Кризис-менеджмент на примере ОАО "Кыргызстан Аба Жолдору"

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

 

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………….6

 

1.1.Сущность и понятие антикризисного управления……………………...6

 

1.2.Признаки и особенности антикризисного управления………………..12

1.3. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства……………………………………………………………………..17

 

ГЛАВА2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ КЫРГЫЗСТАНА……………………………………………….........................27

 

2.1.Современное состояние и экономический анализ деятельности авиакомпаний Кыргызстана………………………………………………….27

 

2.2.Текущее  состояние ОАО  «Кыргызстан»……………………………….53

 

ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ……………………….74

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ..…………………………………………......82

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...87

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы. Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве.

Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это  заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Степень научной  разработанности. В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий, посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы¹. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне², другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом³. Часто авторы, заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона "О несостоятельности (банкротстве)".

Целью работы является исследование

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1. Определить сущность и понятие антикризисного управления;
2. Изучить признаки и особенности антикризисного управления;
3. Охарактеризовать основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
4. Проанализировать авиакомпанию Кыргызстана;
5. Раскрыть текущее состояние АО НАП «Кыргызстан аба жолдору».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе автор анализирует, теоретико-методологическую основу антикризисного управления.

Во второй главе автором  рассмотрены основные подходы в деятельности предприятий гражданской авиации Кыргызстана.

В третьей главе рассматривается разработка антикризисной стратегии предприятия кыргызской республики.

В заключении делаются выводы по всей дипломной работе.

Завершает работу список использованной литературы, куда включены монографии, учебники, учебные пособия  и статьи научного и практического характера.

 

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1.Сущность  и понятие антикризисного управления

До сих пор в экономической литературе нет единого подхода к определению сущности, цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Многие специалисты по антикризисному управлению ориентируют этот вид деятельности предприятий на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия. Действительно, в одних случаях этот термин трактуют как управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, попавшей в кризисную ситуацию в результате неудовлетворительного менеджмента, в третьих - управление, осуществляемое попавшей в тяжелое положение фирмой, оказавшейся на пороге банкротства⁴.

Как считает Н. Алексеев, в качестве кризисной следует  признать “любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности остается неизбежной”⁵.

Группа специалистов рассматривает “антикризисное управление как комплексный, многоплановый  процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление - это функция, или точнее, обязательная составляющая банкротства”.

Э.А. Уткин под антикризисным управлением понимает такое управление, “которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, на обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления”.

Из приведенных определений  антикризисного управления можно сделать  вывод о том, что оно представляет собой комплекс инструментов внешних  и внутренних воздействий на предприятие, проявляющее слабые признаки кризисного состояния или уже находящееся в кризисном состоянии.

Характеризуя антикризисное  управление, следует выделить черты, отличающие его от управления в обычных, стабильных условиях деятельности хозяйствующего субъекта. Как вытекает из анализа зарубежного опыта, эти отличия касаются специфики управленческой деятельности в условиях существенных изменений среды деятельности предприятий, непредсказуемости ситуации и возникновения новых управленческих проблем. В условиях кризиса приходится нередко на ходу менять организационную структуру управления в соответствии с изменениями внешней среды. В отличие от традиционного управления, применяемого в нормальных условиях окружающей среды,

Отличия касаются, прежде всего, цели управления.

Целью антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения  негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение  его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране. При этом следует подчеркнуть, что на различных этапах развития кризиса, кризисных тенденций и с учетом их последствий для деятельности предприятия цели антикризисного управления могут корректироваться.

Инструменты антикризисного управления приводятся в действие в условиях серьезных изменений во внешней среде (в налоговой системе, инфляции, снижение спроса и др.), приводящих предприятие к банкротству, к кризису. По мнению И. Ансоффа “когда изменение во внешней среде угрожает существованию фирмы, и она находится в жестком цейтноте, это значит, фирма попала в кризисные условия”⁶.

В качестве показателей, характеризующих кризисное положение  предприятий, можно назвать:

- снижение размеров прибыли, в результате чего ухудшается финансовое положение предприятия. В данном случае речь идет уже о кризисе в широком смысле;

- убыточность предприятия, в результате которой уменьшаются либо полностью истощаются резервные фонды предприятия;

- неплатежеспособность, которая может привести к остановке предприятия.

В последние годы проблемам  антикризисного управления уделяется  большое внимание. Эхо вызвано, прежде всего, тем, что экономика Кыргызской Республики вступила на путь рыночных преобразований и еще не достигла состояния стабильного роста.

На ранних этапах становления новой научной дисциплины антикризисное управление ассоциировалось исключительно с отношениями несостоятельности (банкротства).

В это время преобладала  точка зрения, согласно которой под  антикризисным управлением понималось управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации предприятия либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.

В современных условиях внедрение системы антикризисного управления предполагает изучение характера, тенденций и практики развития кризиса предприятия, методов диагностики и раннего обнаружения его признаков, путей и средств, стратегии и тактики, применение которых может обеспечить его финансовое оздоровление.

Такой подход к содержанию антикризисного управления был закреплен в первом российском учебнике на эту тему под редакцией С.Г. Беляева и В.И. Кошкина «Теория и практика антикризисного управления»⁷.

В нем антикризисное  управление трактуется как «совокупность  форм и методов реализации антикризисных  процедур применительно к конкретном) предприятию-должнику.

Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия  при его оздоровлении или ликвидации».

Структурированное        определение антикризисного управления

предполагает:

1. предварительную диагностику причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
2. анализ внешней среды и конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
3. бизнес-планирование     повышения     конкурентных     преимуществ      и финансового оздоровления предприятия;
4. разработку процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией;
5. осуществление процедур антикризисного управления и контроль за их проведением.

В зарубежной экономической литературе именно так расценивается управление, связанное с несостоятельностью предприятий. Причем уход обанкротившихся предприятий с конкурентного рынка считается обычным явлением рыночной системы хозяйствования и залогом повышения эффективности функционирования экономики.

Устранение с рынка  нежизнеспособных структур — непременное  условие эффективной деятельности рыночного механизма. Однако предотвращение банкротства и обеспечение продолжительного процветания хозяйственных объектов — задача значительно более сложная и важная.

По мере накопления знаний и опыта в этой сфере науки  стала формироваться позиция, согласно которой антикризисное управление должно иметь ярко выраженную функцию, которая направлена на предотвращение банкротства предприятий.

Ее суть заключается  в том, что антикризисное управление должно начинаться не с анализа баланса  предприятия за предшествующий или  текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер  по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формирования и поддержания на должном уровне стратегического потенциала, способного в течение длительного периода обеспечивать конкурентное преимущество предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Такой подход к антикризисному управлению означает, что оно должно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане —  обеспечивать предприятию в течение  длительного времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех его обязательств, возникающих при создании продукции и ее продажах.

Многие авторы считают, что понятие «антикризисное управление» должно иметь расширительную трактовку.

Так, Э.А. Уткин предполагает, что главная задача антикризисного управления заключается в обеспечении  такого положения предприятия на рынке, при котором в целях предотвращения банкротства и временных трудностей, в том числе и финансовых, на каждом предприятии посредством использования всех возможностей современного менеджмента разработана и на практике может быть реализована специальная программа, имеющая стратегический характер, которая «позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях»⁸.

 

 

 

 

1.2.Признаки  и особенности антикризисного  управления