Отчет по практике в аэропорте «Якутск»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальностью данной темы является проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Снижения затрат в современных экономических условиях считается главной проблемой, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Целью любого предприятия  является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты  и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

В настоящее  время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. Известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

Все вышеперечисленное  определяет актуальность выбранной  темы.

В соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 14 марта 1995 года № 334-р аэропорт открыт для международных полетов и является единственным международным аэропортом в Республике Саха (Якутия). Распоряжением Правительства Российской Федерации от 09 августа 1995 года № 1116-р включен в перечень предприятий воздушного транспорта федерального значения, имеет сертификат МАКа № 036 А-М от 08.11.2007 г. о пригодности обеспечения международных полетов воздушных судов в соответствии с требованиями второй категории ИКАО.

Объектом исследования дипломной работы является ОАО «Аэропорт Якутск».

По итогам работы за 2011 год «Аэропорт Якутск» обслужил 649,2 тыс. пасс. и занял 24 место в рейтинге крупнейших российских аэропортов по объему обслуженных пассажиров на внутренних и международных воздушных линиях. Грузооборот составил 15,2 тыс. тн. по итогам года занял 13 место в рейтинге российских аэропортов по данному показателю. Среди аэропортов Дальне-Восточного Федерального округа занимает 4 место по обслуженным пассажирам и 4 место по грузообороту.

Основная цель данной работы заключается в снижении транспортных расходов в ОАО Аэропорт «Якутск», выработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами на данном предприятии.

Аэропорт «Якутск» взаимодействует с крупными российскими авиакомпаниями такими, как «Трансаэро», «Владивосток Авиа», авиакомпании альянса «S7 airlines», «Авиакомпания «Якутия», «Уральские авиалинии», «Мирнинское авиапредприятие» и др.

Базовыми авиакомпаниями аэропорта «Якутск» являются авиакомпании «Якутия» и «Полярные Авиалинии».

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- определение теоретических основ управления затратами на предприятии;

-  изучается  анализ затрат предприятия на  примере  ОАО «Аэропорт Якутск»;

- исследуется  система управления затратами предприятия на примере ОАО «Аэропорт Якутск»;

- выявляются пути повышения эффективности управления затратами на предприятии.

Структурно  работа состоит из 3-х глав, введения, заключения, списка использованных источников

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТ

1.1 Понятие  и сущность затрат

В экономической литературе можно  встретить такие понятия, как  издержки, затраты, расходы. В своей  основе все эти понятия означают одно и то же — затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Термин "издержки" применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.

Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами — уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы.

Предметом управленческого  учета среди прочего являются текущие издержки организации. В п.9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется производство (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:

- признанных  в отчетном году и в предыдущие  отчетные периоды;

- переходящих  расходов, имеющих отношение к  получению доходов в последующие отчетные периоды.

Термин «доходы» и «расходы» организации, определенные названными положениями, не противоречат Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми расходами (принцип соотнесения доходов).

Понятие «издержки» из числа  рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки — денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. ). [Л2 стр. 78]

Большое значение для правильной организации учета  затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту  возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и  другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг). Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам  затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;
• принятие управленческого решения и планирование;
• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат (табл.1).

Наконец, для  осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и  нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет.

Для определения  себестоимости, оценки стоимости запасов  и полученной прибыли дается следующая классификация затрат.

Входящие и  истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

 

Таблица 1 - Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Задачи	Классификация затрат
Расчет произведенной услуги, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и  истекшие. Прямые и косвенные Основные и  накладные. Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного  периода (периодические). Одноэлементные и комплексные. Текущие и единовременные.

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1.

Принятие решения  и планирование	Постоянные (условно-постоянные) и переменные. Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Безвозвратные затраты. Вмененные (упущенная  выгода) .Предельные и приростные. Планируемые и не планируемые.
Контроль и  регулирование	Регулируемые Нерегулируемые

 

Если эти  средства (ресурсы) в течение отчетного  периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Правильное  деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков.

В балансе промышленного  предприятия входящие затраты в  части производственных запасов  представлены тремя статьями, каждая из которых являет собой стадию процесса производства: запасы материалов (на складе и в ожидании переработки), запасы в незавершенном производстве (полуфабрикаты собственного производства) и запасы готовой продукции.

Итак, входящие затраты являются синонимом термина  «затраты», а истекшие — тождественны понятию «расходы». Расходы — это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

Прямые и  косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые материальные затраты  и прямые затраты на оплату труда. Их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Косвенные расходы  невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между  отдельными изделиями согласно выбранной  предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станков-часов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Остановлюсь подробнее на сущности прямых и косвенных затрат.

Прямые материальные затраты. В ряде случаев экономически невыгодно учитывать расход материалов, приходящийся на каждый вид продукции. Прямые расходы на оплату труда включают все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными расходами на оплату труда. Эти расходы включают оплату труда таких рабочих, как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно расходам на вспомогательные материалы косвенные расходы на оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам.

Размер прямых издержек на единицу продукции практически  не зависит от объема производства, и снизить его можно путем  повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.

Косвенные расходы  — это совокупность издержек, связанных  с производством, которые нельзя (или экономически не- целесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В отечественной экономической литературе их также называют накладными расходами.

Косвенные расходы  подразделяются на две группы (табл. 2):

• общепроизводственные (производственные) расходы — это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством;
• общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации.