Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 22:39, дипломная работа

Описание работы

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..….8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ОБЬНЕФТЕРЕМОНТ»
И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ…………………………….11
1.1 История создания и развития предприятия……………………………….......11
1.2 Цель и виды деятельности предприятия………………………………...……12
1.3 Организационно-правовой статус предприятия……………………………...13
1.4 Анализ организации управления на предприятии……………………………26
1.5 Отраслевые особенности функционирования предприятия…………………28
1.6 Оценка конкурентоспособности предприятия………………………………..30
1.7 Труд и заработная плата ……………………………………………………….33
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «Обьнефтеремонт»……………….……………………………………..42
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности…………………….42
2.2 Анализ динамики имущества предприятия…………………………………..46
2.3 Оценка платежеспособности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………...51
2.4 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..56
2.5 Оценка деловой активности ЗАО «Обьнефтеремонт»……………………….61
2.6 Оценка рентабельности ЗАО «Обьнефтеремонт»…………………………….63
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «Обьнефтеремонт»………………..……………….69
3.1 Инвестиционный проект по замене оборудования скважин…..………….....69
3.2 Оценка эффективности инвестиционного предложения…………...……….74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….95

Файлы: 1 файл

АХД ООО ОБЪНЕФТЕРЕМОНТ .doc

— 2.35 Мб (Скачать файл)


Таблица 3.2.5 - Поток денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности

             

Наименование

Шаг (год) планирования

Итого, тыс.руб.

0             2009

1              2010

2              2011

3              2012

4              2013

1 Инвестиционная и операционная  деятельность

           

1.1 Поток реальных средств

           

1.1.1 По шагам

-3 544,2

3 305,8

3 305,8

3 305,8

3 305,8

9 679,20

1.1.2 Нарастающим итогом

-3 544,2

-238,3

3 067,5

6 373,4

9 679,2

 

1.2 Поток дисконтированных средств

           

1.2.1 По шагам

-3 544,2

2 874,6

2 499,7

2 173,6

1 890,1

5 893,94

1.2.2 Нарастающим итогом

-3 544,2

-669,5

1 830,2

4 003,8

5 893,9

 

 

Таблица 3.2.6 - Поток денежных средств от финансовой деятельности

   
             

Наименование

Шаг (год) планирования

Итого, тыс.руб.

0             2009

1              2010

2              2011

3              2012

4              2013

1 Финансовая деятельность

           

1.1 Собственные средства

6 850,0

       

6 850,0

1.2 Поток реальных средств

           

1.2.1 По шагам

6 850,0

       

6 850,0

1.2.2 Нарастающим итогом

6 850,0

6 850,0

6 850,0

6 850,0

6 850,0

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2.7 - Сальдо денежных потоков

       
             

Наименование

Шаг (год) планирования

Итого, тыс.руб.

0             2009

1              2010

2              2011

3              2012

4              2013

1 Сальдо денежных потоков

           

1.1 Поток реальных средств

1.1.1 По шагам

3 305,8

3 305,8

3 305,8

3 305,8

3 305,8

16 529,2

1.1.2 Нарастающим итогом

3 305,84

6 611,7

9 917,5

13 223,4

16 529,2

 


 

 

 

 

 

 

 

 

                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

Таблица 3.2.8 - Ставка дисконтирования и чистый дисконтированный доход (ЧДД)

                     

Норма дисконта, Е

Шаг (год) планирования

ЧДД, тыс. руб.

       

0             2009

1              2010

2              2011

3              2012

4              2013

       

0,00

-3 544,2

3 305,8

3 305,8

3 305,8

3 305,8

9 679,2

       

0,10

-3 544,2

3 005,3

2 732,1

2 483,7

2 257,9

6 934,9

       

0,20

-3 544,2

2 754,9

2 295,7

1 913,1

1 594,3

5 013,8

       

0,30

-3 544,2

2 543,0

1 956,1

1 504,7

1 157,5

3 617,1

       

0,40

-3 544,2

2 361,3

1 686,7

1 204,8

860,5

2 569,1

       

0,50

-3 544,2

2 203,9

1 469,3

979,5

653,0

1 761,5

       

0,60

-3 544,2

2 066,2

1 291,3

807,1

504,4

1 124,9

       

