Разработка моделей управления запасами в звеньях цепи поставок

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное государственное  бюджетное  образовательное учреждение

 высшего профессионального  образования 

«Камская государственная  инженерно-экономическая академия» 

 

Кафедра экономики, управления и логистики

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине « Управление запасами в цепях поставок»

 

 

 

 

Выполнил: студент

Билалова А.И.

группа 5503

Проверил: доцент

Бахвалов С. Ю.

 

 

 

Набережные Челны

2012 г.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ЛОГИСТИКА»

Специальность Экономика и управление на предприятии (на транспорте)

Группа __________________

________________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество студента)

З А Д А  Н И Е

на курсовую работу

Дисциплина  Управление запасами в цепях поставок

Тема  Разработка моделей управления запасами в звеньях цепи поставок

Содержание задания:

1. Провести АВС–классификацию.
2. Провести XYZ – классификацию.
3. Построить матрицу АВС-XYZ.
4. Дать рекомендации для управления запасами каждой номенклатурной позиции ТМЦ.
5. Разработать модели управления запасами с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами. Выполнить имитацию работы модели для различных ситуаций (таблицы и диаграмма).
6. Выбрать оптимальную модель по результатам имитации.

 

 

Номер варианта__________

Дата выдачи задания 06.11.2012 г.                                      

Руководитель _____________________________

             (подпись)

Задание принял к исполнению ______________

                                                                (подпись)

Содержание

 

1. Разделение товаров на группы с применением АВС - классификации 5

2. Разделение товаров на группы с применением XYZ – классификации 7

3. АВС-XYZ- матрицы 9

4. Модель с фиксированным размером заказа 11

4.2. Модель  с фиксированным размером заказа  без задержки поставки 12

4.2. Модель  управления запасами с фиксированным  размером заказа при одной  задержке поставки 15

4.3. Модель  управления запасами с фиксированным  размером заказа при трех последовательных  задержках поставки 17

5. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами 19

5.1. Модель  с фиксированным интервалом времени  между заказами без задержки  поставки 21

5.2. Модель  управления запасами с фиксированным  интервалом времени между заказами  при одной задержке поставки 24

5.3.Модель  управления запасами с фиксированным  интервалом времени между заказами  при трех задержках поставки 26

 

 

 

Исходные данные                                                                                     Таблица 1

№ позиции	Среднегодовой запас по позиции, тыс. руб.	Реализация за:
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	60	40	70	20	40
2	390	410	600	590	420
3	400	350	250	150	330
4	1850	1730	1400	1900	1770
5	420	120	60	110	130
6	560	500	750	790	700
7	80	40	70	10	30
8	1340	1850	3300	4300	2850
9	280	260	480	200	160
10	370	460	250	170	160
11	660	240	430	140	140
12	330	40	40	60	30
13	80	0	40	10	0
14	60	520	380	500	540
15	500	490	420	390	490
16	40	40	60	60	30
17	3330	3800	2350	3000	2800
18	260	210	480	200	290
19	450	40	30	90	60
20	50	20	34	5	20
21	80	40	40	25	25
22	2000	60	30	30	50
23	80	40	20	60	30
24	300	30	50	25	25
25	400	10	10	10	10

 

1. Разделение  товаров на группы с применением АВС - классификации

В качестве критерия классификации выбирается среднегодовой запас по позиции (смотри таблицу 1«Исходные данные»).                                                                                                                            

                                                                                                                  Таблица 2

Исходные данные			Упорядоченный список				Группа
№ позиции	Средний запас позиции, руб.	Доля запаса, %	№	Средний запас по позиции, руб.	Доля запаса, %	Доля нарастающим итогом, %
			позиции
1	60	0,42	17	3330	23,17	23,17	А
2	390	2,71	22	2000	13,92	37,09	А
3	400	2,78	4	1850	12,87	49,96	А
4	1850	12,87	8	1340	9,32	59,29	А
5	420	2,92	11	660	4,59	63,88	А
6	560	3,90	6	560	3,90	67,78	А
7	80	0,56	15	500	3,48	71,26	А
8	1340	9,32	19	450	3,13	74,39	А
9	280	1,95	5	420	2,92	77,31	А
10	370	2,57	3	400	2,78	80,09	В
11	660	4,59	25	400	2,78	82,88	В
12	330	2,30	2	390	2,71	85,59	В
13	80	0,56	10	370	2,57	88,17	В
14	60	0,42	12	330	2,30	90,46	С
15	500	3,48	24	300	2,09	92,55	С
16	40	0,28	9	280	1,95	94,50	С
17	3330	23,17	18	260	1,81	96,31	С
18	260	1,81	7	80	0,56	96,87	С
19	450	3,13	13	80	0,56	97,42	С
20	50	0,35	21	80	0,56	97,98	С
21	80	0,56	23	80	0,56	98,54	С
22	2000	13,92	1	60	0,42	98,95	С
23	80	0,56	14	60	0,42	99,37	С
24	300	2,09	20	50	0,35	99,72	С
25	400	2,78	16	40	0,28	100,00	С
Итого	14370	100	Итого	14370	100,00

 

Границы групп:

• Группа А до 80 %;   
• Группа В от 80% до 90%;
• Группа С от 90% до 100%. 

