Организация, нормирование и оплата труда

УП_пл – доля управленческого персонала в плановом периоде;

УП_б – доля управленческого персонала в базисном периоде.

Лекция №3. (25.02.11)

Тема №3. Кадры предприятия. Формирование и планирование численности  работников.

1. Структура кадров предприятия.
2. Планирование численности  и состава работников.
3. Анализ численности и состава работников.

Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственные, финансовые и другие функции. Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумевается:

1. Прием сотрудников в условиях неполной занятости.
2. Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства.
3. Распределение среди работников должностных обязанностей.
4. Подготовка и переподготовка кадров.
5. Стимулирование труда.
6. Совершенствование организации труда.
7. Забота о работниках, которые оказались не нужны на данном предприятии по различным причинам.

Структура кадров (персонала) – это соотношение численности различных категорий работающих. Всех работников можно разделить на 2 основные категории:

1. Промышленно-производственный персонал, занятый непосредственно производством и его обслуживанием.
2. Персонал непромышленных организаций (в основном работники  ЖКХ, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию.

Активной частью структуры кадров предприятия являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Все рабочие предприятия подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

К служащим предприятия относятся  руководители, специалисты и технические  исполнители. Руководители принимают управленческие решения, отвечают за их выполнение. Специалисты обрабатывают и подготавливают информацию на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают условия работы руководителям и специалистам.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного  процесса и руководства им. В целом  служащие выполняют на предприятии  финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные и другие функции.

Для анализа структуры  кадров предприятия определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

Структура кадров анализируется  по каждому подразделению предприятия  и может рассматриваться по таким  признакам как возраст, пол, уровень  образования результативность работы, степень выполнения норм и т.д. В  практике учета и планирования кадров различают:

-явочный;

-списочный;

-среднесписочный составы.

Явочный состав – это  минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения производственного  задания в установленные сроки.

Списочный состав – это  все постоянные и временные работники, которые числятся на предприятии, как  выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных  отпусках, командировках, выполняющие  государственные обязанности, а  так же не явившиеся на работу по болезни или каким либо другим причинам (например ушедшие в армию, числятся в списочном составе предприятия). Списочная численность работников устанавливается на конкретную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава  работников за все календарные дни периода включая выходные и праздничные дни и делением полученной суммы на полное календарное число дней в периоде. Т.е. среднесписочный состав определяется за определенный период.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной, одни работники  увольняются, другие принимаются на работу. Т.о. состояние динамики кадров предприятия оценивается с помощью следующих коэффициентов:

1. Коэффициент выбытия кадров:

2. Коэффициент приема кадров: