Отчет по практике в Белоусовском горно-обогатительном комбинате

В соответствии со схемой управления в производственном объединении  созданы специальные дирекции, обеспечивающие эффективную работу производственных единиц, специальных подразделений. Первый заместитель Генерального директора  с помощью производственного  отдела руководит деятельностью  основных производственных единиц: рудников, шахт, обогатительных фабрик.    

Основными задачами его является обеспечение выполнения плана добычи и производства готовой продукции  по объему и ассортименту, а также  проведение горно-подготовительных и  нарезных работ, обеспечивающих шахты  подготовленными и готовыми к  выемке запасами.

Главный технический руководитель по охране труда обеспечивает техническое  руководство производством, разработку технической политики, перспективного плана развития объединения, улучшение  условий труда и техники безопасности.

Техническому руководителю подчинены отделы: главного маркшейдера, главного геолога, главного механика, производственно-технический отдел, главного энергетика с соответствующими производственными подразделениями  и службами (ремонтно-механическин цех, участок по ремонту горно-обогатительного  оборудования, диспетчерская служба, ГТКО, охрана окружающей среды, электротехническая лаборатория, участок связи, ПТВО, электроцех).

Заместитель Генерального директора  по экономике осуществляет руководство  всей экономической и финансовой деятельности комбината. Ему подчинены  отделы: планово- экономический, отдел  труда, заработной платы и кадров, в методическом отношении - бухгалтерия  и финансовый отдел. Директор по экономике  несет ответственность за качественное и своевременное составление  планов, экономического и социального  развития объединения, за выполнение планов по всем экономическим показателям, за эффективное использование всех ресурсов объединения, за правильное расходование фонда заработной платы, за своевременное  предоставление отчетов в вышестоящие  организации и т.п.

Производственные единицы - шахты, обогатительные фабрики возглавляются  начальниками, назначающиеся по должности  генеральным директором комбината. Он организует всю работу и несет  полную ответственность за деятельность производственной единицы.

Производственно-технический  отдел, возглавляемый главным технологом, обеспечивает разработку соответствующих  разделов перспективных и текущих  планов, составление проектной и  технической документации, совершенствование  паспортов проведения горных выработок  и очистных работ, обеспечивает контроль реализации мероприятий по технике  безопасности и охране труда и  т. п.

Электроцех - обеспечивает содержание энергетического и механического  оборудования всего комплекса в  рабочем состоянии. Участок связи  обеспечивает бесперебойную работу средств оперативно                         - диспетчерской связи и компьютерной техники, организует профилактический осмотр и ремонт всех средств обслуживания.

Важным элементом производственной службы является диспетчерская служба. Горный диспетчер наделен широким  полномочием в управлении производством  в течение смены. Он имеет право  требовать от начальников участков, горных мастеров, бригадиров своевременную  и полную информацию о ходе работ, давать им указания и делать предупреждения о соблюдении графиков, планов, паспортов  ведения работ, оперативно вмешиваться  в ход производственного процесса, вызывать в случае необходимости  технический надзор для решения  неотложных вопросов.

Планово-экономический отдел - обеспечивает разработку перспективных, текущих и оперативных планов работы производственной единицы и  ее подразделений: участков, цехов, служб; организует оперативный и статистический учет и отчетность; осуществляет технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Отдел труда, заработной платы  и кадров - осуществляет постоянное совершенствование нормирования, организации  и оплаты труда, несет ответственность  за качество действующих норм выработки  и времени, за правильное расходование фонда заработной платы.

Бухгалтерия и финансовый отдел осуществляют учет использования  материальных ценностей и денежных средств, выделенных в распоряжение производственным единицам; рассчитывают фактическую себестоимость выпускаемой  продукции и видов работ; ведут  расчеты с работниками рудника, с поставщиками и потребителями; осуществляют контроль соблюдения финансовой дисциплины и т.п. Главный бухгалтер  наравне с руководителем контролирует и несет ответственность за финансовое состояние производственной единицы.

Отдел МТС (материально-технического снабжения) обеспечивает бесперебойное  снабжение шахт, фабрик всеми видами материалов, топлива, запасными частями, инструментом, спецодеждой и другими                товарно-материальными ценностями, необходимыми для выполнения производственных планов

Отдел технического контроля (ОТК) - осуществляет, постоянный контроль соблюдения технологической дисциплины и качества выпускаемо! продукции  в соответствие со стандартами.

Управление производственными  подразделениями - участками, цехами,  службами осуществляется в соответствии с положением, утверждаемы начальником  производственной единицы.

