Развитие импортной деятельности российского машиностроительного предприятия на материалах ИЗТС

Около 50% продукции Ивановского завода тяжелого станкостроения идет на экспорт, что свидетельствует о конкурентоспособности отельных видов российских станков и инструмента.

При этом доля импорта ИЗТС достигает 80-90%. Данная ситуация во многом связана с разными условиями поставки: иностранные производители получая от потребителей 10-15% предоплаты, предоставляют длительную рассрочку на несколько лет на выплату основной стоимости, отечественные производители не могут позволить себе столь льготных условий.

Дефицит на продукцию ИЗТС не связан с ее низким качеством. Главная проблема в том, что потребителю сегодня требуются готовые технологические комплексы, а системные интеграторы, работающие на российском рынке, опираются в первую очередь на импортную продукцию, так как выросли в свое время из компаний, занимающихся импортом продукции.

В настоящее время рассматривается  вопрос о создании системного интегратора  на основе государственно-частного партнерства, ориентированного в первую очередь  на работу с отечественной продукцией.

Необходимо стимулирование внутреннего спроса на отечественные  станки и инструменты, повышение  инвестиционной привлекательности  отрасли, модернизация предприятий, выпускающих  оборудование, решение кадровых проблем.

В подпрограмме «Развитие  отечественного станкостроения и инструментальной промышленности на 2013-2016 год» в рамках Федеральной целевой программы «Национальная технологическая база» предусмотрены меры по стимулированию научно-исследовательской деятельности в станкостроении.

 

Проведение импортной политики является важной частью для любого предприятия занимающегося внешнеэкономической деятельностью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В данной дипломной работе мною были рассмотрены основы функционирования ООО «КФ ИЗТС Ивановоцентер». Особый акцент ссылался на импортную деятельность компании, которая активно сотрудничает с фирмами из разных стран. Львиная доля импорта приходится на немецкий концерн Siemens, который поставляет заводу современные ЧПУ, программное обеспечение и прочие модули управления. Российских аналогов немецкой техники не имеется, а если и есть, то прослеживается существенное отставание по системе цена-качество.

Целью предприятия является предоставление заказчикам оптимального решения стоящих перед ними задач изготовления деталей и переоснащение производства с использованием новейших достижений в области станкоинструментальных технологий.

Рыночная политика ОАО "ИЗТС" основывается на приоритете интересов заказчика, постоянном улучшение предоставляемых заказчикам услуг и предложении лучших на рынке законченных высокотехнологичных решений в области металлообработки. Лучший показатель работы предприятия - постоянно растущий список клиентов и многих реализованных проектов.

Миссия предприятия сконцентрирована на выпуске ресурсоемкого, наукоемкого  металлообрабатывающего оборудования. ОАО ИЗТС обеспечивает заказчиков услугами в области разработки технологический решений, проектирования, поставки, монтажа, наладки и сервисного сопровождения металлообрабатывающего оборудования любого уровня сложности.

Проблемы развития предприятия, задолженность перед кредиторами  и отсутствие постоянных заказов  на выпускаемую продукцию можно  соотнести с общими проблемами станкостроения в России. Импортируемые ЧПУ имеют высокое качество и гарантийное обслуживание и являются лучшим вариантом для ивановского станкостроения. Российские аналоги явно проигрывают борьбу в данной отрасли. К основным проблемам ОАО ИЗТС относится дефицит квалифицированных кадров, морально устаревшая инфраструктура производственных мощностей, дефицит денежных ресурсов (низкая кредитная и инвестиционная привлекательность предприятий) для реализации программ стратегических преобразований.

Отсутствие инвестирования и субсидирования отрасли рождает  трёхсотмиллионный долг ОАО ИЗТС, и не позволяет включатся в реальную борьбу на тендерном рынке.

Перспективы развития ОАО ИЗТС напрямую зависят от вмешательства государства в данную сферу деятельности. При грамотной модернизации произойдет рост конкурентоспособности производства, что в свою очередь повлечет за собой новые заказы на станкостроение. В дальнейшей перспективе завод должен расширить производство до прежнего уровня и внедрится в борьбу станкостроителей на международном рынке. Параллельно необходимо осуществлять уход от иностранного программного обеспечения и ЧПУ, путём создания и включения в производство новейших технологий, проведением маркетинговых исследований, включением в процесс технического прогресса, привлечением иностранных инвестиций.

На сегодняшний день предприятие  работает не более чем на 5-10 % своей мощности. Большинство цехов закрыты и находятся в аварийном состоянии. Выпускается несколько видов станков под заказ. В основном предприятие сегодня живёт тем, что производит запчасти для станков. Количество заказов,  данный момент у предприятия ничтожно мало. Отрасль переживает не лучшие времена.  Ивановский завод сейчас находится не в лучшей форме с точки зрения финансов.

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Экономика предприятия  (фирмы) / под редакцией проф.О.И. Волкова и доцента О.В. Девяткина. - 3-е издание, перераб. и доп. - Мн.: ИНФРА-М, 2009.

2.Экономический потенциал таможенной территории Российской Федерации: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: РИО РТА, 2010. -480с.

3.Коньшакова С.А. , Кураленко Г.О. Статья  «Перспективы развития инновационного машиностроения России»

4. Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2010. – 167 с.

5.Кудров В.М. Мировая  Экономика. Учебник. М. : ТК Велби, Изд. Проспект, 2007. - 240 с.

6. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: учебник. — М. :Юристъ, 2006. – 522 с.

7.  Аналитический бюллетень  «Машиностроение: тенденции и  прогнозы» выпуск №3, итоги I полугодия 2011 г.

8.  Вольский, А. Н. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2005, - №1. С.4-12.

9. Савицкая, Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2008. – 704 с.

10. Суша, Г.З. Экономика  предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.

11. Портер, М. Международная  конкуренция: Пер. с англ./ Под  ред. В.Д. Щетинина. – М., Междунар. отношения, 1993. – 896 с.

12. Балашевич, М.И. Большой бизнес: отечественный и зарубежный опыт: Монография / М.И. Балашевич. – Мн. 2005. с.110.

13.  Машины и оборудование // БИКИ №128, 27 октября 1998г. стр. 10 –11

14. Кубанцева В.В. К анализу современного состояния машиностроительного комплекса // Тяжелое машиностроение.- 2011.- №2.- С.39.13. Борисов В.Н. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. //  Экономист  №7  2011 г. стр. 37-46.

15. Причкин С.Ю. Оружейные материалы посчитали: «Российская газета. Столичный выпуск». 2011. №5425

16. Федотов В.А. Правовая природа сделки // Экономика. Управление. Право. 2004. №3.

 

Электронные ресурсы:

17.www.realty.rbc

18.www.miripravo.ru

19.www.cityexpo.ru

20.www.economi.info.ru

21. www. izts.ru – Ивановский завод тяжёлого станкостроения

22.www.economy.gov.ru – Министерство экономического развития и торговли

 

 

 

¹ Журнал «Риа-Аналитик» от 26.03.2012 Статья «Российское машиностроение: итоги 2011 года»