Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 13:00, дипломная работа
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК», на материалах которого выполнена данная работа.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- дать общую характеристику ЗАО «Новый завод ЖБК»;
- проанализировать основные технико - экономические показатели предприятия за 2009 - 2011 гг.;
- проанализировать финансовые показатели предприятия;
-разработать мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК».
Введение…………………………………………………………………………….. 5
1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия………………………………………………………………………….7
1.1 Планирование производственной деятельности предприятия…………..7
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия…………………13
1.3 Факторы, влияющие на экономическую эффективность работы предприятия…………………………………………………………………….17
2 Анализ экономической эффективности деятельности предприятия на основе обобщающих финансово-экономических показателей………………………….20
2.1 Краткая характеристика и производственная структура управления ЗАО «Новый завод ЖБК»……………………………………………………..20
2.2 Анализ структуры баланса………………………………………………...26
2.2.1 Анализ актива Баланса………………………………………………26
2.6.2Анализ пассива баланса……………………………………………...30
2.3 Исследование ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия…………………………………………….…….32
2.4 Оценка прибыли и рентабельности…………………………………….46
3. Организация работ по повышению эффективности хозяйственной деятельности на предприятии……………………………………………………..52
3.1 Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Новый завод ЖБК»…………………………………………………………...52
3.2 Оценка вероятности банкротства…………………………………………64
3.3 Основные направления по повышению эффективности деятельности предприятия…………………………………………………………………….69
Заключение…………………………………………………………………………73
Список использованной литературы……………………………………………..75
Коэффициент общей степени платежеспособности в нашем случае также не находится в пределах нормы. В процессе анализа отслеживается динамика этого показателя и производится его сравнение с указанным нормативом. Расчет платежеспособности проводится на конкретную дату. Полученная оценка субъективна и может быть выполнена с различной степенью точности. Для подтверждения платежеспособности проверяют: наличие денежных средств на расчетных счетах, валютных счетах, краткосрочные финансовые вложения, запасы. Все перечисленные активы должны иметь оптимальную величину. С одной стороны, чем значительнее размер денежных средств на счетах, тем с большей вероятностью можно утверждать, что предприятие располагает достаточными средствами для текущих расчетов и платежей.
Коэффициент общей степени платежеспособности показывает сроки возможного погашения всей кредиторской задолженности, если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами.
Коэффициент оперативной платежеспособности показывает возможность предприятия расплатиться с другими предприятиями на конкретную дату. Значение нашего коэффициента меньше единицы, это означает необходимость привлечение краткосрочных кредитов, либо необходимость реструктуризации обязательств, которые необходимо погасить в настоящем.
Рентабельность продаж отчетного периода уменьшилась по сравнению с рентабельностью продаж предыдущего года на 3%.
Чистая прибыль ЗАО «Новый завод ЖБК» составила в 2011 году 112 324 тыс. руб., снизившись на 23,47 % по сравнению с 2010 годом.
Из всего выше изложенного
можно сделать вывод, что для
повышения эффективности
1. Использование резервов
повышения прибыли (за счет
увеличения объемов реализации
продукции, работ и услуг;
2. Повышение эффективности использования основных и оборотных средств (за счет обновления основных фондов)
3. Закрытие одной из производственных площадок (расположенной по адресу: ул. Гагарина д.62) на зимнее время для уменьшения затрат на электроэнергию, отопление, пар и складских помещений.
1. Использование резервов повышения суммы прибыли.
Основным показателем безубыточной работы предприятия является прибыль. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.
Увеличение объема реализации работ, услуг в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства работ, услуг пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.
Прибыль предприятий растет высокими темпами, главным образом за счет роста цен. Среднемесячные темпы ее прироста, превышая темпы роста цен, свидетельствуют об инфляционном характере формирования полученной прибыли. При росте затрат на производство работ и снижении объемов ее выпуска прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обоснованно, если связано с повышением спроса на ремонтные работы, улучшением технико-экономических параметров и потребительских свойств выпускаемого объема ремонтных работ [15].
Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли.
2. Повышение эффективности
использования основных средств
Основные средства включают активную и пассивную части, которые играют различную роль в воспроизводственном процессе. Функционирование основных средств ограничено сроком их службы, по истечении которого они выбывают из оборота, что вызывает необходимость обновления, замены или модернизации их. Воспроизводство основных средств осуществляется в форме капитальных вложений. Превышение ввода над выбытием обеспечивает прирост основных средств. Проблема прироста в настоящее время наиболее актуальна, поскольку наметилась тенденция к снижению прироста, которая пока не проявляется в явной форме из-за низкого процента выбытия износившихся и морально, и физически устаревших фондов. Своевременная реализация выбывающих основных фондов позволяет ускорять процесс их обновления, использовать выручку на приобретение новых и стимулировать расширенное воспроизводство [17].
Структурные сдвиги проявляются в высоких темпах прироста основных средств, роста показателей обновления и эффективности использования. Пока кардинальных сдвигов не происходит, о чем свидетельствуют низкие темпы прироста выбытия и ввода в действие основных средств.
В системе мер, направленных
на повышение эффективности
Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств, в денежной форме, в производственные запасы и до выхода готовой продукции, и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может активно влиять. К основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование оборотных средств, можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита.
3. В следствии уменьшения уровня продаж в 2011 году по отношению к 2010 году и большим спросом на продукцию в теплое время года необходимо разработать проект по закрытию одной из площадок. Данная потребность возникла из-за большого количества обязательств, которые организация не может выплатить.