 

   АВС - классификация                                                      Таблица 3

А	В	С
17,22,4,8,11,6,15,19,5	3,25,2,10	12,24,9,18,7,13,21,23,1,14,20,16

 

Для позиций группы А (т.е. для позиций 4,5,6,8,11,15,17,19,22) необходимо составлять  максимально точные прогнозы, точно определять объем заказа, а также необходим тщательный контроль за уровнем запаса.

Для позиций группы В (2,3,10,25) необходимо использовать оптимальный  размер заказа, нужен обычный контроль.

Для позиций группы С (1,7,9,12,13,14,16,18,20,21,23,24) необходим простейший вид контроля, а заказы лучше осуществлять большими объемами.

 

2. Разделение  товаров на группы с применением XYZ – классификации

В качестве критерия классификации  выбирается реализация за 1-4 кварталы (смотри таблицу 1 «Исходные данные»).                                                                                               

Показателем, описывающий  потребность в запасе является коэффициент  вариации V:                        ;   где

х_i – значение спроса в i-ом периоде;

- среднее арифметическое значение спроса по оцениваемому периоду;

n – количество периодов, за который проведена оценка.       

                                                                                                                    Таблица 4                                                                                                                                                                              

№	Реализация за:					Упорядоченный список
позиции	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Коэффициент вариации	коэффициент вариации	№ позиции	Группа
1	40	70	20	40	42,01	0,00	25	X
2	410	600	590	420	17,85	9,79	15	X
3	350	250	150	330	29,16	10,84	4	Y
4	1730	1400	1900	1770	10,84	12,83	14	Y
5	120	60	110	130	25,64	16,27	6	Y
6	500	750	790	700	16,27	17,57	17	Y
7	40	70	10	30	57,74	17,85	2	Y
8	1850	3300	4300	2850	28,64	23,08	21	Y
9	260	480	200	160	44,94	25,64	5	Z
10	460	250	170	160	46,39	25,64	12	Z
11	240	430	140	140	49,85	27,35	16	Z
12	40	40	60	30	25,64	28,64	8	Z
13	0	40	10	0	131,15	29,16	3	Z
14	520	380	500	540	12,83	30,57	22	Z
15	490	420	390	490	9,79	31,72	24	Z
16	40	60	60	30	27,35	38,09	18	Z
17	3800	2350	3000	2800	17,57	39,44	23	Z
18	210	480	200	290	38,09	41,66	19	Z
19	40	30	90	60	41,66	42,01	1	Z
20	20	34	5	20	51,93	44,94	9	Z
21	40	40	25	25	23,08	46,39	10	Z
22	60	30	30	50	30,57	49,85	11	Z
23	40	20	60	30	39,44	51,93	20	Z
24	30	50	25	25	31,72	57,74	7	Z
25	10	10	10	10	0,00	131,15	13	Z

 

Границы групп:

• группа Х – V<10%,
• группа Y – 10%≤V<25%,
• группа Z - V³25%.       

XYZ- классификация                                                                 Таблица 5

X	Y	Z
25,15	4,14,6,17,2,21	5,12,16,8,3,22,24,18,23,19,1,9,10,11,20,7,13

 

В группу «X» входят товары, характеризующиеся высокой стабильностью спроса. Необходимо организовать поставки «точно в срок». Запас данной группы должен рассматриваться как отрицательное явление для организации.

В группу «Y» включают товары, объем потребления, которых колеблется. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования спроса по товарам данной группы – средние. Главная задача – оптимизировать уровень запаса. Запас-явление положительное.

В группу «Z» включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодично, какие-либо тенденции отсутствуют. Прогнозировать объемы реализации товаров группы «Z» сложно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.   АВС-XYZ- матрицы

Построение АВС-XYZ- матрицы  осуществляется по результатам ранее выполненных АВС - и XYZ-классификациям.

 

Матрица АВС- XYZ-классификации                                          Таблица 6          

	X	Y	Z
A	15	4,6,17	5,8,11,19,22
B	25	2	3,10
C	-	14,21	1,7,9,12,13,16,18,20,23,24

 

Товары группы AX (15) характеризуются высокой потребительской стоимостью и высокой степенью надежности прогноза потребления. Необходимо рассчитать оптимальный размер закупок и по возможности использовать технологию поставок «точно в срок».

Товары группы BX (25) имеют среднюю потребительскую стоимость и высокую степень надежности прогноза потребления. Управление запасами по позициям, входящим в группы BX может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).