Шпаргалка по "Экономика труда"

При планировании производительности труда в отечественных  предприятиях и организациях применяется два метода:

С помощью метода прямого счета рассчтывается возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий. При этом сначала определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Потом на основе расчетной плановой численности персонала и планового выпуска продукции исчисляется уровень производительности труда и темпы ее* увеличения в сравнение с базовым периодом.

Применения метода планирования по факторам предполагает, прежде всего, четкую классификацию факторов, единую для всех уровней управления.

Прогнозирование производительности труда на будущий период производится на основе расчета влияния факторов на ее величину.

Наиболее существенным фактором увеличения производительности труда является повышение технического уровня производства в результате комплексной механизации, автоматизации, внедрения новых видов оборудования, освоения новых или усовершенствованных действующих технических процессов;, модернизация оборудования, улучшения качества сырья, материалов и т.п.

Для определения влияния  того или иного фактора на увеличение производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы относительно численности работников, необходимых для выполнения заданного объема работ при базисном производстве.

Увеличение производительности труда по каждому фактору отдельно исчисляется как отношение экономии рабочей силы по этому фактору к расчетной численности работников минус общая относительная экономия рабочей силы.

Прирост производительности труда в связи с влиянием каждого фактора может быть исчислена исходя из удельного веса данного фактора в общем увеличении продуктивности труда.

Общий прирост  производительности труда может быть определен путем суммирования данных о росте производительности труда по всем факторам в процентах.

9.3. Планирование численности и структуры кадров.

Предприятие самостоятельно определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штатное расписание. Определение плановой численности и состава кадров являегся одной из важных задач внутрифирменного планирования. Эта работа предполагает установление среднесписочного и явочного состава работающих по всем группам и категориям работников. Явочный состав определяется в физических лицах на определенную дату, а среднесписочная численность характеризует потребности ресурсов труда в среднегодовых работниках.

Планирование численности  работников предприятий связано  с показателем использования рабочего времени в течение года, измеренным в человекочасах и человеко-днях.

Одним из необходимых  инструментов такого планирования является расчет баланса рабочего времени одного работника (рабочего).

Балансы бывают плановыми  и отчетными, их назначение - выявление резервов роста производительности труда и высвобождение работников за счет более рационального использования рабочего времени.

Баланс рабочего времени  составляется по предприятию, цеху, участку  в расчете на год с разбивкой  по кварталам. Главные части балансу рабочего времени: календарный, номинальный и полезный (реальный) фонды времени. Календарный фонд равняется числу календарных дней в плановом периоде. Номинальный фонд равняется календарному фонду за исключением праздничных и выходных дней. Полезный фонд образуется из номинального фонда путем отчисления плановых не выходов, разрешенных законодательством (очередные и дополнительные отпуска, отпуск в связи с беременностью и родами, не выходы в связи с болезнями, в связи с учебой, выполнением государственных обязанностей). Все другие не выходы не планируются, но учитываются в отчетном балансе.

Баланс рабочего времени составляется в три этапа: 1) расчет среднего фактического числа рабочих дней; 2) установление средней продолжительности рабочего дня; 3) определение полезного фонда рабочего времени в часах.

Показатель планового  баланса рабочего времени используется для расчета плановой численности работников.

Планирование численности  работников осуществляется разными  методами.

На практике применяют такие основные методы определения необходимого количества работников: а) на основе трудоемкости производственной программы: б) но нормам выработки на единицу времени, по нормам обслуживания и кормами численности.

9.4. Планирование заработной платы»

В украинском законодательстве (Закон Украины «Про оплату труда») установлено, что для планирования заработной платы можно использовать нормативный метод.

Фонд заработной платы для любого структурного подразделения и предприятия в целом подразделяется на: почасовой, по дневной и помесячный

Почасовой фонд заработной платы представляет собой оплату за изготовленную продукцию или за объем работ, за фактически отработанное время (человеко-часов) сезонными работниками, а также за выполнение -специальных функций в рабочее время. Он включает: оплату за отработанное время за тарифными ставками и подрядными расценками, премии за подрядные и почасо- во премиальными системами, доплаты за работу в ночное время, доплаты за управление бригадой и обучение учеников.

По дневной фонд заработной платы — это оплата за время в человекоднях. В его состав входят: фонд почасовой оплаты, доплаты несовершеннолетним за сокращенный рабочий день и оплата перерывов в работе матерей, которые кормят малышей, оплата временного совместительства, за совмещение профессий.

Месячный (годовой) фонд оплаты труда - это весь фонд заработной платы, начисленный работникам предприятия. Он включает: фонд дневной оплаты, оплату отпусков, оплату времени на выполнение государственных обязанностей, выплаты помощи, оплата командировок или оплата отпусков по обучению, оплата за выслугу лет и т.п.

Планирование фонда  заработной платы осуществляется по категориям работающих. При этом применяется дифференцированный и укрупненный методы расчета.

Дифференцированный  метод расчета - это расчет фонда заработной платы по элементам его структуры по каждой категории работающих при внутрифирменном планировании. Этот метод начинается с установления прямой (основной) заработной платы, затем определяют фонд почасовой, дневной и месячный.

Фонд заработной платы работников-подрядчиков определяется умножением единичной подрядной расценки на объем задания по выпуску продукции.

Фонд заработной платы  работников-подрядчиков может определяться и на основе плановой нормативной трудоемкости производственной программы. Сначала определяется, плановая трудоемкость для отдельных видов работ и разрядов, а потом она увеличивается на соответствующую тарифную ставку.

При расчете планового фонда заработной платы почасовых работников исходят из их численности и количества времени, которое должны отработать по соответствующим тарифным ставкам.

Планирование фонда  заработной платы руководителям, специалистам и служащим осуществляется на основе данных о численности и должностных окладах, тарифных ставках.

Средняя заработная плата рассчитывается ка основе плановой численности определенных категорий работающих и плановых фондов их заработной платы.

Среднемесячная  заработная плата определяется распределением планового месячного (годового) фонда заработной платы на среднемесячное число работников в плановом периоде.