Организация оплаты труда на предприятии на примере ЗАО Сибантрацит

Оперативное время – это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное, или технологическое, время – это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы.

Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места. В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического и время организационного обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены.

В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а относятся к подготовительно-заключительному времени.

Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности, перерывы организационно-технического характера, перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины.

Перерыв на отдых и личные надобности – это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены.

Перерывы организационно-технического характера – это время, обусловленное технологией и организацией производства, а также нарушениями течения производственного процесса.

Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины – это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего [17].

В настоящее время предприятиям  предоставляется полная самостоятельность в определении численности работников, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда, при установлении, внедрении, замене и пересмотре норм труда и решении других задач нормирования. Это означает, что направленность решения основных вопросов труда перенесена на уровень предприятия. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца.

Нормы и нормативы затрат труда и заработной платы используются в расчетах определения численности работающих, производительности труда, себестоимости продукции, фонда заработной платы (оплаты труда) и других показателей [18].

 

 

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

2.1 Характеристика деятельности предприятия ЗАО «Сибирский антрацит»

 

Юридический адрес: 633224, Российская Федерация, Новосибирская область, Искитимский район, р.п. Листвянский, ул. Советская, 2а.

ЗАО «Сибирский Антрацит»— предприятие, занимающееся добычей и обогащением антрацита, известное во всем мире как производитель высококачественного антрацита и входящее в тройку мировых лидеров. Предприятие находится в Искитимском районе, недалеко от современного и самого большого Электродного Завода России Новосибирского Электродного Завода. В структуру предприятия входит две обогатительных фабрики с железнодорожным цехом, автобаза из четырех автоколонн, угольный разрез из 4 участков.

В основную сферу деятельности входит комплекс работ по добыче угля открытым способам, транспортирование добытого угля и пород вскрыши, переработка угля на обогатительной фабрике и отгрузка продуктов переработки потребителям.

В данное время руководителем этого предприятия является генеральный директор Волобоев Борис Филиппович. Предприятие создано с проектной мощностью 1,5 миллиона тонн угля. В данное время предприятием достигнута фактическая мощность 1,9 миллиона тонн угля. Режим работы предприятия – круглосуточно, в 2 смены по 12 часов.

ЗАО «СИБАНТРАЦИТ» ведёт разработку трёх из 11 известных месторождений в Горловском угольном бассейне, расположенном на правобережье реки Обь, в административных границах Новосибирской области.

Разрабатываемые месторождения (Ургунский, Горловский, Крутихинский и Колыванско-Северный участок) находятся на территории Искитимского района.

В состав ЗАО “Сибирский антрацит” входит всего 2030 человек, в том числе женщин 726 человек. Количество работающих во вредных условиях труда 1588 человек, в том числе женщин 652 человека. В управлении предприятием занято: 442 человека (руководители, специалисты, служащие).

Структуру персонала предприятия представлена в виде рисунка 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4- Структура ЗАО «Сибирский антрацит»

 

2.2 Анализ кадрового состава в ЗАО «СИБИРСКИЙ АТРАЦИТ» железнодорожного цеха (ЖДЦ)

 

Железнодорожный цех занимает большое значение в деятельности ЗАО «Сибирский антрацит». Основное направление деятельности ЖДЦ – отправка на реализацию угольной продукции (обогащенного антрацита различной марки). Ассортимент реализованной угольной продукции представлен в таблице 1.

 

Таблица 1 – Ассортимент реализованной угольной продукции

Марка угольной продукции	Фракция, мм
АКО (антрацит крупный орех)	25 - 120
АМ (антрацит мелкий)	13 - 25
АС (антрацит семечка)	6 - 13
АСШ (антрацит семечка штыб)	0 - 13
АОМС (антрацит орех, мелкий, семечка)	6 - 120

 

Всего работающих в ЖДЦ 95 человек, в том числе:

• руководителей и специалистов – 10 человек;
• основных рабочих – 65 человек;
• вспомогательных рабочих – 20 человек.

Кадровый состав ЖДЦ ЗАО «Сибирский антрацит» по состоянию на 2012 год является сбалансированным.

 

Рисунок 5 – Кадровый состав ЖДЦ

 

Необходимо отметить, что по сравнению с 2011 годом в ЖДЦ произошло увеличение штата на 15% в связи с ростом объема отгрузки.

Образовательный уровень рабочих достаточно высок. С целью повышения квалификационного уровня цеха постоянно ведется работа по повышению квалификации, подготовке и переподготовке. Практика целевого обучения в 2011-2012 годах подтвердила свою необходимость и целесообразность. К тому же ЗАО «Сибирский антрацит» помогает обучаться молодым специалистам в вузах, в частности  в  Сибирском государственном университете путей сообщения, на заочном  отделении на контрактной основе, где предприятие полностью оплачивает обучение студентов, на тех специальностях, которые необходимы предприятию.

         Структура кадрового состава ЖДЦ по уровню образования изображена на рисунке 5.

Рисунок 6 – Структура кадрового состава ЖДЦ по уровню образования на 2012 год.

На рисунке 6 видно, что в ЖДЦ 61 % кадрового состава имеют среднеспециальное и среднетехническое образование и всего лишь 1/5 часть имеет среднее образование. Из этого можно сделать вывод, что руководство предприятия ведет работу по повышению квалификации и образования среди работников ЖДЦ.

Молодой персонал пополняет коллектив цеха (рисунок 7).

Рисунок 7 – Диаграмма  возраста персонала цеха по состоянию

 на 2010-2012 год

На рисунке 7, видно, что руководство делает ставку не только на повышение квалификации и уровень образования, но и на омоложение персонала цеха.

Основной кадровый состав цеха приходится на возраст 30-40 лет, тогда как возраст от 45 лет составляет всего 1/3 от общей численности.

Основная часть рабочих имеет стаж от 3 до 10 лет, из этого видно, что руководство завода, а именно ЖДЦ заботятся о рабочих, дают гарантии и льготы, повышают заработную плату.

Основные направления кадровой политики цеха  можно сформулировать следующим образом:

- формирование оптимальной численности работающих; 

- регулярное повышение квалификации специалистов;

- обновление и омоложение персонала.

Главные цели подбора и подготовки кадров - поиск и обучение людей, 
способных эффективно преобразовать производство, освоить новые  технологии, качественно и в полном объеме выполнять работу.

Стимулирование труда, которое выражается, прежде всего, в заработной плате, различных доплат к ней, премий: В настоящий момент на ЗАО НовЭЗ» действует материальное денежно В цехе механической обработки применяют такие формы оплаты труда, как:

повременная оплата труда: количество труда определяется отработанным временем;

премиальная оплата труда.

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему персонала ( ) [19], рассчитывается как  отношение количества принятых рабочих к среднесписочной численности песонала.

 

,     (3)

 

;

 

 

• Коэффициент оборота по выбытию ( ) [19], рассчитывается как отношение количества уволенных работников к среднесписочной численности персонала:

 ,                                             (4)

 

 

;

 

 

• Коэффициент текучести кадров ( ) [19], рассчитывается как отношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:

 

,                                       (5)

 

 

;

 

• Коэффициент постоянства состава персонала предприятия ( ) [19], рассчитывается как отношение количества рабочих проработавших весь год к среднесписочной численности персонала:

 

,                         (6)

 

;

Анализ движения кадрового состава, представлен в таблице 2.

Таблица 2- Анализ движения кадрового состава

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
Среднесписочная численность персонала	89	95
Принято на работу, чел.	5	11
Уволено, чел.	3	5
В том числе:     по собственному  желанию     уволены за  нарушения трудовой дисциплины	1	2
Коэффициент оборота по приему работников	0,0561	0,1158
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,0337	0,0526
Коэффициент текучести кадров	0,0112	0,0211
Коэффициент постоянства кадров	0,9662	0,9474

 

Рассмотрев коэффициенты можно сделать вывод, что работников устраивает условия труда, заработная плата, стиль и график работы, поэтому текучесть кадров составляем менее десяти процентов, что позволяет эффективно работать цеху.

В таблице 2 приведены показатели трудовых ресурсов цеха.                                

Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Прошлый год	Отчетный год		Отклонение, +/-
		План	Факт	От прошлого года	От плана
1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность работающих, в том числе  рабочих	89 79	95 85	95 85	6 6	0 0
Отработано за год 1 рабочим: дней часов	251 2025,57	249 1987	250 1995	-1 -30,57	1 8
Средняя продолжительность рабочего дня, час	8,07	7,98	7,98	-0,09	0
Фонд рабочего времени рабочих (ФРВ),час	180276	188765	189525	9249	760