Организация, нормирование и оплата труда

 

- индекс численности -  зависит от динамики таких  показателей как объем производства  продукции и услуг (Iоп), ПТ (Iпт),трудоемкость производственной программы (Iт), динамика фонда заработной платы (Iфзп), динамика средней заработной платы (Iсзп).

 

Определить плановую численность  можно также используя показатель расчетной численности, который  показывает сколько работников понадобится для выполнения заданного объема работ при неизменном уровне ПТ.

 

Методика детального планирования численности позволяет решить вопрос обеспечения предприятия кадрами  в соответствии с потребностями  в хозяйственной деятельности, особенностями  применяемых технологий, привлекательностью конечного продукта на рынке, а также  произвести расстановку работников по рабочим местам. Для этого определяют расстановочную численность, явочную  и списочную численность.

Расстановочная  численность зависит от объема работ, который требуется выполнить в том или ином подразделении предприятия по той или иной профессии, от количества объектов обслуживания, а также от норм времени, выработки, обслуживания, управляемости или численности.

 

Где – Квн – коэффициент выполнения норм;

Тплан – план. технолог т.к.

Расстановочную численность  можно также определить:

 

Где, ОРст – V работ в смену;

Нвр – норма времени;

Тсм – продолжительность смены.

Определение расстановочной численности обслуживающих и  вспомогательных рабочих имеет  свои особенности. Если на выполняемые  работы имеются нормы обслуживания:

 

Q-количество объектов обслуживания; 
Набс – норма обслуживания;

Ксм-коэффициент сменности  выполняемых работ.

 

Для тех работ, по которым  сложно установить объем работ и  нормы обслуживания, применяют расчет численности по количеству рабочих  мест.

Планирование численности  руководителей и специалистов технических исполнителей осуществляется на основе нормативного метода.

 

ОР- объем работ планируемый по профессиям и квалификационным группам.

Кдоп.работ – коэффициент, учитывающий дополнительные работы и работы не предусмотренные должностными обязанностями.

УВ-условная выработка одного специалиста.

При определении расстановочной численности руководителей используется такой показатель как норма управляемости:

 

Ну-норма управляемости.

Явочная численность – показывает сколько необходимо работников в расчете на явочный день с учетом сменности работ.

 

S – количество смен.

Списочная численность:

 

 

Определить списочную  численность работников можно так  же по процентам невыхода на работу по уважительным причинам.

 

Дополнительная потребность  в кадрах:

ДП=Чк-Чн

Чк – численность на конец года;

Чн – численность на начало года.

 

 

Практика 25.02.11. (Света)

По участию в производственном процессе персонал подразделяется на производственный и непроизводственный персонал. Производственный персонал- это те люди которые связаны непосредственно с процессом производства. Непроизводственный персонал – это те люди, которые не связаны напрямую с производственным процессом.

Классификация по характеру  выполнения операций:

1. Промышленно производственный персонал (ППП). В свою очередь подразделяется на 2 группы:

- основные рабочие, которые  изготавливают продукцию;

- вспомогательные, рабочие  обслуживают основных рабочих.

2. Служащие – входят  все работники, кроме тех, кто  входит в ППП.

Если объединить весь персонал предприятия, то мы получаем категорию  «работающие».

Кооперированные поставки –  это поставка продукции предприятию-потребителю  эту поставку осуществляет предприятие-поставщик, эти два предприятия связаны  совместным производством готового продукта.

Кооперирование в промышленности - это совместное изготовление какого –либо продукта при этом каждая организация является самостоятельной единицей.

 

Практика 4.03.11 (Света)

2.Планирование численности и состава работников.

Задача 1: численность работников машиностроительного завода в базовом периоде составляет 2750 чел. Планируется увеличить план производства продукции на 15,6%, а также внедрить комплекс мероприятий, который обеспечат рост производительности труда на 12%. Определить плановую численность работников укрупненным способом.

Решение:

 

 

 

Задача 2: на предприятии  запланирован объем производства в  размере 12,5 млн. руб., а также комплекс мероприятий, который позволит высвободить 24 человека. Определить плановую численность  работников если уровень ПТ в базовом  периоде составляет 50 тыс.руб.

Решение:

 

 

 

Задача 3: плановая технологическая  трудоемкость производственной программы равна ПП=6 516, 5 тыс. нормо-часов. Плановый полезный фонд рабочего времени одного рабочего ПП фрв 1р=2 075,1 часа. Планируемый коэффициент выполнения норм kвн=1,32. Определить плановую расстановочную численность рабочих.

Ответ: 2,379

Задача 4: сменное производственное задание в бригаде составляет 65 шт. Норма времени на одно изделие 3 часа. Плановый коэффициент выполнения норм 1,2. Продолжительность рабочей  смены 8 часов. Определить расстановочную численность рабочих.

Ответ: 20 чел.

Задача 5: в цехе имеется  неавтоматическое оборудование 2500 единиц ремонтной сложности и 50 полуавтоматических станков. Норма обслуживания для  слесарей ремонтников 500 единиц в смену. Для наладчика 5 станков в смену. Определить расстановочную численность  слесарей-ремонтников  и наладчиков.

Ответ: 5 слесарей, 10 наладчиков.

Задача 6: определить явочную  и списочную численность рабочих  обслуживающих аппараты по производству карамельной массы, если на участке таких аппаратов 3. Каждый из них в течение смены обслуживается 4мя работниками. Участок работает в 3 смены. Вторая смена загружена относительно первой на 70%, а третья также относительно первой на 45%. Номинальный фонд рабочего времени 260 дней в год. Реальный фонд рабочего времени 236 дней в год.

Ответ: численность явочная 26 человек, численность списочная 29 человек.

Задача 7: Численность работников на начало 1 квартала 250 человек. Плановая среднеквартальная численность 270 человек. Определить потребность в дополнительном внешнем наборе кадров, если часть  дополнительной потребности - 15 человек – можно покрыть за счет перевода из других подразделений предприятия.

Ответ: 25 человек.

 

3. Анализ численности  и состава работников.

Анализ кадрового состава  предприятия невозможен без определения  среднесписочной численности. Среднесписочная  численность необходима для оценки таких показателей как: уровень  производительности труда, средняя  заработная плата, средний доход, движение кадров и интенсивность их использования.

 

Ч ср.сп – среднесписочная численность.

На первом этапе данного  анализа исследуются абсолютные отклонения в целом по среднесписочной  численности и по категориям. Относительные отклонения рассчитываются отдельно по основным рабочим, по рабочим в целом, по промышленно-производственному персоналу. Относительный излишек (или недостаток) работников определяется сопоставлением фактической численности с плановой скорректированной на изменение объемов выпускаемой продукции, либо на изменение трудоемкости.

 

 

 

Абс.откл. – абсолютное отклонение;

Чфакт – фактическая численность;

Чплан  - плановая численность.

Кроме того необходимо анализировать  кадровую структуру, причем внимание уделяется  соотношению численности основных и вспомогательных рабочих, излишняя численность вспомогательных рабочих, удельный вес основных и вспомогательных  рабочих в общей численности  рабочих.

Например: если по плану доля основных рабочих составляет 42%, а  фактическая 43%, то производительность труда на одного рабочего повысится  на 2,4% (43/42*100%=2,4%).

При анализе качественного  состава рабочих по профессиям сопоставляются перечень производственных операций и  их сложность с составом рабочих  по профессиям, разрядам и структурным  подразделениям. Рассчитываются средние  разряды работ и средние разряды  рабочих, как средневзвешенные арифметические величины.

Ср.Р – средний разряд работы.

 

Pi – разряд работ рабочего 1 разряда.

На основании данных о  среднем разряде работ и среднем  разряде рабочих можно определить численность рабочих которые нуждаются в повышении квалификации.

 

Ср.Р работ(рабочих) – средний разряд работ (рабочих).

Чр.всего – численность рабочих всего.

При анализе профессионального  состава и уровня квалификации рабочих  по нарядам определяется какой сложности и сколько часов работы выполняют рабочие каждого разряда, затем рассчитывается коэффициент соответствия.

 

При анализе расстановки  рабочих определяется величина их загрузки  и рациональность расстановки по производственной цепочке.

Загрузка работника определяется: