Разработка плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия или бизнес-плана

Полное официальное  наименование Общества: открытое акционерное  общество «Акционерная Компания «Корвет». Сокращенное наименование Общества: ОАО «АК «Корвет».

Общество действует  на основании устава и действующего законодательства РФ. Лицензируемые  виды деятельности осуществляются Обществом  на основании получаемых в установленном  порядке лицензий.

Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 37,5 га. Общая производственная площадь около 50 тыс.м²., имеется резерв территории для развития - 10 тыс.м². На территории предприятия протяженность путей сообщения - 5,8 км.

Предметом деятельности в соответствии с уставом АК «Корвет» является:

- производство и выпуск  продукции промышленного назначения, на основе заключенных договоров;

- производство товаров  народного потребления;

- выполнение на договорной  основе конструкторско-технологических  разработок;

- осуществление предпринимательской и внешнеэкономической деятельности.

Продукция, выпускаемая  АК «Корвет» не внесена в государственный  реестр РФ предприятий - монополистов.

Численность производственного  персонала предприятия - 2600 человек.

Профиль предприятия - машиностроение, тип - мелкосерийный, II категория.

Предприятие специализируется на изготовлении арматуры для судов  с ручным, дистанционным управлением (пневмо-, гидро-, электроприводом) из углеродистых и нержавеющих сталей, латуни, бронзы, титана.

Арматурное производство занимает 57% от товарного выпуска.

Предприятие имеет следующие  виды производства:

1. Производство точного  литья, в составе:

- литье  под давлением  из медных и алюминиевых сплавов  – мощность - 650 тн. в год с развесом  от 0,024 кг  до  2 кг;

- литье по выплавляемым моделям мощностью 300 тн.  в год с развесом от 0,15 кг до 6 кг;

- литье методом вакуумно-пленочной  формовки.

2. Раскройно-заготовительное  производство.

Максимальный диаметр  порезки пруткового материала - 240 мм.

Максимальная толщина  листового материала при раскрое - 32 мм.

3. Механообрабатывающее  производство.

Станочный парк составляет 600 единиц станков. Из них автоматы и  полуавтоматы составляют 11%. Станки с  числовым программным управлением  составляют 30% от общего парка, в том  числе 12% станки с системой СС и станки типа обрабатывающий центр со встроенным микропроцессом.

4. Сборочное производство.

Оснащено специальными многоместными стендами для проведения разных видов испытаний (гидравлические, пневматические, электрические).

5. Производство изделий из пластмасс с развесом отливаемых изделий от 0,06 кг до 5 кг и изделий из резиновых смесей с развесом изготавливаемых деталей до 4 кг.

Изготовляемые резинотехнические  изделия применяются в арматуре в качестве запорного органа и  для установки в гидропневмоприводах.

6. Гальваническое производство.

Проводятся разнообразные  виды защитных, декоративных, упрочняющих  покрытий. Это: хромирование, никелирование, цинкование, оксидирование, азотирование.

Кроме этого для изготовления арматуры с повышенным сроком службы применяется процесс нанесения керамического покрытия на особо ответственные детали арматуры (детонационное напыление) и различного рода наплавки; (стеллитом, нержавеющими сплавами, медноникелевыми, бронзой).

В состав компании входит специальное конструкторско-технологическое бюро, которое специализируется на проектировании арматуры товаров народного потребления, проектировании и изготовлении специальных и агрегатных станков.

      Вся продукция сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ России.

Устьевое оборудование отвечает требованиям американского института  нефти (API), сертификат № 6А-0451. На предприятии  действует система управления качеством  по стандарту ISO 9001 (сертификат № 980985 выдан Lloyd's Register Quality Assurance).

    Продукция постоянно совершенствуется, а номенклатура расширяется.

• 1. Оборудование устьевое для добычи нефти, газа и газового конденсата
• Арматура устьевая: фонтанная, электронасосная и нагнетательная;
• Арматура устьевая: штангонасосная и нагнетательная (малогабаритные);
• Обвязки колонные;
• Задвижки шиберные устьевые;
• Задвижки шиберные с выдвижным шпинделем;
• Сальники устьевые;
• Дроссели регулируемые;
• Кран шаровой со сменными дросселями;
• Превентор;
• Обвязки водозаборных скважин;
• Штанговращатель ШВР.08.000;
• Вентили стальные прямоточные;
• Разделитель сред;
• 2. Арматура трубопроводная
• Задвижки клиновые типа 31лс45нж, 31с45нж, 31лс945нж, 31с945нж;
• Клапаны запорные типа 15лс57нж, 15с57нж;
• Клапаны обратные типа 16лс48нж, 16с48нж;
• Краны шаровые
• Затворы обратные поворотные типа 19лс11 нжЗхл, 19с11 нжЗ;
• 3. Арматура различного назначения

 

2. Краткие сведения  по плану финансового оздоровления

Для организации производства указанной  продукции АК «Корвет» необходимо только составить технологическую документацию на изготовление клапанов и приобрести универсальный токарный станок MAJOR 2200. Всё остальное необходимое для реализации проекта имеется на предприятии, включая прочее оборудование, коммуникации, свободные территории и высококвалифицированный персонал.

       Стоимость проекта  составляет 991427,65 рублей. Источником финансирования инвестиций является собственный капитал предприятия, в частности, нераспределённая прибыль.

       Проект рассчитан  на 3 года: с 2005 по 2007 год. Уже за 8 месяцев 2005 года предполагается  получить в качестве чистой  прибыли 1 324 540 рублей, в 2006 и 2007 годах – 2 771 825 и 3 570 975 рублей соответственно. Период окупаемости проекта 11 месяцев. Индекс прибыльности составляет 4,00, чистый приведённый доход 4 026 400 рублей.      

 

Таблица 11 - Интегральные показатели

Показатель	Значение показателя
Ставка дисконтирования	29,96 %
Период окупаемости	11 мес
Чистый приведенный доход	4 026 400
Индекс прибыльности	4,00
Внутренняя норма рентабельности	333,80 %
Длительность	1,59 лет

 

1. Чистый дисконтированный  доход

NPV = ∑ (R – S ) * 1/(1 + RD)

 

2. Индекс прибыльности

К = (1/K) ∑ (R – S ) * 1/(1 + RD)

 

3. Внутренняя норма рентабельности

IRR = ∑NCF * 1/(1 + RD)

 

4. Срок окупаемости проекта

PVR = ∑ S/(1 + RD),

где R – доходы;

      S – затраты;

      RD – ставка дисконтирования.

 

3. Анализ финансового  состояния предприятия

В соответствии с должностными инструкциями коллектив учетной  службы ведет бухгалтерский учет во всех цехах и подразделениях Общества, применяя выбранные учетной политикой  совокупность способов ведения бухгалтерского учета, первичное наблюдение, стоимостное измерение в рублях, текущие группировки, итоговое обобщение фактов уставной и иной деятельности.

Краткое описание способов ведения бухгалтерского учета на АК «Корвет» представлены в таблице 12.

 

 

Таблица 12 - Характеристика учетной политики

 

Положения учетной политики	Нормативный акт	Способ ведения бухгалтерского учета
1	2	3
Амортизация основных средств	ПБУ «Учет основных средств» №:6/97; ПБУ и БО в РФЮ, утв. приказом МФ РФ №34-н от 28.07.98 г.	Линейный способ
Амортизация нематериальных активов	ПБУ и БО в РФЮ, утв. приказом МФ РФ №34-н от 28.07.98 г.	Равномерные ежемесячные  отчисления в течение срока полезного использования объекта (если срок указан), остальные в течение 10 лет
Оценка производственных запасов	ПБУ «Учет МПЗ» №5/98	По фактической себестоимости
Метод оценки производственных запасов	ПБУ «Учет МПЗ» №5/98	По средней себестоимости
Метод оценки незавершенного производства	ПБУ и БО в РФЮ, утв. приказом МФ РФ №34-н от 28.07.98 г.	По прямым затратам
Метод оценки отгруженных  товаров (выполненных работ, оказанных  услуг)	ПБУ и БО в РФЮ, утв. приказом МФ РФ №34-н от 28.07.98 г.	По фактической себестоимости
Метод оценки готовой  продукции	ПБУ и БО в РФЮ, утв. приказом МФ РФ №34-н от 28.07.98 г.	По фактической себестоимости

 

 

 

 

4. Мероприятия по восстановлению  платёжеспособности и поддержке  эффективной хозяйственной деятельности

 

Для стабилизации положения на предприятии, его основными стратегическими задачами являются:

-  реструктуризация имущественного комплекса в целях уменьшения издержек производства и снижения нагрузки на прибыль;

-  возможный рост объемов выпуска продукции при существующих производственных мощностях;

-   реструктуризация задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды;

-   повышение рентабельности и других показателей эффективности производства;

- разработка и внедрение системы оплаты труда, направленной на повышение мотивации труда специалистов и работников;

- оптимизация количества  персонала;

- продажа незавершенного строительства (не имеющих производственной значимости), объектов социальной сферы основных фондов не участвующих в производстве и прочих избыточных активов, передача жилищного фонда муниципальному органу РФ в лице Администрации города;

- продажа долей в  капитале других предприятий;  ликвидация дебиторской задолженности,  снижение издержек производства, уступка прав требований;

- разработка прогрессивных  технологий, механизация и автоматизация  производства, совершенствование организации  труда, капитальный ремонт, модернизация  основных фондов, замена устаревшего  оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

 

 

 

 5. Анализ конкуренции в отрасли  

К среде непосредственного  окружения относят ту часть внешней  среды, с которой предприятие  непосредственно взаимодействует, а именно: потребителей, конкурентов, поставщиков.

Основными заказчиками предприятия остаются предприятия Нефтегазового комплекса Западной Сибири. “Корвет” приобрел ряд новых партнеров в этом регионе в лице ОАО «Славнефтьмаркет» г.Мегион, Тюменской нефтяной компании, ОАО «Юкос-Сервис» г.Стрежевой, «Энерготехгрупп» г. Тарко-Сале, ОАО «Ленанефтегаз» и др. Освоение и серийная поставка манифольдов (обвязок газовых скважин) сдвинула акцент поставок для предприятия ООО «Ямбурггаздобыча» (г. Н.Уренгой). Также существенно возросли поставки предприятиям РАО «Газпром» в г. Н.Уренгой, Ноябрьск, Надым задвижек трубопроводных клиновых и шиберных через предприятие ООО «Трансгазпоставка» с 0,81% до 11,71% в общем объеме продаж. Дальнейшее развитие получили взаимоотношения со странами СНГ, в частности наращиваются поставки оборудования для предприятий Казахстана. География поставок на Запад и Восток страны увеличилась за счет ООО «Удмуртнефть» и ЗАО «Ленанефтегаз».