Анализ и совершенствование управления персоналом ОАО КБ «ЛУЧ»

  

Таблица 2.6 – Состав и структура персонала ОАО КБ «Луч»

Категория работников	Количество  работников, чел.			удельный вес, %
	на 01.01.2010	на 01.01.2011	на 01.01.2012	на 01.01.2010	на 01.01.2011	на 01.01.2012
Руководящий состав	94	92	88	18,5	17,9	18,1
Специалисты	267	276	264	52,5	53,7	54
Окончание таблицы 2.6
Категория работников	Количество работников, чел.			удельный вес, %
	на 01.01.2010	на 01.01.2011	на 01.01.2012	на 01.01.2010	на 01.01.2011	на 01.01.2012
Рабочие	148	146	136	29	28,4	27,9
Итого:	509	514	488	100	100	100

 

Категория работников	Количество  работников, чел.			темп прироста за 2010 год,% (+,-)	Количество  работников, чел.		темп прироста за 2011 год, % (+,-)
	на 01.01.2010	на 01.01.2011	изменение за 2010 год,(+,-)		на 01.01.2012	изменение за 2011 год, (+,-)
Руководящий состав	94	92	-2	-2,13	88	-4	-4,34
Специалисты	267	276	+9	+3,26	264	-12	-4,54
Рабочие	148	146	-2	-1,35	136	-10	-7,35
Итого:	509	514	+5	+0,97	488	-26	-5,32

Рисунок 2.1 –  Состав персонала ОАО КБ «Луч»

 

 

Таблица 2.7 – Состав и динамика персонала ОАО КБ «Луч»

 

На основании  таблиц 2.6 и 2.7 можно сделать следующие выводы:

За 2010 год численность персонала предприятия увеличилась. Наибольшее увеличение произошло в категории специалистов.

За 2011 год отслеживается следующая тенденция – численность уменьшилась на 26 человек. Основное уменьшение произошло за счет уменьшения численности специалистов  и рабочих.

Как в 2010 году так и в 2012 году наибольший удельный вес в структуре численности персонала занимают специалисты. Таким образом, за период с 01.01.2010 по 01.01.2012 наблюдается непрерывное увеличение удельного веса численности специалистов.

Делая общий  вывод можно отметить, что численный состав предприятия непостоянен, и не наблюдается постоянного увеличения или уменьшения персонала по категориям. Однако наибольшую часть на протяжении трех лет уверенно занимают специалисты. Это явление вызвано рядом событий - внедрением новых технологий, требующих больших затрат производственного труда и уменьшением затрат труда на обслуживание, наладку и прочие вспомогательные операции.

Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами. Результаты расчетов, приведенные  в таблице 2.6 показывают среднюю  обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

 

Таблица 2.8 – Обеспеченность ОАО КБ «Луч» трудовыми ресурсами

Категория работников	на 01.01.2010		Обес-печен-ность ,%	на 01.01.2011		Обес-печен-ность, %	на 01.01.2012		Обес-печен-ность, %
	план	факт		план	факт		план	факт
Руководящий состав	995	994	98,9	94	992	97,8	995	898	92,6
Специалисты	2280	2267	95,3	270	2276	102,2	2275	2264	96
Рабочие	1170	1148	87,1	175	1146	83,4	1170	1136	80
Итого:	5545	5509	93,4	539	5514	95,4	5540	4488	90,3

За период с 2010 по 2012 года процент обеспеченности предприятия в целом уменьшается. В отдельности по категориям на 01.01.2010 обеспеченность руководящим составом является самой наивысшей, но с каждым годом она сокращается. Процент обеспеченности специалистами и рабочими также является нестабильным  на протяжении всего анализируемого периода. Делая общий вывод можно сказать, что в первую очередь предприятие нуждается в дополнительном наборе рабочих,  необходимо выяснить причину недостаточного их числа и как можно быстрее устранить ее.

Далее проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов по полу, возрасту, образованию, квалификации и стажу работы.

Половая структура  ОАО КБ «Луч» - процентное соотношение  мужчин и женщин – неотъемлемый показатель который отслеживает  каждое предприятие, анализируя человеческие ресурсы.

 

Таблица 2.9 – Состав и структура персонала ОАО КБ «Луч» по полу

Пол работников	количество  работников, чел			удельный вес,%
	на 01. 01.2010	на 01. 01.2011	на 01. 01.2012	на 01. 01.2010	на 01. 01.2011	на 01. 01.2012
Мужчины	232	234	220	45,57	45,52	45,08
Женщины	277	280	268	54,43	54,48	54,92
Итого:	509	514	488	100	100	100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2 –  Состав персонала ОАО КБ «Луч»  по полу

   

По данным таблицы 2.9 можно сделать следующий выводы:

Наибольший  удельный вес в составе персонала  на протяжении всего анализируемого периода составляют женщины, их доля соответственно равна 54,43%, 54,48%, 54,92%. Как  мы видим соотношение мужчин и  женщин достаточно равномерное и не терпит сильных изменений на протяжении трех лет.

Получение данных показателей вполне объяснимо. Женщины  являются более постоянными чем  мужчины, реже меняют место работы, к тому же они более ответственно подходят к выполнению своих обязанностей, более четко соблюдают устав предприятия и его правила. К тому же специфика работы ОАО КБ «Луч» не требует высоких физических нагрузок, которые может выполнять лишь мужчина.

Далее оценим возрастной состав персонала ОАО КБ «Луч».

 

 

 

Таблица 2.10 – Возрастной состав и структура персонала ОАО КБ «Луч»

 

Рисунок 2.3 –  Возрастной состав работников ОАО КБ «Луч»

 

Таблица 2.11 – Состав и динамика возраста работников ОАО КБ «Луч»

 

Из таблиц 2.10 и 2.11 видно что в период с 01.01.2010 по 01.01.2011 численность всех работников увеличилась на 0,98%- 5 человек, в большей степени это произошло за счет увеличения работников в возрасте до 30 лет. Самый наибольший темп прироста произошёл в группе пенсионеров на 13,33%, а самый наименьший в группе 31-40 лет.

За период с 01.01.2011 по 01.01.2012 численность всех работников сократилась на 5,05% - 26 человек. В  этом периоде категория до 30 лет  потерпела наибольшее уменьшение, нежели в предыдущем. Сокращение составило 11 человек, ровно столько сколько было принято в предыдущем году. По-прежнему увеличивается число пенсионеров, темп прироста уже составляет 23,53%, это не является хорошим показателем для предприятия, т.к. в дальнейшем такое быстрое увеличение темпа прироста пенсионеров, по сравнению с другими категориями, может привести к кризису нехватки работников. К тому же люди находящиеся в более молодом возрасте способны на более трудоемкую работу, они обладают большей энергией и силой при выполнении своих обязанностей.

Количество  работников обладающих возрастом свыше 51 года и пенсионеров представлено в таблице 2.10, так же определена их доля от общей численности подразделений.

 

Таблица 2.12 – Работники ОАО КБ «Луч» обладающие возрастом свыше 51 года и пенсионеры.

 

      Из данной таблицы видно, что основная масса работников с возрастом свыше 51 года и пенсионеров задействована среди рабочих, далее идет руководящий состав и менее всего среди специалистов. Доля работников возраста свыше 51 года и пенсионеров от общей численности сотрудников ОАО КБ «Луч» за анализируемые периоды увеличивается с 29,08% до 32,17%, т.е. на 3,09%, при этом на протяжении трех лет наибольшее увеличение приходится на механический цех и сборочно-монтажный цех.

Средний возраст  работников ОАО КБ «Луч» представлен в таблице 2.13.

 

Таблица 2.13 – Средний возраст работников ОАО КБ «Луч»

Категория работников	Возраст работников, лет
	2010	2011	2012
Руководящий состав	35,1	36,2	36,8
Специалисты	41,21	42,11	41,8
Окончание таблицы 2.13
Категория работников	Возраст работников, лет
	2010	2011	2012
Рабочие	43,25	44,2	44,8
Итого:	41,8	42	41,92

 

Рисунок 2.4 –  Состав работников ОАО КБ «Луч» по среднему возрасту

 

Возрастная  структура персонала в заметном количестве всегда влияла на психосоциологический климат в коллективе. Работники немолодого возраста снижают эффективность выполняемой ими работы, они тяжело воспринимаю инновации, более сильно реагируют на смену обстановки и коллектива.

За анализируемый  период средний возрастной состав работников меняется незначительно. Самыми молодыми работниками является руководящий состав, а вот все остальные категории работников – специалисты и рабочие находятся в средней возрастной категории 40-45 лет.

Такой средний  возраст работников ОАО КБ «Луч»  является не слишком благоприятным, т.к. через 15-20 лет он может стать критическим.

Анализируем образовательную  структуру персонала ОАО КБ «Луч».

 По уровню  образования персонал подразделяется  на работников с ученой степенью ( кандидат технических наук), высшее образование, среднее специальное образование и среднее. В таблице 2.14 демонстрируется уровень образования персонала с разбивкой по годам.

 

Таблица 2.14 – Анализ уровня образования персонала ОАО КБ «Луч»

 

Таблица 2.15 – Состав, динамика и структура образования руководящего состава ОАО КБ «Луч»

 

Таблица 2.16 – Состав, динамика и структура образования специалистов ОАО КБ «Луч»

 

Таблица 2.17 – Состав, динамика и структура образования рабочих ОАО КБ «Луч»

 

По данным таблиц 2.14, 2.15. 2.16, 2.17 мы видим, что в целом, отслеживается положительная тенденция по уровню образования персонала на предприятии. Руководители и специалисты в большинстве своем имеют высшее образование, среди них хоть и в малом количестве, но отслеживаются и кандидаты технических наук.  Рассматривая рабочие специальности можно сказать, что они, в основном, привлекают людей, окончивших школу или училище, которые в дальнейшем не желают повышать свое образование. Предприятие должно заняться улучшением образования рабочих, отправляя их на все возможные учебы, чтобы в дальнейшем получать высокие результаты их деятельности. Так же повышение образования может способствовать карьерному росту персонала, что является для него довольно привлекательным фактором.

Важным показателем  стабильности рабочей силы и преданности сотрудников предприятию является показатель продолжительности работы в компании – стаж. По стажу работы на предприятии состав персонала определяется на основе использования шкалы с диапазоном.