Покажем в табличной форме статьи расходов при наличие двух и одной производственных площадок.
Таблица 22 – Ежемесячные расходы по основной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК»
Вид расходов |
Сумма затрат | |
при работе на 2 производственных площадках |
при работе на 1 производственной площадке | |
Амортизация ОС |
1 269 835,10 |
876 186,20 |
Аренда оборудования |
131 355,90 |
119 533,90 |
Аренда служебных помещений |
296 610,20 |
231 356,00 |
Аренда земельных участков |
164 084,20 |
154 239,10 |
Аренда внутризаводского транспорта |
153 208,50 |
133 291,40 |
Зарплата |
6 944 989,00 |
5 903 241,00 |
ЕСН |
2 123 252,70 |
1 804 765,00 |
Потребление воды |
241 041,30 |
173 549,70 |
Материалы |
20 423 217,40 |
17 359 735,00 |
Материалы (ремонты) |
237 486,90 |
197 114,10 |
Пар отборный |
2 567 843,70 |
1 874 526,00 |
Теплоэнергия |
209 882,70 |
125 929,60 |
Охрана здания |
8 360,34 |
5 685,03 |
Электроэнергия |
900 271,70 |
783 236,40 |
Услуги связи |
55 646,64 |
49 525,51 |
Текущие ремонты |
89 485,60 |
79 642,18 |
Всего расходов |
35 816 571,88 |
29 871 555,31 |
Таблица 23 – Ежемесячные доходы по основной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК»
Вид доходов |
Сумма доходов | |
при работе на 2 производственных площадках |
при работе на 1 производственной площадке | |
Выручка от продажи основной продукции |
37 714 987,84 |
34697 788,81 |
Выручка от услуг автотранспорта |
2 011 573,50 |
1 830 531,88 |
Выручка от реализации товаров |
1 024 612,35 |
891 412,74 |
Оказание услуг |
72 288,81 |
62 168,38 |
Проц. по займам и кредитам (к получ.) |
58 652,70 |
51 027,85
|
Реализация материалов |
2 093,22 |
1 632,71 |
Всего доходов |
40 884 208,42 |
35 648 812,99 |
Прибыль при производстве на 2 площадках будет иметь следующее значение:
П1= 40 884 208,42 - 35 816 571,88 = 5 067 636,54
Прибыль при производстве на 1 площадке будет иметь следующее значение:
П2=35 648 812,99 - 29 871 555,31 = 5 777 257,68
Из результатов расчетов мы видим, что при закрытии одной производственной площадки в зимний период прибыль увеличится на 14 %. Это будет достигнуто прежде всего за счет сокращения таких статей расхода, как теплоэнергия, охрана здания, электроэнергия, потребления воды и зарплаты.
Данные меры помогут избежать банкротства предприятия, нарастить оборотный капитал, эффективно использовать производственные мощности, повысить рентабельность и укрепить экономическое положение завода в целом.
Заключение
Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Новый завод ЖБК» показал, что коэффициент износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.
На предприятии за
последние года не производился ввод
нового производственного
Анализ производительности труда выявил, что она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказалось на показателях экономичности производства, т.к. дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.
Рассмотренный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 63-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы. Повысить его экономическую эффективность можно при усовершенствовании технологической операции, за счет механизации.
Также отрицательным моментом в хозяйственной деятельности предприятия является уделение малого внимания инновационным разработкам и нововведениям.
Необходимыми мерами по повышению экономической эффективности предприятия ЗАО «Новый завод ЖБК» являются:
1) участие в выставках-ярмарках отраслевого характера, как правило, после которых увеличивается количество предложений и заключений договоров на дальнейшее сотрудничество;
2) использование современной компьютерной сети «Internet», создав свой сайт и интернет-магазин, при этом сократив цикл «заказ-оплата»;
3) усилить материальную заинтересованность
работников отдела сбыта за достигнутые
результаты по итогам года, в виде годовой
премии или опозновательно-
4) использование инновационных разработок для бетонной смеси в качестве химической добавки – пластификаторов. При введении в бетон этой добавки можно сэкономить до 20 % цемента (при неизменной пластичности бетонной смеси), не снижая расход цемента и не увеличивая пластичности бетонной смеси, но снизив ее водоцементное соотношение, можно повысить прочность бетона на 20-25 %;
5) повышение производительности труда за счет введения нового оборудования, которое подкреплено экономическими расчетами.
В целом можно сделать вывод, рассмотренные выше мероприятия, играют большую роль в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Новый завод ЖБК». Они позволят выйти на новый рынок сбыта и с помощью новейших технологий снизить себестоимость изделий, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции.
Тип финансовой устойчивости ЗАО "Новый завод ЖБК" - неустойчивое финансовое положение. Собственных источников финансирования недостаточно на протяжении трех лет, т. е. наблюдается отрицательная тенденция, недостаток собственных оборотных средств увеличивается на 125 634 тыс. руб за 2 года. Недостаток в данном случае исчисляется значительными суммами, поэтому в короткое время покрыть этот значительный недостаток не представляется возможным. Происходит нарушение нормальной платежеспособности, возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Поэтому недостаток собственных источников компенсируется за счет долгосрочных и преимущественно краткосрочных источников финансирования. Возможно восстановление платежеспособности.
Информация о работе Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности