Отчет по практике в ООО « РОССА ЛЮКС»

- участок неразрушающего  контроля (НК);

- ремонтно-заготовительный  производственный участок (ПЗЦ);

- хозяйственный участок;

-экспериментальный участок;

- склад.

И еще 5 функциональных подразделений входят в вагонное ремонтное депо участка Суховская-Южная:

- вагоносборочный производственный  участок;

- колесно-роликовый производственный  участок (КРУ);

- ремонтно-заготовительный  производственный участок (ПЗЦ);

- участок неразрушающего  контроля (НК);

- участок по ремонту  и обслуживанию оборудования  и электрооборудования (ОГМ).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 2 Организационная структура предприятия

       Схема  см. Приложение №1

Приложение Б

Организационная структура Вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный

 

Рисунок Б.1 – Организационная структура вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный

 

Охарактеризуем организационную  структуру Вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный.

Структура – строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации системы. Если сказать проще, структура характеризует взаимосвязь частей системы. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательностей работы. Организационные процессы в свою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, мотивации контроля, учета, анализа, т.е. процессов управления. Возникает понятие организационная структура управления, как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления фирмами, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность.

Определяющим элементом структуры выступают связи-отношения. Основное внимание уделяется связям, отражающим характер разделения труда. Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные).

В приложение Б показана структура предприятия, которая характеризуется как  линейно-функциональная, т.к. в ней существуют как линейные звенья, в которых сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными звеньями, так и функциональные, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей функциональной деятельности.

Уровнями управления будут выступать:

- «высший» – институциональный  уровень (начальник депо). Деятельность  руководителя данного звена обусловлена  целями и стратегиями развития  системы в целом. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

- «средний» – управленческий  уровень (такие как главный инженер, заместитель начальника по ремонту  вагонов, главный бухгалтер, заместитель  по кадрам). Решают задачи координации  работы низших подразделений;

- «низший» – производственно-технический  уровень (различные отделы и участки). Руководители низшего звена называются  операционными. Они ответственны  за обеспечение производственного  процесса всеми видами ресурсов  и за работу с людьми. Коммуникации в основном групповые и межгрупповые;

 

2.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАГОННОГО РЕМОНТНОГО ДЕПО ИРКУТСК - СОРТИРОВОЧНЫЙ

2. Анализ финансовых результатов  и финансового состояния 
Вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный

2.1. Анализ прибыли и уровня рентабельности

    Анализ прибыли  производим по данным формы  № 2 «Отчета о прибылях и убытках», на основании которого составим таблицу 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Динамика показателей прибыли по сравнению с прошлым годом

Показатели		Предыду- щий 2011год	Отчет-ный 2012 год	Отклонение
				Абсолю- тное		%
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1. Выручка (нетто) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.		873321	1327377		454056		151,9
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.		888294	1223239		334945		137,7
% к выручке		101,7	92,15		-9,55		90,6
3. Валовая прибыль, тыс.руб.
% к выручке
4. Коммерческие расходы, тыс.руб.
% к выручке
5.Управленческие расходы, тыс.руб.
% к выручке
6. Прибыль (убыток) от продаж (реализации), тыс.руб.		-14973	104138		119111
% к выручке
Прочие доходы и расходы
7. Прочие доходы, тыс. р.	3191		6263	3072			196,2
8. Прочие расходы, тыс. р.	53		246	193			464,1
9. Прибыль (убыток) до налогообложения (бухгалтерская прибыль), тыс. р.
10. Отложенные налоговые  активы, тыс. р.
11. Отложенные налоговые  обязательства, тыс. р.
12. Текущий налог на  прибыль, тыс. р.
13. Налоговые санкции, тыс. р.
14. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. р.

 

Как видно из таблицы, предприятие в 2011 году понесло убытки 14974 тыс. рублей за счет отсутствия объемов работы, а в 2012 году отработало с прибылью 104138 тыс. рублей. Соответственно рост выручки составил 151,9 %.  Это свидетельствует, что на предприятии произошло привлечение собственников на ремонт вагонов и колесных пар.

 

2.2 Анализ структуры стоимости имущества предприятия и 
источников его формирования

Состав и структура имущества предприятия и источников его формирования приведен в таб.4

Таблица 4

Показатели	На 31.12.12 тыс.руб.	Уд. вес, %	На 31.12.11 тыс.руб.	Уд. вес, %	Отклонение (гр. 4 – гр. 2)
1	2	3	4	5	6
Актив
Всего имущества, в том числе:	826999,2	100	879607,1	100	-52607,9
Внеоборотные активы	490197,9	59,3	575619,7	65,46	-85421,8
Оборотные активы, в том числе:	336801,2	40,7	303987,33	34,55	32813,9
материальные оборотные средства	190714,9	23,06	191412,3		697,36
дебиторская задолженность	136105,7	16,46	97132,3		38973,4
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	1,7	0,0002	1,3		0.377
Реальные активы (справочно)	9978,8	1,2	2103,7		7875,09
Пассив	826999,2		879607,1
Собственные средства, в том числе:
собственные оборотные средства
кредиторская задолженность, в том числе:	111415,6		105524,7		5894,9
-поставщики и подрядчики	79776,9		56619,6		23157,3
-персонал организации	6148,38		12406,4		-6257,6
-налоги и сборы,социальн. страхов. и обеспечение	10032,2		17112,6		-7080,4
-авансы полученные	14470,2		13820,26		650,2
-прочая задолженность	987,7		2565,8		-1578,1
Оценочные обязательства	16183,1		15536,5		646,6
Прочие краткосрочные обязательства	699400,4		758545		59145

 

В 2012 году актив баланса уменьшился  на 52607,9 тыс. рублей за счет списания основных фондов, по 1 разделу баланса  «внеоборотные активы» произошло снижение на 85421,8 тыс. рублей, а по 2 разделу актива произошел рост за счет увеличения дебиторской задолженности. По пассиву бухгалтерского баланса в 5 разделе краткосрочные обязательства произошло увеличение по статье кредиторская задолженность на 5894,9 тыс. рублей за счет поставщиков и подрядчиков.

 

 

 

 

 

 

В 2012 г. стоимость имущества уменьшилась на 52607,9т.р. , из них на 85421,8т.р. за счет внеоборотных активов, произошло списание основных фондов. Рост оборотных активов произошел за счет материальных оборотных средств на 697,36 т. рублей, дебиторской задолженности на 38973,4 тыс. рублей и реальных активов на 7875,09 тыс. рублей.

 

 

 

 Однако рост оборотных  активов произошел за счет  увеличения наименее ликвидной их части. Так, материальные оборотные средства увеличились на 53123 т.р. и составили 70,6% в имуществе предприятия. Дебиторская задолженность (потенциальное поступление средств) увеличилась на 32650 т.р. или 7,7 %. Увеличились денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 1023 т.р. или на 0,05%. Это положительный факт, т.к. денежные средства и краткосрочные финансовые вложения являются наиболее ликвидными активами и нужно стремиться к их увеличению или поддержанию на одном уровне.

Реальные активы характеризуют производственный потенциал предприятия, доля реальных активов в имуществе должна быть примерно 50%. В нашем случае она составляет почти 84 % и по отношению к предыдущему году увеличилась на  7,8 %. Это с одной стороны говорит о высоких производственных возможностях предприятия, но с другой – свидетельствует о низкой мобильности активов.

 В структуре пассива  изменения произошли в сторону  заемного капитала. Это свидетельствует о снижении автономности предприятия и об усилении финансовой неустойчивости и повышении степени его финансовых рисков. Заемные средства в 2011 г. увеличились на 78858 т.р. Увеличение заемных средств произошло за счет  роста краткосрочных кредитов и займов на 3393т.р.

В структуре пассива изменения произошли в сторону собственных оборотных средств. За анализируемый период они уменьшились на 25735т.р. и стали равны -50468т.р., т.е. у предприятия нет собственных оборотных средств.

 Рассмотрим подробнее  причины изменения собственных  оборотных средств (табл.5).

 

Таблица 5

Анализ наличия и движения собственных оборотных средств, тыс. руб.

 

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонение
I. Капитал и резервы, всего	3431	9100	5669
Прибавляется:
Доходы будущих периодов
Исключаются:
Задолженность по взносам в уставный капитал
II. Собственный капитал  предприятия	3431	9100	5669
Прибавляются:
Долгосрочные обязательства, всего
Исключаются:
Внеоборотные активы, всего	28164	59568	31404
III. Собственные оборотные  средства	-24733	-50468	-25735
Изменение собственных оборотных средств за счет изменения:
1) оборотной части уставного (включая добавочный) капитала	-27430	-23929	3501
3) суммы нераспределенной  прибыли (непокрытого убытка)	3421	9090	5669
4) величины незавершенного  строительства	684	35589	34905

 

 Как видно из таблицы  произошло уменьшение собственных  оборотных средств. Т.е. предприятие формирует оборотные средства полностью за счет заемных источников, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

 

 

2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Таблица 6

Изменение абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия, тыс. руб.

 

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонение
1. Запасы (3)	201226	257348	56122
2. Собственные оборотные  средства (СОС)	-24733	-50468	-25735
3. Краткосрочные кредиты  и займы	40800	54193	13393
4. Краткосрочная задолженность  поставщикам и подрядчикам (непросроченная)	46735	74935	28200
Окончание таблицы 6
5. Векселя к уплате (непросроченные)
6. Авансы полученные
7. Нормальные источники  формирования запасов (ИФЗ)	62802	78660	15858
8. Излишек (+), недостаток (-) СОС  для покрытия запасов (стр. 2 –  стр. 1)	-225959	-307816	-81857
9. Излишек (+), недостаток (-) ИФЗ  для покрытия запасов (стр. 7 –  стр. 1)	-138424	-178688	-40264

 

 На анализируемом предприятии  отсутствуют собственные оборотные  средства, следовательно, покрытие  запасов целиком осуществляется  за счет привлечённых источников. Между тем нормальной считается  обеспеченность запасов СОС на уровне не менее 60%. Что говорит о неустойчивом финансовом состоянии предприятия, т.к. в дальнейшем заёмных источников для покрытия запасов в необходимых объёмах может и не быть.