Экономика, организация и нормирование труда, управление персоналом в Компании «Омсквинпром»

Кроме того, величина ежемесячной премии, получаемой работником, может корректироваться в зависимости от соблюдения им трудовой дисциплины. На предприятии установлена Система контроля и управления доступом (СКУД), которая фиксирует время прихода работника и время ухода с работы. В конце каждого месяца составляется отчет по опозданиям сотрудников. В том случае если опоздания или преждевременные уходы с работы не были согласованы с непосредственным руководителем, происходит корректировка величины премии, получаемой работником.

Таблица 5

Величина корректировки ежемесячной премии в зависимости от соблюдения работником трудовой дисциплины

Основание	% корректировки премии	Дисциплинарное взыскание
До трех опозданий или преждевременных уходов с работы в месяц продолжительностью не более 15 минут	-	Замечание
От четырех опозданий или преждевременных уходов с работы в месяц продолжительностью не более 15 минут	-	Выговор
Каждое опоздание или преждевременный уход с работы в течение месяца продолжительностью от 15 до 30 минут	-10%
Каждое опоздание или преждевременный уход с работы в течение месяца продолжительностью от 30 минут до 4 часов	-50%
Опоздание или отсутствие на рабочем месте продолжительностью свыше 4 часов	-100	Увольнение

     Выплата годовой или квартальной премии зависит от степени отклонения годового или квартального финансового результата от стратегии компании, выполнения индивидуальных показателей, а также оценки руководителей.

Размер годовой или квартальной премии определяется следующим образом:

Премия = (оклад + премия)*период премирования*20%             (1)

     Еще один  вид премий, существующих в компании  – это премия за особые результаты. Решение о выплате работнику  данного вида премии принимается  руководителем Дирекции по персоналу  Корпорации с обоснованием достигнутого результата и личного вклада работника. Размер премии за особые результаты не может превышать 150% от величины базовой части заработной платы работника.

     Выплата заработной платы производится 2 раза в месяц: 12 числа месяца, следующего за отчетным, выплачивается окладная часть и 28 числа, месяца следующего за отчетным выплачивается аванс и премия за прошедший месяц. Если даты выплаты заработной платы приходятся на выходной или праздничный день, то оплата происходит днем ранее. Перечисление денежных средств осуществляется на пластиковую карточку Сбербанка РФ.

 

8. Социальные программы и мероприятия, действующие в организации

     В Корпорации действует Положение о социальной помощи, регламентирующее порядок реализации мероприятий по социальной политике за счет создаваемого в Корпорации Единого Фонда Социальной помощи (ЕФСП).

     В соответствии  с ним работникам предприятия  предоставляются следующие виды  социальной помощи:

• Материальная помощь
• Детское оздоровление
• Санаторно-курортное и восстановительно-реабилитационное лечение
• Путевки выходного дня
• Посещение бассейна, фитнесс-клуба
• Новогодние подарки для детей сотрудников
• Поздравление сотрудников с праздничными датами

     Обязательным условием для получения  социальной помощи являются показатели  хорошей работы и отсутствие замечаний в течение года.

     Материальная помощь предоставляется работникам предприятия в случаях заключения брака, рождения ребенка, необходимости проведения операции или приобретения дорогостоящих медикаментов, смерти близких родственников. Размер материальной помощи составляет 1000-4000 рублей и зависит от стажа работы на предприятии.

     Предприятие  также предоставляет путевки  в летние оздоровительные лагеря  для детей своих сотрудников. Приоритетное право на получение путевки  имеют работники с более длительным стажем работы в Корпорации,  более низким средним размером заработной платы, одинокие родители (мать или отец), а также сотрудники, имеющие двух и более детей. Источниками финансирования   в данном случае являются бюджетные средства Корпорации, утвержденные Генеральным директором на данные мероприятия, средства фонда социального страхования (в случае их выделения) и денежные средства работника, которые не должны превышать 30% стоимости путевки.

     Путевки на  санаторно-курортное и реабилитационно-восстановительное лечение предоставляются только при наличии у работника справки от лечащего врача о необходимости санаторно-курортного лечения, с указанием заболевания. В отдельных случаях может быть выделена  путевка “Мать и дитя” или путевка для лечения только ребенка.

     Кроме того, работникам предприятия могут предоставляться путевки выходного дня на различные базы отдыха. Как правило, такие путевки выдаются на все всех работников подразделения в случае выдающихся результатов работы за месяц.

     В рамках  программы оздоровления своих  сотрудников предприятие берет  на себя часть расходов на  посещение фитнесс-клубов, тренажерных залов и бассейнов.

     Также предприятие  поздравляет своих сотрудников  с праздниками – Днями Рождения, Новым годом, 23 февраля и 8 марта. Кроме того, работникам выплачивается премия на профессиональные праздники – День работника пищевой промышленности, День кадрового работника и т.д.

     Кроме реализации социальной программы, в рамках Корпорации существуют и другие льготы и компенсации:

• существует утвержденный список продуктов, используемых при приготовлении обедов в пунктах питания, 30% стоимости которых компенсируются Корпорацией;
• сотрудники, занятые на участках с вредными условиями труда, получают бесплатное молоко;
• рабочие Корпорации обеспечиваются спецодеждой;
• для сотрудников, в деятельности которых необходимо использование личного автотранспорта и сотового телефона, существует компенсация расходов на ГСМ и сотовую связь

 

РАЗДЕЛ 2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

1. Исследование затрат рабочего времени

     В Корпорации «Омсквинпром» применяются такие методы изучения затрат рабочего времени, как хронометраж и фотография рабочего дня. Выбор конкретного метода зависит от целей изучения затрат рабочего времени и особенностей выполняемой работы.

     Хронометраж  позволяет определить продолжительность операций, установить целесообразность тех или иных движений рабочего и выявить  иных движений рабочего и выявить резервы сокращения затрат времени. Фотография рабочего дня - это изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении рабочей смены. Цель фотографии - определение величины потерь рабочего времени в течение смены и выявление причин этих потерь.

     Нами была  проведена фотография рабочего  времени инженера радиоэлектронной  аппаратуры (РЭА).

Таблица 6

Наблюдательный лист фотографии рабочего времени инженера РЭА

Наименование затрат рабочего времени	Текущее время, час - мин.	Продолжительность, мин.	Индекс затрат рабочего времени
Приход на рабочее место	8-00	-	-
Определение плана работы на день	8-04	4	ПЗ
Подготовка рабочего места к работе (раскладывает инструменты)	8-10	6	ОБС
Запуск цеха	8-30	20	ОП
Программирование АТС	8-55	25	ОП
Проверка работы цеха	9-20	25	ОП
Настройка принтера в цехе	9-40	20	ОП
Проверка телефонной линии в бане	9-45	5	ОП
Вышел покурить	9-50	5	ПНД
Профилактика озонатора	10-20	30	ОП
Телефонные переговоры	10-25	5	ОП
Доклад начальству о телефонных переговорах	10-30	5	ОП
Устранение неисправностей SIPA	12-05	95	ОП
Обед	13-00	-	-
Устранение неисправностей SIPA	13-20	20	ОП
Ремонт клапана в цехе розлива	14-15	55	ОП
Личный телефонный звонок	14-25	10	ПНД
Устранение неисправностей SIPA	15-00	35	ОП
Вышел покурить	15-05	5	ПНД
Устранение неисправностей SIPA	15-30	25	ОП
Телефонные переговоры	15-35	5	ОП
Устранение неисправностей на котле Д 900	16-05	30	ОП
Вышел покурить	16-10	5	ПНД
Устранение неисправностей SIPA	16-35	25	ОП
Замена кабеля связи с установкой нового разъема	17-00	25	ОП
Покидает рабочее место	17-05	5	ПЗ
Итого		490

 

     Итак, в наблюдательном  листе мы зафиксировали все  виды затрат рабочего времени  в порядке их следования, рассчитали  их продолжительность и произвели  индексацию затрат рабочего времени. Далее строим фактический баланс рабочего времени инженера РЭА. Для этого мы объединяем затраты времени с одинаковым индексом в группы и суммируем их продолжительность.

 

 

 

 

Таблица 7

Фактический баланс рабочего времени инженера РЭА

Индекс	Продолжительность, мин
ПЗ	9
ОП	450
ОБС	6
ПНД	25
Итого	490

 

     Далее рассчитываем коэффициенты использования и потерь рабочего времени:

1. Коэффициент использования  рабочего времени:

                             

 

2. Коэффициент потерь рабочего времени по причинам, связанным с нарушением трудовой дисциплины:

            

 

3. Коэффициент возможного  роста производительности труда  при устранении прямых потерь  рабочего времени:

                                                        

     Как мы видим, рабочее время используется инженером РЭА на 94,9%. Это объясняется существованием потерь времени, связанных с нарушением трудовой дисциплины. Однако полностью устранив потери рабочего времени можно достичь повышения производительности труда данного сотрудника на 5,5%.

 

 

 

2. Нормы и нормативы по труду

     В ООО «Омсквинпром»  используются следующие виды  норм:

• Нормы времени
• Нормы выработки
• Нормы численности

     Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в секундах, минутах, часах.

     Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой за установленный отрезок времени (час, смену). Нормы  выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах) и выражают необходимый результат деятельности работников.

     Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы.

     Рассмотрим  порядок установления на предприятии норм времени и норм выработки.

Таблица 8

Структура затрат рабочего времени на комплектацию сувенирного набора «Пять озер»

Комплектация 1 короба (6 наборов)

№ п.п.	Состав работ	Периодичность выполнения операций	Затраты на 1 элемент, мин	Суммарные затраты, мин
1	Доставка продукции со склада ГП на сувенирный участок	48 мест на поддоне, по 12 бутылок в  месте	0,024	0,14
2	Вскрытие короба с готовой продукцией	12 бутылок в коробе	0,01	0,06
3	Сборка сувенирного короба	1 набор	0,280	1,68
4	Измерение шнура, крепление скотча по меркам, разрезание (130 м. в мотке дл. Мерки 38см)	27 мин моток 34 шнура	0,790	4,74
5	Крепление шнура на сувенирном коробе	1 набор	0,500	3,00
6	Излечение держателя из сувенирного короба	1 набор	0,09	0,54
7	Контрольная проверка рюмки на отсутствие сколов и трещин	3 рюмки в наборе	0,11	1,98
8	Закрепление сувенирных рюмок на  держателе и установка в сувенирный короб	на 1 держателе 3 рюмки	0,33	1,98
9	Выемка готовой продукции из короба и контроль внешнего оформления	1 набор	0,25	1,50
10	Укладка бутылки 0,7 в сувенирный короб	1 набор	0,1	0,60
11	Упаковка сувенирной коробки	1 набор	0,08	0,48
12	Сборка короба под сувенирные наборы	1 короб	0,0042	0,0042
13	Установка сувенирных наборов в короб	1 короб	0,350	0,350
14	Упаковка короба и укладка на поддон	1 короб	0,350	0,350
15	Политезирование поддона (48 коробок) 2,33/48=0,048	1 короб	0,048	0,048
16	Передача готовой продукции в СГП (1 поддон 48 мест)	1 короб	0,480	0,480
	ИТОГО:			17,94
	Продолжительность смены			480
	в том числе:
	Время на отдых и личные надобности			30
	Оперативное время			450