Имущество предприятия и эффективность его использования

   Под производственной структурой понимают состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Производственная структура предприятия показывает состав цехов и служб, их мощность, формы построения.

    Можно выделить некоторые элементы производственной структуры:

• рабочее место — это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими;
• совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок;
• цех  — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса (возглавляется начальником цеха);
• бригада представляет собой группу работников, выполняющих определенные виды работ с закреплением за ней производственного и иного оборудования;

Рис.2. Производственная структура ОАО «ТДСК». 

    Производственная  структура представляет собой линейный тип. Линейная структура образуется так, что во главе каждого производственного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней.

    Преимущества  линейной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. 

    Основным  недостатками такой структуры являются высокие требования к информированности  руководителя, его знаниями по всем аспектам деятельности, перегруженность  информацией,  документами, контактами с подчиненными, а также малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации. Для устранения недостатков линейной структуры можно упорядочить задачи в соответствии с важнейшими точками процесса.

   Компания  постоянно организует обучение работников, проводятся курсы повышения квалификации, курсы по получению второй специальности.

   Производственные  мощности предприятий стройиндустрии ОАО «ТДСК» позволяют  полностью обеспечивать строительные участки Компании, а также производить продукцию для сторонних заказчиков:  плиты перекрытия, изделия из пенобетона, мелкоштучные изделия, прочий железобетон.

   На  предприятии имеются растворо - смесительный узел с годовой мощностью 30 тыс. м³ , 2 бетоно - смесительных цеха. В 2006 - 2010 гг. была проведена масштабная реконструкция завода КПД, цель которой выпуск 12 и 14-ти этажных панельных домов с последующим переходом на 16 этажные дома, построен и введен склад цемента мощностью 6 000 тонн. Значительные средства  направляются на обновление основных средств - механизмов, оборудования, транспорта.

   Весь  комплекс строительных работ производится «под ключ» силами Компании. Субподрядные работы выполняют: ЗАО "ДСК - Сантехмонтаж" – сантехнические работы, ЗАО "ДСК - Дизайн" – отделочные и плотнично-столярные работы, ООО "ДСК-Сервис" – кирпичные работы, ООО "Тюменьпожсервис -Т", ООО "Сибэлектромонтаж", ООО "ДСК-Энерго" – электро- и пусконаладочные работы.

2. Диагностика деятельности строительного предприятия  (системно-матричный диагностический анализ).

      Суть  данного метода сводится к следующему. Система важнейших показателей  деятельности предприятия изображается в виде квадратной матрицы, элементами которой являются отношения выбранных показателей по столбцу матрицы к исходному показателю по строке. Исходные параметры (показатели) по строке (А_i) называются активными, по столбцу (В_j) – пассивными. Тогда, совокупность целевых элементов матрицы ( ) представляет собой взаимосвязанную систему характеристик деятельности организации.

     Под системно-матричным диагностическим  анализом понимается одновременное, согласованное исследование системы показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе матричной модели с целью оперативной оценки уровня эффективности работы предприятия, выявления внутрипроизводственных резервов и разработки комплекса мероприятий по их реализации.

     Этапы анализа:

     I этап.       Формирование системы показателей

     Результаты  хозяйственной деятельности предприятия находят количественное выражение в экономических показателях. Список должен носить открытый характер, т.е. в него могут быть включены показатели, раскрывающие какой-либо частный момент хозяйственной деятельности.

     Исходные  показатели делятся на 3 группы в зависимости от их роли и значения в процессе производства:

     - 1 группа - начальные (затратные) показатели. К начальным относят такие, которые   характеризуют финансовые, материальные и трудовые  ресурсы, потребляемые в производственной процессе. Например, общая сумма затрат, затраты различных видов ресурсов, стоимость основных фондов, величина нормируемых оборотных средств, фонд оплаты труда, количество отработанных человеко-часов и др.

• 2 группа - промежуточные показатели (промежуточные результаты) являются связывающими производственный процесс и его результат. Например, физический объем выполняемых работ.
• 3 группа - конечные (результатные) показатели характеризуют результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия, величину конечной продукции. К ним можно отнести различные виды прибылей, выручку от реализации СМР.

     II этап. Проверка достоверности показателей

     Из  перечня необходимо изъять те, которые рассчитываются как частное или произведение других показателей.

     III этап. Предварительная оценка результатов деятельности

       Для этого вычисляются темпы роста показателей:

                                          (1) 

где , A_i- соответственно отчетное и базисное значение показателя.

     Абсолютное  отклонение показателей:

                                                 (2) 

Результаты  сведем в таблицу 1.   

Таблица 1 - Основные результаты деятельности предприятия

 за 2009-2010гг.

Показатели	Ед.изм.	2009г.	2010г.	Абсолютный  прирост	Темпы роста
Прибыль чистая (Рч)	тыс.руб.	560338	655231	94893	1,1693
Прибыль от реализации (Рр)	тыс.руб.	434730	498421	63691	1,1465
Объем выполненных работ (Q)	тыс.руб.	3647724	3980256	332532	1,0912
Себестомость  СМР (Сб)	тыс.руб.	3212994	3481835	268841	1,0837
Основные  фонды (ОФ)	тыс.руб.	1496189	1657150,5	160961,5	1,1076
Собственные оборотные средства (Об.акт.-краткоср.зад.= Соб.кап.+долг.заем.ср.-ва-внеоб.акт.) (СОС)	тыс.руб.	477944,5	604011,5	126067,0	1,2638
Фонд  оплаты труда (ФОТ)	тыс.руб.	292814	443225	150411	1,5137
Материальные  затраты (МЗ)	тыс.руб.	2535905	2705065	169160	1,0667
Численность среднесписочная (Ч)	чел.	1302	1324	22	1,0169

 

      Из  таблицы 1 следует, что рост объема работ выполненных организацией в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 332532 тыс.руб. послужил основанием для увеличения себестоимости СМР на 268841 тыс.руб. или на 8,37%. Также в 2010 году наблюдается увеличение темпов роста чистой прибыли на 16,93% и прибыли от реализации продукции, выполненных работ на 14,65%. В связи с ростом цен на материалы и увеличением объемов работ материальные затраты выросли на 169160 тыс.руб. или на 6,67%. Среднесписочная численность работников организации увеличилась на 22 человека, что послужило увеличению фонда оплаты труда на 150411 тыс.руб.

   Если  проранжировать (от 1 до 9) показатели абсолютного  прироста и темпов роста за изучаемый период, то эти ранги движения показателей отразят, какие из показателей изменились за период в наибольшей степени.

   Темпы роста конечных показателей должны опережать темпы роста промежуточных  и начальных показателей, а промежуточные  – начальных.

Таблица 2 - Ранги движения за 2009-2010гг. 

Показатели	1-я группа					2-я группа		3-яя группа
	ОПФ	СОС	ФОТ	МЗ	Ч	Сб	V	Пр.чист.	Пр. от реал.
Темпы роста	5	2	1	8	9	7	6	3	4
Абсолютный  прирост	4	6	5	3	-	2	1	7	8

 

     Соответственно  на основе этих результатов могут быть получены интегральные (по группам показателей) ранги движения показателей. Для этого определяем суммы баллов по трем вычисленным ранее совокупностям: исходные ресурсы, промежуточные результаты, конечные результаты, а затем, средний бал по каждой из групп.

   Суммы рангов, а также средний ранг движения по каждой из совокупностей отражает, какая из выделенных совокупностей  показателей изменялась быстрее.

Таблица 3 - Средний и относительный ранги движения за 2009-2010гг.

Показатели	Темпы роста		Абсолютный  прирост
	ранг		ранг
	Средний	относительный	Средний	относительный
Показатели  исходных затрат	5	2	4,5	2
Показатели  промежуточных результатов	6,5	3	1,5	1
Показатели  конечных результатов	3,5	1	7,5	3

  Оценив  ранги движения показателей следует:

  - что темпы роста конечных показателей опережают темпы роста начальных показателей и промежуточных, что говорит о эффективном рациональном использовании ресурсов,

  - что абсолютный прирост конечных результатов не опережает темпы роста исходных затрат и промежуточных результатов, что говорит о  не эффективном и не рациональном использовании ресурсов.

  Таким образом, для того, чтобы сделать  вывод об эффективности использования  ресурсов предприятием рассчитаем элементы матрицы.

   IV . Расчет целевых элементов квадратной матрицы за базисный и отчетный периоды

     Рассчитаем  целевые элементы квадратной матрицы  за 2009 год (Таблица 4).

     Формула для расчета целевых элементов матрицы:

                                           (3) 

С_ij - целевые элементы матрицы в 2009 году;

B_j - исходные параметры «пассивной» формы в 2009 году;