Пути повышения прибыли ООО Титан

 

Обобщение данных, представленных в таблице, свидетельствует о  том, что  после реализации проекта в  динамике финансовых результатов фирмы могут  произойти  следующие положительные изменения: выручка возрастет на 3,2%, себестоимость услуг – на 2,4 %, данные изменения повлияют на рост прибыли, который составит 5%.

Необходимо отметить, что  положительной ситуацией является опережение темпа роста выручки  от реализации и прибыли от реализации над темпом роста себестоимости.

Показатели эффективности  бизнеса также увеличатся:  рентабельность производства - на 1 %, рентабельность продаж - на 0,5 %

Увеличение выручки от реализации приведет также к приросту таких показателей как размер фонда оплаты труда - на 2,7 %, производительности труда и средней  заработной  платы - на 3,2 %. Данный фактор усилит заинтересованность коллектива в совершенствовании производства.

Вывод

На основе выявленных проблем  в организации,  был разработан проект по разрешению данных проблем и последующем увеличении прибыли предприятия.

Опираясь на полученные данные сводной таблицы затрат на проект, можно сделать вывод о том, что  итоговая  сумма затрат  на осуществление проекта сравнительно небольшая и приемлема для  бюджета данной организации.

Реализация проекта в  магазине "Компьютер маркет" предполагает внедрение ряда мероприятий. В данной части дипломного проекта также был произведен расчет основных технико-экономических показателей проекта.

По результатам произведенного анализа можно сделать вывод  о том, что  проект будет экономически эффективным, то есть реализация данного  проекта повлечет за собой повышение  эффективности деятельности предприятия, об этом свидетельствует положительная динамика основных показателей хозяйственной деятельности магазина.

 

 

 

Заключение

Дипломный проект выполнен на базе ООО "Титан", магазин "Компьютер маркет".

       В представленной  работе:

1. Изложены основные теоретические  подходы к сущности прибыли предприятия. Таким образом, проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

- Прибыль - это важнейший качественный показатель эффективности деятельности организации, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- Различие между бухгалтерским и экономическим подходом к издержкам обуславливает и различные концепции прибыли;

- Вместе с тем на величину прибыли и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия;

- Выступая конечным финансово-экономическим результатом предприятий, прибыль играет ключевую роль в рыночном хозяйстве. За ней закрепляется статус цели;

- Доля чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия, после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников;

- Прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней.

2. Проведен комплексный  анализ хозяйственной деятельности магазина "Компьютер маркет".

Анализ деятельности рассматриваемого предприятия показал, что оно  имеет высокие показатели эффективности  деятельности в рассматриваемом  периоде, выраженные в высокой рентабельности, финансовой устойчивости и повышении  эффективности труда работников.

Основываясь на результатах  проведенного анализа в организации, были выявлены предпосылки к увеличению прибыли предприятия, а также сформулированы проблемные ситуации и причины их возникновения.

3. Проанализирован процесс технологии оказания услуг населению.

В магазине существует сложная (которая применяется  при организации  продажи товаров, требующих предварительной  доработки перед подачей их в  торговый зал, например, освобождение от фабричной упаковки, чистка и  т.д.) схема технологического процесса продажи.

4. Рассмотрены положения по охране труда и технике безопасности на предприятии.

Основываясь на данных анализа условий труда, оборудования с точки зрения возможности появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ, установлено, что условия труда, в которых, находятся работники магазина, соответствуют нормативным, и определенного воздействия на здоровье и работоспособность рабочего не оказывают.

5. Для решения  стоящих перед организацией проблемных ситуаций, на основе глубокой проработки теоретического и  аналитического  материалов  по  данной проблеме был разработан проект мероприятий. Проект, по сути, являясь стратегическим, рассматривает  основные этапы его внедрения с различных точек зрения: технической, юридической, организационной и финансово-экономической.

В соответствии с действующими методиками оценки эффективности проектов был произведен  расчет эффективности  проекта. Выяснено, что после реализации проекта в  динамике финансовых результатов  фирмы произойдут положительные  изменения.

Основываясь на результатах  анализа, можно сделать вывод  о том, что  внедрение данного  проекта, позволит разрешить выявленные проблемы в организации и получить прирост прибыли – 5%.

Таким образом, поставленные  в дипломном проекте задачи решены, а цель достигнута.

Приложение 1

Должностные инструкции персонала магазина "Компьютер  маркет"

Должностная инструкция директора

I. Общие положения

1. Директор предприятия  торговли относится к категории  руководителей.

2. На должность директора  предприятия торговли назначается  лицо, имеющее высшее специальное  образование и стаж работы  по специальности не менее  5 лет.

3. Назначение на должность  директора предприятия торговли  производится приказом директора  предприятия (владельца) по представлению

4. Директора предприятия  торговли должен знать:

4.1. Закон РФ от 7.02.92 №  2300-I «О защите прав потребителей»,  иные законы; Правила продажи  отдельных видов товаров и  иные нормативные правовые акты  по вопросам осуществления торговой  деятельности.

4.2. Порядок работы торгового  предприятия.

4.3. Правила подготовки  товаров к продаже.

4.4. Стандарты и технические  условия на товары, основные их  свойства и качественные характеристики.

4.4. Методы учета товаров,  расчета потребности в них.

4.5. Ассортимент, классификацию,  характеристику и назначение  товаров, правила расшифровки  артикулов и маркировок товаров.

4.6. Гарантийные сроки  пользования товарами и правила  их обмена.

4.7. Шкалы размеров изделий  и правила их определения, основные  требования стандартов и технических  условий, предъявляемые к качеству  товаров, тары и их маркировки.

4.8. Виды брака и правила  бракеража.

4.9. Правила обмена товаров.

4.10. Прогрессивные формы  и методы обслуживания покупателей.

4.11. Формы учетных документов  и порядок составления отчетности.

4.12. Действующий порядок  ценообразования.

4.14. Законодательство о  труде и охране труда Российской  Федерации.

4.15. Правила внутреннего  трудового распорядка.

4.16. Правила и нормы  охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и  противопожарной защиты.

5. Директора предприятия  торговли в своей деятельности  руководствуется:

5.1. Уставом предприятия.

5.2. Настоящей должностной  инструкцией.

6. Директора предприятия  розничной торговли подчиняется  непосредственно директору предприятия  (владельцу).

7. На время отсутствия  директора предприятия розничной  торговли (командировка, отпуск, болезнь,  пр.) его обязанности исполняет  заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном  порядке), который приобретает соответствующие  права и несет ответственность  за надлежащее исполнение возложенных  на него обязанностей.

II. Должностные обязанности  директора магазина

Директор предприятия  торговли:

1. Обеспечивает соблюдение  обязательных с учетом профиля  и специализации деятельности  предприятия торговли требований, установленных для предприятия  в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах  и других нормативных документах.

2. Оформляет, получает  лицензии, соответствующие разрешения  и иные документы (сертификаты  соответствия, гигиенические заключения) и представляет их, либо часть  информации, содержащейся в этих  документах для ознакомления  покупателям.

3. Доводит до сведения  покупателей информацию о товарах  и иной информации, способствующей  правильному выбору товара покупателем.

4. Доводит до покупателей  сведения об организационно-правовой  форме юридического лица, фирменное  наименование (наименование), юридический  адрес, режим работы и пр.

5. Обеспечивает наличие  оборудования, инвентаря в соответствии  с

требованиями 

стандартов необходимых  для сохранения качества и безопасности товаров при их хранении и реализации в месте продажи.

6. Обеспечивает наличие  и содержание в исправном состоянии  средств измерения, своевременное  и в установленном порядке  проведение их метрологической  проверки.

7. Создает надлежащие  условия торгового обслуживания, а также возможность правильного  выбора товаров покупателями.

8. Организовывает, планирует  и координирует деятельность  предприятия торговли.

9. Управляет текущей деятельность, направленной на доведение товаров  до потребителей с наименьшими  затратами.

10. Осуществляет контроль  за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

11. Анализирует результаты  продаж и качества обслуживания  покупателей, разрабатывает и  проводит мероприятия по повышению  качества торгового процесса.

12. Ведет переговоры, связанные  с поставками, заказами и реализацией  товаров.

13. Оформляет договоры  поставки, купли - продажи, комиссии  и т.д.

14. Обеспечивает организацию  учета товарно-материальных

 ценностей и представляет  отчетность об объемах произведенных  продаж директору предприятия  (владельцу).

15. Принимает решения о  назначении, перемещении и освобождении  от занимаемых должностей работников  торгового предприятия; применяет  меры поощрения отличившихся  работников, налагает взыскания  на нарушителей производственной  и трудовой дисциплины.

16. Руководит работниками  предприятия розничной торговли.

17. Представляет интересы  предприятия и действует от  его имени. 

III. Права

Директор предприятия  торговли вправе:

1. Знакомиться с проектами  решений директора предприятия  (владельца),

 касающимися деятельности предприятия торговли.

2. Участвовать в обсуждении  вопросов, касающихся исполняемых  им должностных обязанностей.

3. Вносить на рассмотрение  директора предприятия предложения  по улучшению деятельности торгового  предприятия и повышению качества  обслуживания покупателей.

4. Подписывать и визировать  документы в пределах своей  компетенции.

IV. Ответственность

Директор предприятия  розничной несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым  законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством  Российской Федерации.

3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных

 действующим трудовым  и гражданским законодательством  Российской Федерации. 

Должностная инструкция бухгалтера

I. Общие положения

1. Бухгалтер относится  к категории специалистов.