Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

 

Вертикальный  анализ

Показатели	Базисный период в %% к Бух. Прибыли или Выручке	Отчетный период в %% к Бух. Прибыли или Выручке	Динамика структуры  в %
Прибыль до налогообложения	100	100	х
Валовая прибыль	9.5	16.3	6.8
Прибыль от продажи	1.2	5.9	4.7
Прочая прибыль	-	-	-
Налог на прибыль	-0.01	-0.5	-0.49
Чистая прибыль	-0.2	-1.6	-1.4

 

Анализ рентабельности

Показатели	Базисный год	Отчётный год	Абсолютное изменение	Темпы динамики %
Доходы	10487306	10543601	56295	1.01
Расходы	-10481866	-10310937	170929	0.98
Прибыль (убыток)	-17312	146561	163873	8.5
Среднегодовая стоимость  активов	6068555	6210758	142302	1.02
Выручка от продажи товаров	10350484	9454163	-896321	0.91
Рентабельность активов, %	-0.3	2	2.3
Рентабельность продаж, %	0.2	1.6	1.8
Доля выручки в доходах %	99	90	-9
Коэффициент доходности активов	1.73	1.7	-0.03
Коэффициент соотношения  доходов и расходов	1.005	1.02	0.015

 

Анализ качества финансовых результатов от обычных  видов деятельности

Показатели	Б.  п. в % к выручке	О. п. в % к выручке	Динамика стрктуры, %
Выручка от продажи продукции	100	100	х
Себестоимость проданной  продукции	90.6	84	-6
Валовая прибыль	9.4	16.3	7
Коммерческие и управленческие расходы	-8.2	-10.4	2.2
Прибыль от продаж товаров	1.2	5.9	4

 

       Оценка рациональности организации  финансовой ХДП

Показатели	Б. п.	О. п.	Темп прироста в %
Выручка от продажи	10350484	9454163	9.1
Прибыль от продаж	125914	557263	44
Прибыль до налогообложения	5170	232664	45
Чистая прибыль	-17312	146561	85

 

     По данным  таблицы можно сделать вывод,  что Фин-хоз деятельность предприятия организована рационально, т. к.:

Тпр ЧП> Тпр ПНД>Тпр ПП>Тпр В

 

Факторный анализ прибыли и продаж

Показатели	Б. п.	О. п.	Абсолютное изменение	Относительное изменение
Выручка от продажи продукции	10350448	9454163	-896285	-8.6
Себестоимость	9372493	7914225	-1458268	-15.5
Коммерческие расходы	-	-	-	-
Управленческие расходы	852077	982675	130598	15.3
Прибыль от продаж	125914	557263	431349	342.6
Доля от участия в других орг-х	-	2237200	2237200	-
Чистая прибыль	-17312	146561	163873	-746.6

     После проведения анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия ООО «Самаралакта», я могу сделать следующие выводы:

• В основном структура доходов- доходы от обычных видов деятельности, так же велика доля доходов от участия в других организациях. Доля прочих доходов не велика.
• В течении отчетного периода почти все показатели увеличились, следовательно динамика положительная.
• Сильно возросла чистая и валовая прибыль.
• Показатели рентабельности возросли по сравнению с прошлым периодом, особенно прибыль (на 163873р, в абсолютном выражении).
• Качество финансового результата так же улучшилось, благодаря прибыли от продажи товаров.
• Мной так же проводился анализ рациональной организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после которого выше указано, что деятельность организована рационально, так как показатель чистой прибыли выше остальных в отчётном периоде.
• По данным факторного анализа прибыли от продаж можно сказать, что показатели в итоге не значительно изменились, но появилась прибыль от участия в других организациях (2237200р), так же сильно возросла чистая прибыль.

В общем  по предприятию сильных сдвигов нет, все стабильно.

       2.2 Предложения по улучшению результатов деятельности ООО "Самаралакта".

       В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми результатами - своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности 

     Необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО   "Самаралакта", которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-      рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

-      усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-      выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

-      внедрение на предприятии системы управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

-      повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

-      осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

-      осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

-      совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

-      осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

-      при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

-      повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

-      разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

-      использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

-      разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

-      осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

 

     Для повышения  рентабельности большое значение  имеет эффективное управление  прибылью. Оно представляет собой  непрерывный процесс выработки,  принятия и осуществления организационно-управленческих  и экономических решений по  всем аспектам формирования и  использования прибыли. 
 

Основные задачи в области  эффективного управления прибылью: 
·       достижение прибыли в соответствии с экономическим потенциалом; 
·       обеспечение обоснованного формирования слагаемых прибыли, повышение ее доли за счет основных видов деятельности; 
·       усиление стимулирующей роли прибыли в социально-экономическом развитии предприятия; 
·       обеспечение активного участия пайщиков в формировании и использовании прибыли; 
·       тесная увязка механизма управления прибылью с общей системой управления хозяйствующим субъектом; 
·       повышение прибыли как путем экономии затрат, так и за счет увеличения доходности предприятия, а не любой ценой.

 
     Таким образом, в  работе предприятия в условиях  рыночной экономики, жесткой конкуренции  и др., есть много положительных  моментов, но есть и факторы,  отрицательно влияющие на конечный  финансовый результат. Поэтому  продолжая работу в улучшении  управления компании, предприятие  может добиться более высоких  конечных результатов своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

  Деятельность любого хозяйствующего  субъекта определяется конечным  финансовым показателем. Финансовым  результатом деятельности организации  является прибыль, которая обеспечивает  потребности самого предприятия  и государства в целом, или  убыток.

  Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия основан  на анализе прибыли, так как  она характеризует абсолютную  эффективность его работы. В ходе  анализа прибыли выявляются факторы,  вызывающие уменьшение финансовых  результатов, то есть снижение  прибыли. Рост прибыли определяет  рост потенциальных возможностей  предприятия, повышает степень  его деловой активности.

  Прибыль является важнейшим  показателем деятельности коммерческих  организаций. С одной стороны,  она отражает конечный финансовый  результат, с другой – это  главный источник финансовых  ресурсов фирмы, формирующий собственный  капитал. В условиях рыночной  экономики ее величина определяет  направления инвестирования. Предприниматель  вкладывает средства прежде всего в доходные виды экономической деятельности, где можно достичь наибольшего прироста стоимости, т.к. это источника дальнейшего развития его бизнеса.

  Система показателей финансовых  результатов включает в себя  не только абсолютные (прибыль  / убыток), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности использования.  Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.

Проведя анализ финансовых результатов  деятельности предприятия, были получены упомянутые выше результаты.

Также нам представляется необходимым  сделать ряд предложений по улучшению  финансовых результатов деятельности предприятия, которые возможно применить  как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- стремиться увеличить объем  производства и сбыта продукции,  так как это позволяет оптимизировать  издержки и снизить цену на  продукцию, что повышает ее  конкурентоспособность.