Анализ и совершенствование управления персоналом ОАО КБ «ЛУЧ»

Далее когда  работник адаптировался на своём  рабочем месте определяется степень  эффективности его труда. В этом заключается цель оценки результатов  деятельности работника. Оценка деятельности включает в себя сбор информации руководителем о эффективности выполнения каждым работником возложенных на него обязанностей.

Оценка результатов  деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.

Административные функции – повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.

Информационная  функция – оценка результатов  деятельности. Она нужна для того, чтобы была возможность информировать  людей об относительном уровне их работы.

Мотивационная функция – оценка результатов трудовой деятельности, важное средство мотивации поведения людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ управления персоналом ОАО КБ « Луч»

 

1.  Характеристика ОАО КБ «Луч»

 

ОАО «Конструкторское бюро «Луч» – современное, стабильно  работающее и динамически развивающееся  предприятие, которое с 1955 года функционирует в научной сфере России.

В годы становления основным направлением деятельности Конструкторского бюро была разработка радиоэлектронной аппаратуры для бортовых авиационных и наземных измерительных комплексов. Первые разработки КБ – операционные усилители и сервоусилители – широко использовались в авиационной технике. С начала 60-х годов основное направление деятельности КБ – разработка доплеровских измерителей скорости и угла сноса (ДИСС) для летательных аппаратов и разработка командных радиолиний наведения.

В настоящее  время «визитной карточкой» КБ «Луч» является разработка комплексов воздушной разведки с применением беспилотных летательных аппаратов и информационно–командных радиолиний. Предприятие располагает научной и производственной базами, позволяющими реализовать полный жизненный цикл изделий: исследование, разработку, изготовление, испытания, постановку на серийное производство, выпуск малых серий, а также авторское сопровождение при изготовлении и эксплуатации изделий, продление их технического ресурса. В структуре предприятия имеются подразделения и специалисты, обеспечивающие выполнение всего комплекса работ по созданию сложных радиоэлектронных систем.

Самый известный  комплекс с использованием беспилотных  летательных аппаратов – это  комплекс воздушной разведки «Типчак», предназначенный для ведения разведки в любое время суток. Комплекс может использоваться для мониторинга городских инфраструктур, нефтегазопроводов, лесных массивов.

Значительное  место отведено вопросам международного сотрудничества. Демонстрация разработок ОАО «КБ «Луч» проводилась на международных выставках «МАКС», «Многоцелевые беспилотные комплексы в интересах ТЭК» и др. В ходе работы выставок к экспозиции Конструкторского бюро проявлялся высокий интерес со стороны российских и иностранных делегаций. Предприятие неоднократно награждалось на выставках и Салонах медалями и дипломами за передовые научно-технические, технологические и коммерческие решения по разрабатываемой продукции.

ОАО «КБ «Луч»  ведет активную научно-исследовательскую  работу по разработке передовых технологий и предлагает множество вариантов партнерского и инвестиционного сотрудничества. В последние годы, благодаря правильно выбранному курсу развития, компания занимает одно из лидирующих мест в отечественной радиоэлектронной промышленности. Наращивание производственного потенциала, внедрение новых и совершенствование существующих технологических процессов, комплексный подход и взаимодействие систем различных технических направлений, позволяют с уверенностью говорить о перспективах дальнейшего развития ОАО «Конструкторское бюро «Луч».

С 2004 года предприятие  входит в состав Концерна радиостроения  «Вега».  

Цели кадровой политики:

- формирование команды высококвалифицированных специалистов, быстро адаптирующихся к изменению условий функционирования предприятия, его политики  и планов;

- совершенствование общей концепции и комплексной системы управления персоналом.

Задачи службы директора по персоналу:

- освоение рынка труда, оценка потребности в персонале, влияние оптимальных источников комплектования предприятия специалистами;

- совершенствование системы оценки, мотивации и стимулирования персонала;

- организация и проведение исследовательских работ по выявлению действенных методов использования потенциала работников и повышения уровня их удовлетворенности работой на предприятии;

- развитие сотрудничества со сторонними организациями для обеспечения эффективного подбора, расстановки и повышения квалификации персонала.

 

2.2 Анализ деятельности  ОАО КБ «Луч»

 

В состав ОАО  КБ «Луч» входит 19 отделов и цехов: руководство, планово-экономический отдел, финансово-договорной отдел, бухгалтерия, отдел кадров, комплексный тематический отдел, тематический отдел, отдел радиоэлектронных средств связи, конструкторский отдел, отдел технической документации и стандартизации, отдел по подготовке технологической документации, технический отдел, отдел метрологии, механический цех, сборочно-монтажный цех, планово-диспетчерский отдел, отдел технического контроля, транспортный цех, энерго-механический отдел.

В качестве конкурентных преимуществ предприятия можно выделить:

- опыт полного цикла  работ от выполнения научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  до поставки серийных образцов  в войска;

- наличие научно-производственного  и кадрового потенциала;

- опыт выполнения функций системного интегратора сложных комплексов;

- осуществление основной  деятельности предприятия в составе  ОАО «Концерн радиостроения «Вега» даёт возможность использовать интеллектуальный и производственный потенциал концерна.

           Краткая характеристика основных направлений деятельности.

Комплексы с беспилотным  летательным аппаратом тактического звена – основное направление, по которому предприятие добивается ведущего положения в проведении опытно-конструкторских  работ по данному направлению. При разработках комплексов в ОАО «КБ» Луч» были развиты новые технологии, такие как разработка и производство самих летательных аппаратов, средств их запуска и посадки на различных физических принципах, ряда целевых нагрузок (в частности, тепловизионной техники), а также специализированного программного обеспечения. Эти технологии охватывают тактические комплексы в полном объеме, а также значительную часть технологий, необходимых для создания комплексов большей размерности.

Информационно-управляющие  системы оперативных и оперативно-тактических комплексов. На базе аппаратно-программного задела по разработке тактических комплексов и созданных в ОАО «КБ «Луч» систем связи для комплексов с беспилотным летательным аппаратом большой дальности и продолжительности полёта создаются унифицированные системы, в состав которых входят бортовая часть (бортовой фрагмент системы связи, унифицированные бортовые вычислители с программным обеспечением) и наземная часть (наземный фрагмент системы связи, пункты управления и обработки информации, программное обеспечение).

Радиосистемы управления и передачи информации  широко используются в различных областях беспилотной и пилотируемой разведки, дозора, авиации и других объектах, воздушных и наземных.

 

В рамках данного направления  в конструкторском бюро разработана концепция развития систем связи. Краткая идеология этой концепции заключается в создании скоростной масштабируемой по различным параметрам унифицированной аппаратуры, обеспечивающей информационно-техническую совместимость различных объектов, позволяющую организовать сети многоабонентского доступа, сети формата клиент-сервер, реализующие доступ к источнику информации через ретранслятор с возможностями маршрутизации потоков данных. За отчетный период была создана аппаратура унифицированной радиолинии, проведены демонстрационные испытания, и благодаря этому ОАО «КБ «Луч» получило ряд заказов на разработку унифицированной радиолинии для комплексов с беспилотным летательным аппаратом и заказы на модифицированные варианты (в части размещения на объектах, интерфейсы обмена информацией) радиолиний для других систем.

Системы автоматического  управления для газотурбинных двигателей – разработка и поставка регуляторов  для газотурбинных двигателей беспилотного летательного аппарата. Доплеровские измерители скорости и угла сноса – разрабатываются для специальных объектов, а также перспективных военных летательных аппаратов.

За исключением  ряда технологий комплексов с беспилотным  аппаратом, не свойственных радиотехническому  предприятию, эти направления обеспечивают диверсификацию, так как опираются на разные сегменты рынка продукции.

Ключевой задачей научно-технического развития конструкторского бюро является развитие мощностей и технологического уровня таким образом, чтобы занять лидирующее положение на рынке указанных направлений, с учетом того, что акцент смещается в сторону поставок продукции, в том числе и серийной. Решение этой задачи в ОАО «КБ «Луч» ведется в следующих направлениях развития производственной деятельности:

 

- развитие  методов проектирования, технологий изготовления и испытаний оперативных и оперативно-тактических беспилотных летательных аппаратов;

- развитие традиционных  технологий радиотехнической фирмы,  таких как:

а) цифровая обработка  сигналов;

б) программируемые  электронные и радиосистемы с гибкой структурой («Soft Radio» и прочие виды.), а также радиосети;

в) проектирование «систем  на кристалле»;

г) возможность  разработки, производства и испытаний  радиоаппаратуры в частотных диапазонах от 0,5 до 40 ГГц и вплоть до 60 ГГц;

д) построение устойчивых кооперативных связей в  области СВЧ - устройств;

е) утверждение и реализация на предприятии принципов унификации и модульности, преемственности разработок;

ж) развитие методов математического  и полунатурного моделирования.

- расширение применения информационных технологий в области проектирования, управления предприятием и документооборота;

- развитие технологий  опытного производства. В конструкторском  бюро разработана программа технического перевооружения, обеспечивающая соответствие возможностей опытного производства современному уровню разрабатываемой техники. Источниками финансирования являются федеральный бюджет и собственные средства конструкторского бюро. Одновременно ведется работа по развитию кооперации с другими предприятиями концерна в целях расширения линейки производимых изделий;

            - развитие лабораторно-испытательной базы для развития научной и производственной деятельности предприятия.

Для бесперебойной работы отделов/цехов предприятия и выполнения плана необходимо чтобы в подразделениях работали квалифицированные работники, не было нехватки работников.

ОАО КБ «Луч» тесно  работает со всеми учебными заведениями  города Рыбинска, принимая учащихся и  студентов на практику в подразделения  предприятия. Многие из них после получения диплома возвращаются на предприятие в качестве квалифицированных работников и специалистов, успешно создавая свою карьеру.

Наглядно результаты деятельности предприятия представлены в следующих материалах: «Отчет о  прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2011г», «Отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2012г»; «Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012г». Анализ результатов деятельности ОАО «КБ «Луч» представлен в таблице 2.1:

Таблица 2.1 –  Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КБ «Луч»  за 2010-2012 гг.

Показатели	22010 год	22011 год	Темп роста, % (2010-2011г)	22012 год	Темп роста, % (2011-2012 г)
Выручка-нетто  от реализации с учетом работ контрагентов, млн.р. Выручка-нетто  от реализации без учета работ  контрагентов, млн.р.	3308,8   2212,3	2265,8   2227,3	86,1   107,1	5522,7   4459,6	196,7   202,2
Себестоимость реализации, млн.р. Себестоимость собственных работ, млн.р.	2281,4 1184,8	2238,4 1199,9	84,7 108,2	4466,4 4400,9	195,7 200,6
Прибыль по основной деятельности, млн.р.	227,4	27,41	100,1	556,5	206,1
Прибыль до налогообложения, млн.р.	114,5	18,11	124,7	225,6	141,4
Чистая прибыль, млн.р.	88,7	99,3	106,9	16,2	173,8
Рентабельность  основной деятельности, % (расчет по себестоимости собственных работ)	114,8	113,7	92,6	114,1	102,8
Окончание таблицы 2.1
Показатели	22010 год	22011 год	Темп роста, % (2010-2011г)	22012 год	Темп роста, % (2011-2012 г)
Рентабельность  основной деятельности, % (расчет по себестоимости реализации)	99,7	111,5	118,1	112,1	105,4
Рентабельность  продаж, % (расчет по  выручке без учета работ контрагентов)	112,9	112,1	93,5	112,3	101,9
Рентабельность  продаж, % (расчет по выручке с учетом работ контрагентов)	98,9	110,3	116,2	110,8	104,8
Чистая рентабельность, % (расчет по  выручке с учетом работ контрагентов)	22,8	33,51	124	33,1	88,3
Чистая рентабельность собственных работ, % (расчет по выручке без учета работ) контрагентов)	44,1	44,1	99,5	33,5	86,1