Организация, нормирование и оплата труда

Мотивация – побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Психологи выделяют: внешнюю  и внутреннюю мотивацию.

Внешняя мотивация – формируется  под воздействием внешних факторов: условия оплаты труда, возможность  продвижения по службе и т.д. Факторы  внешней мотивации оказывают  сильное воздействие, но оно не обязательно  является длительным.

Внутренняя мотивация  – связана с интересом к  самой деятельности, возможностью реализовать  себя, свои умения и способности.

 

Основные подходы  к проблеме производительности.

Показатель производительности как сумма выхода на единицу вводимых в экономическую систему факторов производства является базовым критерием  здоровья экономики. Эта позиция  принята в международной практике.

 

Основные критерии повышения производительности.

1. Экономический рост
2. Качество, повышение качества дает возможность увеличивать объемы производства и сбыта, что способствует росту производительности.
3. Занятость – наилучшие показатели производительности имеют страны, в которых созданы и поддерживаются показатели прироста занятости.
4. Рост уровня жизни населения.

 

 

 

Лекция №2 (18.02.11).

На уровень и динамику производительности труда влияет:

• Материально – технические
• Организационные
• Социально-экономические факторы.

Факторы  - это движущие силы или причины, под влиянием которых  изменяется производительность труда.

Действие материально-технических  факторов обеспечивает рост производительной силы труда и снижение технологической трудоемкости продукции.

Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формуле:

 

Т_исх – исходная трудоемкость единицы продукции, до внедрения мероприятий направленных на ее снижение.

П_ст, снижение трудоемкости единицы продукции в %.

С_т – снижение трудоемкости единицы продукции в часах.

Пример:

Определить, как изменится  производительность труда если технологическая трудоемкость в результате комплекса мероприятий снизилась на 8,5%.

Решение:

 

Аналогично можно определить процент роста производительности труда, используя показатели условного высвобождения работников.

 

П_сч-процент снижение показателя численности

Э_ч – условное высвобождение работников

Ч_б – исходная численность до внедрения мероприятий.

Пример:

Для производства продукции  в плановом периоде при сохранении достигнутого уровня выработки требуется 1200 рабочих. Общая экономия численности  рабочих в результате внедрения  намеченных мероприятий составляет 100 человек. Внедрение новой технологии позволит сократить потребность  в рабочих на 5%. Определить рост ПТ всего и за счет внедрения новой  технологии.

Решение:

 

 

 

К организационным факторам роста производительности труда  относятся уровни организации производства труда и управления.

Организационные факторы  в основном связаны с рациональностью  использования рабочего времени.

Взаимосвязь между фондом рабочего времени и ПТ:

 

ФРВ_пл – планируемый фонд рабочего времени в расчете на одного рабочего.

ФРВ_б – базовый фонд рабочего времени в расчете на одного рабочего.

- планируемый  процент потерь рабочего времени  по организационным причинам  после осуществления мероприятий.

- базовый процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий.

Пример:

Определить изменение  уровня ПТ на токарном станке, если в  результате совершенствования уровня организации труда планируется  увеличить ФРВ 1 рабочего на 4,3 часа, базовый фонд рабочего времени 159,3 часа.

Решение:

 

Большую роль играют также  социально-экономические факторы, связанные  с изменением в составе рабочей  силы, ее распределении, использовании  и уровнем квалификации, отношением работников. На ПТ влияет так же и структура кадров, улучшение которой является важным социально-экономическим фактором. Чем выше удельный вес основных производственных рабочих, тем выше при прочих равных условиях и ПТ в среднем на одного работника.

 

Д_р.пл – планируемый удельный вес рабочих в общей численности ППП (промышленно-производственный персонал).

Д_р.б – базовый удельный вес рабочих в общей численности ППП (промышленно-производственный персонал).

Пример:

Доля рабочих в ППП  в базовом периоде составляет 54,5%, из них ОПР 67,2%. Планируется комплекс мероприятий в результате которых удельный вес рабочих в общей численности ППП повысится до 61,7%. Доля основных производственных рабочих останется неизменной. Определить, как изменится ПТ у рабочих и в целом у ППП.

Решение:

 

 

Резервы роста ПТ –  заключается  в наиболее полном использовании  всех факторов его роста, т.е. это  реальные, но еще не использованные возможности снижения затрат труда  на единицу продукции.

Резервы роста ПТ непосредственно  связаны с ТЕ продукции.

 

 

 

Пример:

Определить, как изменится ПТ если трудоемкость снизится на 15% и как изменится Т если ПТ повысится на 15%.

Решение:

 

 

Резервы роста ПТ можно  определить и по экономии рабочей  силы. Такой расчет требуется и  по каждой категории персонала, по каждому  структурному подразделению предприятия.

Пример:

Численность рабочих в  базисном периоде 40 человек, экономия достигла 8 человек. Определить возможной  рост ПТ.

Решение:

 

Резервы роста ПТ за счет лучшего использования рабочего времени, а также и ликвидации потерь рабочего времени.

 

m - потери рабочего времени в плановом периоде, в %;

n - потери рабочего времени в базисном периоде, в %.

Экономия рабочей силы в %:

 

Пример:

На участке где трудится 300 рабочих намечено сократить потери рабочего времени с 15% до 5%. Необходимо определить как изменится ПТ и какое возможно условное высвобождение работников.

Решение:

 

 

11,76*300=35 человек.

Аналогично ведет расчет и при сокращении потерь от брака  и прочих нерациональных потерь.

Резерв – совершенствование  кадровой структуры. Повышение удельного  веса в общей численности основных производственных рабочих  или всех рабочих равнозначна росту производительности труда в расчете на всех работников.