Отчет по практике на базе предприятия ОАО «Косогорский металлургический завод»

Окончательный выбор  методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации.

3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

 

Разработка и внедрение  организационных проектов совершенствования  системы управления кадрами требует определенных инвестиций и затрат.

Все затраты на совершенствование  системы управления кадрами подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы управления кадрами организации.

Единовременные затраты  на совершенствование управления включают такие составляющие:

Ку = Ку1 + Ку2 + Ку3 + Ку4,    (3.1)

где Ку1 — предпроизводственные затраты;

Ку2 — капитальные  вложения в управление, связанные  с внедрением мероприятий;

Ку3 — сопутствующие  капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;

Ку4 — сопутствующие  капитальные вложения при использовании  продукции, произведенной после осуществления мероприятий.

Предпроизводственные  затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-исследовательские  работы, разработку и внедрение мероприятий  по совершенствованию управления персоналом.

Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями.

Если работы организация  выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле:

     (3.2)

где Зi — месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;

Мi — количество месяцев  работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;

n — количество работников, занятых разработкой оргпроекта;

КД — коэффициент, учитывающий дополнительную зарплату;

Кс — коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование;

Зр — другие расходы, связанные с разработкой и  внедрением орг.проекта.

Предпроизводственные  затраты можно считать отдельно для каждого этапа разработки оргпроекта: разработка технико-экономического проекта (ТЭО), разработка задания на оргпроектирование (ЗО), разработка организационного общего проекта (ООП), разработка организационного рабочего проекта (ОРП), внедрение оргпроекта, так как трудоемкость работ на разных этапах значительно отличается. Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом показана в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы  управления кадрами

Этап разработки оргпроекта	Удельный вес затрат, % к итогу
Технико-экономическое обоснование Задание на оргпроектирование  Организационный общий проект Организационный рабочий проект	10 15 20 60 25
Весь оргпроект	100

 

Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования  в расчетах эффективности лага времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов организации.

Капитальные вложения в  управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определяются по формуле:

(3.3)

где Кт.с.у. — затраты  на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам);

Кт.м.н.— затраты на транспортировку, монтаж, наладку и  пуск технических средств управления;

Ки — затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря;

Кс.р.з. — затраты на строительство и реконструкцию  зданий, сооружений и помещений, связанных  с мероприятиями по совершенствованию  управления персоналом:

Кт.с.у.=СПН,         (3.4)

где С — стоимость 1 м3 здания, помещения, руб.;

П — площадь здания, помещения, м2;

Н — высота этажа здания, помещения, м;

Кп.к. — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в  условиях после внедрения мероприятий;

Ко.с. — затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков, вспомогательных материалов для ЭВМ и т.п.). для укрупненных расчетов принимаются равными 5 % от стоимости технических средств управления;

Кв — сумма реализации высвобожденных в результате внедрения  оргпроекта технических средств управления.

Текущие расходы на совершенствование  управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

При оценке эффективности  организационного проекта соизмерение  разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Что касается предложенных в работе автором мероприятий, то необходимо заключить, что данные мероприятия  будут способствовать:

повышению профессиональной мотивации,

росту степени удовлетворенности  клиентов;

быстрому и качественному  принятию решений, связанному с управлением трудовыми ресурсами на всех уровнях управления предприятием;

улучшению социального  положения работников и эффективному управлению трудовыми ресурсами.

Таким образом, на основе проведенного анализа были выявлены недостатки действующей системы использования трудовых ресурсов ОАО “КМЗ” и предложены мероприятия, которые будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту, степени удовлетворенности потребителей, быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением трудовыми ресурсами на любом уровне управления предприятием, улучшению социального положения работников и эффективному управлению трудовыми ресурсами.

Мероприятия, связанные  с совершенствованием новой системы  управления кадрами ОАО «КМЗ», включают такие элементы, как совершенствование системы управления трудовыми ресурсами, разработку системы быстрой адаптации и обучения персонала ОАО «КМЗ» и разработку социальной программы ОАО «КМЗ».

 

Заключение

Во время прохождения  практики научилась: осуществлять управление предпринимательской (коммерческой) деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации, в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами;

 осуществлять контроль  за разработкой и реализацией  бизнес-планов и коммерческих  договоров, заключаемых соглашений  и контрактов, оценивать степень  возможного риска; осуществлять  подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда; организовывать связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом; осуществлять анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.

    Усовершенствовала свои навыки в сфере управления организацией.

Также во время практики на ОАО « КМЗ» освоила умение обобщать и обрабатывать информацию, полученную в функциональных и линейных службах организации, анализ  систем использования трудовых ресурсов ОАО «КМЗ».

Мероприятия, связанные  с совершенствованием новой системы  управления кадрами ОАО «КМЗ», включают такие элементы, как совершенствование системы управления трудовыми ресурсами, разработку системы быстрой адаптации и обучения персонала ОАО «КМЗ» и разработку социальной программы ОАО «КМЗ».

 

 

Список использованной литературы

1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева и др. – М.: КНОРУС, 2009. – 672 с.
2. Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 224 с.
3. Быков, В.А. Конкурентоспособность товара: научные основы, методы обеспечения. / Промышленная политика в Российской Федерации. – 2010. - №4. – С. 36 – 47.
4. Грузинов, В.П. Экономика предприятия Учебник для вузов. – 2 – е изд., перераб. и доп. / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 795с.
5. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – М.: Интерпрессервис; экоперспектива, 2011. – 576 с.
6. Каплина, О. Д. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода. / Маркетинг. – 2011. - №4. – С. 24 – 39.
7. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. – 424 с.
8. Кравченко, Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт», 2010. - 475 с.;
9. Любашин, Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любашина – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 471с.
10. Маркарьян, Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства: Учеб. пособие, 2-е изд. и перераб. / Под ред. проф. Э.А.Маркарьяна. Серия Экономика и управление. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2011. - 208 с.
11. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия: производство, экономика, финансы, инвестиции маркетинг. / В.Ф. Протасов. – М.: «Финансы и статистика», 2011.– 536 с.: ил.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2009. – 425 с.
13. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2011. – 440 с.
14. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. – М.: Экономпресс, 2010. – 464 с.
15. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: Учебник / И.Н. Чуев. - М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 416 с.
16. Шерех, А.А. Планирование на предприятиях. // Бухгалтер Татарстана. – 2010. – №2. – С.48-49.
17. Шишкоедова, Н.Н. Методика финансового анализа предприятий. // Экономический анализ. – 2009. – №5. – С. 42-46.
18. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА - М, 2011. – 432 с.
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. – 2 – е изд., испр. М.: Дрофа, 2010. – 368с.: ил.
20. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 3 –е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 718 с.