Шпаргалка по "Планирование"

Фонд оплаты труда— общая сумма денежных средств, выплачиваемых работниками предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также доплат, надбавок и премий в течение определенного периода времени.

Денежные средства предприятия, затраченные в течение конкретного периода времени. на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам: начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, установленным законодательством.

Состав фонда  заработной платы

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятиями:

суммы оплаты труда в  денежной и натуральной формах за отработанное, неотработанное время;

компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и  условиями труда;

стимулирующие доплаты  и надбавки;

премии, единовременные поощрительные выплаты;

оплата питания, жилья, топлива, носящая систематический  характер.

Виды заработной платы

Заработную плату подразделяют на основную и дополнительную.

Под основной заработной платой принято понимать:

-выплаты за отработанное  время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной и прогрессивной оплате;

-доплаты в связи  с отклонениями от нормальных  условий работы, за сверхурочные  работы, за работу в ночное  время и в праздничные дни  и др.;

-оплата простоев не  по вине работника; премии, премиальные надбавки и др.

Дополнительная заработная плата включает:

-выплаты за непроработанное  время, предусмотренные законодательством  о труде и коллективными договорами;

-оплата времени отпусков;

-плату за выполнение  государственных и общественных обязанностей;

-оплату перерывов  в работе кормящих матерей;

-оплату подросткам  льготных часов;

-выходное пособие  при увольнении и др.

Что не входит в состав фонда оплаты труда:

-Пособие по временной  нетрудоспособности;

-пособие по беременности и родам;

-единовременное пособие  при рождении ребенка;

-денежные выплаты  матерям (отцам), занятым уходом  трех и более детей до 18 лет;

-суммы выплат ежегодной,  ежемесячной компенсации семьям  на детей, пострадавших вследствие  Чернобыльской катастрофы или стали инвалидами;

-ежегодная помощь  на оздоровление детей;

-возмещение заработка  и других расходов нанесенного  увечья и иного повреждения  здоровья работника;

-стоимость выданной  спецодежды, спецобуви и других  средств индивидуальной;

-расходы на оплату обучения в высших и средних специальных учебных заведениях и учреждениях повышения квалификации; профессиональную подготовку.

 

 

46. Какие вопросы  решаются при планировании средств  на оплату труда

47. Описать  цели, задачи и технологию планирования  средств на оплату труда.

 
Цель планирования средств  на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи: 
 
• выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы; 
 
• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции; 
 
• расчет величины чистой прибыли, направляемой на потребление; 
 
• расчет средней заработной платы работников фирмы; 
 
• определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда; 
 
• расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы; 
 
• обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т д. 
 
В конечном счете механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач: 
 
• воспроизводство рабочей силы; 
 
• создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде; 
 
• обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия; 
 
• обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий; 
 
• сокращение текучести кадров.

 

Сам процесс  планирования:

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи: 
 
• выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана; 
 
• выбрать методы определения планового фонда оплаты труда; 
 
• рассчитать величину планового фонда оплаты труда. 
 
1. Выбор форм и систем оплаты труда. 
 
Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда. 
 

 

2. Методы определения планового фонда оплаты труда. 
 
Для определения планового фонда оплаты труда (фонда заработной платы) применяются следующие методы: 
 
• по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; 
 
• на основе средней заработной платы; 
 
• нормативный; 
 
• поэлементный (прямого счета).

 

3. И, непосредственно  расчет с помощью методов планирования  фонда оплаты труда.

 

48. Описать  понятие баланса рабочего времени,  его расчет.

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей, характеризующих  ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста  производительности труда за счет более  рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Баланс составляется в три этапа:

1) расчет среднего  фактического числа рабочих дней;

2) установление  средней  продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного, эффективного фонда рабочего времени в часах.

На первом этапе определяется 3 фонда времени: календарный, номинальный  и реальный. Полезный эффективный  фонда рабочего времени среднемесячного  рабочего в часах определяется как  произведение числ

49. Описать  как план по труду и персоналу  связан с другими планами тактического  планирования.

План по труду и  персоналу связан с основными  разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

План по труду и  персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность  персонала напрямую связана с  объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.

Финансовый план и  план по фондам характеризуют экономические  возможности и результативность хозяйственной деятельности, определяют размер средств, направляемых на оплату труда, и влияют на величину затрат на содержание персонала фирмы. В свою очередь величина затрат на содержание персонала влияет на уровень издержек фирмы и отражается в плане по издержкам.

План инноваций фирмы  содержит мероприятия по совершенствованию  организации труда, а также другие инновации. На основе тактического плана формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала фирмы исходя из планируемых изменений в технике, технологии, организации производства, труда и управления.

В соответствии с указанными требованиями в плане по труду и персоналу составляется план развития персонала, который устанавливает задания по приему новых сотрудников, сокращению или переводу работников на другую работу, подготовке и повышению квалификации персонала фирмы. С учетом плана развития персонала и тактических целей фирмы уточняются функции, полномочия и ответственность структурных подразделений фирмы, производственная и организационная структура, составляется новое штатное расписание, а также планируются другие реструктуризационные мероприятия. В процессе планирования развития персонала формируется кадровый резерв работников на выдвижение на более высокие должности (реестр кадров фирмы). Основная цель планирования развития персонала ¾ повышение эффективности использования трудового потенциала фирмы.

Рассмотрим технологический процесс планирования труда и численности работающих.

Технологический процесс  планирования труда и численности  представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые  имеют определённый набор исходных данных, алгоритм расчёта показателей и законченный результат, в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

· анализирует выполнение плана по труду и численности  за предшествующий период;

· рассчитываются плановые показатели производительности труда;

· определяется нормативная  трудоёмкость изготовления единицы  продукции, работ и товарного  выпуска;

· насчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

· рассчитывается потребность  в персонале, его плановая структура  и движение;

· планируется развитие персонала.

50. Описать  структуру плана по труду и  персоналу.

Структура плана по труду  и персоналу.

Процесс планирования труда  является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет собой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.

В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела:

- план по труду;

- план по численности персонала и план по заработной плате.

В плане по труду и  численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использования кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д. План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

51. Понятие  планирование затраат связанных  с содержанием строительных машин и механизмов

Расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов подразделяются на два вида:

единовременные;

текущие.

К единовременным затратам относятся расходы, не зависящие  от продолжительности эксплуатации строительных машин и механизмов и объема работ: расходы на перебазирование строительных машин и механизмов (погрузка, разгрузка и транспортировка машин); на монтаж, пробный пуск и демонтаж, а также на переустановку несамоходных механизмов в пределах строительной площадки; на возведение и разборку вспомогательных временных приспособлений, необходимых для установки строительных машин и механизмов; затраты по эксплуатации инвентарных сборно-разборных (щитовых) зданий и сооружений, вагонов и других помещений контейнерного типа; амортизационные отчисления, заработная плата рабочих, занятых на сборке и разборке, стоимость дополнительных материалов, в частности, гвозди, кровля и т.п.

К текущим расходам относятся  основная заработная плата рабочих, занятых управлением и обслуживанием  машин; стоимость электроэнергии, топлива, смазочных и других вспомогательных  эксплуатационных материалов; амортизация  машин и механизмов; арендная плата  за пользование машинами; затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт машин и механизмов и другие затраты, относимые на себестоимость строительных работ.