Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2015 в 15:16, отчет по практике
Основными задачами практики являются:
ознакомиться с организационно-производственной структурой предприятия, системой материально-технического снабжения;
изучить торгово-технологическое оборудование и основные технологические операции производства и установить их влияние на формирование качества готовых изделий, проанализировать причины возникновения и характер возможных дефектов;
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Характеристика предприятия………………………………………………….4
2 Организация снабжения и складского хозяйства…..…………………………6
3 Организация производства и оперативное планирование……………..……10
3.1 Организация работы заготовочных цехов…………..………………….......10
3.2 Организация работы доготовочных цехов………………………...……….14
3.3 Организация работы специализированных цехов………………………....19
3.4 Организация работы вспомогательных помещений……………………....21
3.5 Организация работы помещений торговой группы…………………….....22
3.6 Оперативное планирование………………………………………………....25
4 Система сертификации продукции и услуг предприятия. Нормативно-технологическая документация на предприятии...............................................27
4.1 Система сертификации продукции и услуг предприятия………................27
4.2 Нормативно-технологическая документация на предприятии…………...30
4.3 Контроль качества выпускаемой продукции……………...……………….32
5 Индивидуальное задание……….……………………………………………..38
Заключение……………………………………………………………………….43
Список используемых источников……………………………………………..
В таблице 3.8 предоставлен перечень технологического оборудования, установленного в мучном цехе.
Таблица 3.8 – Характеристика технологического оборудования мучного цеха
Наименование оборудования |
Коли чество, шт |
Марка |
Назначение |
Характеристика (мощность, производ-ть и т.д. |
Общее время исполь зования,ч |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Ларь низкотемпературный |
1 |
INTER-200 |
Предназначена для хранения охлаждённых и замороженных продуктов |
Длина, мм: 815 Ширина, мм: 685 Высота, мм: 1940 Масса, кг: 120 |
12 |
Продолжение таблицы 3.8
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Стол производственный |
1 |
СР - 2 |
Предназначен для разделывания и обработки пищевых продуктов |
Габаритные размеры, мм: 900*600*850 |
24 |
Миксер планетарный настольный |
1 |
PL7B |
Предназначен для замеса различных видов теста, приготовления кремов и различных кондитерских масс |
Мощность (Вт)-500 Напряжение (В)-230 |
4 |
Стеллаж |
1 |
AISI 430 |
Предназначен для хранения тары |
Габариты: 1200*600*1800 |
12 |
Бак для сбора отходов |
1 |
К6А |
Предназначен для сбора отходов |
Объем – 100 л |
24 |
Вывод: цех спроектирован удобным образом, что ускоряет и облегчает работу. Имеется необходимое оборудование, находящееся в исправном состоянии. Соблюдаются все санитарные требования и техника безопасности.
3.4 Организация работы вспомогательных помещений
К вспомогательным производственным помещениям относятся: моечная кухонной посуды, гардероб, туалетные комнаты, умывальные. Вспомогательные производственные помещения помогают правильно организовать технологический процесс на предприятиях общественного питания, улучшают условия труда, помогают соблюдать санитарные нормы и правила, утвержденные для предприятий общественного питания.
Организация работы моечной кухонной посуды: моечная кухонной посуды предназначена для мытья наплитной посуды (котлов, кастрюль, противней и др.), кухонного и раздаточного инвентаря, инструментов. Помещение моечной должно иметь удобную связь с производственными цехами (холодным, горячим). В помещении моечной устанавливают подтоварники для использованной посуды, стеллажи для чистой посуды и инвентаря, моечные ванны с тремя отделениями - для замачивания, мытья и дезинфекции использованной посуды и ее ополаскивания проточной водой не ниже 65°С.
Гардероб размещен на площади вестибюля. Количество вешалок в гардеробе больше на 10% , чем количество мест в зале кафе. Санитарные узлы в ресторане спроектированы для женщин и мужчин. Вход в туалет осуществляется через шлюз, в котором установлены умывальники. К помещениям технического обслуживания следует включить помещения для устройств инженерного оборудования зданий: водопроводного и теплового вводов, приточных, вытяжных и вентиляционных камер и кондиционеров, помещения охраны предприятий, проходные, пожарные депо, газоспасательные станции, которые расположены в здании ресторана «Дальнобойщик».
3.5 Организация
работы помещений торговой
К торговой группе помещений кафе относится раздача с поточной линией самообслуживания и торговый зал.
Раздача на предприятии общественного питания выполняет функцию реализации готовой продукции. Раздача - важный участок производства, так как именно здесь при выдаче готовой продукции завершается процесс производства. Нечеткая работа раздаточной может привести к снижению качества готовых блюд и ухудшает обслуживание посетителей. От ее работы во многом зависит быстрое обслуживание посетителей, а значит, повышение пропускной способности торгового зала. Раздача в кафе «Островок» имеет удобную связь с производственным помещением, торговым залом и моечной посуды.
По расположению, раздача является продолжением кухни, находясь с ней в одном помещении.
В кафе используется не механизированная специализированная раздача, которая состоит из холодильной камеры для реализации холодных закусок и мармита, для реализации горячих блюд и напитков. Немеханизированная раздача оснащена линией прилавков самообслуживания. Прилавок для приборов, стаканов и подносов выполнен в виде стола. Прилавок витрина служит для выкладки холодных закусок. Прилавок для горячих напитков предназначен для установки термостатов с напитками.
Вторая раздача предназначена для выдачи блюд официантам, которые обслуживают посетителей самостоятельно, раздача является продолжением производственного помещения, что упрощает процесс отпуска продукции.
В кафе используется самообслуживание с оплатой выбранной продукции после ее получения - посетители выбирают блюда и кулинарные изделия на раздаточной стойке, в конце которой оплачивают их стоимость кассиру. Раздаточные имеют удобную связь с посудомоечным отделением.
Торговый зал кафе «Дальнобойщик» рассчитан на 40 посадочных мест, зал оборудован мебелью и столами. В торговом помещении находится доска объявлений, на которой указана информация для потребителей, книга жалоб и предложений. Количество, квалификационный состав и график выхода на работу работников раздаточной, то есть барменов представлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9-График выхода на работу барменов на раздаточной
Ф.И.О. |
Должность, Разряд |
Дни месяца |
Эффективный фонд, час | |||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 | |||
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 | |||
29 |
30 |
31 |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Шаехова Д.А. |
бармен |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
264 |
Продолжение таблицы 3.9
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Хасбиуллина А.А. |
бармен |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
264 | |||||||||
Идрисова А.Р |
бармен |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
7-7 |
216 |
Основными посетителями кафе «Дальнобойщик» являются жители гостиницы находящейся рядом с кафе, дальнобойщики, автомобилисты, пассажиры и водители транзитных и маршрутных автобусов, в вечернее и ночное время молодежь вблизи лежащих деревень и сел.
Для анализа почасовой оборачиваемости мест было проведено наблюдение за количеством посетителей с 00:00 до 00:00. Данные анализа приведены в таблице 3.10. Схема взаимосвязи помещений и перемещения потоков представлена в приложении 5.
Таблица 3.10 – Загрузка торгового зала по часам работы
№ п/п |
Часы работы предприятия |
Оборачиваемость одного места за час |
Средний процент загрузки |
Количество посетителей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
00-01 |
1,5 |
90 |
40 |
2 |
01-02 |
1,5 |
90 |
40 |
3 |
02-03 |
1,5 |
90 |
28,8 |
4 |
03-04 |
1,5 |
90 |
28,8 |
5 |
04-05 |
- |
- |
- |
6 |
05-06 |
- |
- |
- |
7 |
06-07 |
- |
- |
- |
8 |
07-08 |
- |
- |
- |
9 |
08-09 |
2 |
50 |
40 |
Продолжение таблицы 3.9
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
10 |
09-10 |
2 |
30 |
24 |
11 |
10-11 |
2 |
30 |
24 |
12 |
11-12 |
2 |
40 |
24 |
13 |
12-13 |
2 |
90 |
48 |
14 |
13-14 |
2 |
90 |
64 |
15 |
14-15 |
2 |
100 |
40 |
16 |
15-16 |
2 |
60 |
24 |
17 |
16-17 |
2 |
60 |
16 |
18 |
17-18 |
2 |
40 |
24 |
19 |
18-19 |
2 |
60 |
40 |
20 |
19-20 |
1,5 |
90 |
28,8 |
21 |
20-21 |
1,5 |
90 |
14,4 |
22 |
21-22 |
1,5 |
80 |
40 |
23 |
22-23 |
1,5 |
90 |
28,8 |
24 |
23-24 |
1,5 |
90 |
40 |
Итого |
658 |
3.6 Оперативное планирование
Сущность оперативного планирования заключается в составлении программы предприятия. Вопросами планирования производственной программы занимаются заведующие производством (заместители), начальники производственных цехов, бригадиры, работники бухгалтерии.
Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «Агроресурс»