Анализ использования трудовых ресурсов организации

Cамые большие противоречия между  городами и районами - в оплате  труда общественных объединений. В большинстве муниципальных  образований в этой далеко не производственной сфере получают меньше 1000 рублей. В Ильинском районе всего 250. Какое же внимание уделяют общественным организациям в Кинешемском районе, если средняя зарплата общественных работников в 2009 г. там составила 7225 рублей! Это практически самая высокая зарплата в районе.

Цифры подтверждают полный упадок культуры, здравоохранения и образования, а также смешные по нынешним временам средние заработные платы в большинстве отраслей. Эти цифры еще достаточно оптимистичны, поскольку подтянуты вверх за счет областного центра и пары более или менее «богатых» городов. В районах доходы гораздо ниже.

 

2.2 Анализ качественного  и количественного состава кадров на предприятии

В правление предприятия входят: планово-экономический отдел, бухгалтерия, юридический отдел, производственный отдел, отдел проектирования и конструирования.

• Численность работников списочного состава составила: на конец 2009г. – 47 чел., на 2010 г. – 68 чел., на 2011г. - 123 человека.
• Текучесть работников предприятия в 2011 г. составила 28,6%
• Количество уволившихся работников составило в 2009 г. - 9 чел. (из них по собственному желанию 7 чел.), в 2010 г. – 6 чел. (из них по собственному желанию 1 чел. из управленческого состава и 4 чел. из состава рабочего персонала), в 2011 г. – 12 человека (из них по собственному желанию 10 чел.).

Более наглядно списочный состав предприятия представлен в таблице 2.5., на основании которой мы. рассчитаем среднесписочную численность персонала по годам:

Тспис = (Тспис. на начало года  + Тспис. на конец года) / 2          (2.1.)

Т спис2009 упр= (5 + 5) / 2 = 5 раб.

Т спис2010 упр.= (5 + 6) / 2 = 5,5 раб.

Т спис2011 упр.= (6 + 15) / 2= 10,5 раб.

Т спис2009 раб= (36 + 42) / 2 = 39 раб.

Т спис2010 раб=  (42 + 62) / 2 = 52 раб.

Т спис 2011 раб= (62 + 108) / 2 = 85 раб.

Т спис2009 общ =  (41 + 47) / 2 = 44 раб.

Т спис2010 общ = (47 + 68) / 2 = 57,5 раб.

Т спис2011 общ = (68 + 123) / 2 = 95,5 раб.

 

 

Таблица 2.5-Списочная численность работников ООО ПКФ «Иваново-Вознесенское»

профессия	Периоды численности работников
	2009									2010								2011
	на начало			принято		уволено		на конец		на начало		принято		уволено		на конец		на начало		принято		уволено		на конец
Управленческий состав
Директор	1							1		1						1		1						1
Коммерческий директор	-							-		-						-		-		1				1
Менеджер	1							1		1		1				2		2						2
Технолог	1							1		1						1		1		3				4
Логистик	-							-		-						-		-		1				1
Гл бухгалтер	1							1		1						1		1						1
Бухгалтер	1							1		1		2		1		1		1		3				4
Операционист	-							-		-						-		-		1				1
Итого	5							5		5		3		1		6		6		9				15
Состав рабочего персонала швейного цеха
Начальник произв-ва		1							1		1						1		1						1
Помощник начальника произв-ва		-							-		-		1				1		1						1
Мастер		1							1		1		1				2		2		1				3
Швея		20			14		8		26		26		14		2		38		38		40		10		68
Упаковщица		12			1		1		12		12		6		3		16		16		15		2		29
Раскройщик		2							2		2		2				4		4		2				6
Итого		36			15		9		42		42		28		5		62		62		58		12		108
Всего		41			15		9		47		47		31		6		68		68		67		12		123

 

 

Рассмотрим управленческий персонал на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности. В таблице 2.6. представлены данные о квалификационном составе специалистов.

               Таблица 2.6-Данные о квалификационном составе управленческого состава ООО ПКФ «Иваново-Вознесенское»

Должность	Образование	Специальность	Кол-во	Стаж работы по специально.
Директор	высшее	инженер-технолог швейного производства	1	4
Коммерческий директор	высшее	экономист	1	4
Менеджер	высшее	экономист	2	3
Технолог	высшее	швейное	4	2
Логистик	высшее	экономическое	1	1
Главный бухгалтер	высшее	Бухгалтер-аудитор	1	8
Бухгалтер	высшее	экономическое	4	3
Операционист	высшее	экономическое	1	0,5
ИТОГО			15

 

 На анализируемом предприятии  управленческий персонал имеет в среднем небольшой опыт работы по своим специальностям. Стаж работы до 1 года имеют 13,3% человек от общего количества, до 2-х лет – 26,7%, до3-х лет – 40%, до 4-х лет – 13,3%, до 8 лет – 6,7%. Обновление персонала происходит достаточно редко. Фактический уровень образования управленческого персонала соответствует занимаемой должности. Служащие имеют высшее образование.

Необходимо также рассмотреть и качественный состав трудовых ресурсов по разрядам. Исходя из таблицы 2.7, средний разряд рабочих – 2.

             Таблица 2.7-Сведения о наличии рабочей силы ООО ПКФ «Иваново-Вознесенское» для выполнения швейных работ

Профессия	Разряд			Итого
	1	2	3
Начальник производства, чел.	1	-	-	1
Помощник начальника производства, чел.	1	-	-	1
Мастер, чел.	-	3	-	3
Швея, чел.	12	29	27	68
Упаковщица, чел.	15	12	2	29
Раскройщик, чел.	6	-	-	6
ИТОГО	35	44	29	108

 

 

Расчет среднего разряда рабочих

Рср = 1х35+2х44+3х29 = 1,94 ≈ 2

                              108

 

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. На данном предприятии наблюдается значительная текучесть кадров, в основном рабочих швейного цеха. Имеется также достаточное количество работников стабильно работающих на предприятии. Изменения в составе рабочих по возрасту: предприятие старается набирать молодых работников; принимаются на работу рабочие швейного производства с возрастом до 45 лет, имеющие среднее и среднее специальное образование. Стаж работы в процессе подбора работников особого значения не имеет.

Поскольку изменения в управленческом составе и составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то нам необходимо уделить внимание характеристике движения рабочей силы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кn), который определим делением количества принятого на работу персонала за период на среднесписочную численность персонала за период (%):

 

Кn = (Число работников, принятых за период /  Тспис. за период) * 100%     (2.2)

                                                                        

Кn управ. 2010 = 0

Кn управ. 2009 = (3 / 5,5)*100% = 54,54%

Кnуправ. 2011 = (9/10,5)*100% = 85,71%

Кn раб 2010 = (15 / 39)*100% = 38,46 %

Кn раб 2009 = (28 / 52)*100% = 53,85%

Кnраб 2011 = (58 / 85)*100% = 68,24%

Кn общ 2010 =  (15 / 44)*100% = 34,10%

Кn общ 2009 = (31 / 57,5)*100% = 53,91%

Кn общ 2011 = (67 / 95,5)*100%= 70,16%

 

 

Рисунок 2.4-Динамика движения общей рабочей силы по коэффициенту оборота по приему рабочих.

Из расчетов и диаграммы видно, что предприятие развивается, набирая все больше и больше людей. В течение анализируемого периода коэффициент прибытия увеличился практически в два раза.

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв), который определим делением числа работников, уволенных по всем причинам за период на среднесписочную численность за период (%):

Кв = (Число работников, уволенных по всем причинам за период / Тспис. за период)* 100%                                                                                                             (2.3)

Кв управ. 2010 = 0

Кв управ. 2009 = (1 / 5,5) * 100% = 18,18%

Кв управ. 2011 = 0

Кв раб 2010 = (9 / 39) * 100% = 23,08%

Кв раб 2009 = (5 / 52) * 100% = 9,62%

Кв раб 2011 = (12 / 85)*100% = 14,12%

Кв общ 2010 =  (9 / 44)*100% = 20,45%

Кв общ 2009 = (6 / 57,5)*100% = 10,43%

Кв общ 2011 = (12 / 95,5)*100% = 12,57%

 

Рисунок 2.5- Динамика движения общей рабочей силы по коэффициенту выбытия .

Из представленных расчетов и наглядно по диаграмме можно наблюдать снижение выбытия персонала и стабилизацию рабочей силы за 2009 и 2011 г.г. по сравнению с 2010 годом.

          3.Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с.), который определим делением количества работников, проработавших весь отчетный период, к списочной численности персонала на конец периода (100%):

Кп.с. = (Число работников, проработавших весь отчетный период / Спис. численность на конец периода) * 100%                       (2.4)

Кпс управ. 2010 = (5 / 5)*100% = 100%

Кпс управ. 2009 = (5 / 6)*100% = 83,33%

Кпс управ. 2011 = (6 / 15) *100% = 40,00%

Кпс раб 2010 = (36 /  42) *100% = 85,71%

Кпс раб 2009 = (42 / 62)* 100% = 67,74%

Кпс раб 2011 = (62 / 108)*100% = 57,40%

Кпс общ 2010 = (41 / 47) * 100% = 87,23%

Кпс общ 2009 = (47 / 68) * 100%= 69,12%

Кпс общ 2011 = (68 / 123) * 100% = 55,28%

 

Рисунок 2.6- Динамика движение общей рабочей силы по коэффициенту постоянного состава.

Коэффициент постоянного состава показывает, насколько постоянен состав в течение периода. На нашем предприятии он имеет тенденцию к снижению, т.к. предприятие растет, постоянно набирая новый персонал. Такая же ситуация с коэффициентом сменности кадров.

 

4.Коэффициент сменности кадров:

 

    (2.5)

 

Кск управ. 2010 = 0

Кск управ. 2009 = ((3-1) / 5,5) * 100% = 36,36%

Кск управ. 2011 = (9 / 10,5)* 100% = 85,71%

Кск раб 2010 = ((15-9)/39) * 100% = 15,38%

Кск раб 2009 = ((28-5) / 52)*100% = 44,23%

Кск раб 2011 = ((58-12) / 85) * 100% = 54,12%

Кск общ 2010 = ((15-9) / 44)* 100% = 13,64%

Кск общ 2009 = ((31-6) / 57,5) * 100% = 43,48%

Кск общ 2011 = ((67-12) / 95,5) * 100% = 57,59%

 

Рисунок 2.7- Динамика движение общей рабочей силы по коэффициенту сменности кадров.

5.Коэффициент замещения рабочей  силы, рассчитывается как отношение  числа работников, принятых за  период, к числу работников, уволенных за период (100%):

        (2.6)

 

Кз управ. 2010 = 0

Кз управ. 2009 = (54,54% / 18,18%)*100 %= 300 %

Кз управ. 2011 = (85,71% / 0)*100% = 0

Кз раб 2010 = (38,46% / 23,08%) * 100 %= 166,64%

Кз раб 2009 = (53,85% / 9,62%)*100 %= 559,77%

Кз раб 2011 = (68,24% / 14,12%) * 100% = 483,29%

Кз общ 2010 =  (34,1% / 20,45%) * 100% = 166,75%

Кз общ 2009 = (53,91% / 10,43%) * 100% = 516,87%

Кз общ 2011 = (70,16% / 12,57%)*100% = 558,15%

 

 

Рисунок 2.8- Динамика движения общей рабочей силы по коэффициенту замещения.

Коэффициент замещения общей рабочей силы в 2010, 2009 и 2011 годах остается больше единицы, это свидетельствует о том, что на данном предприятии происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнениями, но и появляются новые рабочие места.

 

6. Коэффициент текучести кадров (Кт), который определим отношением количества уволившихся по собственному желанию к среднесписочной численности персонала:

Кт. = (Число работников, уволившихся по собственному желанию за отчетный период / Тспис. за период)* 100%               (2.7)

Кт управ. 2010 = 0

Кт управ. 2009 = (1 / 5,5)*100 %= 18,18%

Кт управ. 2011 = 0

Кт раб 2010 = (7 / 39) * 100 %= 17,95%

Кт раб 2009 = (4 / 52)*100 %= 7,69%

Кт раб 2011 = (10 / 85) * 100% = 11,76%

Кт общ 2010 =  (7 / 44) * 100% = 15,91%

Кт общ 2009 = (5 / 57,5) * 100% = 8,7%

Кт общ 2011 = (10 / 95,5)*100% = 10,47%

 Рисунок 2.9-  Динамика движения общей рабочей силы по коэффициенту текучести кадров.