Шпаргалка по "Планирование"

– активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения;

– прибыль прошлых  лет, выявленная в отчетном году;

– суммы кредиторской и дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

– поступления в возмещение причиненных предприятию убытков;

– денежные средства, полученные в результате положительных курсовых разниц по валютным счетам и операций в иностранной валюте;

– сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов);

– прочие внереализационные  доходы.

37 Описать Метод прямого калькулирования плановой себестоимости СМР

При использовании метода прямого калькулирования плановая себестоимость определяется по каждой статье или элементу затрат на основании сметы строительства объекта с учетом экономии или удорожания затрат при внедрении на этом объекте отдельных мероприятий плана научно-технического развития и повышения эффективности производства:

,где Ссм – сметная себестоимость объема СМР, по которому рассчитываются плановые затраты, р.

СН – экономия затрат на производство продукции, работ, услуг (снижение их себестоимости).

Достоинством этого  метода является наиболее полный и  точный учет конкретных условий строительства  объекта путем калькулирования  плановой себестоимости по каждой статье затрат с учетом экономии по плану технического развития и повышения эффективности производства

Индивидуальные базы по этому методу можно использовать для построения графиков безубыточности (по каждому виду продукции, работ, услуг) и обоснования договорных цен при участии в конкурсах на подряды.

38  Опишите нормативный метод планирования себестоимости СМР

Нормативный метод является наиболее прогрессивным и заключается в следующем. По объекту с учётом отдельных видов СМР и конструктивных элементов на основе планово-производственных или сметных норм  или натуральных объемов работ, намечаемых к выполнению в плановом периоде, определяются прямые затраты с последующим добавлением накладных расходов, которые определяются либо на основе разработанных пообъектных нормативов, либо по плановому проценту к объему работ, установленному на основе сметы этих расходов.

При этом учитывается  возможное снижение ППН в результате внедрения научно-технических достижений. При этом методе составлятся специальные нормативные карты, по которым опредеяются плановая нормативная сбестоимость по каждому виду работ и конструктивному элементу. Нормативный метод используется в организациях, выполняющих работы на типовых и повторяющихся объектах, он достаточно точен, но создания индивидуальной нормативной базы, позволяющей учесть затраты на производство строительно-монтажных работ.

Индивидуальные базы по этому методу можно использовать для построения графиков безубыточности (по каждому виду продукции, работ, услуг) и обоснования договорных цен при участии в конкурсах на подряды.

39 Описать текущие и единовременные затраты СМР

Затраты на производство строительно-монтажных работ, продукции  и услуг подразделяются на текущие и единовременные.

Текущими затратами являются производственные расходы, зависимые от объемов работ и количества выполняемых работ, выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Единовременными называют затраты, производимые периодически или однократно. Текущие затраты, в свою очередь, в зависимости от их связи с объемами производства строительно-монтажных работ, выпускаемой продукции и оказываемых услуг могут подразделяться на постоянные и переменные.

Постоянные затраты независимо от их связи с объемами производства работ, продукции и услуг остаются неизменными в течение отчетного периода. К ним, в частности, Могут относиться: амортизационные отчисления по основным средствам в случае их начисления от первоначальной сто­имости по постоянным нормативам, рассчитанным исходя из срока службы основных средств; износ нематериальных активов; арендная плата за основные средства; расходы на оплату труда управленческого персонала по установленным дол­жностным окладам и др.

Затраты, увеличивающиеся  или уменьшающиеся в зависимости от роста или снижения объемов выполненных строительно-монтажных работ, продукции и услуг, относятся к переменным. К ним, в частности, относятся: стоимость ис­пользованных материалов; расходы на оплату труда персона­ла, рассчитанные исходя из расценок на единицу объема строительно-монтажных работ, продукции и услуг и др.

Отдельные затраты нельзя отнести ни к постоянным, ни к  переменным, так как они включают элементы и тех и других. Такие  затраты принято называть условно-постоянными  и условно-переменными в зависимости от преобладания в них постоянных или переменных затрат. Например, расходы на ремонт основных средств являются комплексными затратами, которые включают как постоянные затраты (на оплату труда вспомогательных рабочих — оплата но тарифам и ок­ладам и т.п.), так и переменные (затраты на использование материалов и т.п.).

40 Дать понятие планирования себестоимости СМР. Как подразделяютя издержки в зависимости от способов их включения в прибыль.

Себестоимость продукции — экономический показатель, выражающий в денежной форме все затраты пред­приятия, связанные с производством и реализацией продукции.

В основе себестоимости  находит отражение уровень технической  оснащенности строительной организации, степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы, совершенствование методов организации труда и управления производством. Себестоимость отражает величину текущих затрат, имеет производственный, некапитальный характер, обеспечивает процесс простого воспроизводства на предприятии.

Себестоимость позвояет обосновывать точку безубыточности, расчет которой имеет важное значение именно при планировании деятельности строительной организации.

В строительстве используются показатели сметной (в смете), плановой (при разработке плановых мероприятий конкретной организации) и фактической (по бухгалтерским документам) себестои­мости строительно-монтажных работ.

Все издержки в зависимости  от способов их включения в себестоимость  работ подразделяются на прямые и накладные (косвенные). Наибольшую часть издержек строительного производства составляют прямые затраты, определяемые на основании объема работ, предусмотренного сметой, и сметных норм и расценок

Под прямыми затратами подразумевают расходы, связанные с производством строительных работ, которые можно прямо и непосредственно включать в себестоимость конкретных строительных объектов. В состав прямых затрат входят: основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов.

Под накладными (косвенными) затратами понимают расходы, связанные с организацией и управлением производством строительных работ. Накладные расходы — это комплексные затраты, связанные с деятельностью организации в целом, которые не могут быть отнесены непосредственно на определенный объект учета в строительном производстве или при выпуске продукции и оказании услуг. Совместно с прямыми затрат

41В чем заключается  процесс планирования МТО в  строительстве

1. Планирование потребности в строительных материалах. 
   2. Планирование производственных запасов. 
   3. Планирование источников покрытия в потребности материалов. 
   4. Планирование затрат на материалы. 
   Планирование потребности в строительных материалах. 
   УПТК размещало заявки строительных организаций на заводы – изготовители, указывая сроки изготовления и поставки тех или иных конструкций. Таким образом система была надеж-ной и качественной. 
   Планирование материально – технического обеспечения должно решать следующие зада-чи: 
   1. Обеспечение бесперебойного снабжения качественными строительными материалами строи-тельные организации; 
   2. Нормализация производственных запасов и оптимизация собственных оборотных средств строительной организации. 
   Исходные данные, которые необходимы для разработки плана потребности в материалах: 
   1). Производственная программа; 
   2). План технического развития; 
   3). Информация о состоянии строительного рынка и цены на материалы; 
   4). Сведения о мощности собственных подсобных производств; 
   5). Данные о фактических остатках материалов на конец года; 
   6). Производственные нормы расхода материалов (ЕРЕР); 
   7). Локальные сметы на каждый объект, по которым составляются заявки. 
   Планирование потребности в материалах производиться на каждый объект отдельно, затем составляется сводный план материально – технического обеспечения. 
   Основой для определения потребности в строительных материалах являются производственные нормы расхода, которые разработаны в разрезе отдельных видов СМР. При отсутствии всей необходимой информации по объектам допускается применение сметных норм. 
   Материалы также приобретаются с оптовых баз и магазинов строительных материалов. 
   Планирование производственных запасов. 
   Главное внимание должно быть уделено сокращению общих затрат по статье «материалы». 
   Для сокращения затрат необходима целенаправленная политика фирменного логистического менеджмента, включающая комплекс мероприятий: 
   1. Совершенствование планирования потребности и нормирования расходов материальных ре-сурсов; 
   2. Устранение потерь от брака в производстве и потерь в материальных ресурсах при доставке; 
   3. Максимальное сокращение отходов производства и вторичное их использование; 
   4. По возможности исключение промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке их от поставщика; 
   5. Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов. 
   Управление запасами является ключевой составляющей логистического менеджмента. За-пасы, как экономическая категория, играют важную роль в сфере производства и обращения про-дукции. Однако запасы играют как положительную, так и отрицательную роль, как в экономике в целом, так и для отдельной организации.  
   Положительная роль заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процесса производства. 
   Отрицательной стороной является то, что в них замораживаются значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей.  
   В связи с вышеизложенным планирование производственных запасов актуально.  
   Запасы складываются из текущего запаса, подготовительного, гарантийного и сезонного. 
   Общий запас: З = Зт + Зп + Зч + Зс [дн, натур. ед.] 
   Текущий запас (Зт) предусмотрен для обеспечения бесперебойного хода строительства между двумя очередными поставками (максимум три дня). 
   Подготовительный запас (Зп). Его норма = минимально необходимому периоду для подготовки поступивших материалов к использованию в производстве. 
   Гарантийный запас (Зг) предусмотрен для обеспечения бесперебойной работы в случае срыва очередной поставки (50% от текущего запаса). 
   Сезонный запас (Зс) создается в отдаленных отдельных организациях (районы Крайнего Севера и т.д.). Создается на весь период распутицы. Его общая потребность = количество дней распутицы * объем материалов. 
   Планирование источников покрытия в потребности материалов. 
   Источниками покрытия потребности в строительных материалах являются следующие: 
   1. Поставки непосредственно с предприятий изготовителей; 
   2. Поставки через посреднические снабженческие организации; 
   3. Поставки заказчиков. 
   4. Продукция собственных подсобных производств; 
   5. Остатки на начало года. 
   Ож = Оф + Пож – Рож, 
   где Оф – фактические остатки на дату составления отчета; 
   Пож – ожидаемые поставки материалов; 
   Рож – ожидаемый расход материалов. 
   Зп = Рп + Нз – Ож, 
   где Зп – количество материалов, подлежащих заготовке в плановом году; 
   Рп – плановый расход материалов в планируемом году; 
   Нз – норма переходящих запасов; 
   Оож – ожидаемые остатки. 
    
   
2. Планирование затрат на материалы. 
   Поскольку материалы по затратам занимают наиболее удельный вес в структуре себестои-мости планирование достаточно актуально. 
   Затраты на материалы определяются исходя из фактической потребности и цены единицы материала. 
   Мз = EМiп*Цiм 
   где Мiп – потребность в материалах 
   Цiм – цена материала. 
   Сложность определения цены материала связана со следующими причинами: 
   1. Необходимость калькулирования цены; 
   2. Изменение цены в короткие сроки. 
   Необходимость калькулирования цены вызвано тем, что затраты на материалы складываются из нескольких затрат: 
   1. затраты на приобретение материалов; 
   2. затраты на перевозку материалов; 
   3. затраты на упаковку, тару; 
   4. заготовительно-складские затраты. 
   Для учета изменения цен необходимо проследить динамику цен определяющего года, и по этим данным попытаться спрогнозировать плановую цену того или иного вида материала 
   

42 Понятие,сущность,цели, задачи плана МТО 
Целью разработки плана МТо является оптимизация потребностей предприятия  в МТРесурсов 
К задачам плана МТо относится: 
своевременное и полное удовлетыорение потребностей предприятия МТРесурсов 
обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов  
минимизация затрат на преобретение,поставку и хранение тавароматериальных ценностей 
определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов. 
определение оптимального уровня запасов МТресурсов 
План МТО организации составляется в натуральном и стоимостном выражении,на год с разбивкой по кварталам ,в 4 этапа. 
На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявления содержащих потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом является: 
-стратигический план предприятия ,достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествуещего планируемому . 
На втором этане проводится анализ эффективности использование материальных ресурсов,коректируется проект плана Мто на основе уточнонных производственных программ

,заданий по внедрению новой техники и проведению экспеременальных работ, скоректиррованых нор расходов материалов и производственных запасов . 
Н атретьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целисообраность преобретения того или иного ресурса или изготовление его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке . 
На четвкртом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов  и планы закупок. 
План МТО состоит из 3 частей: 
-расчеты потребностей в МТР 
-балансы МТО 
-план закупок 
План МТО составляется в виде баланса.При этом источники покрытия потребности строительной организации обычно группуруют следующим образом: 
продукции,выпускаемая предприятиями региона 
продукция выпускаемая РФ 
продукция выпускаемая зарубежными партнерами

Продукция подсобного производства 
собственные остатки на начало года 
Балансы МТО целесообразно составлять по каждому виду материальных ресурсов  
Пр+Пк+Пн.т+Прэ.н+Птн+Зпер=Оож=Мр+Пз 
Пр- потребность в данном виде ресурса на выполнение плана производства 
Пк-потребность в соответствующем ресурсе на  капитальное строительство 
Пн.т-потребность в в данном виде ресурса на внедрение новой техники 
Прэ.н- потребность в данном ресурсе на ремонтно-эксплуатационнные нужды 
Птн-потребность в данном виде ресурса на изготовление технологической оснастки и инструмента 
Пн.п- потребность в рассматриваемом виде ресурса на прирост незавершенного производства 
Зпер- величина переходящих  запасов  
Оож- ожидааемый остаток материала на начало планируемого года  
Мр-мобилизация внутренних резервов 
Пз- требуемое количество материалов для закупок на стороне  
Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого года расчитывается по формуле: 
Оож=Оф+Пож+Рож 
Оф- фактический остаток материала  
Пож иРож- ожидаемое поступление и ожидаемый расход 
 
43

Численность основных рабочих на в строительной организации: 
Чраб=Зтр./Фр.в 
Зтр.-трудоемкость годовой производственной программы (чел-часы) 
Фр.в- полезный фонд рабочего времени (часы 
Зтр рассчитываются как сумму затрат по видам работ и дополнительных затрат при производстве работ в зимнее время. Расчет основан на данных сборников ГЭСН-2001. 
Фр.в на основе баланса рабочего времени. Количество календарных ,праздничных дней принимается по календарю на планируемый год. Продолжительность отпуска для рабочих составляет 28 календарных дней. Невыходы на работу определяются экспертным путем. Средняя продолжительность рабочего дня составляет 8 часов .

44. Методы планирования  производительности труда. 
1 Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам 
Может быть реализован в двух вариантах. Первый предполагает расчет планируемого сокращения(увеличение)численности по каждому технико-экономическому фактору ,общего изменения численности в целом по фирме, а затем определение планируемого прироста производительности труда. 
Второй вариант, наоборот, основан на расчете возможного изменения производительности труда в процентах по каждому по технико- экономическому фактору, общего изменения в целом по фирме с последующим определением планируемой экономики(перерасхода)численности трудовых ресурсов. 
Принципиальное различие между ними в различной последовательности и техники счета. 
2.Планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы. 
Планирование производительности труда при данном методе осуществляется прямым счетом на основе трудоемкости производственной программы . Между показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует следующая взаимосвязь: 
дельтаП=100дельтаТ/100-дельтаТ; дельта Т=100дельта П/100+дельтаП 
Дельта П-прирост производительности труда к базисному уровню.% 
дельта Т снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем,% 
3.Укрупненые методы планирования производительности труда. 
В=ОП/ТЕ *Ф 
ОП- объем производства  
ТЕ- трудоемкость производственной программы 
Ф- полезный фонд рабочего времени одного рабочего 
Таким образом ,планирование производительности труда по данному методу предусматривает планирование: трудоемкости изготовления одного изделия и  
производственной прогаммы,объема производства,полезного фонда времени одного рабочего

ами они составляют сметную  себестоимость строительно-монтажных  работ.

45. Что включает  в себя фонд заработной платы,  чем он отличается от фонда  оплаты труда