Анализ и совершенствование управления персоналом ОАО КБ «ЛУЧ»

За 2012 год объем  работ, выполненный предприятием, составил 522,74 млн.р., что выше, чем в 2011 году. Объем работ, выполненный собственными силами (то есть без учета работ контрагентов),  составил 459,58 млн.р., что больше, чем в 2011 году.

 В период с 2010 года по 2012 год наблюдалось значительное увеличение себестоимости реализации, данное изменение связано с увеличением затрат на разработку основных направлений деятельности предприятия, в частности наблюдалось значительное увеличение себестоимости собственных работ в 2012 году, которая составила 400,97 млн.р., то есть основные затраты по деятельности компенсировались за счет собственных средств предприятия. В результате прибыль по основной деятельности увеличилась на 29,12 млн.р., а чистая прибыль на 7,49 млн.р. Показатели прибыли имели тенденцию к увеличению, но и показатели объема работ и себестоимости реализации имели большие темпы роста, поэтому итоговые показатели рентабельности собственных работ имели тенденцию к уменьшению  по сравнению 2010 и 2011 года.

Основные работы выполнялись для Министерства обороны  РФ и ФГУП ”Рособоронэкспорт”. Основной объем работ, выполненный ОАО  «КБ «Луч» за 2010-2012 год, был связан с тематическими направлениями:  авиационные комплексы с ДПЛА, радиолинии управления и передачи информации. Эти направления продолжают оставаться приоритетными. Объем, выполненный по  направлению авиационные комплексы имеет постоянную тенденцию к увеличению. Таким образом, объем выполненных работ, связанных с направлением  авиационные комплексы, увеличился за анализируемый период на 138,37 п.п. Объем, выполненный по направлению радиолинии управления и передачи информации, за анализируемый период не стабилен. Распределение выручки по направлениям деятельности представлено в таблице 2.2:

Таблица 2.2 -  Структура выручки по приоритетным направлениям деятельности за 2010-2012гг.

В анализируемом  периоде ОАО «КБ «Луч» достигло высоких результатов в финансово-хозяйственной деятельности. Об этом свидетельствует постоянное увеличение общей суммы балансовой прибыли: на 24,73 п.п при сравнении 2010-2011 года; на 41,38 п.п. при анализе 2011-2012 года. По показателям финансовой деятельности предприятия за отчетные периоды из первичного анализа видно, что наблюдается тенденция по увеличению объемов производства продукции, в результате чего значительно возрастает прибыль предприятия.

3. Анализ персонала ОАО КБ «Луч»

          Кадры предприятия – работники, обладающие общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящие с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма.

Списочный состав работников предприятия - все работники, принятые на постоянную, сезонную, а тж. на временную работу на срок один день и более со дня их зачисления на работу. В списочном составе работников за каждый календарный день должны быть учтены как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

Промышленно-производственный персонал (ППП) – это персонал, который занят непосредственно (основные работники) или опосредованно (управляющий персонал) исполнением функций промышленно-производственного характера деятельности предприятия. Данная категория применима для обозначения работников предприятия, занятых в промышленно-производственной сфере деятельности.

Промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на следующие группы:

• рабочие – выполнение различных технологических процессов;
• служащие – переработка различной информации;
• младший обслуживающий персонал (МОП) – поддержание чистоты и порядка на производстве;
• охрана;
• ученики – резерв квалифицированной рабочей силы.

      В свою очередь, служащие по выполняемым функциям делятся на три категории:

• руководители;
• специалисты;
• технические исполнители.

     Функции руководителей – принятие решений и обеспечение их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

К персоналу  непромышленных подразделений относятся  работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобных хозяйствах, здравпунктах, профилакториях, учебных заведениях.

Эффективное управление персоналом невозможно без своевременно собранной достоверной информации. Поэтому необходимо регулярно собирать данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала, проводить детальный анализ.

В таблице 2.3, 2.4 и 2.5 представлена численность работников ОАО КБ «Луч» в период с 2010 по 2012 года с разбивкой по категориям и производственным цехам/отделам.

Таблица 2.3 – Численность персонала ОАО КБ «Луч» на 01.01.2010

Таблица 2.4 – Численность персонала ОАО КБ «Луч» на 01.01.2011

Таблица 2.5 – Численность персонала ОАО КБ «Луч» на 01.01.2012