Исследование группы

  n_i¢ = n/k,

  где n – частота наблюдаемого признака.

  Чем меньше значение критерия , тем с большей достоверностью можно утверждать, что эмпирическое распределение не отличается от теоретического, или распределении признака в группе 1 от распределения этого же признака в группе 2. И соответственно, чем больше значение , тем существеннее расхождение между двумя сопоставляемыми распределениями.

  Коэффициент корреляции вычисляется по формуле:

  

  где:

  х_i — значения, принимаемые в выборке X,

  y_i — значения, принимаемые в выборке Y;

   — средняя по X,

   — средняя по Y.

  2.2 Анализ результатов исследования

  Первая  часть исследования была направлена на выявление статуса каждого  сотрудника коллектива.

  По  результатам, полученным в ходе проведения социометрии, была составлена социоматрица и сделаны необходимые расчеты  для определения статуса каждого  сотрудника. Полученные данные в виде социоматрицы приведены в таблице 1.

  Также для наглядности выраженности статуса  всех испытуемых была составлена диаграмма (рис. 1).

  

  Рис. 1. Показатели статуса членов группы

  На  диаграмме показателей статуса  четко прослеживается тройка наиболее влиятельных членов коллектива (лидеров) и группа из 4-х человек не имеющая  вообще никаких количественных показателей  статуса.

 

  Таблица 1 - Социоматрица по результатам проведения социометрии

		Испытуемые  которых выбирали
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21
Испытуемые  которые проводили выбор	1											1		1	2	1	1
	2	1									1		-1	1	3	-1	-1		2	1
	3	1	1			1						2						1		1
	4	2		1				3				2
	5	3										2		2
	6	2		2					1			2		-1
	7	1		1	2															1	-1
	8	1	1	2										-1	3
	9	2				2						1		1	1	1
	10			2		-1							-1		3	-1	-2		1	3
	11	2											2	-2			3
	12	1										3				1	2
	13	2													1	1
	14	2	2			-2				-2				-1		2			1
	15	2				-1								-3	2		-2		1
	16	2										3	3
	17	2	1											-1						2
	18	2				-1						2	1	-1	1	-1	2		-2
	19		3	3							1							2
	20	2										1		-2	2	2
	21	2				-1				-1		2			2	1
выборы	+	32	8	11	2	3	0	3	1	0	2	21	6	5	20	9	8	3	5	8	0	0
	-	0	0	0	0	6	0	0	0	3	0	0	2	12	0	3	5	0	2	0	1	0
статус		160	40	55	10	15	0	15	5	0	10	105	30	25	100	45	40	15	25	40	0	0

  Как видно из социоматрицы, по результатам  исследования социального статуса  членов группы, данный коллектив можно  условно разделить на две статусные  группы.

  Принцип соотнесения сотрудников с определенной группой основывается на количественных показателях статуса каждого  члена группы, это хорошо видно  по данным приведенным в таблице 2.

  Первая  группа – это люди имеющие статус от среднего до высокого (160 – 40) и соответственно проявляющие достаточную степень  срабатываемости и совместимости, вторая группа – сотрудники, имеющие  низкий статус (35 – 0), также в данную группу входят сотрудники имеющие отрицательный  статус и нулевой, то есть люди, не имеющие  никаких выборов (полностью проигнорированные), что дает основания рассматривать  степень срабатываемости контингента  данной группы как низкую.

  Таблица 2 - Деление коллектива на группы по результатам проведения социометрии

Группа 1	№№ п/п	испытуемые	статус	Группа 2	№№ п/п	испытуемые	статус
срабатываемые	1	1	160	несрабатываемые	1	4	10
	2	2	40		2	5	15
	3	3	55		3	6	0
	4	11	105		4	7	15
	5	14	100		5	8	5
	6	15	45		6	9	0
	7	16	40		7	10	10
	8	19	40		8	12	30
					9	13	25
					10	17	15
					11	18	25
					12	20	0
					13	21	0

  Из  диаграммы, приведенной на рисунке 2 видно, что в данном коллективе на группу в которую входят сотрудники обладающие высоким статусом приходиться 8 человек, что составляет 38,1 % от состава  всего коллектива, а на группу «несрабатываемых»  приходится – 13 человек, что составляет 61,9 % всего состава. 

  

  Рис. 2. Соотношение уровня срабатываемости  и несрабатываемости в коллективе

  Исходя  из показателей, полученных при проведении социометрии, все дальнейшие результаты данного эмпирического исследований будут рассматриваться в формате  выделенных групп, соответственно: срабатываемый  контингент – группа 1, несрабатываемый  – группа 2.

  Опираясь  на показатели социального статуса, отражающие срабатываемость и несрабатываемость  сотрудников, можно предположить, что  в дальнейшем при проведении исследования результаты, полученные по одним и  тем же методикам в группе 1, будут  отличаться от результатов в группе 2. Например, выраженность дружелюбия и  сотрудничества, направленность на конструктивное поведение в конфликтной ситуации, оценка социально-психологического климата  коллектива как благоприятного –  все эти показатели предположительно будут носить наиболее выраженный характер в группе 1 по сравнению с показателями группы 2.

  Далее рассматриваются результаты исследования направленности личности (методика Баса).

  Исходя  из данных представленных в таблице 3 видно, что какой-либо значительной разницы в направленности личности у сотрудников 1-ой и 2-ой групп не выявлено. Средние значения по группам  лежат в одинаковых пределах, при  этом следует отметить, что ведущая  направленность личности в обеих  группах выражена интересами дела и  продемонстрирована самым высоким  процентом от состава каждой из групп: соответственно 75 % и 87,5 %.

  Таблица 3 - Результаты исследования по методике Б. Баса

Направленность  личности	Количество  человек
	Группа 1	Группа 2	Всего в коллективе
Собственные интересы	2 (25,0 %)	3 (37,5 %)	5 (23,8 %)
Общение	-	3 (37,5 %)	3 (14,3 %)
Интересы  дела	6 (75 %)	7 (87,5 %)	13 (61,9 %)

  Также из показателей таблицы 3 видно, что  в рамках состава всего коллектива 13 человек (61,9 %) исследуемого контингента  проявляют направленность на интересы дела. Такая направленность характеризуется  заинтересованностью в решении  деловых проблем, выполнении работы как можно лучше, ориентация на деловое  сотрудничество, способность отстаивать в интересах дела собственное мнение, если оно может полезно для достижения общей цели.

  Расхождение наблюдается только в показателях  направленности на общение, но в данном случае это может носить случайный  характер и к исследуемой проблеме не иметь прямого отношения.

  Опираясь  на результаты исследования направленности личности можно сказать, что в  данном случае явного различия между 1-ой и 2-ой группами не выявлено.

  Следующим проводилось тестирование по выявлению  стиля поведения в конфликтной  ситуации (методика Томаса). Результаты обработки данных приведены в  таблице 4.

  Из  параметров таблицы видно, что среди  протестированных с самой большой  частотой в данном коллективе встречаются  сотрудники с такими стилями поведения  как избегание – 8 человек (38,1%) и  компромисс – 7 человек (33,3%). При этом на группу 2 приходится самое большое  количество показателей избегания, которое характеризуется отсутствием  тенденции к достижению собственных  целей и отсутствием стремления к кооперации, – 6 человек (46,1 %) от всего  состава группы. В группе 1 доминируют показатели направленности на поиск  компромиссных решений, то есть нахождение решения путем частичных взаимных уступок – 4 человека, что составляет половину данный группы.

  Таблица 4 - Результаты исследования по методике К. Томаса

Тип поведения	Количество  человек
	Группа 1	Группа 2	Всего в коллективе
Соперничество	2 (25,0 %)	1 (7,7 %)	3 (14,3 %)
Сотрудничество	-	2 (15,4 %)	2 (9,5 %)
Компромисс	4 (50,0 %)	3 (37,5 %)	7 (33,3 %)
Избегание	2 (25,0 %)	6 (46,1 %)	8 (38,1 %)
Приспособление	-	1 (7,7 %)	1 (4,8 %)

  Кроме того, из данных приведенных в таблице 4 видно, что по отношению к составу  каждой из групп показатели соперничества  преобладают в группе 1, а как  упоминалось ранее только при  наличие ситуации соперничества  обе из сторон остаются в выигрыше, так как стимулируют к действиям: поиску решений и аргументов.

  Следовательно, сотрудники группы 1 в случае возникновения  конфликтных ситуациях могут  оказывать выраженное положительное  влияние на их исход.

  Далее проводилось исследование межличностных  отношений (методика Т. Лири).

  Опираясь  на полученные данные, которые приведены  в таблице 5 можно отметить, что  с самой большой частотой среди  сотрудников коллектива проявились характеристики недоверчиво-скептического  и покорно-застенчивого типов –  по 7 человек на каждый из октантов, что составляет по 33,3 % на каждую направленность от всего контингента испытуемых.

  Таблица 5. Результаты диагностики по методике Т. Лири

№ октанта	Название октанта	Количество  человек
		Группа 1	Группа 2	Всего в коллективе
I	Властно-лидирующий	1 (12,5 %)	1 (7,7 %)	2 (9,5 %)
II	Независимый-доминирующий	-	1 (7,7 %)	1 (4,8 %)
III	Прямолинейный-агрессивный	-	1 (7,7 %)	1 (4,8 %)
IV	Недоверчивый-скептический	2 (25,0 %)	5 (38,7 %)	7 (33,3 %)
V	Покорный-застенчивый	4 (50,0 %)	3 (37,5 %)	7 (33,3 %)
VI	Зависимый-послушный	-	1 (7,7 %)	1 (4,8 %)
VII	Сотрудничающий-конвенсиальный	1 (12,5 %)	1 (7,7 %)	2 (6,6 %)
VIII	Ответственный-великодушный	-	-	-