Анализ и совершенствование управления персоналом ОАО КБ «ЛУЧ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Сентября 2013 в 18:41, дипломная работа

Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является изучение и совершенствование системы управления персоналом, и определение ее влияния на состояние предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решение таких задач как:
- рассмотрение теоритических основ управления персоналом;
- анализ управления персоналом ОАО КБ «Луч»;
- разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом ОАО КБ «Луч»;
- экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………….
1 Теоретические основы управления персоналом…………………
1.1 Управление персоналом на предприятии………………………
1.2 Система управления персоналом……………………………….
1.3 Цели и задачи управления персоналом на промышленном предприятии
2 Анализ управления персоналом ОАО КБ «Луч»………………..
2.1 Характеристика ОАО КБ «Луч»……………………………….
2.2 Анализ деятельности ОАО КБ «Луч»…………… ……
2.3 Анализ персонала ОАО КБ «Луч»………………………
2.4 Анализ движения персонала ОАО КБ «Луч»……………
2.5 Анализ использования рабочего времени в подразделениях ОАО КБ «Луч»…………………… ………..
2.6 Анализ организации заработной платы в производственных подразделениях службы директора производства…………
2.7 Система мотивации персоналом ОАО КБ «Луч»……
3 Мероприятию по совершенствованию управления персоналом ОАО КБ «Луч»…………………… ………
3.1 Проблемы, связанные с управлением персонала ОАО КБ «Луч»………..
3.2 Мероприятия по совершенствованию методов набора персонала ОАО КБ «Луч»…
3.3 Мероприятия по удержанию увольняющихся работников ОАО КБ «Луч»……… ………
3.4 Мероприятия по обучению работников ОАО КБ «Луч»….
3.5 Экономический эффект от предложенных мероприятий
4 Анализ эффективности функционирования системы управления охраной труда на предприятии.
4.1 Безопасность условий труда работников предприятия
4.2 Требования по охране труда пользователей, работающих с компьютерными системами
4.3 Анализ условий труда. Вредные факторы производственной среды ПЭО и их влияние на организм человека
4.4 Мероприятия по улучшению эффективности функционирования системы управления охраной труда на предприятии.
Заключение………………………….
Список использованных источников…………………………

Файлы: 1 файл

диплом Бахирева А. ЭУМ-08.doc

— 1.41 Мб (Скачать файл)

- наличия претензий,  исков, рекламаций, жалоб со стороны  заказчиков;

- наличия претензий,  штрафов со стороны государственных  контролирующих органов;

- необеспечения  сохранности имущества и товарно-материальных  ценностей;

- наличия ошибок  и искажений в отчетных документах.

Средняя заработная плата работников ОАО КБ «Луч» с разбивкой по категориям и годам представлена в таблице 2.28.

 

Таблица 2.28 – Состав и динамика средней заработной платы работников ОАО КБ «Луч»


 


Рисунок 2.7 – Изменение заработной платы работников

 

Исходя из диаграммы – рисунок 2.7 и таблицы 2.28 можно сделать следующий вывод:

Средняя заработная плата по всем категориям постепенно увеличивается. Заработная плата руководящего состава изменилась на 19,74% с 23444,75 руб. до 28071,96 руб., специалистов на 36,2% с 10557,04 руб. до 14379,39 руб., рабочих на 15,41% с 12248,16 руб. до 14135,9 руб..

На начало анализируемого периода самая высокая заработная плата наблюдается у руководящего состава 2344,75 руб., и остается на лидирующем уровне на протяжение следующих двух лет. Самая низкая заработная плата в 2010 году оказывается у специалистов, но она растет и уже в 2011 и в 2012 году самой низкой становится заработная плата рабочих.

Чтобы выявить  уровень заработной платы на ОАО  КБ «Луч» проведем сравнительный  анализ ее с заработной платой еще  одного промышленного предприятия нашего города -НПО «Сатурн».

 

Таблица 2.29 – Сравнительный анализ заработной платы на ОАО КБ «Луч» и ОАО НПО «Сатурн»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.8 – Изменение заработной платы на ОАО КБ «Луч» и ОАО НПО «Сатурн»

 

Как мы видим из таблицы 2.29 заработная плата предприятия ОАО НПО «Сатурн» по всем категориям и на протяжении всех трех лет выше, чем на ОАО КБ «Луч», соответственно работа в КБ «Луч» будет являться менее привлекательной. Руководству КБ «Луч» стоит затронуть вопрос о повышении заработной платы, и чем быстрее это произойдет, тем лучше это будет для предприятия, ведь на данный момент времени КБ «Луч» рискует потерять своих лучших работников, которых итак не хватает по штату.

Для выявления  расходов предприятия, связанных с оплатой часов внеурочной работы проведем более подробный анализ оплаты внеурочных часов, входящих в среднюю заработную плату с разбивкой по категориям. Данные представим в таблице 2.30.

 

Таблица 2.30 – Динамика изменения оплаты внеурочной работы работников ОАО КБ «Луч»


 

За анализируемый период в целом произошло увеличение оплаты внеурочной работы. Если рассматривать по категориям, наблюдается снижение оплаты труда рабочих в 2012 году, несмотря на то, что время их внеурочной работы постоянно увеличивается. Такая тенденция неблагоприятна для работников данной категории и если она будет отслеживаться и дальше то предприятие потеряет своих сотрудников, т.к. те в свою очередь будут вынуждены сменить свое место работы по причине недооценки их труда.

Для более полного  анализа составим таблицу зависимости  численности (недостающей и излишней) и оплаченной внеурочной работы ( таблица 2.31).

 

Таблица 2.31 – Изменение численности (недостающей и излишней) и оплаченной внеурочной работы.

Показатель

Значение показателей

 

2010

2011

изменение за год (+,-)

2012

изменение за год (+,-)

Руководящий состав

Оплата внеурочной работы в месяц, р.

979

982

+3

989

+7

Численность (излишняя+, недостающая-) за год, чел.

-1

-2

-1

-7

-5

Специалисты

Оплата внеурочной работы в месяц, р.

951

1148

+197

1150

+2

Численность (излишняя+, недостающая-) за год, чел.

-13

+6

+19

-11

-17

Окончание таблицы 2.31

Показатель

Значение показателей

 

2010

2011

изменение за год (+,-)

2012

изменение за год (+,-)

Рабочие

Оплата внеурочной работы в месяц, р.

2345

2526

+181

2997

+471

Численность (излишняя+, недостающая-) за год, чел.

-22

-29

-7

-34

-5


 

Из таблицы 2.31 видно, что оплата внеурочной работы растет не зависимо от недостающей и излишней численности персонала. Так, например, даже при излишней численности специалистов в 2011 году растет оплата внеурочной работы – это плохой показатель, т.к. предприятие несет дополнительные расходы на оплату излишней численности и оплату внеурочной работы.

В связи с  полученными результатами необходимо провести анализ индексов средней заработной платы и производительности труда, чтобы понять увеличивается ли производительность труда или нет.

 

Таблица 2.32 – состав и динамика средней заработной платы и выпуска товарной продукции

Индексы

<span class="dash041e_043



Информация о работе Анализ и совершенствование управления персоналом ОАО КБ «ЛУЧ»