Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 18:11, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию собственной мобильной торговой сети Йошкар-Олинского мясокомбината.
Для достижения целей курсовой работы необходимо решить такие задачи:
1.Изучить теоретические основы бизнес - планирования;
2.Изучить структуру бизнес-плана;
3.Разработать бизнес-план по формированию мобильной розничной торговой сети в виде современных специально оборудованных автофургонов.
Введение ………………………………………………………………………….3
1.Теоретические основы бизнес –планирования
1.1.Цели и задачи бизнес –плана………………………………………………4
1.2.Структура бизнес-плана………………………………………………….. 12
2. Разработка бизнес -плана
2.1. Резюме и описание продукции…………………………………………21
2.2. Оценка рынка сбыта и конкурентов…………………………………..26
2.3. Стратегия и план маркетинга………………………………………….35
2.4. Прогноз объемов продаж……………………………………………….37
2.5. План производства………………………………………………………39
2.6. Организационный план………………………………………………...44
2.7. Юридический план……………………………………………………...50
2.8. Оценка риска и страхование…………………………………………..51
2.9. Финансовый план и сстратегия финансирования………………….53
Выводы………………………………………………………………………...59
Литература…………………………………………………………………….60
Прибыль общества используется на уплату налогов, процентов за кредит и покрытие убытков. Оставшаяся часть прибыли направляется на формирование фондов предприятия и отчисления акционерам (не более 50%).
Взаимодействие акционеров определяется Уставом.
2.8. Оценка риска и страхование
Цели, поставленные в бизнес-плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, являются весьма важными, так как предприятие должно знать, с какими проблемами может столкнуться и как предполагает выйти из сложившейся ситуации.
Главное для этого раздела – умение заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми может столкнуться предприятие, источники этих рисков и моменты их возникновения, а затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.
Определим риски, которые могут возникнуть на ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат", а также организационные меры по их профилактике:
1.Финансово – экономические:
-неустойчивость спроса. Данный вид риска имеет низкое значение, т. к. предприятие может позволить себе снизить объем производства;
-снижение цен конкурентами. Данный вид риска также имеет низкое значение. Это связано с тем, что в настоящее время неопределенность рыночной среды постоянно увеличивается, нестабильность экономической ситуации не только не падает, а растет быстрыми темпами;
-увеличение производства у конкурентов. Этот риск является высоким. Предприятию в этом случае необходимо будет обратить особое внимание на сбыт своей продукции, усиление рекламной деятельности, чтобы не позволить конкурентам захватить большую долю рынка;
-снижение платежеспособности потребителей. Данный вид риска является также высоким. В настоящее время происходит постоянный рост цен практически на все виды продукции и услуг, в то время как общее благосостояние граждан падает. Предприятию следует направить свои усилия на разработку гибкой системы скидок, пересмотреть сроки оплаты за продукцию.
-рост цен на сырье. Этот рис является высоким. ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" необходимо постоянно работать с поставщиками, выделить из них тех, которые на протяжении долгого времени поставляли качественные корма, а также заниматься поиском новых поставщиков;
-риск качества. Риск производства продукции, не отвечающей требованиям по качеству, является низким. Это объясняется тем, что на предприятии постоянно производится контроль качества продукции, полностью соблюдается технология производства.
2. Социальные:
квалификация кадров. Этот риск
является низким. На предприятии
работают люди с высоким
3. Технические: изношенность оборудования. Данный вид риска является не очень высоким, но его следует иметь в виду, так как изношенность составляет 60 %.
4. Экологические:
вредность производства. Данный
вид риска является очень
2.9. Финансовый план и сстратегия финансирования
Оценка экономических
результатов промышленного
План производства в расчете на один месяц: 355000/12=29583 кг
Объем производства при выпуске 355000 кг в первый год и цене 81 руб. получаем: 355000*81=28755000 руб. или 28755 тыс. руб.
Объем производства согласно прогнозам во второй год:
увеличивается на 8% 28755*1,08=31055 тыс. руб.;
в третий год - на 3% 31055*1,03=31987 тыс. руб.
Таблица 13. План-отчет доходов и расходов
Показатели |
Г о д ы | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
1. Объем продукции, т |
355 |
383 |
395 |
2.
Отпускная цена единицы |
81 |
81 |
81 |
3. Выручка от реализации без НДС, тыс. руб. |
28755 |
31055 |
31987 |
4. Затраты на производство и сбыт продукции, тыс. руб. в т.ч. 4.1. Производственные затраты, всего
4.2. Затраты на сбыт |
25010
23819 708 16224 140 6747 1191 |
26010
24819 736 17503 149 6831 1191 |
27050
25859 765 18052 154 6888 1191 |
5. Амортизация |
153 |
153 |
153 |
6. Балансовая прибыль |
3745 |
5045 |
4937 |
7. Платежи в бюджет |
1124 |
1514 |
1481 |
8. Уплата % за кредит |
- |
- |
- |
9. Чистая прибыль |
2621 |
3531 |
3456 |
10. Чистые денежные поступления |
2774 |
3684 |
3609 |
Последующий рост затрат на производство увеличивается на 4%:
25010*1,04=26010 тыс. руб., 26010*1,04=27050 тыс. руб.
