Шпаргалка по "Планирование"

Инактивное планирование (означает инертность организации), при его использовании существующие условия воспринимаются как достаточно хорошие, приемлемые. Его основными целями являются выживание и стабильность производства, предотвращение изменений и сохранение своего стиля. Инактивные организации эти цели ценят выше, чем эффективность планово – производственной деятельности. Инактивисты считают, что равновесие в положении экономической организации достигается естественным путем, автоматически. Поэтому их главный принцип – «планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей». Большая часть времени отводится сбору и обработке информации, учету реалий настоящего времени, аналитические отделы «раздуты», так как нужно постоянно «держать руку на пульсе». Недостатки инактивного планирования – неспособность приспособиться к изменениям и слабое использование творческого потенциала сотрудников организации. Хорошо идет работа инактивных организаций только в стабильных, благоприятных условиях. При этом выживают только те из них, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. Но и бюджетные организации выживают только в том случае, если материальное состояние общества велико и оно может обеспечить бюджет необходимыми финансовыми ресурсами. Это относится и к государственным предприятиям, административным учреждениям, отделам обслуживания и функциональным службам различных организаций (фирм). Инактивное планирование не способствует экономическому росту и развитию предприятий.

Преактивное планирование (упреждение) ориентированно на будущее изменение в различных сферах деятельности организации. Преактивисты пытаются угадать вероятные направления изменений и оседлать их «первую волну», чтобы обеспечить выживание и рост организации. Преактивное планирование включает поиск оптимальных решений (эффективного варианта развития организации). В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на достижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт. Такое планирование осуществляется «сверху - вниз» и начинается с прогнозирования будущего организации и внешних условий. Затем формулируются ее важнейшие цели, стратегии и целостная программа их достижения. Основная трудность преактивного планирования вытекает из того факта, что чем дальше в будущее проникает прогноз, тем больше вероятность ошибки. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.

Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего организации и изыскании путей его построения. Ускорение социально-экономических изменений делает участие и обучение менеджеров, адаптацию и развитие организации ключевыми моментами интерактивного планирования. Р.Л. Акофф описал цикл интерактивного планирования, состоящий из этапов: формулирование «проблемного месива»; планирование целей, планирование средств достижения целей; планирование ресурсов; проектирование системы внедрения и контроля. Состав проблем «проблемного месива» постоянно меняется. Ни одну проблему нельзя решить отдельно от других, навсегда или надолго, поэтому по мере ускорения изменений период принятия и действия планово – управленческих решений сокращается. С интерактивным планированием связано две основные проблемы: интерактивное планирование – это скорее идеальное построение, чем практическая модель будущего; даже с теоретической точки зрения отдельно взятая организация не способна полностью контролировать свое будущее. Более реальным для организации является не проектирование ее будущего, а адоптация и приспособление к нему.

8. Описать интерактивное планирование. Чем оно отличается от других типов

Такой вид планирования характеризуется двумя основными  чертами:

-оно основано на  принципе участия и максимально  мобилизует творческие способности  участников организации;

-предполагает, что будущее  подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель интерактивного планирования – проектирование будущего.

Методы проектирования будущего активно применяют в последнее время многие крупные компании-монополисты. Почему? Затраты на преобразование вкусов потребителей, формирование спроса, создание некой удобной для организации философии потребителя – это очень капиталоемкий и долгосрочный процесс. Р. Акофф, являясь сторонником интерактивного планирования, проводит следующую аналогию:

·инактивисты стремятся  удержаться в бурном потоке;

·реактивисты пытаются плыть против него;

·преактивисты стараются  оседлать его первую волну;

·интерактивисты намерены поменять течение реки.

С интерактивным планированием  связаны две основные проблемы:

-интерактивное планирование  – это, скорее, идеальное построение, чем практическая модель менеджмента;

-даже с теоретической  точки зрения экономическая организация, взятая отдельно, не может полностью контролировать свое будущее. Самое большое, на что она способна, – эффективно приспособиться к нему. Следовательно, способом отношения фирмы к своему будущему является не проектирование его, а адаптация, приспособление. Но даже этот тип медленно находит свое признание в среде бизнеса, хотя применение этого способа подстегивается многочисленными внешними факторами.

Это самый ресурсоемкий из представленных типов планирования.

10.Дать понятие  системам показателей внутрифирменного  планирования.

Разработка всех видов  управленческих решений в форме  прогнозов ,стратегических программ и  планов невозможна без использования системы показателей. Только с их помощью могут быть реализованы логика, принципы и методологические подходы стратегического планирования. Под показателями в современном учете и статистике понимается количественно-качественная характеристика социально-экономических явлений и процессов в обществе. Различают: 1.системупоказателей планирования в целом .Она включает в себя комплексные прогнозы, показатели системы национальных счетов.2.Систему показателей развития субъектов федерации, включая показатели региональных целевых программ и местных бюджетов.3.систему показателей развития отдельной отрасли.4.систему показателей, прогнозов, стратегических программ, планов развития.

11.Дать понятие группам  показателей внутрифирменного планирования.

Различают следующие группы показателей:1.конечные и промежуточные. Конечные результаты представляют собой блага, удовлетворяющие потребности товаропроизводителей, физических лиц .т.е. это показатели ,характеризующие объемы продукции выходящие за пределы коммерческой организации. Характеризуют продукцию для личного и общественного пользования .Промежуточные результаты это такие, которые характеризуют продукцию, необходимую для изготовления конечной, или же продукт, предназначенный для дальнейшей его переработки в производстве.2.натуральные и стоимостные. Натуральные характеризуют вещественную сторону производства. Они дают возможность установить прямое соответствие между объемом производства продукции в ее конкретно-вещественной форме и объемом потребностей в этой продукции. Стоимостные показатели выражают совокупные результаты воспроизводственного процесса. Они позволяют обеспечить взаимную увязку всех разделов, прогнозов ,программ и планов. Позволяют увязать задания по производству продукции с заданиями по снижению издержек.3.Количественные и качественные. Количественные  показатели характеризуют прямые непосредственные результаты производства или работ. Качественные   показатели характеризуют потребительную стоимость продукции.4.Объемные и сетевые. Объемные показатели отражают размеры производства продукции. Сетевые  выражают задания по развитию различных отраслей социальной инфраструктуры.5.Абсолютные и относительные. Абсолютные выражают количественную характеристику измеряемого процесса или явления. Относительные  -характеризуют эти явления на основе определенной базы.6.Рассчетные и информационные. К расчётным относят такие, с помощью которых обосновываются утверждаемые.(это показатели госбюджета, объема производства, уровень издержек). Информационные-это различного рода аналитические показатели .Позволяют сравнивать уровни развития отдельных субъектов РФ (областей, регионов.)

12.Перечислить формы  экспертных методов.

Экспертные (оценочные) или эвристические  методы. Они основаны на использовании  косвенной и неполной информации, опыта специалистов –экспертов, интуиции. Конкретными формами являются: 1.массовая оценка-выяснение мнений отдельных групп населения по существу какой-либо проблемыпланирования.2. организация систематической работы экспертов. Лица, привлекаемые в качестве экспертов, являются высококвалифицированными специалистами в соответствующих областях знания, о13.Понятие методов прямых инженерно-экономических расчетов.

Проектирование роста производства  на предприятиях обосновывается детальными инженерно- экономическими расчетами потребности рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства. На предприятиях такие расчеты охватывают: улучшение использования планирования производственных мощностей, сырья, материалов,топлива,энергии, трудовых ресурсов, снижение себестоимости продукции.Особое место среди инженерно-экономических рачетов занимают расчеты экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, используемых кредитных ресурсов и т.д.Инженерно-экономический расчет часто базируется на системе норм: нормы использования основных производственных средств(сырья,материалов); фондов, затрат труда и трудоемкости изделий,организации производственных процессов,качества продукции, окупаемости капитальных затрат, издержек производства и обращения,рентабельности.

14.Понятие балансового  метода.

Под балансовым методом в планировании понимается совокупность приемов, используемых для обеспечения  увязки и согласования взаимосвязанных показателей. Цель этих приемов – добиться баланса(равновесия) между показателями. Балансы,используемые на уровне фирмы ,по зволяют судить о наличии производственных мощностей , их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать производство продукции в маркетинговом мониторинге, получить четкое представление о ресурсах фонда,времени работы оборудования и производственных мощностей и его использовании в производстве, а так же о фонде рабочего времени пресонала, подготовить плановый бюджет фирмы и т.д.Ошибочно смешивать балансовый метод с разработкой только одних балансов.Балансы разрабатываются при планировании,как на макроуровне, так и на уровне предприятия. Материальные балансы выражают натурально- вещественные пропорции,трудовые- источники поступления трудовых ресурсвов и их использования, стоимостные или денежные балансы применяются при разработке финансовых планов ,согласовании доходов с расходами.Все материальные балансы,как и подавляющая часть других балансов,имеют два раздела:в 1м показывают ресурсы и источники их поступления ,во 2 м определябтся потребности или рапределение ресурсов.

15.Понятие целевой программы.

Представляет собой совокупность намеченных к планомерному проведению, согласованных по содержанию, скоординированных  в пространстве и во времени, обеспеченных ресурсами разнохарактерных мероприятий, направленных на решение насущной проблемы, которое не может быть обеспечено без концентрации усилий и средств для достижения поставленной цели. Существует большое  многообразие целевых программ. В зависимости от целей, способа действий, временной протяженности, уровня их принадлежности (сферы), масштабности, роли в управлении, что позволяет упорядочить совокупность разрабатываемых и применяемых целевых программ, выделить специфические черты методов разработки и управления реализацией разных видов программ.В целевой программе обеспечивается увязка мероприятий и очередность их поведения с объемами финансовых ресурсов ,Целевые программы реализуются за счет средств федерального бюджета  РФ,бюджетов субъектов  Федерации,местных бюджетов и внебюджетных источников.

16. Понятие программно- целевого  метода.

Применяется  для решения народно-хозяйственных  и локальных производственных,технических  и других задач.Разрабатываются  федеральные, региональные, местные  целевые программы. Перечень целевых  программ формируется в соответствии с прогнозом социально- экономического развития страны, определенными приоритетами и в непосредственной связи с разработкой бюджета на год.Разрабатываются производственно- экономические,научно- технические , иновационные, социальные, экономические,внешне-экономические и другие программы. Каждая программа содержит определенную информацию:-перечень и стоимость проводимых научно- исследовательских ,проектно- контсрукторских и технологических разработок;капитальные вложения и источники их финансирования;-наименование,период реализации,основные  цели ,задачи,мероприятия, этапы и механизм реализации программы;-оценку эффективности, а также социально- экономических и экологических последствий реализации программы;-организацию управления программной м контроль за ходом ее выполнения.

бладают практическим опытом.3.организацияработы  экспертов на основе особой системы  их деятельности

17. Дать понятие нормам. Чем они отличаются от нормативов. Как нормы и нормативы связаны  с плановыми показателями?

Норма – это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.

Норматив – это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия.