Комплексный анализ эффективности труда

Рис.1 Структура  среднемесячной заработной платы на предприятии ПО «Полет» за 2010-2011 гг.

 

Из рассмотренных  данных видно, что премия у работников выдается в размере 10%, доплата 15%, районный коэффициент составляет 15%. Зарплата работников и рабочих в 2011 году немного больше чем в 2010. Это связано с поправками на инфляцию, а также здесь присутствует мотивационный момент. Ведь если заработная плата повышается, то у работников повышается стимул качественнее делать свою работу, что в свою очередь положительно влияет на эффективность труда.

 

2.3 Факторы, влияющие на эффективность  труда на ПО «Полет»

 

Анализ  эффективности  труда в данной курсовой проводится по нескольким факторам:

• Материально – технические;
• Организационно – управленческие;
• Экономические;
• Социальные;
• Рыночно – конъюнктурные;
• Хозяйственно – правовые и административные

Для анализа  эффективности труда на предприятии  ПО «Полет» нужно рассмотреть  движение персонала на предприятии.

 

Таблица 6

Анализ  движения рабочей силы на предприятии  ПО «Полет»

Показатель	2010 г.	2011 г.	Темп роста, %
Численность работников на начало года, чел.	1369	1373	99,7
Приняты на работу, чел.	12	4	66,6
Выбыли, чел.	8	10	125
В том числе по собственному желанию, чел.	6	9	100
Уволены за нарушение трудовой дисциплины, чел.	2	1	50
Численность работников на конец года, чел.	1373	1367	99,5
Среднесписочная численность работников, чел.	1373	1367	99,5
Коэффициент оборота по приему, %	12/1373=0,008	4/1367=0,002	25
Коэффициент оборота по выбытию работников, %	8/1373=0,005	10/1367=0,007	140
Коэффициент текучести кадров, %	6/1373=0,04	9/1367=0,006	150

 

Из рассмотренных  данных можно увидеть, что количество принятых человек в 2011 году уменьшилось  на 75% (8 человек). Число выбывших увеличилось на 25% (2 человека).

Коэффициент оборота по приему уменьшился на 75% (с 0,008% до 0,002%). Коэффициент оборота по выбытию увеличился на 140% (на 0,002%). Коэффициент текучести кадров в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшился на 0,002 (50%).

Количество  принятых работников уменьшилось потому, что уменьшился объем производимой продукции в связи с экономическим  кризисом. Количество выбывших работников увеличилось, это показывает что предприятие пытается сократить потери путем увольнения , которые оно понесло от экономического кризиса. Увеличение выбывших работников плохо сказывается на морально – психологической обстановке коллектива,  а следовательно плохо влияет на эффективность труда.

Чем стабильнее

Для анализа  кадров предприятия рассмотрим качественный состав персонала предприятия по стажу и образованию в таблице  7.

Таблица 7

Качественный  состав работников по стажу и образованию на предприятии ПО «Полет» за 2010-2011гг.

Показатель	2010	2011	Темп роста, %
Стаж работы на предприятии
Менее 1 года	18	22	122,2
1-3 года	120	114	95
3-5 лет	294	290	98,6
5-10 лет	568	568	100,0
Более 11 лет	373	373	100,0
Образование
Начальное профессиональное	112	110	99,1
Средне-специальное	613	608	99,1
Высшее	648	649	100,1

 

Исходя  из рассмотренных данных наблюдается  увеличение по трудовому стажу. Самый  большой прирост у работников со стажем от менее 1 года 22,2%. Численность со стажем 5-10 лет и более 11 лет осталась неизменной. Предприятие проводит премирование для тех, кто работает на предприятии больше пяти лет, так называемые бонусы. Этими бонусами обычно бывает дополнительная премия, называемая выслугой лет. Она составляет 10% от месячной тарифной ставки. Материальное стимулирование одно из важнейших элементов в повышении эффективности труда.

Изменения произошли у работников со стажем от одного года до трёх лет – уменьшение на 5%,  а у работников со стажем от трёх до пяти лет – уменьшение на 1,4%. Положительного влияния на эффективность труда нет, так как существует адаптация в коллективе предприятия. Она может длиться не один год, поэтому на предприятии существует управленческий процесс адаптации, в рамках которого за молодым специалистом прикрепляется наставник или мастер. В связи с этим развиваются определенные знания и навыки, повышается сплочённость коллектива, в котором работают сотрудники разных возрастов.

Количество  работников с начальным профессиональным образованием уменьшилось в 2011 году на 0,9% (2 человека). Количество работников со средне специальным образованием уменьшилось на 0,9% (5 человек). Численность работников с высшим образованием возросла на 0,1%. Это обеспечит расширение производства предприятия, что положительно влияет на эффективность труда.

Диаграмма 2 продемонстрирует  соотношение темпов роста групп работников по уровню образования на предприятии.

Рис.2 Соотношение  темпов роста групп работников по уровню образования на предприятии ПО «Полет» за 2010-2011гг.

 

В результате анализа эффективности труда на предприятии ПО «Полет» были выявлены следующие недостатки: снижение фактического производства продукции в связи с экономическим кризисом; по этой же причине упал объем реализуемой продукции и её себестоимость; увеличение трудоемкости работ.

 

 

3 Пути повышения эффективности труда на предприятии ПО «Полет»

    3.1 Мероприятия по повышению эффективности труда на предприятии

 

 

 С целью повышения эффективности труда на предприятии ПО «Полет» и устранения недостатков, выявленных в ходе анализа, предлагаются следующие мероприятия:

1. Снижение трудоемкости продукции на предприятии может быть достигнуто путем механизации и автоматизации производства, внедрения прогрессивной технологии, более совершенных конструкций изделий и передовых методов организации производства.
2. Для повышения удовлетворенности молодого работника трудом в режиме адаптации с наставником разработать задачи, при выполнении которых они будут материально поощряться. Например, за перевыполнение плана производительности молодым специалистам и их наставникам выдавать небольшие премии. Это будет хорошим стимулом для увеличения производительности, и соответственно эффективности труда.
3. Повысить количество работников, отправляемых в другие города и за рубеж, с целью использования зарубежного опыта и других регионов.
4. Для улучшения взаимоотношений в коллективе, его сплочености, расширения навыков решения нестандартных ситуаций, повышения мотивации на достижение коллективных целей рекомендуется пройти тренинг, называемый «тимбилдинг».
5. Необходимо увеличить продукцию в результате создания рабочих дополнительных мест. Ведь годовой объем производства компании напрямую зависит от среднегодовой численности работников, а также среднегодовой выработки одного рабочего.

 

3.2 Расчет  эффективности предлагаемого мероприятия

 

Использование тимбилдинга. Для этого следует  обратиться в центр бизнес - решений «Триумфф сервис». Продолжительность тренинга 2 дня по 5 часов. Тренинг следует провести для таких категорий сотрудников как работники. Работа тренера для группы в 8 человек: 6500 руб./час, в итоге тренинг для ПО «Полет» обойдется в 65000  руб.

Таблица

Исходные данные для расчета мероприятия

№ п/п	Показатели	Условные обозначения	Значения
1.	Единовременные затраты на мероприятие, руб.	Зед	65000
2.	Сокращение затрат времени на одного работника в смену, мин.	t	10
3.	Численность работников, которые принимают  участие в мероприятии, чел.	Чохв	8
4.	Среднесписочная численность работников, чел.	Чср	150
5.	Годовой эффективный фонд времени, дней	Фвр	248
6.	Продолжительность рабочей смены, час	Тсм	8
7.	Фонд оплаты труда одного работника  в год, руб.	ФОТ1раб	211930
8.	Страховые взносы, %	Отч.соц	31,0
9.	Коэффициент сравнительной экономической  эффективности организационных  мероприятий	Ен	0,15

 

1. Экономия времени от рассчитываемого мероприятия в ПО «Полет»

Э_в = (10 * 8 * 248) / 60 = 330 чел./час.

2. Экономия численности на предприятии  будет составлять:

Э_ч = 330 / (248 * 8) = 0,16 чел.

3. Прирост производительности труда работников, которые принимают участие в мероприятии:

∆ПТ_(охв) = (0,16   * 100) / (8 – 0,16) = 2,04%

4. Экономия заработной платы на ПО «Полет»  составит:

Э_зп = 0,16* 211930 = 33908,8 руб.

5. Экономия отчислений в социальные фонды ПО «Полет»  составит:

Э_соц = (33908,8* 31,0) / 100 = 10511,7 руб.

6. Экономия от снижения себестоимости предложенного мероприятия:

Э_с/с = 33908,8 + 10511,7 = 44420,5 руб.

7. Годовой экономический эффект от применения тимбилдинга составляет:

Э_г = 44420,5 – (65000* 0,15) = 34670,5руб.

8. Срок окупаемости предложенного мероприятия для ПО «Полет»    составит:

Т_ок = 65000/ 44420,5 = 1,46 года.

Таким образом, результаты расчета предложенного  мероприятия по применению тимбилдинга  показали, что годовой экономический  эффект от внедрения мероприятия  составит 34670,5 рублей, срок его окупаемости – 1,46 года. Прирост производительности труда работников, участвующих в мероприятии – 2,04 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

В ходе курсовой работы были рассмотрены теоретико-методологические основы анализа эффективности труда, е ё показатели и факторы, влияющие на её рост. А так же был совершен анализ эффективности труда на предприятии ПО «Полет» за 2010-2011гг.

Проведённый анализ позволил сделать  следующие выводы о том, что влияет на эффективность труда. На эффективность  труда положительно влияют такие  показатели как производительность, а именно её повышение, реализация продукции (чем больше реализация, тем лучше  для предприятия).

Факторы, положительно влияющие на эффективность  труда: материальное стимулирование, развитие производства, повышение качества продукции, повышение квалификации сотрудников.

Отрицательное влияние на эффективность  труда оказывает снижение фактической  производительности, реализации, увеличение трудоемкости. Для устранения недостатков  разрабатываются мероприятия по улучшению эффективности труда  на предприятии.

В процессе работы были предложены мероприятия  по повышению эффективности труда  на предприятии ПО «Полет». Была рассчитана экономическая эффективность мероприятия для улучшения взаимоотношений в коллективе. Его годовой эффект равен 34670,5 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2004. - 528 с
2. Войтов, Александр Георгиевич. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки  / А. Г. Войтов, 2010. - 230 с.
3. Волков, В.П. Экономика предприятия :Учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. – Изд.2-е, испр. – М.: Новое знание, 2009.с. 80.
4. Воловская Н.М. Экономика и социология труда. - М.: ИНФРА-М, 2009.-237c.
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. Пособие для студентов экон. спец. вузов. – М.: Высш. Шк., 2005 – 85 с.
6. Жиделева В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 232с.
7. Менеджмент организации.: курс лекций, 2005. – 120с
8. О.А. Толпегина, Экономический анализ: теория и практика/ Толпегина А.О.//Экономист.-2008-  28 окт.-№20 –с.22
9. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации. Учебное пособие для вузов. Изд. «МПСИ» - 2007г.-355с.
10. Организация труда: Учебник / Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова и др.; Под общ. ред. Л.В. Мисниковой. – Мн.; Выш. шк., 2004 – 278 с.
11. Потуданская, Вера Федоровна. Экономика труда: учеб. пособие / В. Ф. Потуданская, И. В. Цыганкова, 2006. - 78 с.
12. Руденко В.И. Менеджмент. Конспект лекций.-Ростов-на-Дону:Феникс,2009.-256с.
13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с
14. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2010. - 188с.
15. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Юридический словарь-справочник кадровика.-М., 2008.-245с.
16. Цветаев В.М. Управление персоналом: Учеб. пособие / В. М. Цветаев, 2008. - 189 с.
17. Экономика социально-трудовых отношений: учеб. пособие / В. Ф. Потуданская [и др.], 2010. - 88 с.
18. Экономическая теория: учеб. / под ред. В.Д. Камаева. – М. : Изд-во ИМПЭ, 2008. –126 с.
19. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учеб. Для вузов / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд. МГУ, Изд. Черо,2008.-157c.
20. Яковлева, Елена Владимировна. Экономика предприятия [Текст] : учеб. пособие / Е. В. Яковлева, 2008. - 126 с.