Начальник участка (цеха) являете  ответственным за результаты работы производственных планов, обеспечивает их выполнение, организует работу добычных забоев по графикам, обеспечивает ведение  горных работ в полном соответствии с технологией; паспортом и графиками  подготовки и отработки блоков.

2 Индивидуальное задание

2.1 Индивидуальное задания  по предмету экономика организации 

 Предложения повышения  эффективности работы предприятия  за счет снижения себестоимости  перерабатываемой руды

2.1.1Внедрение и применение нового технологического оборудования на обогатительной фабрике

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике -  решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот  к интенсификации производства, переориентировать  каждое предприятие, организацию, фирму  на полное и первоочередное использование  качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход  к экономике высшей организации  и эффективности со всесторонне  развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые  условия для этого создает    рыночная экономика .

Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы  разработки и внедрения мероприятий  по новой технике. В современных  условиях формирования рыночных отношений  нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально  новым технологиям, к технике  последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей  на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления  научно-технического прогресса:

• широкое освоение прогрессивных технологий;
• автоматизация производства;
• создание, использование новых видов материала.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень  важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют  материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после  уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений  предприятия начнут, уделять должное  внимание развитию производства на перспективу, и будут направлять необходимые  средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Предстоит  создать и оснастить машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую  эффективность использования конструкционных  и других материалов, сырьевых и  топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных  малоотходных и безотходных технологических  процессов. Нельзя забывать и об использовании  вторичных ресурсов. Вместе с тем  вторичные ресурсы уже ныне могут  играть значительную роль в обеспечении  производства сырьем и заменять природные  ресурсы (рудные концентраты, естественные нерудные материалы и пр.).

Повышение эффективности  производства в значительной мере зависит  от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивней использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность  его работы и на этой основе увеличивать  съем продукции с каждой единицы  оборудования, с каждого квадратного  метра производственной площади. Важнейшим  результатом организации интенсивного использования производственных мощностей  является ускорение темпов прироста продукции без капитальных дополнительных вложений, темпов роста фондоотдачи.

 Развитие в перспективе  обуславливает необходимость совершенствования  организации интенсивного использования  производственных мощностей действующих  предприятий. Организацию эффективного  использования производственных  мощностей необходимо рассматривать  как действие, направленное на  опережающее увеличение выпуска  продукции по отношению к затратам  на их прирост. При этом действие  понимается в широком смысле  как многогранная деятельность  производственных подразделений  и служб, которая направлена  на использование производственных  мощностей предприятий.

Инвестиционная политика призвана обеспечивать повышение эффективности  капитальных вложений. Все большая  доля средств должна направляться на техническое перевооружение и реконструкцию  действующих предприятий в противовес новому строительству.

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода  ресурсов принадлежит повышению  качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного  внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового  коллектива.

Обострилась проблема поддержания  работоспособности существующих мощностей, половина которых требует значительных капиталовложений для радикального обновления.

Нарастает объем физически  и морально изношенного оборудования. Большое количество аварий и отказов  приводит к нарушениям качества продукции  предприятия и возрастающим потерям, что, вызывает, естественно, претензии  со стороны потребителей.

Предприятию необходимо также  рассматривать снижение расходов. Снизить  расход возможно за счет оптимальных  режимов работы и сокращения сверхнормативных потерь, то есть за счет режимно - эксплуатационных мероприятий.

 Одно из таких мероприятий,  может стать мероприятие, со  сроком окупаемости не менее  1^го- 3^ех лет.

Оно включает работы по модернизации, реконструкцию, в частности замену насосов, переоснащение мельницы №2 под рудную.

Прежде всего, необходимо отметить, что руководители предприятия  должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации  на предприятии является составной  частью управления предприятия в  целом.

Управление издержками необходимо, прежде всего, для:

• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния предприятия;
• повышение конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта  программа должна носить комплексный  характер, т. е. должна учитывать все  факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики  предприятия, текущего состояния и  перспективы развития. Но в общем, плане в ней должны быть отражены следующие моменты.

Комплекс мероприятий  по более рациональному использованию  материальных ресурсов – внедрение  новой техники, позволяющей более  экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; внедрение  и использование более прогрессивных  материалов; улучшение качества продукции и снижение процента от брака.

Мероприятия, связанные с  улучшением использования основных фондов – освобождение предприятия  от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия  в аренду; обеспечение большей  загрузки машин и оборудования; повышения  уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; внедрение  более прогрессивных машин и  оборудования и др.