Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 09:17, курсовая работа
Цель ООО «КраМЗ» - достичь лидирующих позиций на рынке алюминиевых полуфабрикатов, качество которых удовлетворит самого взыскательного потребителя.
Целью курсовой работы является выявление основных проблем и узких мест производства для их устранения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- ознакомиться с производством, изучить технологию, используемую плавильным цехом;
- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности плавильного цеха ООО «КраМЗ»;
- выявить узкие места в производстве;
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Анализ хозяйственной деятельности плавильно-литейного производства ООО «КраМЗ» 5
1.1 Анализ производства и реализации продукции 15
1.2 Анализ основных средств 30
1.3 Анализ труда и заработной платы 33
1.4 Анализ финансового состояния и себестоимости 40
2 Анализ технико-экономических показателей ООО «КраМЗ» 47
2.1 Оценка основных технико-экономических показателей 47
2.2 Анализ использования производственных мощностей 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
где – норма расхода,
уi – удельный вес.
Результаты расчетов представлены в виде таблицы 27.
Таблица 27 –
Коэффициент сопряженности
Средняя норма расхода |
Коэффициент сопряженности мощностей | |
Плавка/литье |
1,21 |
0,77 |
Литье/прокатка, прессование |
1,82 |
1,07 |
Сравнение мощностей по переделам показывает, что мощность литейного участка используется нормально, прокатный и прессовый цеха являются «узким местом»., т.к. их коэффициент сопряжения больше1 и равен 1,07.
Еще одним показателем, характеризующим использование мощностей является коэффициент загрузки мощностей:
Расчеты представлены в таблице 28.
Таблица 28 – Расчет коэффициентов загрузки по участкам
Участки (продукция) |
Мощность, т/год |
Выпуск, т/год |
Коэффициент загрузки |
1. Плавильный участок |
193649,8 |
154872,0 |
0,80 |
2. Разливочный участок |
209177,82 |
138331,7 |
0,66 |
- Слитки цилиндрические |
138331,7 |
||
в т.ч. ТП |
38222,0 |
||
- Слитки плоские |
0,0 |
||
3. Участок прокатки |
38958,3 |
37250,8 |
0,96 |
- Катанка |
8313,4 |
||
|
28937,4 |
||
4. Участок прессования |
68664 |
54573,1 |
0,79 |
- Прутки |
7111,3 |
||
- Шина , штанга |
217,9 |
||
- Заготовки КПП |
47243,9 |
||
Итого |
- |
130046 |
- |
Таким образом, из таблицы 28 видно, что мощности цеха загружены на 80%, что связанно со снижением объемов выпуска валовой продукции на 10%, а так же значительной степенью износа оборудования.
Наименее загруженным является разливочный участок, что связанно наличием брака при приготовлении жидкого алюминия и сплавов из него. Участок прокатки загружен практический полностью, следовательно необходимо увеличить его мощности, для чего необходимо провести анализ товарного портфеля, т.е. рассмотреть долю каждого вида продукции в прибыли предприятия.
Доля каждого вида продукции в выручке представлены в таблице 29, причем расчет ведется исходя из объемов производства товарной продукции.
Таблица 6 – Анализ товарного портфеля
Продукция |
Выпуск, тн |
Выручка, тыс.руб |
Доля в общей выручке, % |
Слитки цилиндрические |
38222,0 |
2 973 174 |
51,63 |
Слитки плоские |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Катанка |
28 937,40 |
2 259 602 |
39,24 |
Прутки |
7 111,30 |
508 922 |
8,84 |
Шина, штанга |
217,90 |
16 777 |
0,29 |
Итого |
74488,6 |
5758476,2 |
100,0 |
Самую большую долю в выручке (51,63%) занимают цилиндрические слитки, следовательно необходимо увеличить производственные мощности разливочного участка, который в данный период загружен только на 66%.
Так же немалую долю в выручке занимает катанка (39,24%), но прокатный участок, на котором она производится, загружен на 96%. На данном участке необходимо произвести замену оборудование на более производительное, что позволит увеличить выпуск катанка в соответствии с ростом спроса на нее.
В результате проведения оценки потенциала плавильного производства ООО «КраМЗ» было выявлено следующее:
На основе проведенного анализа хозяйственной деятельности плавильного цеха ООО «КраМЗ» за период 2009-2011 гг. можно сделать следующие выводы:
1. Производство
и реализация основной
2. За последние годы не
3. За исследуемый период численность рабочих увеличилась на 9 человек, при этом специалистов – сократилась с 9 чел. до 5 чел., численность руководителей практически не изменилась. Общая численность промышленно-производственного персонала имела тенденцию к сокращению за последние 3 года.
4. Производительность труда на 1 работающего возросла на 1992,7 тыс. руб./чел. (65,7%).Среднегодовая выработка увеличилась за последние 3 года на 1818,6 тыс. руб./чел. (67,8%).
5. ФЗП
работников цеха в целом за
исследуемый период возрос на
41,492 млн. руб, по отношению к
2009 году данный показатель
6. В рассматриваемом
периоде произошло увеличение
годовой себестоимости
В структуре себестоимости большой удельный вес составляют материальные затраты, доля которых в исследуемом периоде менялась очень незначительно, что можно сказать и про такие элементы затрат, как затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды.
Также стоит отметить, что темпы роста выпуска товарной продукции в стоимостном выражении возрастают, а темпы роста выпуска в натуральном выражении падают, а т.к. стоимость товарной продукции определяется стоимостью затраченных на ее производство ресурсов, то соответственно необходимо принятие мер по снижению себестоимости производства.
Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности ООО «КраМЗ»