3 |
1 686,7 |
1 204,8 |
860,5 |
2 569,1 |
||||||||
0,50 |
-3 544,2 |
2 203,9 |
1 469,3 |
979,5 |
653,0 |
1 761,5 |
||||||||
0,60 |
-3 544,2 |
2 066,2 |
1 291,3 |
807,1 |
504,4 |
1 124,9 |
||||||||
0,70 |
-3 544,2 |
1 944,6 |
1 143,9 |
672,9 |
395,8 |
613,0 |
||||||||
0,80 |
-3 544,2 |
1 836,6 |
1 020,3 |
566,8 |
314,9 |
194,5 |
||||||||
0,8538 |
-3 544,2 |
1 783,3 |
962,0 |
518,9 |
279,9 |
0,00 |
||||||||
0,90 |
-3 544,2 |
1 739,9 |
915,7 |
482,0 |
253,7 |
-152,9 |
||||||||
1,00 |
-3 544,2 |
1 652,9 |
826,5 |
413,2 |
206,6 |
-444,9 |
Рисунок 3.2.2 – Эффективность инвестиционного проекта
Внутренняя норма доходности
и срок окупаемости устраивает
инвестора. Положительное сальдо
денежных потоков
Следует подчеркнуть
В результате реализации проекта будет достигнуто снижение затрат, снизится непроизводительное время.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведения исследования дана общая характеристика ЗАО «Обьнефтеремонт», проведен анализ производственного потенциала предприятия.
По финансовой документации предприятия проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, который показал узкие места на предприятии, и с помощью которого мы определили эффективность экономической деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт». В целом, после окончания анализа, можно сказать, что данное предприятие эффективно осуществляет свою деятельность.
Проведен анализ стратегических групп конкурентов предприятия, который наглядно определил место данного предприятия внутри стратегической группы и выявил ближайшего конкурента.
Также были выявлены проблемы, риски, а также перспективы развития предприятия.
В завершении были разработаны мероприятия по повышения эффективности деятельности. Было предложено внедрение адаптивной системы забойного контроля и управления для оптимизации работы скважины (интеллектуальная скважина), а также способ одновременно-раздельной разработки нескольких эксплуатационных объектов.
Исходя из методики оценки эффективности проектов оба мероприятия оказались эффективными.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Форум, 2008. – 326с.
2. Бауэр, Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. - М.: Инфра-М, 2009. – 145с.
3. Беренс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Интерэксперт. Инфра-М, 2008. – 254с.
4. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. - М.: Дело, 2009. – 365с.
5. Балдин А.Б., Пэибов В.Д.. Крутиков В. Л. Организационно-экономические основы бизнеса - М.: МЭГУ, 2008. – 560с.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. Иванниковой И.А. -М.: Экспертное бюро», 2009. – 380с.
7. Бизнес-план. Методические материалы / под. ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 490с.
8. Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами, /под ред. В.Д. Шапиро. - СПБ. Два Три, 2008. – 380с.
9. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2009. – 350с.
10. Леонтьева А.Д.. Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления - Владимир. ГТУ, 2006. – 230с.
11. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2008. – 640с.
12. Попов В.А. Основы макроэкономического прогнозирования. Учебное пособие. - М.: Российская академия им. Г.В. Плеханова, 2009. – 250с.
13. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. -М.: Перспектива, 2004. – 250с.
14. Финансовое планирование / под ред. Поукока МА, Тейлора АЛ. -М.: Инфра-М, 2008.- 569с.
15. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Волкова О.Н. - М.: Инфра-М, 2008. – 390с.
Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт»