Имущество предприятия и эффективность его использования

      Министерство  образования и  науки РФ

ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный  архитектурно-строительный университет» 
 

Кафедра  менеджмента 
 

. 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

по  дисциплине:

  «Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной  деятельности предприятия» 
 
 

      Выполнила:

                                                                       Студентка 5 курса

                                                                      гр. ЭУС 07– 2

                                                                                         Есионова   К.А. 

                                              

                                                                                         Проверила:    

                                                                                              Милохова Н.М. 
 
 
 
 
 
 
 

Тюмень, 2011г.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………..3

1. Общая характеристика предприятия ………………………………………..5
2. Диагностика деятельности строительного предприятия (системно-матричный диагностический анализ) ……………………………………… 8
3. Анализ выполнения заданий по производству СМР ……………………. 20

  3.1. Анализ  динамики выручки от реализации  СМР ……………………..20

2. Анализ выполнения договорных условий по вводу в действие объектов и мощностей …………………………………………………. 21
4. Анализ трудовых показателей ……………………………………………. 23

  4.1. Анализ  численности, состава и движения кадров …………………..  24

2. Анализ использования рабочего времени ………………………….27
3. Анализ производительности труда …………………………………29
4. Анализ заработной платы …………………………………………...32
5. Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы …………………………………………………………… 35
5. Анализ эффективности использования основных фондов (ОФ) ……….. 38

  5.1. Анализ  структуры и движения ОФ ………………………………….. 38

  5.2. Анализ  эффективности использования и  состояния ОФ …………… 40

6. Анализ оборотных средств ………………………………………………... 42

6.1. Общее состояние  оборотных средств ………………………………... 42

6.2. Анализ  оборачиваемости оборотных средств ………………………. 43

7. Анализ себестоимости, прибыли строительной организации ………….. 46

7.1. Анализ  себестоимости ………………………………………………..  46

7.2. Анализ  прибыли ………………………………………………………. 49

8. Анализ финансового состояния …………………………………………..  52

Заключение …………………………………………………………………….. 58

Список используемой литературы……………………………………………. 60

Приложение

Введение

     Анализ  деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления – правовое, экономическое, производственное, финансовое и т.д.

     Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами и эффективности их использования.

     Цель  анализа и диагностики финансово-хозяйственной  деятельности предприятия – повышение эффективности его работы на основе систематического изучения всех видов его деятельности.

     Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная  деятельность предприятий.

     В представленной курсовой работе будут  рассмотрены результаты финансово-хозяйственной деятельности Открытого акционерного общества «Тюменская Домостроительная Компания» за 2008-2010гг.

     Финансовая  оценка деятельности предприятия за 2008-2010гг. произведена по отчетным документам.

     Сравнение и анализ экономических показателей работы предприятия за анализируемый период будут произведены по нескольким пунктам: системно-матричный (диагностический) анализ, анализ выполнения производственной программы, анализ выполнения трудовых показателей, анализ основных и оборотных средств, анализ себестоимости, прибыли и рентабельности строительной организации, анализ финансового состояния и деловой активности предприятия.

      Цели  курсовой работы: выявить резервы  улучшения основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия.

      Задачи:

1. Дать общую характеристику объекта исследования;
2. Провести системно-матричный диагностический анализ;
3. Проанализировать выполнения заданий по производству продукции (товаров, работ, услуг) на исследуемом объекте;
4. Произвести анализ трудовых показателей;
5. Провести анализ эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств предприятия;
6. Провести анализ себестоимости, прибыли строительной организации;
7. Проанализировать финансовое состояние строительной компании.

      Курсовая  работа состоит из 8 разделов. Первый раздел посвящён краткой характеристике предприятия, остальные 7 – анализу показателей деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика предприятия.

     Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество "Тюменская домостроительная компания".

Сокращенное наименование: ОАО "ТДСК"

   Местонахождение, почтовый и электронный адреса: 625014, Россия, Тюменская область, г.Тюмень, ул.Республики, 253,  
E-mail: DSK@T-DSK.ru

Сайт: www.t-dsk.ru

     Сведения  о государственной регистрации  общества: № 80/157 от 25.06.1992 г., Администрацией Ленинского р-на г. Тюмени.

     Сведения  об основном государственном регистрационном  номере: № 1027200802090, инспекцией ФНС России по г. Тюмени № 3, 02.10.2002 г.

     Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН 7203032191, КПП 723150001.

   Основными видами деятельности Компании являются:

• проектирование, строительство, осуществление ремонтных работ жилых домов, объектов социального, культурно-бытового, промышленного и сельскохозяйственного назначения;
• производство строительных материалов и конструкций;
• производство товаров народного потребления;
• монтаж и наладка лифтов и грузоподъемных кранов;
• электромонтажные работы;
• добыча нерудных материалов;
• сдача в аренду производственных площадей и помещений, механизмов, машин, оборудования;
• реализация товаров народного потребления, производимых Компанией;
• оказание медицинских услуг;
• общественное питание.

     Для осуществления своей деятельности ОАО "ТДСК" имеет лицензии и  допуски.

   ОАО «ТДСК» - старейшее строительное предприятие города Тюмени – обладает всеми современными техническими достижениями. За 46 лет своего существования Компанией  построено и введено жилья  
4 030 тыс. м² общей площади, в них 66 449 квартиры, что позволило удовлетворить потребность в жилье более 270 тысячам человек.

   Компания  является основным застройщиком города Тюмени и осуществляет строительство 12 - 14 этажных жилых домов в  панельном исполнении модернизированных серий 121–12Т и 121-14Т жилых домов в кирпичном исполнении до 14-и этажей и объектов в монолитно-каркасном исполнении. ОАО «ТДСК» обеспечивает гибкое проектирование и строительство жилых домов с любым набором квартир и этажности, что позволяет удовлетворить требования заказчика.

   В 2010 году Компанией построено и введено 94.3 тыс. м² жилья (1 414 квартир), что составляет 15 % в общем объеме вводимого жилья по городу Тюмени.

   Управленческий  коллектив состоит из лиц, за плечами  которых не менее 20 лет работы по развитию предприятии стройиндустрии, строительству жилья и объектов социальной инфраструктуры. Стаж работы генерального директора – Щепелина Николая Игнатьевича в Компании - 34 года. 

      Структура организации отражает сложившееся  в организации выделение отдельных  подразделений, связи между этими  подразделениями и объединение  подразделений в единое целое. В исследуемой организации наблюдается специализированное разделение труда, характерной особенностью которого является закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

      Для успешного функционирования организации  необходимо взаимодействие всех структурных подразделений и специалистов.  

Рис. 1. Организационная структура ОАО «ТДСК»

    Организационная структура ОАО «ТДСК» представляет собой линейно-функциональный тип.

    У линейного руководителя имеется  штаб, состоящий из управленческих подразделений, которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (функции управления).

  Органами управления Компании в соответствии с уставом ОАО "ТДСК" являются:

• общее собрание акционеров;

• наблюдательный совет;

• единоличный исполнительный орган - генеральный директор;

  коллегиальный  исполнительный орган – правление.

  Благодаря четкому распределению обязанностей и функций между отделами на предприятии  отсутствуют разногласия в коллективе, а также перекладывания обязанностей на коллег. Перечень обязанностей и прав каждого отдела регулируется должностной инструкцией по соответствующей должности. 

Достоинствами данной организационной структуры являются:

• установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;
• полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
• получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;
• повышение компетентности руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям управления;
• повышение гибкости структуры, которая легко реагирует на потребности практики, путем создания новых функциональных служб.

Недостатком линейно-функциональной структуры  может быть:

• искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, бюрократизм и волокита в принятии решения из-за высокой загрузки линейного руководителя согласований разного рода решений.

   Устранить этот недостаток можно с помощью  правильной организации труда на рабочем месте,  то есть для этого нужно создать такие условия, которые бы способствовали повышению гибкости, динамичности рабочего процесса и, следовательно, согласованности принимаемых решений. Поэтому, если существует высокая загрузка руководителя и он не успевает выполнять какие-либо функции, то можно расширить данный отдел. Также, необходимо рационально организовать свое рабочее время, четко распределить обязанности в каждом подразделении, чтобы достичь максимальной согласованности принимаемых решений.