Таким образом, чистая прибыль предприятия при внедрении данного оборудования за весь период эксплуатации составит 9608 тыс. руб., чистые денежные поступления равны: 10067 тыс. руб.
Таблица 14. План-отчет движения денежных средств
Показатели |
На начала произ-водства |
Г о д ы | ||
2005 |
2006 |
2007 | ||
Поступления денежных средств, всего:
|
918 |
28775 153 |
31055 153 |
31987 153 |
Расходование денежных средств, всего:
|
|
23819 1191 1124 |
24819 1191 1514 |
25859 1191 1481 |
Сальдо денежных средств Сальдо нарастающим итогом |
-918 -918 |
2774 1856 |
3684 5540 |
3609 9149 |
Таблица 15. Балансовый отчет первого года функционирования
АКТИВ |
На начало года |
На конец года |
Основные средства Запасы Денежные средства БАЛАНС |
920 - - 920 |
767 1352 2621 4740 |
ПАССИВ |
||
Инвестиции Нераспределенная прибыль отчетного года Кредит Кредиторская задолженность БАЛАНС |
920 - - - 920 |
918 2621 - 1201 4740 |
Проведем анализ финансовой деятельности предприятия.
Коэффициенты ликвидности оборотных средств:
Оборотные активы
К1= ---------------------------- = 3973/1201=3,30
Оборотные пассивы
Оборотные активы - Товарные запасы
К2= ------------------------------
Оборотные пассивы
В мировой практике для успешно работающих предприятий промышленности рекомендуются: К1>1,8 и К2>1,0
Суммарные затраты на производство и реализацию товаров
К3= ------------------------------
Стоимость запасов товаров
= 25010/1352=18,5
Доход от продажи товаров
К4= ------------------------------
Абсолютные активы
В мировой практике для успешно работающих предприятий промышленности рекомендуются: К3>2,8 и К2>1,6
Прибыль до вычета налога
К5= ------------------------------
Доход от продажи товаров
Прибыль до вычета налога
К6= ------------------------------
Абсолютные активы
В мировой практике для успешно работающих предприятий промышленности рекомендуются: К5>8,2% и К2>14,7%
Все показатели выше нормативных, что свидетельствует об эффективности данного вида услуг. Общая рентабельность продукции, выпускаемой на данном оборудовании, составляет 13%. Это является оптимальным вариантом.
Первоначальные затраты составят 932 тыс. руб. Срок окупаемости начальных затрат 0,34 года. Чистая прибыль за первый год функционирования составляет 2621 тыс. руб.
Таблица 16. Расчет чистого дисконтированного потока
Показатели |
Г о д ы | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
1. Коэффициент дисконтирования |
1,0 |
0,847 |
0,718 |
2. Чистые денежные поступления |
2774 |
3684 |
3609 |
3.
Дисконтированный поток |
2774 |
3120 |
2591 |
4. Инвестиции |
-920 |
||
5. Сумма дисконтированного потока |
1854 |
4974 |
7565 |
Коэффициент дисконтирования равен 18%.
Рассчитаем коэффициент дисконтирования по всем годам существования проекта:
1 1
r 2-й год= ------------ = ----- = 0,8474
(1+0,18)1 1,18
1 1
r 3-й год= ---------- = ----------- = 0,7182
(1+0,18)2 1,3924
Организацию данного производства предприятие намерено финансировать на основе собственных средств амортизационного фонда. С расширением производства предприятие сможет увеличить объемы реализации продукции, а, следовательно и расширить свою долю рынка производства мясопродуктов.
Чистый дисконтированный доход равен:
ЧДД= 9608 -932=8676 тыс. руб. > 0
Коэффициент
экономической эффективности
Е = Пч/ К,
где Пч – чистая прибыль;
К – инвестиции.
Е= 9608 / 932 = 10,3 > 1
Среднегодовая прибыль: 9608/3=3202 тыс. руб.
Срок окупаемости (период возврата инвестиций) определяется по формуле:
Со = К / (Пч + А),
где А – амортизационные отчисления.
Срок окупаемости= 932/2774=0,34 года
На основании полученных результатов можно сделать выводы об эффективности предлагаемого проекта.
Получение прибыли
при организации данного
Стратегия финансирования
При анализе
финансового состояния
Схема финансирования
промышленного проекта
Таблица 17. Структура капитальных вложений по проекту
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
1.Общая сумма инвестиций (стоимость одного фургона 153 тыс. руб.) |
920 |
100 |
в том числе:
|
780 - 140 |
85 - 15 |
Что касается формы реализации промышленного проекта, то его предлагается реализовать на существующем предприятии ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат".
Таблица 18. Источники финансирования проекта
Показатели |
На начало реа-лизации проекта |
Первый год |
1.Собственные средства, направленные на финансирование проекта, всего 1.1.Фонд накопления 1.2.Разница между накопленной и использованной амортизацией |
24370 2220 |
920 |
2.Заемные средства, всего 2.1.Кредиты коммерческих банков |
- - |
- - |
Итого: |
26590 |
920 |