Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 13:00, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК», на материалах которого выполнена данная работа.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- дать общую характеристику ЗАО «Новый завод ЖБК»;
- проанализировать основные технико - экономические показатели предприятия за 2009 - 2011 гг.;
- проанализировать финансовые показатели предприятия;
-разработать мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК».

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………….. 5
1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия………………………………………………………………………….7
1.1 Планирование производственной деятельности предприятия…………..7
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия…………………13
1.3 Факторы, влияющие на экономическую эффективность работы предприятия…………………………………………………………………….17
2 Анализ экономической эффективности деятельности предприятия на основе обобщающих финансово-экономических показателей………………………….20
2.1 Краткая характеристика и производственная структура управления ЗАО «Новый завод ЖБК»……………………………………………………..20

2.2 Анализ структуры баланса………………………………………………...26
2.2.1 Анализ актива Баланса………………………………………………26
2.6.2Анализ пассива баланса……………………………………………...30
2.3 Исследование ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия…………………………………………….…….32
2.4 Оценка прибыли и рентабельности…………………………………….46
3. Организация работ по повышению эффективности хозяйственной деятельности на предприятии……………………………………………………..52
3.1 Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Новый завод ЖБК»…………………………………………………………...52
3.2 Оценка вероятности банкротства…………………………………………64
3.3 Основные направления по повышению эффективности деятельности предприятия…………………………………………………………………….69
Заключение…………………………………………………………………………73
Список использованной литературы……………………………………………..75

Файлы: 1 файл

диплом в работе.doc

— 679.50 Кб (Скачать файл)

Также имеет смысл ввести более совершенную механизацию труда, которая позволяет получить качественный продукт при небольших издержках.

Пути повышения прибыли и рентабельности подразумевают увеличение продаж готовой продукции, которое может быть достигнуто несколькими способами. Нужно уделить повышенное вниманию маркетингу, что позволит не только выбирать товары, которые представляют интерес для потребителей, но и продвигать их на рынок.

Применение данных мер  должно положительно сказаться на деятельности ЗАО «Новый Завод ЖБК».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация  работ по повышению эффективности  хозяйственной деятельности на  предприятии.

 

 

3.1 Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Новый завод ЖБК»

 

Успешное функционирование предприятия на рынке того или  иного товара определяется его способностью приносить достаточный доход  для возмещения затрат и формирования прибыли. Прибыль и есть результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы. Но приоритетом в деятельности предприятия выступает не столько прибыль, сколько ее производная – максимизация доходов собственника. Такая целевая установка связана с тем, что предприятие может обеспечить рост прибыли за счет экономии затрат на техническое обслуживание производства или подготовку кадров. Однако в будущем это может привести к снижению эффективности его функционирования из-за высокого уровня износа основных фондов. Поэтому необходимо думать не только о формировании финансовых ресурсов предприятия, но и о направлениях их распределения и использования.[13]

ЗАО «Новый завод ЖБК» является конкурентоспособным предприятием. Продукция, выпускаемая заводом за последние годы, пользуется спросом в связи с интенсивным строительством в Ярославской области и за её пределами.

Предприятие может произвести большой объем продукции, однако, если она не будет реализована  или реализована по цене, не обеспечивающей получение прибыли, то предприятие окажется в тяжелом финансовом состоянии. Прибыль – это показатель, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли на ЗАО «Новый завод ЖБК» в таблице 13.

 

Таблица 13 - Анализ показателей состава прибыли ЗАО «Новый завод ЖБК» за 2009-2011 г.г. (тыс. руб.)

 

Показатели

2009г

2010г

2011г

Отклонение в  абсолютных величинах 2010 к 2009

Отклонение в абсолютных величинах 2011 к 2010

Выручка от реализации продукции

631 732

1 092 048

979 928

460 316

- 112 120

Прочие операционные доходы

460

4890

1040

+ 4430

-3850

Внереализованные доходы

290

90

3800

-200

+290


 

Как показывают данные таблице 13 основная часть в составе прибыли занимает выручка от реализованной продукции, которая уменьшилась на 112 120 тыс. руб. по отношению 2010 г. к 2011 г. По показателям видно, что почти все доходы предприятия складываются от основной деятельности.

Теперь представим распределение доходов ЗАО «Новый завод ЖБК» в виде рисунка 6.

 

Рисунок 6 - Распределение доходов ЗАО «Новый завод ЖБК»

 

Из рисунка 6 видно, что основная часть в распределении прибыли идет на материальные затраты (48%), т.е. на закупку сырья, материалов, топлива, энергии и др. для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции. Затраты на заработную плату составляют 23%, прочие хозяйственные расходы – 17%. Наименьшая часть затрат – 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Проведем анализ состояния  и движения основных средств по данным таблицы 14 используя показатели первоначальной и остаточной стоимости основных производственных фондов, количество введенного и выбываемого оборудования.

 

 

 

 

 

 

Таблица 14 - Анализ состояния и движения основных фондов

за 2009-2011 г.г. ЗАО «Новый завод ЖБК»

 

Наименование показателя

2009г.

2010г.

2011г.

Абсолютные отклонения

       

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

1

2

3

4

5

6

1. Первоначальная стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.

22 149

28 421

31 997

+6 272

+3 576

2. Остаточная стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.

11 155

16 143

17 392

+4 988

+1 249

3. Износ основных производственных  фондов, тыс. руб.

10 994

12 278

14 605

+1 284

+2 327

4. Коэффициент износа  основных средств

0,50

0,43

0,46

-0,07

+0,03

5. Коэффициент годности  основных средств

0,50

0,57

0,54

+0,07

-0,03

6. Введено за период, тыс. руб.

  3 906

  5 742

3 110

  +1 836

-2 632

7. Коэффициент обновления

 0,18

  0,20

 0,09

+0,02

-0,11

8. Выбыло за период, тыс. руб.

95

360

0

+265

-360

9. Коэффициент выбытия

0,004

 0,013

0

+0,009

-0,013

10.Коэффициент износа  основных производственных фондов

0,64

0,70

0,75

+0,06

+0,05


 

Из данных таблицы 14 видно, что за период с 2010 по 2011 год возрос коэффициент износа на 5,0 % и снижен коэффициент годности на 3,0 %. Это произошло за счет увеличения первоначальной стоимости основных производственных фондов на 3576 тыс. руб. и увеличения остаточной стоимости на 1249 тыс. руб.

В 2010 г. выбыло оборудования на 360 тыс. руб., что на 265 тыс. руб. (3,8 раза) больше, чем в 2009 г. В результате этого вырос коэффициент выбытия на 1,3%. В 2011 г. выбытия оборудования не производилось.

Из анализа видно, что  основные производственные средства имеют средний уровень технического состояния на предприятии.

Обобщающими показателями изучения обеспеченности предприятия  основными производственными фондами  являются фондовооруженность труда  и техническая вооруженность  труда. Общая фондовооруженность рассчитывается путем отношения среднегодовой стоимости промышленно производственных фондов к среднесписочной численности рабочих.

Уровень технической  вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного  оборудования к среднесписочной  численности рабочих.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных фондов используются следующие показатели: фондоотдача; фондоемкость. Показатель отдачи характеризует  выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатель емкости характеризует затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

Показатель фондоотдача  тесно связан с показателем производительности труда и фондовооруженности, при  этом рост производительности труда  должен превышать рост фондовооруженности. Пользуясь различными методами можно определить влияние этих показателей на фондоотдачу (таблица 15).

 

Таблица 15 - Факторный анализ фондоотдачи 2009-2011 г.г.

на ЗАО «Новый завод ЖБК»

 

Показатели

 

2009г.

 

2010г.

 

2011г.

Абсолют.

отклонения к 2011 г.

Относител.

отклонения

к 2011 г.

Товарная продукция, тыс. руб.

631 732

1 092 048

979 928

- 112 120

89,7

Среднесписочная численность, чел.

   591

659

562

-47

87,1

Производительность труда  на 1 человека,  тыс. руб.

1 068,9

1657,1

1743,6

+86,5

105,2

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

24 080,9

30 762,7

33 985,5

+3 222,8

110,5

Фондовооруженность на 1 человека

40,74

46,68

60,47

+13,8

129,5

Фондоотдача на 1 человека

  26,23

35,50

28,83

- 6,67

81,2


 

По данным таблицы 15 видно, что фондоотдача в 2011 году уменьшилась на 18,8 %, не смотря на   рост производительности труда на 86,5 тыс. руб. или на 5,2 %. В данном случае повышение производительности труда произошло вследствие сокращения кадрового состава ЗАО «Новый завод ЖБК» в 2011 году. Так же по данным таблицы видно увеличение фондовооружённости на 13,8 тыс. руб. или на 29,5 %.

Теперь рассмотрим влияние  среднесписочной численности  на изменение товарной продукции с  помощью факторного анализа методом  цепных подстановок:

 

                                                        Ч × Х = Р,                                             

 

где: Ч – численность  персонала, чел.;

        Х – фактор;

        Р – результат. 

на начало периода (2010 год)

 

   Р = Ч1 × Х1 = 659 × 1657,1= 1 092 028,9 руб.

 

за счет изменения  численности

 

    Р = Ч2 × Х1 =  562 × 1657,1= 931 290,2 руб.

 

за счет изменения  производительности труда

 

Р = Ч2 × Х2 = 562 × 1743,6= 1 136 827,2 руб.

 

При изменении численности  с 659 чел. до 562 чел., получим уменьшение показателя товарной продукции по сравнению с 2010 г. на 160 738,7 тыс. руб. А при изменении производительности труда, получаем увеличение на 205 537 тыс. руб.

Влияние фондовооруженности на фондоотдачу:

 

Х / Фвоо = Р,

 

где: Фвоо – фондовооруженность.

на начало периода 

 

Р = Х1 / Ф1воо = 1657,1/46,68=35,5 руб.

 

за счет изменения  производительности труда 

 

  Р = Х2 / Ф1воо = 1743,6/ 46,68= 37,35 руб.

 

за счет изменения  фондовооруженности

 

Р = Х2 / Ф2воо = 1743,6/ 60,47= 28,83 руб.

 

При нахождении фондоотдачи на 1 человека, видно, что в 2010 г. она составила 35,5 руб. Если взять производительность труда на 1 человека из 2011 г., то получим изменение на 37,35 руб. В 2011 г. фондоотдача уменьшилась на 6,67 руб.

Из анализа следует, что на повышение фондоотдачи повлияло увеличение производительности труда, которая в свою очередь увеличилась за счет уменьшения кадрового состава предприятия. Как следствие был увеличен рабочий день, повысилась норма выработки на каждого рабочего.

Для оценки уровня производительности труда применяются системы обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Показатели, характеризующие производительность труда, отражают деятельность предприятия в целом. К обобщающим показателям относятся, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Существует несколько факторов, влияющих на рост производительности труда:

1) механизация и автоматизация технологического процесса;

2) уменьшение целодневных простоев и внутрисменных потерь;

3) сокращение или увеличение численности.

Рассмотрим анализ производительности труда исходя из данных таблицы 16.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 16 - Анализ производительности труда за 2010 – 2011 г.г.

ЗАО «Новый завод ЖБК»

 

Показатели

2010г

2011г

Абсолютное отклонение

2011г к 2010г

Темп роста, %

Объем товарной продукции, тыс.руб.

1 092 048

979 928

- 112 120

89,7

Среднегодовая численность  персонала, чел.

659

562

- 97

85,3

Производственные рабочие,

чел.

567

494

- 73

87,2

Отработано за год 1 рабочим  дней

239

230

-9

96,2

Отработано всеми рабочими за год, чел.-ч.

1 084 104

908 960

-175 144

83,8

Отработано всеми рабочими за год, чел.-дн.

135 513

129 260

-6 253

95,4

Среднегодовая выработка  на 1 работника, тыс. руб.

1657,1

1743,6

+86,5

105,2

Среднегодовая выработка  на 1 рабочего, тыс. руб.

1905,6

2005,2

+99,6

105,3


 

Из данных таблицы можно видеть, что среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 86,5 тыс. руб., фактический прирост составил 5,2%. Среднегодовая выработка на одного рабочего в 2011 году составила 2005,2 тыс. руб., рост – 5,3%.

Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего. К числу таких факторов относятся: изменение рабочего времени, изменение структуры выпускаемой продукции, изменение интенсивности труда. В 2010 г. каждым рабочим было в среднем отработано 1912 ч.:

Информация о работе Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности