Анализ хозяйственной деятельности ООО «КраМЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 09:17, курсовая работа

Описание работы

Цель ООО «КраМЗ» - достичь лидирующих позиций на рынке алюминиевых полуфабрикатов, качество которых удовлетворит самого взыскательного потребителя.
Целью курсовой работы является выявление основных проблем и узких мест производства для их устранения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- ознакомиться с производством, изучить технологию, используемую плавильным цехом;
- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности плавильного цеха ООО «КраМЗ»;
- выявить узкие места в производстве;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Анализ хозяйственной деятельности плавильно-литейного производства ООО «КраМЗ» 5
1.1 Анализ производства и реализации продукции 15
1.2 Анализ основных средств 30
1.3 Анализ труда и заработной платы 33
1.4 Анализ финансового состояния и себестоимости 40
2 Анализ технико-экономических показателей ООО «КраМЗ» 47
2.1 Оценка основных технико-экономических показателей 47
2.2 Анализ использования производственных мощностей 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55

Файлы: 1 файл

Анализ хозяйственной деятельности.docx

— 216.34 Кб (Скачать файл)

2.Оборудование  и механизация. Качество машины, отвечающее предъявляемым требованиям,  становится  определяющим фактором  при  эксплуатации  оборудования  в течение предусмотренного жизненного  цикла. Коэффициент износа оборудования  на предприятии равен 85%.

3.Людские  ресурсы. На современном  этапе  научно-технического прогресса,  когда  возникают  такие   совершенно  новые  технические   области,  как,    нано-технологии, биотехнологии,  стала ощущаться  острейшая потребность в высококвалифицированных  специалистах узкого профиля.

4.Организация  производства. Ответственность   за качество распределяется  между   несколькими  специализированными   подразделениями  предприятия.  Раньше за качество продукции  отвечали только мастер и инженер-конструктор.  Сейчас же существует  отдел   технического  контроля,  группа  управления  качеством,  техническая  группа. При  такой  организации  руководству  предприятия  стало  значительно  сложней распределять должным образом обязанности по корректировке отклонений от показателей качества.

5.Финансовые  ресурсы.  Дополнительные  финансовые  расходы  на  производство  продукции  неудовлетворительного   качества  и  устранение  недостатков   стали представлять для предприятий  серьезную опасность. 

6.Современные   методы  обработки  информации. Новая  сложная  информационная  техника предоставила в распоряжение  предприятий эффективные средства  контроля оборудования и процессов  производства,  а  также продукции  и  услуг  уже после их  реализации.

7.Повышение   требований  к  качеству  продукции.  Значительные  достижения  в разработке  сложных  конструкций  изделий   привели  к  необходимости   введения  более строгого контроля  производственных процессов. 

Влияние  всех  этих факторов  обуславливает  необходимость  комплексного  подхода  к решению проблем, связанных  с улучшением качества продукции.

В таблице 7 представлены основные виды брака  продукции плавильного цеха.

Таблица 7 –  Основные виды брака в плавильном цехе ООО «КраМЗ»

Виды брака

% от загрузки

Структура, %

Абсолютное отклонение от 2009г

2009 г

2010 г

2011 г

2009 г

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

Канавка и надиры

4,14

3,74

3,69

26,67

25,69

26,41

-0,40

-0,45

Рванины

3,26

3,47

3,03

21,00

23,85

21,72

0,21

-0,23

Трещины

3,53

4,14

3,41

22,71

28,42

24,45

0,61

-0,11

Неслитины

2,44

1,89

2,35

15,72

12,99

16,83

-0,55

-0,09

Раковины

0,59

0,26

0,25

3,80

1,80

1,82

-0,33

-0,34

Хим.состав

0,21

0,42

0,37

1,35

2,87

2,64

0,21

0,16

Кривизна

0,89

0,38

0,59

5,76

2,58

4,21

-0,52

-0,31

Немерность

0,10

0,07

0,08

0,64

0,51

0,59

-0,03

-0,02


 

Продолжение таблицы 7

Виды брака

% от загрузки

Структура, %

Абсолютное отклонение от 2009г

2009 г

2010 г

2011 г

2009 г

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

Марко

0,20

0,05

0,07

1,29

0,34

0,53

-0,15

-0,13

Мех.обработка

0,16

0,14

0,11

1,04

0,94

0,79

-0,03

-0,05

Итого

15,52

14,55

13,96

100,00

100,00

100,00

-0,97

-1,56


 

Анализ  качества продукции плавильного  цеха ООО  «КРАМЗ» показал, что  общее количество брака в 2011 году составляет 13,96% от загрузки, что ниже, чем показатель 2009 года 1,56%. Этот показатель находится на достаточно высоком  уровне, следовательно, необходимо провести мероприятия для повышения качества продукции. Как следствие, повысится выход годной продукции, уменьшится количество отбраковки.

Анализ  показал,  что  основными  видами  брака  в  плавильном  цехе  являются, %: канавка и надиры - 3,69, рванины -3,03, трещины - 3,41, кривизна - 0,59, неслитины - 2,35.

Такие виды брака, как  канавки и надиры, трещины  и  рванины  -  составляют  более  70%  от  общего  числа  брака  (72,59%).  Основным  фактором,  влияющим  на  данные  виды брака является присутствие в расплаве газовых  неметаллических включений.  Крупные  неметаллические включения  наиболее вредны, так как в местах их нахождения ослабляется сечение отливки, снижаются  пластические свойства сплавов, что  приводит к образованию надиров  и рванин. Эти  включения,  являясь  концентраторами  напряжений, способствуют растрескиванию отливок. Так же газовые  включения – причина образования  газовой пористости. Пористость деформируемых  сплавов опасна тем, что при обработке  слитков  давлением  она  способствует  развитию  расслоений и  канавок  в  зонах течения металла.

Для очистки  сплава от неметаллических газовых  включений применяется рафинирование  расплава. В качестве основного рафинирующего  реагента  используются  дисперсные частицы тугоплавких оксидов алюминия и кремния, которые вводятся в состав флюса. При рафинировании флюсами структура расплава становится более гомогенной, значительно повышается пластичность, что интенсифицирует дальнейшую обработку (прессование, прокатка), снижается количество брака, увеличивается прочность слитков. Таким образом, рафинирование приводит к снижению брака, увеличению выхода годной продукции и повышает качество слитков.

Для повышения  качества выпускаемой продукции  Плавильным  цехом   за период 2010 г. был выполнен ряд работ:

     -  оценка качества  отливаемых слитков серии 6ххх.  По итогам работы  внесены изменения  в схемы резки цилиндрических  слитков с целью оптимизации  образования технологических отходов;

     - внедрена окраска  раздаточных литейных систем  антиадгезионными  материалами;

     - внедрены в производство  новые  фильтрующие элементы  для очистки СОЖ на стане  прокатки алюминиевой катанки;

     - усовершенствована  технология модифицирования расплава  при производстве слитков серии  7ххх;

     - отработаны   режимы  литья слитков серии сплавов  7ххх, позволившие уменьшить технологический  брак по трещинам.

 

Анализ  выхода годного

 

Выход годного - отношение массы готовых литых  заготовок к массе жидкого  металла, используемого при разливке; при выплавке стали под выходом  годного подразумевается массовое отношение жидкой стали к массе  завалки металлической части  шихты.

Анализ  выхода годного на производстве позволяет  выявить общий уровень брака, а также выяснить, на каких стадиях  технологического процесса уровень  выявленного брака максимальный и, таким образом, выявить «слабые  места» процесса [4].

Кроме того, анализ уровня брака позволяет определить динамику показателя в течение анализируемого периода и на основании полученных данных оценить результативность действия системы менеджмента качества на предприятии.

Таблица 8 – Показатели выхода годного

Показатели

Года

Динамика

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Выход годного, %

           

План

85,59

84,05

83,62

100

98,20

97,70

Факт

85,95

84,29

83,97

100

98,07

97,70


 

Рисунок 7 – Динамика выхода годного за период  2009-2010 год.

 

Фактический выход годного по производству составил 83,97% при плановом 83,62% (2009 год  – 85,95 и 85,59% соответственно). Выход годного  снизился в связи с увеличением  доли выпуска заготовок (почти на 43%) для обрабатывающих цехов и  ростом выпуска высоколегированных сплавов 7075,Д16,АМг5,6.

    1.   Анализ основных средств

 

Задачами  анализа использования основных средств являются: определение обеспеченности цеха основными средствами и уровень  их использования, а также установление причины их изменения; исследование влияния использования основных средств на объем производства продукции; выявление степени использования  производственной мощности цеха и оборудования; поиск резервов повышения эффективности  использования основных средств.

В таблице  9 представлена обеспеченность цеха основными средствами:

Таблица 9 – Динамика и структура основных средств

Группа основных средств 

Начало 2009

года 

Начало 2010 года

Начало 2011

года 

Рост к началу 2009 года, %

Стоимость, руб

Уд. вес, %

Стоимость, руб

Уд. вес, %

Стоимость, руб

Уд.вес, %

начало  2010  г.

начало  2010 г.

I Основные производст-венные фонды,  всего 

23 046 636 240

81,3

22 027 451 435

81,8

20 573 184 910

89,5

95,6

89,3

здания 

10 743 757 854

37,9

9 424 948 658

35,0

8 436 155 153

36,7

87,7

78,5

сооружения 

1 389 034 657

4,9

1 265 635 963

4,7

1 218 300 335

5,3

91,1

87,7

машины и оборудование

6 888 477 991

24,3

7 378 388 378

27,4

6 942 013 232

30,2

107,1

100,8

транспортные средства

3 741 889 279

13,2

3 285 267 818

12,2

3 562 953 811

15,5

87,8

95,2

хоз. инвентарь 

14 173 823

0,05

10 771 370

0,04

20 688 119

0,09

76,0

146,0

прочие 

283 476 461

1,0

646 282 194

2,4

390 775 579

1,7

228,0

137,9

  Активная часть 

10 913 843 730

38,4

11 309 938 390

42,0

10 895 742 623

47,4

103,6

99,8

  Пассивная часть 

12 146 966 333

42,9

10 717 513 045

39,8

9 677 442 287

42,1

88,2

79,7

II Основные  непроизвод-ственные фонды 

5 301 009 812

18,7

4 900 973 302

18,2

2 413 613 872

10,5

92,5

45,5

Всего

28 347 646 052

100

26 928 424 737

100

22 986 798 782

100

95,0

81,1


 

Рисунок 8 – Соотношение пассивной и активной части ОПФ по годам.

 

За последние  годы не произошло значительных колебаний  в соотношении активной и пассивной частей ОПФ. Так основную долю в активной части занимают рабочие машины и оборудование (30,2 % в 2010 году), а в пассивной части это здания(36,7% в 2010 году).

На протяжении анализируемого периода стоимость  основных фондов снижается.

Таблица 10 – Возрастной состав оборудования

Вид  оборудования

Физ.

Ед

 

Средний возраст

Литейные машины

11

25 лет

Литейное оборудование (стан  прокатки катанки, литейные конвейеры,  БПЛ)

4

36 лет

Линии  резки слитков

13

35 лет

Вертикальные гидравлические прессы

7

35 лет

Прокатное оборудование (станы ХПТ, волочильные  станы, стан “Кварто”)

19

27 лет

Горизонтально-гидравлические прессы

38

35 лет

Плавильно-литейный агрегат (в составе  печи ИАК, миксеры)

5

30 лет

Печи плавильная тигельные типа ИАТ-6М2

3

30 лет

Печи пламенные

7

30 лет

Печи гомогенизации

10

30 лет


 

Информация  для оценки возрастного состава  оборудования методом группировки  по возрастной структуре представлена в таблице 11, а так же для большей наглядности на рисунке 9.

 

Таблица 11 – Возрастная структура оборудования.

Возраст оборудования

Количество 

Уд.вес (% к итогу)

25-27лет 

30

25,64

30 лет 

25

21,37

35 лет 

58

49,57

36 лет 

4

3,42

Итого

117

100

Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности ООО «КраМЗ»