0,70

-3 544,2

1 944,6

1 143,9

672,9

395,8

613,0

       

0,80

-3 544,2

1 836,6

1 020,3

566,8

314,9

194,5

       

0,8538

-3 544,2

1 783,3

962,0

518,9

279,9

0,00

       

0,90

-3 544,2

1 739,9

915,7

482,0

253,7

-152,9

       

1,00

-3 544,2

1 652,9

826,5

413,2

206,6

-444,9

       



 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.2.2 – Эффективность инвестиционного проекта


 

   Внутренняя норма доходности  и срок окупаемости устраивает  инвестора. Положительное сальдо  денежных потоков свидетельствует  об осуществимости проекта при  избранной схеме финансирования.

   Следует подчеркнуть предварительный  характер оценки коммерческой  эффективности проекта и необходимость  проведения более точных расчетов, учитывающих реально сложившуюся  экономическую ситуацию в стране.

    В результате  реализации проекта будет достигнуто снижение затрат, снизится непроизводительное время.


 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведения исследования дана общая характеристика ЗАО «Обьнефтеремонт», проведен анализ производственного потенциала предприятия.

По финансовой документации предприятия проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, который показал узкие места на предприятии, и с помощью которого мы определили эффективность экономической деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт». В целом, после окончания анализа, можно сказать, что данное предприятие эффективно осуществляет свою деятельность.

Проведен анализ стратегических групп конкурентов предприятия, который наглядно определил место данного предприятия внутри стратегической группы и выявил ближайшего конкурента.

Также были выявлены проблемы, риски, а также перспективы развития предприятия.

В завершении были разработаны мероприятия по повышения эффективности деятельности. Было предложено внедрение адаптивной системы забойного контроля и управления для оптимизации работы скважины (интеллектуальная скважина), а также способ одновременно-раздельной разработки нескольких эксплуатационных объектов.

Исходя из методики оценки эффективности проектов оба мероприятия оказались эффективными.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Форум, 2008. – 326с.

2. Бауэр, Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. - М.: Инфра-М, 2009. – 145с.

3. Беренс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Интерэксперт. Инфра-М, 2008. – 254с.

4. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. - М.: Дело, 2009. – 365с.

5. Балдин А.Б., Пэибов В.Д.. Крутиков В. Л. Организационно-экономические основы бизнеса - М.: МЭГУ, 2008. – 560с.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. Иванниковой И.А. -М.: Экспертное бюро», 2009. – 380с.

7. Бизнес-план. Методические материалы / под. ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 490с.

8. Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами, /под ред. В.Д. Шапиро. - СПБ. Два Три, 2008. – 380с.

9. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2009. – 350с.

10. Леонтьева А.Д.. Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления - Владимир. ГТУ, 2006. – 230с.

11. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2008. – 640с.

12. Попов В.А. Основы макроэкономического прогнозирования. Учебное пособие. - М.: Российская академия им. Г.В. Плеханова, 2009. – 250с.

13. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. -М.: Перспектива, 2004. – 250с.

14. Финансовое планирование / под ред. Поукока МА, Тейлора АЛ. -М.: Инфра-М, 2008.- 569с.

15. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Волкова О.Н. - М.: Инфра-М, 2008. – 390с.

  1. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: Теоретические очернки/Науч.ред. Е.З. Маймикас – М.:Экономика, 2008. – с.24.
  2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 716 с. – (Высшее образование).
  3. Финансовый менеджмент: Практикум: Учеб.Пособие для вузов/Л.А. Бурмистрова, Е.Ю. Ветрова, О.А. Жевалюкова и др.; Под перд. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 269 с.;
  4. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с.
  5. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 527 с.
  6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 415 с.
  7. Ченг Ф.Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2008. – XVIII, 686 с.
  8. Черняк В.З. Финансовый анализ: Учебник / В.В. Черняк. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 416 с. (Серия «Учебник для вузов»).
  9. Шредер Н.Г. Анализ финансовой отчетности. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 176 с.
  10. Экономика предприятий (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 601 с. (Высшее образование).
  11. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 615 с.;
  12. Югов Ю.Г., Новоселова Е.С., Механошина В.П. Управление финансами предприятий. – Екатеринбург, 2008. – 342 с.

 

 

 


Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт»