Пути и способы повышения конкурентоспособности страховой компании на российском рынке

Сама по себе конкуренция  не обеспечивает успехов на страховом  рынке. Эти успехи в значительной степени зависят от страховщика, который побуждает сотрудников  страхового общества к постоянному  поиску новых потенциальных клиентов, совершенствованию форм и методов  страхового обслуживания.

Чтобы полнее понять существо проблемы по конкурентности товара/услуги, нужно вычленить несколько важных следствий.

1. Конкурентоспособность  включает три основные составляющие. Одна из них жестко связана  с изделием как таковым и  в значительной мере сводится  к качеству. Другая, связана как  с экономикой создания сбыта  и сервиса товара, так и с  экономическими возможностями и  ограничениями клиента. Наконец,  третья отражает все то, что  может быть приятно или неприятно  клиенту как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной  группы и т. д.

2. Клиент - главный оценщик.  А это приводит к очень важной  в рыночных условиях истине: все  элементы конкурентоспособности  должны быть настолько очевидны  потенциальному клиенту, чтобы  не могло возникнуть малейшего  сомнения или иного толкования  в отношении любого из них.  Когда формируется «комплекс  конкурентоспособности», в рекламе  очень важно учитывать особенности  психологического воспитания и  интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного  характера. 

3. Как известно, каждый  рынок характеризуется «своим»  покупателем. Поэтому изначально  неправомерна идея о некой  абсолютной, не связанной с конкретным  рынком, конкурентоспособности.

Рыночное хозяйство, а вслед  за ним и его ученые давно и  хорошо поняли, что пытаться схематически выразить конкурентоспособность - это  все равно, что пытаться схемой показать всю сложность и все тонкости рыночного процесса. Для них конкурентоспособность  стала, поэтому просто удобным, концентрирующим  внимание и мысль термином, за которым  выстраивается все разнообразие стратегических и тактических приемов  менеджмента в целом и маркетинга в частности. Конкурентоспособность  — не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и  для конкурента, а потом победить. Прежде всего — это философия  работы в условиях рынка.

Повышение конкурентоспособности  российских страховых компаний, и, таким  образом, более полное выполнение ими  своих функций, позволит увеличить  конкурентоспособность российской экономики в целом. В настоящий  момент конкурентоспособность отечественной  страховой отрасли несравнимо ниже конкурентоспособности страховых  отраслей развитых стран, что проявляется, в том числе, в ограниченных возможностях российских страховых компаний и страхового рынка в целом по удержанию страховых рисков и вызывает необходимость зарубежного перестрахования средних и крупных рисков.

Конкурентоспособность «Росгосстрах» на российском страховом рынке достаточно высока, он является лидером на данном рынке. И это, даже после вступления в ВТО не изменится, так как на российском страховом рынке и так уже присутствуют большинство активных мировых страховщиков. Из топ – 10 страховщиков по величине подписанной страховой премии – нетто в России работают 5 компаний, из топ – 25 – 9 компаний. Наиболее сильно у нас представлены европейские страховщики. С либерализацией отечественного страхового рынка свои филиалы в России откроют несколько американских и японских компаний. Более того, ООО «Росгоссрах» является и лидером в таком показателе как "намерение застраховаться", а вот фактор "иностранности" является последним при выборе страховщика.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Законы. Закон РФ от 27 ноября 1992 г. (ред. от 25.12.2012) «Об организации страхового дела в Российской Федерации»//Справочная литература Консультант Плюс.
2. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 10 июля 2012 г. N 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг»/ /Справочная литература Консультант Плюс.
3. Адашева С.Б. Российский рынок страхования: конкуренция и эффективность [Текст]/ Адашева С.Б., Руденский П.О. / М.: ГУ ВШЭ, 2010. – 465 с.
4. Бабич А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит [Текст]/ Бабич А.М., Павлова Л.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20012, 687 с.
5. Бланд Д. Страхование: принципы и практика [Текст]/ М.: Финансы и статистика, 2012. – 378 с.
6. Гвозденко А.А. Основы страхования [Текст]/ М.: Финансы и статистика, 2011. - 304 с.
7. Забелин П.В. Основы стратегического управления [Текст]/ Забелин П.В., Моисеева Н.К. - М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2010. – 195 с.
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией [Текст]/ Учебник для вузов / М.: Русская Деловая литература, 2012. – 420 с.
9. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского / Спб.: Наука, 2011. - 589 с.
10. Кныш М.И. Конкурентные стратегии [Текст]: - Спб, 2004. – 284 с.
11. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1. Пер. с англ. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2011.- 26 л.
12. Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник [Текст]/ М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 276 с.
13. Страхование от А до Я. [Текст]/Под. ред Корчевской Л.И.- М.: ИНФРА-М.: 2011. - 435с.
14. Ожегов С.И. и Шведкова Н.Ю. [Текст] Толковый словарь русского языка: -М.: Азбуковник, 2012. – 944 с.
15. Портер М. Международная конкуренция [Текст]/ Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2012.
16. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст]/ М.: ИНФРА-М, 2010. – 465 с.
17. Юрченко Л.А. Финансовый менеджмент страховщика [Текст]/ М: ЮНИТИ, 2011. – 369 с.
18. Краткий словарь менеджера [Текст]/ Под ред. В.П.Грошева.- М.: 1991.-72с.
19. Архипов А. О страховании предпринимательской деятельности [Текст] / Архипов А., Колесников И. О // Финансы. – 2012. - №2, С. 19-21.
20. Асабина С.Н. Зарубежная практика рейтинговой оценки страховых организаций [Текст] // Страховое дело. - 20<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-siz