Анализ и совершенствование управления персоналом ОАО КБ «ЛУЧ»

Федеральное агентство по образованию

 

РЫБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АВИАЦИОННО ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  имени П.А. СОЛОВЬЕВА

 

Факультет очного обучения

 

Кафедра экономики, менеджмента  и экономических информационных систем

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

Дипломная работа

АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО КБ «ЛУЧ»

 

 

 

на соискание  квалификации экономист-менеджер

по специальности 080502 –  Экономика и управление на предприятии (машиностроение)

 

 

Соискатель, студент  группы ЭУМ-08                                        А.А. Бахирева

 

Руководитель канд.техн. наук, проф.                                       Э.А. Михайлова

 

Консультант по безопасности

Жизнедеятельности канд.техн.наук, доц.                                       Н.В. Сакова

 

Нормоконтролер                                                                           Л.О. Смирнова

 

К защите допустить 

Зав. кафедрой канд. техн. наук                                                      И.И. Ицкович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рыбинск 2013

 

Федеральное агентство по образованию

 

РЫБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АВИАЦИОННО ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  имени П.А. СОЛОВЬЕВА

 

Факультет очного обучения

 

Кафедра экономики, менеджмента и экономических  информационных систем

 

УТВЕРЖДАЮ

                                              Зав.кафедрой

               

                                                                      «      »                             2013 г.

 

ЗАДАНИЕ

на выпускную  квалификационную работу специалиста

по специальности

080502 – Экономика  и управление на предприятии (машиностроение)

студенту группы ЭУМ-08 А.А. Бахиревой

 

1 Тема работы  – АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО КБ  «ЛУЧ»

 

2 Содержание  задания: 

 

2.1. Рассмотреть  теоретические основы управления  персоналом

 

2.2. Проанализировать управление персоналом ОАО КБ «Луч»

 

2.3. Разработать  мероприятия по совершенствованию  управления персоналом ОАО КБ  «Луч» 

 

2.4. Дать экономическое  обоснование предложенных мероприятий

 

Дата выдачи задания:

 

Срок сдачи  выпускной работы:

 

Руководитель работы                                                Э.А. Михайлова

 

 

 

Федеральное агентство по образованию

 

РЫБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АВИАЦИОННО ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  имени П.А. СОЛОВЬЕВА

 

Кафедра химии, экологии и безопасности

жизнедеятельности

 

УТВЕРЖДАЮ                                                                        УТВЕРЖДАЮ

 

Зав. кафедрой химии,                                                                Зав. Кафедрой экономики,                                                                              менеджмента и

экологии и  безопасности                                                        экономических

жизнедеятельности                                               информационных  систем

«     »                   2013 г.                                       «     »                        2013 г. 

         

        

 

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ

К ДИПЛОМНОЙ  РАБОТЕ ПО ВОПРОСАМ

БЕЗОПАСНОСТИ  ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

студенту группы ЭУМ-08 Бахиревой А.А.

 

Тема работы - АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО КБ «ЛУЧ»

 

 

 

Дата выдачи задания:

 

Консультант по безопасности

жизнедеятельности ст. преподаватель

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………….

1 Теоретические  основы управления персоналом…………………

1.1 Управление персоналом на предприятии………………………

1.2 Система управления персоналом……………………………….

1.3 Цели и  задачи управления персоналом на промышленном предприятии

2 Анализ управления персоналом ОАО КБ «Луч»………………..

2.1 Характеристика ОАО КБ «Луч»……………………………….

2.2 Анализ деятельности ОАО КБ «Луч»…………… ……

2.3 Анализ персонала ОАО КБ «Луч»………………………

2.4 Анализ движения персонала ОАО КБ «Луч»……………

2.5 Анализ использования  рабочего времени в подразделениях ОАО КБ «Луч»…………………… ………..

2.6 Анализ организации  заработной платы в производственных подразделениях службы директора производства…………

2.7 Система мотивации персоналом  ОАО КБ «Луч»……

3 Мероприятию по совершенствованию  управления персоналом ОАО КБ  «Луч»…………………… ………

3.1 Проблемы, связанные с  управлением персонала ОАО КБ  «Луч»………..

3.2 Мероприятия по совершенствованию  методов набора персонала ОАО КБ «Луч»…

3.3 Мероприятия по удержанию увольняющихся работников ОАО КБ «Луч»……… ………

3.4 Мероприятия по обучению работников ОАО КБ «Луч»….

3.5 Экономический эффект от предложенных мероприятий

4 Анализ эффективности функционирования системы управления охраной труда на предприятии.

4.1 Безопасность условий  труда работников предприятия 

4.2 Требования по охране  труда пользователей, работающих  с компьютерными системами

4.3 Анализ условий труда. Вредные факторы производственной среды ПЭО и их влияние на организм человека 

4.4 Мероприятия по улучшению эффективности функционирования системы управления охраной труда на предприятии.

Заключение………………………….

Список использованных источников…………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей.

 Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления.

 Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящей перед ней целей, т.е. насколько успешно достигаются эти цели. Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата (одной из базисных целей организации, если угодно) является наиболее важным условием создания эффективной системы управления персоналом. К сожалению, для многих организаций характерна противоположная тенденция – оценивать эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах, затраченных на профессиональное обучение.

 В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании является ее персонал. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд работников ОАО КБ «Луч», зависит успех предприятия. Задача работников группы по управлению персоналом состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности каждого работника. Какими бы сильными не были решения руководителя, эффект от них может быть получена только тогда, когда они удачно воплощены в производство работниками предприятия. А это может произойти только в том случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления – мотивацией. Для того, чтобы  понять роль мотивации в эффективном управление предприятием, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными,  но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате. Поэтому при приеме на работу и постановке задач необходимо, прежде всего, понять, насколько способен работник выполнить поставленные перед ним задачи, и насколько он мотивирован для их выполнения. Решение задачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к результативной работе.

 Решение задачи эффективного управления персоналом на предприятии КБ «Луч» возможно при создании необходимого соответствующего механизма.  

       Целью выпускной квалификационной работы является изучение и совершенствование системы управления персоналом, и определение ее влияния на состояние предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решение таких задач как:

- рассмотрение теоритических  основ управления персоналом;

- анализ управления персоналом ОАО КБ «Луч»;

- разработка мероприятий  по совершенствованию управления  персоналом ОАО КБ «Луч»;

- экономическое обоснование предложенных мероприятий.

В связи с этим темой  выпускной квалификационной работы является определение путей повышения  эффективности работы персонала предприятия ОАО КБ «Луч».

 

           1.Теоретические основы управления персоналом

 

           1.1 Управление персоналом на предприятии

 

 Персонал предприятия является той основой, на которой строится его эффективная деятельность. Первичны работники предприятия, вторичны финансовые и материальные ресурсы.

Персонал предприятия (от лат. persona — личность) — совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

Деление персонала на категории (группы) основано на роли и месте работников предприятия в трудовом процессе.

 Профессия - специальность, вид трудовой деятельности личности, требующий определенного образования, подготовки и навыков, опыта.

 Специальность (лат. specialis — особый, особенный; от species — род, вид) — комплекс приобретённых путём специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для определённого вида деятельности в рамках той или иной профессии.

 Квалификация – степень общей и специальной профессиональной подготовки.

Качественные  характеристики персонала - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности  или рабочему месту.                              Всю совокупность качественных характеристик персонала можно условно разделить на:

- способности  (уровень образования, объем полученных  знаний, профессиональные навыки, опыт  работы в определенной сфере  профессиональной деятельности, с определенным видом продукта или услуг, профессиональные навыки сотрудничества и взаимопомощи, опыт работы в условиях комплексных программ и т.п.);

- мотивации  (сфера профессиональных и личных  интересов, стремление сделать  карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.);

- свойства (способность воспринимать  определенный уровень физ., психических  или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и др. личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы).

Качественные характеристики персонала предприятия предопределяют структуру персонала по категориям, таким , как руководители, специалисты, рабочие и по профессиям, специальностям, квалификационным признакам.

Под управлением персонала подразумевается процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития. Вырабатывается политика подбора и найма работников, процедуры увольнения с работы и ухода на пенсию, планы развития коллектива, управление конфликтными ситуациями, мероприятия по созданию творческой обстановки.

Управление персоналом является одним из важнейших аспектов менеджмента. Персонал работает на достижение целей предприятия. Эффективность работы персонала в значительной мере определяется соответствием целей каждого работника целям предприятия.

Ответственность за управлением  персоналом на предприятиях осуществляется с помощью профессионально подготовленных работников отдела кадров в составе штатных служб. Для того что работники отдела кадров могли активно содействовать реализации целей предприятия, им необходимы не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей. В свою очередь, если руководитель не понимает специфики управления персоналом, его возможностей и недостатков, то он не может в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому очень важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления персоналом.

Управление  персоналом на предприятии включает в себя:

- определение потребности  в кадрах с учетом стратегии  развития организации, объема  производства продукции, услуг;

- формирование численного  и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка кадров);