Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 13:19, отчет по практике
Цель производственной практики: сбор материала, его обработка, анализ финансовой деятельности организации и трудовых ресурсов в ООО «Гармония»
Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:
Изучить теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов.
Рассмотреть общую характеристику предприятия.
Проанализировать финансовое состояние предприятия при помощи финансовых коэффициентов.
Проанализировать состояние и динамику активов и пассивов ООО «Гармония».
за 2008-2012 гг.
При увеличении
среднесписочной численности
При анализе
кадрового потенциала большое внимание
уделяется движению рабочей силы. Для
характеристики движения рабочей силы
рассчитывают и анализируют динамику
следующих показателей:
Кпр |
= |
Количество принятого на работу персонала |
|
Среднесписочная численность персонала |
Кв |
= |
Количество уволившихся работников |
|
Среднесписочная численность персонала |
Ктк |
= |
Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины |
|
Среднесписочная численность персонала |
Кпс |
Количество работников на начало периода – Число выбывших работников |
||
Среднесписочная
численность персонала |
Таблица 2.6
Данные о движении рабочей силы ООО «Гармония», 2008-2012 гг.
Показатель |
Значение показателя |
Абсолютный прирост | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||
Численность персонала на начало года |
176 |
171 |
200 |
24 | ||
Приняты на работу |
0 |
29 |
43 |
43 | ||
Выбыли |
5 |
6 |
7 |
2 | ||
В том числе: |
4 |
3 |
4 |
0 | ||
- по собственному желанию | ||||||
- уволены за нарушение трудовой дисциплины |
1 |
3 |
2 |
1 | ||
Среднесписочная численность персонала |
171 |
185 |
225 |
54 | ||
Коэффициент оборота по приему работников |
0,0 |
0,15 |
0,19 |
|||
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,029 |
0,03 |
0,03 |
|||
Коэффициент текучести кадров |
0,029 |
0,03 |
0,03 |
|||
Коэффициент постоянства кадров |
1 |
0,89 |
0,85 |
По таблице 2.6 можно сделать вывод о том, что большой текучести кадров не наблюдается в ООО «Гармония», а коэффициент постоянства кадров высокий, принятых на работу с каждым годом возрастает, что говорит о том, что предприятие расширяется, завоёвывает с каждым годом всё больше потребителей, в данном случае это увеличение продаж с помощью заключения договоров с новыми клиентами. Немногочисленные выбывшие работники быстро заменяются другими, это говорит о достаточной обеспеченности специалистов на рынке труда.
Более детально рассмотрим ряд динамики трудовых ресурсов в ООО «Гармонии». Ряд динамики представляет собой ряд расположенных в хронологической последовательности числовых значений статистического показателя, характеризующих изменение общественных явлений во времени. В каждом ряду динамики имеются два основных элемента:
- уровень ряда (конкретное значение показателя) – у;
- время t - моменты или периоды, к которым относятся уровни.
Построение и анализ
рядов динамики позволяют
По времени, отраженному в динамических рядах, они разделяются на моментные и интервальные. Моментным называется ряд динамики, уровни которого характеризуют состояние явления на определенные даты. Интервальным рядом динамики называется такой ряд, уровни которого характеризуют размер явления за конкретный период времени. Значение уровней интервального ряда в отличие от уровней моментного ряда не содержатся в предыдущих или последующих показателях, их можно суммировать, что позволяет получать ряды динамики более укрупненных периодов.
Уровни в динамическом ряду, могут быть представлены абсолютными, относительными или средними величинами.
По расстоянию между
уровнями ряды динамики
При построении динамических рядов необходимо соблюдать определенные правила: основным условием для получения правильных выводов при анализе рядов динамики и прогнозировании его уровней является сопоставимость уровней динамического ряда между собой.
Статистические данные должны быть сопоставимы по территории, кругу охватываемых объектов, единицам измерения, времени регистрации, ценам, методологии расчета и др.
Показатели динамики
с постоянной базой (базисные показатели)
характеризуют окончательный
Абсолютный прирост (Di) определяется как разность между двумя уровнями динамического ряда и показывает насколько данный уровень ряда превышает уровень, принятый за базу сравнения:
Di = уi - уо Di = у i - у i-1 (22)
где уi – уровень сравниваемого периода;
уо – уровень базисного периода;
уi-1 – уровень непосредственно предшествующего периода.
Коэффициент роста определяется как отношение двух сравниваемых уровней и показывает во сколько раз данный уровень превышает уровень базисного периода.
При сравнении с переменной базой:
Кi = уi / yi-1 (23)
При сравнении с постоянной базой:
Кi = yi/ yo
Когда коэффициенты роста выражают в процентах, то их называют темпами роста:
Тр = К * 100% (25)
Темп прироста показывает на сколько процентов уровень данного периода больше (или меньше) базисного уровня. Этот показатель может быть исчислен двояко:
1) DТ = (уi – yo)/yo *100% DT = (yi –yi-1)/yi-1 *100%
2) DТ = Тр – 100%.
При анализе относительных показателей динамики не следует рассматривать их изолированно от абсолютных показателей. Сравнение абсолютного прироста и темпа роста за один и тот же период времени показывает, что замедление темпов прироста не всегда сопровождается уменьшением абсолютных приростов. Поэтому, чтобы правильно оценить значение полученного темпа прироста, его рассматривают в сопоставлении с показателем абсолютного прироста. Результат выражают показателем, который называют абсолютным значением одного процента прироста Аi:
Аi = Dyi / DTi
Для обобщающей характеристики динамики исследуемого явления за ряд промежутков времени определяют различного рода средние показатели. Метод расчета среднего уровня ряда динамики зависит от вида временного ряда.
Для интервального ряда динамики абсолютных величин средний уровень за рассматриваемый промежуток времени определяется по формуле средней арифметической простой. Средний уровень для моментного ряда определяется по формуле средней хронологической (если промежутки между датами равны) или по формуле средней арифметической взвешенной (при неравных временных промежутках).
Средний коэффициент роста вычисляется по формуле средней геометрической из показателей коэффициентов роста цепных:
Кср. = n-1Ö К1 * … * Кn или Кср = n-1Ö уn / yo (28)
Проведем анализ динамики численности работников ООО «Гармония» за 2009 – 2011 гг. по данным рисунка 2.2. Данный ряд является моментным рядом средних величин.
- абсолютный прирост Dуi (чел.)
Расчет абсолютных приростов цепные, базисные:
∆у1 = 185 – 171 = 14 ∆у1 = 200 – 171 = 29
∆у2 = 225 – 185 = 40 ∆у2 = 225 – 171 = 54
- средний абсолютный прирост равен:
Dуср. = ( уn – yo) : (n – 1) (29)
Dуср = (225 – 171): 2 = 27 чел.
- Темп роста Тi ( %). Цепные, базисные:
Т1 = 185 : 171 *100 = 108,18% Т1 = 185 : 171 *100 = 108,18%
Т2 = 225: 185*100 = 121,6% Т2 = 225: 171* 100 = 131,5 %
- Cредний темп роста вычислим по формуле:
(30)
Тр ср. = 114 %
- Темп прироста. Цепной, базисный:
∆Т1 = 108,18 – 100 = 8,18 % Т1 = 108,18 – 100 = 8,18 %
∆Т2 = 121,6 – 100 = 21,6% ∆Т2 = 131,1– 100 = 31,1 %
Среднегодовой темп прироста равен ∆Тср = 114 % - 100 % = 14 %
- Абсолютное значение 1% прироста:
А = ∆уi :∆Ti (31)
где ∆уi , ∆Ti – цепные показатели динамики.
А1 = 29: 8,18 = 3,54 чел. А2 = 43 : 21,6 = 1,99 чел.
Среднегодовая численность работников в ООО «Гармония» за три года составит (находим по формуле 11 средней арифметической простой – так как данный ряд динамики является моментным рядом динамики средних величин).
Уср = ∑у : n (32)
Уср = (171+185+225): 3 = 194 чел.
Представим исходные данные и рассчитанные показатели динамики в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Средние показатели динамики в ООО «Гармония» за 2009-2011 гг.
Среднегодовая численность работников, чел. |
Среднегодовой абсолютный прирост, чел. |
Среднегодовой темп роста, % |
Среднегодовой темп прироста, % |
194 |
27 |
114 |
14 |
Таким образом, за рассматриваемый период среднегодовая численность работников предприятия увеличилась на 54 человека или на 31,5%. В среднем за год численность работников ООО «Гармония» увеличивалась на 27 человек или на 14%. Сокращение численности работников на предприятии за три года не наблюдалось. В 2010 по сравнению с 2009 г. численность работников увеличилась на 29 человек или на 8,18 %. Наибольшее годовое увеличение численности работников произошло в 2011 году по сравнению с 2010 годом и составило 40 человек или 21,6%.
2.3. Анализ производительности труда в ООО «Гармония»
Производительность труда является показателем эффективности человеческих ресурсов предприятия. Относительно торговых предприятий она «определяется количеством продукции, реализованной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу реализованной продукции».
Факторы, влияющие на производительность труда в торговле.
Помимо выработки и трудоемкости на производительность труда влияют следующие факторы:
1) изменения в объеме и структуре товарооборота
При увеличении объема и удельного веса товаров меньшей трудоемкости производительность труда одного среднесписочного работника возрастет.
Также при анализе производительности труда на торговых предприятиях, важно учитывать различия в структуре товарооборота, которые можно устранить, рассчитав индекс трудоемкости. Также существует различие в интенсивности процессов реализации различных товарных групп, что тоже нужно учитывать при анализе.
2) широта ассортимента
Можно отметить одну особенность: «производительность труда прямо пропорциональна широте ассортимента, размерам организаций, интенсивности покупательских потоков».
3) организация труда
и степень механизации
Для торговли характерно большой объем операций, выполняемых вручную, следовательно, степень автоматизации и механизации на торговых предприятиях не велика. Это приводит к повышению текучести кадров и к фактическому снижению производительности труда, так как отсутствуют прогрессивные методы продаж и оказания услуг.
4) укомплектованность и текучесть кадров
Понижение текучести кадров и улучшение укомплектованности приводит к повышению уровня производительности труда. Существуют следующие методы повышения данных показателей: улучшение условий труда работников, укрепление трудовой дисциплины и делегирование обязанностей.