Дипломная работа

Существенные способы  ведения бухгалтерского учета подлежат раскрытию в пояснительной записке, входящей в состав бухгалтерской отчетности организации за отчетный год.

Представляемая в течение  отчетного года бухгалтерская отчетность может не содержать информацию об учетной политике организации, если в последней не произошли изменения  со времени составления предыдущей годовой бухгалтерской отчетности, раскрывшей учетную политику.

Изменения в учетной  политике организации могут иметь  место в случаях:

реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования) организации;

изменения законодательства Республики Беларусь;

изменения условий деятельности.

Изменения в учетной  политике организации в целях  обеспечения сопоставимости данных бухгалтерского учета должны вводиться  с начала отчетного года, быть обоснованными  и оформленными соответствующим  решением руководителя организации.

Если изменения в  учетной политике организации влияют на метод признания выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (метод признания выручки "по оплате" меняется на метод "по отгрузке"), то списание на счета учета реализации товаров, продукции, работ, услуг, отгруженных до начала отчетного года, производится "по оплате" в течение первого квартала отчетного года.

Последствия изменения  учетной политики, оказавшие или  способные оказать существенное влияние на финансовое положение, движение денежных средств или финансовые результаты деятельности организации, оцениваются в денежном выражении. Оценка в денежном выражении последствий изменений учетной политики производится на основании выверенных организацией данных на дату, с которой применяется измененный способ ведения бухгалтерского учета.

Изменения учетной политики, оказавшие влияние на финансовые результаты деятельности организации, подлежат раскрытию в бухгалтерской  отчетности.

Изменения учетной политики объявляются в пояснительной записке к бухгалтерской отчетности организации.

Движение первичных  учетных документов в бухгалтерском  учете регламентируется графиком (схемой) документооборота (далее - график).

Работу по составлению  графика организует главный бухгалтер. График является обязательным элементом приказа (иного документа) по учетной политике организации.

График должен устанавливать  в организации рациональный документооборот, то есть предусматривать оптимальное  число подразделений и исполнителей для прохождения их каждым первичным учетным документом, определять минимальный срок его нахождения в подразделении.

Работники организации (начальники цехов, мастера, табельщики, работники  планово-экономического, финансового  отделов, отделов труда и заработной платы, снабжения, кладовщики, подотчетные лица, работники бухгалтерии и другие) обязаны представлять документы, относящиеся к сфере их деятельности, по графику.

Ответственность за соблюдение графика несут лица, составившие  и подписавшие документы, указанные  в графике.

Контроль за соблюдением исполнителями графика по организации осуществляет главный бухгалтер.

Таким образом, в данной главе, мы рассмотрели основные теоретические  положении, касающиеся учетной политики, которые будут применены на практике во второй главе данной работы.

.

 

 

 

 

 

 

2 Учетная политика организации и порядок ее формирования на примере ОАО «Светлогорск-Химволокно»

2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «Светлогорск-Химволокно»

 

ОАО «СветлогорскХимволокно»  принадлежит химической отрасли Республики Беларусь и входит в состав государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим». ОАО «СветлогорскХимволокно» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ОАО «СветлогорскХимволокно»  имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, в том числе валютный, фирменные бланки, товарный знак, угловой штамп и гербовую печать.

Учредительным документом предприятия является Устав, утвержденный Президентом концерна «Белнефтехим». В 2012 году предприятие переименовано в ОАО «СветлогорскХимволокно». В настоящее время ОАО «СветлогорскХимволокно» включает в себя: завод полиэфирных текстильных нитей (ЗПТН); завод искусственного волокна (ЗИВ); производство полимерных и углеродных материалов; производство товаров народного потребления. ОАО «СветлогорскХимволокно» обладает всеми необходимыми транспортными и инженерными коммуникациями, развитой внутризаводской инфраструктурой. По его территории проходит железная дорога. Сеть автомобильных дорог имеет хорошую связь с автодорогами республиканского значения. Общая площадь территории, которую занимает ОАО «СветлогорскХимволокно» равна 1 937,5 тыс. м2, производственные площади составляют 490 тыс. м2.

Технологические процессы и оборудование в основном соответствует современному уровню, и обеспечивают получение продукции высокого качества. На предприятии функционирует система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям СТБ ИСО 9001-2001, сертифицированная в Национальной системе сертификации. Сертификат соответствия № BY/112 05.0.0105 (срок действия с 09.02.2004 до 09.02.2012г.).

ОАО «СветлогорскХимволокно»  специализируется на выпуске полиэфирных  текстильных нитей, вискозных технических  нитей, вискозной кордной ткани, полимерных и углеродных волокнистых материалов, технической нити и волокна “Арселон”, товаров народного потребления. В 2005 году на предприятии произведена реорганизация организационно-штатной структуры аппарата управления. Предприятием в период последних лет проводилась работа по передаче объектов социальной сферы на баланс местных Советов.

Предприятие располагает  квалифицированным составом руководителей, специалистов и рабочих. Подготовка рабочих и специалистов для объединения  осуществляется Светлогорским ПТУ, Могилевским технологическим институтом, БГТУ (г. Гомель).  Рассмотрим географию поставок продукции анализируемого предприятия на основании географии поставок нити полиэфирной.  В региональном разрезе наибольший объем полиэфирной нити реализуется в Российскую Федерацию (14433,4 тонн или 54,99% от общего объема реализации в 2010 году), около 27,8 % продается на внутреннем рынке, остальные 17,21% реализуется на рынки других стран (Польша, Украина, Узбекистан, Италия, Франция, и т.д.). Исходя из структуры реализации нитей, наиболее важными рынками сбыта полиэфирных нитей для ОАО «СветлогорскХимволокно» является Россия, Республика Беларусь, Польша, Украина и Узбекистан.

Производственная и  экономическая деятельность ОАО  «СветлогорскХимволокно» осуществляется в рамках организационно-штатной структуры управления предприятия.

ОАО «СветлогорскХимволокно»  имеет функциональную структуру  управления, которая включает в себя производственные звенья, занятые производством  продукции (цеха, участки), органы управления, обслуживающие организации. Структура управления предприятием находит отражение в схеме управления, штатных расписаниях, Положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях. На предприятии существует порядка 30 отделов, 38 цехов, 8 бюро и 6 участков различного типа. Особенностью подбора кадров для структурных подразделений являются высокие требования к уровню профессиональной подготовки рабочих основных профессий, так как от их опыта и мастерства существенно зависит качество выпускаемой продукции. Основной - резерв для пополнения штатов - специалисты, которые ранее работали на предприятии, специалисты, прошедшие подготовку и переподготовку непосредственно на предприятии, а также обученные вторым и смежным профессиям, выпускники Светлогорского ПТУ № 50.

Для оценки эффективности  деятельности необходимо проанализировать технико-экономические показатели ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2010-2012 годы.

Таблица 2.1 - Технико - экономические показатели деятельности ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2010-2012гг.

Показатели	Ед. измер.	2010	2011	2012	Темп изменения, %
					2012/2010	2012/2011
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства в действующих  ценах	млн. руб.	223877	270766	289546	129	107
Объем продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	223877	290706	300098	129	107
Темпы роста продукции в сопоставимых ценах	%	110,4	110,6	107,6	97	97
Окончание таблицы 2.1
Объем реализованной продукции  в действующих ценах	млн. руб.	218488	264206	280488	128	106
Себестоимость реализованной продукции	млн. руб.	199783	235372	290318	145	123
Прибыль:	млн. руб.	18428	10535	1134	6	10
от реализации продукции
чистая	млн. руб.	9132	-	1693	18	1693
Рентабельность реализованной  продукции	%	9,2	4,5	0,4	-8.8	-4.7
Затраты на 1000 рублей реализованной  продукции	-	918,1	976,1	1002,4	109	102
Дебиторская задолженность	млн. руб.	33784	33875	81460	242	240
Кредиторская задолженность	млн. руб.	17903	25387	44281	247	174
Численность ППП	чел.	6080	5856	5658	93	96
Средняя заработная плата	тыс.руб.	450	935,9	1073	238	114
Темпы роста производительности труда	%	117,8	114,8	116,8	99	101
Использование производственных мощностей	%	78,2	89,8	83,9	107	93

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

За период с 2010 года по 2012 год произошел рост товарной продукции с 223877 млн.руб. до 289546 млн.руб. в действующих ценах, что в значительной степени способствовало росту объемов реализации продукции за рассматриваемый период. За счет роста цен на сырье, удельный вес которого в себестоимости продукции занимает около 40%, увеличены затраты на 1000 рублей товарной продукции с 918,1 руб. до 1002,4 руб. снижена рентабельность реализованной продукции в период с 2010 года по 2012 год на 8,8 %.

За период с 2010 года по 2012 год снижена численность по объединению, что обусловлено работой по оптимизации численности предприятия. Средняя заработная плата за исследуемый период увеличена на 323 тыс. рублей. С 2010 года по 2012 год возросла дебиторская задолженность на 47676 млн. руб., что обусловлено снижением платежеспособности основных потребителей продукции. Это ведет к увеличению сроков оборачиваемости оборотных средств предприятия, во многом обуславливая необходимость поиска сторонних средств в виде кредитов, что в свою очередь увеличивает кредиторскую задолженность, которая за анализируемый период выросла на 26376 млн.руб. Для ликвидации негативных тенденций ведется постоянная работа по снижению дебиторской задолженности путем выставления платежных требований на инкассо, взысканием задолженности через налоговую инспекцию и через суд. Использование производственных мощностей в целом по предприятию за 2012 г. составило 83,9% в сравнении с использованием производственных мощностей на уровне 78,2% за 2010 г. ЗПТН в 2012 году в сравнении с аналогичным периодом прошлого года за 2010 г. увеличил использование производственных мощностей на 12,5%.

Снижение коэффициента использования производственных мощностей  по вискозной кордной ткани на ЗИВ до 41,6% обусловлено причиной отсутствия востребованности ткани  на рынке из-за высоких цен. На сегодняшний период ткань не рентабельна и производство ее остановлено. Результаты производственно-хозяйственной деятельности объединения следует считать неудовлетворительными.

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия приведен в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Показатели	2010 год	Темп роста 2011 к 2010 %	2011 год	Темп роста 2012 к 2011 %	2012 год
1. Выручка от реализации продукции,  млн. руб.	249924	112,2	280499	117,5	329599
2. Полная себестоимость реализованной  продукции, млн. руб.	207677	117,3	243716	123,7	301372
3. Прибыль (убыток) от реализации  продукции, млн. руб.	17012	57,7	9821	9,97	980
4. Результаты от операционной  деятельности, млн. руб.	-545	102,7	-560	1672,5	9366
5. Внереализационные финансовые  результаты, млн. руб.	1733	-155	-2687	-7,26	19508
6. Балансовая прибыль (убыток), млн.  руб.	18200	36,1	6574	169,2	11122
7. Рентабельность предприятия, %	4,72	-2,03	2,69	1	3,69
8. Рентабельность продукции, %	8,2	-4,2	4	-3,7	0,3
9. Чистая прибыль (убыток), млн.  руб.	9132	0,01	1	169300	1693