Финансовый план как раздел бизнес – плана предприятия

 

      По  данным бухгалтерской отчетности ООО " Шанс " рассчитаны показатели оборачиваемости оборотных активов за 2009-2011 г. г. За 2009-2011 г. г. хозяйство осуществило дополнительные вложения в оборотные активы на 52920 тыс. руб., среднегодовая величина которых составляла в 2009 году 72207 тыс. руб., в 2011 году 125127 тыс. руб. В целом оборачиваемость повысилась, о чем свидетельствует данная таблица. Общее повышение оборачиваемости положительно отразилось на значении коэффициента оборачиваемости запасов, который увеличился на 0,59 и составил в 2011 году 1,72 раза при его значении 1,13 раза в 2009 году. Об ускорении оборачиваемости свидетельствует также уменьшение средней продолжительности 1 оборота всех оборотных средств с 349 дней в 2009 году до 285 дней 2011 года.

      В целом период оборота оборотных  активов снизился на 64 дня.

      Общее снижение продолжительности оборота  произошло в основном за счет снижения продолжительности оборота запасов  и денежных средств. Хотя продолжительность  оборота дебиторской задолженности выросла, но так как она занимает незначительную долю в общем объеме оборотных средств, то это увеличение почти не сказалось на общей оборачиваемости.

      Общая ситуация с оборачиваемостью положительно характеризует деятельность ООО " Шанс " в отношении использования оборотных средств.

      Так, одним из условий эффективного использования  данного вида ресурсов хозяйства  является окупаемость, вложенных в  него средств за один производственно-хозяйственный  оборот. Причиной улучшения положения  в ООО " Шанс " было уменьшение отвлечения средств для создания излишних материальных запасов и уменьшение периода отсрочки платежа покупателям, что повысило эффективность управления денежным потоком и как результат увеличения его скорости.

      За  счет ускорения оборачиваемости  происходит относительная экономия (условное высвобождение средств), вложенных в оборотные активы. Величину высвобождения (относительной экономии), или дополнительного привлечения (иммобилизации) оборотных средств (Эоа) можно вычислить по формуле:

       (1)

      где ОА - среднегодовая величина оборотных  активов отчетного периода;

      ОАп - среднегодовая величина оборотных  активов предыдущего периода;

      В - выручка от продаж отчетного периода;

      Вп - выручка от продаж предыдущего  периода

      Рассчитаем  данный показатель и занесем результаты в таблицу 24:

      для 2005 года -

      для 2006 года -

      для 2007 года:

      Полученный  результат со знаком "+" (910 тыс. руб., 60567 тыс. руб., 15195 тыс. руб) означает сумму дополнительного привлечения средств.

      Ускорение оборачиваемости оборотных активов  оказывает положительное влияние  на финансовую устойчивость организации, так как способствует росту доходов  в виде выручки от продаж, прибыли, рентабельности.

Таблица 24 - Величина относительной экономии или иммобилизации оборонных средств ООО " Шанс " за 2009-2011 г. г.

Наименование  показателя	2009	2010	2011	Абс. отклонение (+, -)	Отн. отклонение,%
Ускорение оборачиваемости оборотных активов	+910	+60567	+15195	14285	1669,78

 

      Также ускорение оборачиваемости запасов способствует условному высвобождению средств из оборота, которые вновь вовлекаются в оборот и приносят дополнительные доходы.

      Оценка  результативности финансового плана  предприятия представлена в таблице 25

      Таблица 25 - Оценка результативности финансового плана ООО " Шанс "

Разделы финансового плана	Вывод
1. Преамбула	+
2. Инвестиционная  политика	+
3. Управление  оборотным капиталом	+
4. Управление  видами и структурой источников  финансирования	+
Дивидендная политика	-
Финансовые  прогнозы	+
Учетная политика	+
Система управленческого и финансового  контроля	+

 

      Из  вышесказанного можно сделать вывод, что финансовый план в ООО " Шанс " призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйства; он оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намеченных затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

      Во-вторых, статьи финансового плана связаны  со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции, научно-техническое  развитие, совершенствование производства и управления, повышения эффективности производства, капитального строительства и т.п.

      На  основании проведенного анализа  системы финансового планирования ООО " Шанс " можно сделать вывод, что финансовое планирование на предприятии организованно неудовлетворительно. На предприятии отсутствуют запасы сырья и готовой продукции, но большая дебиторская задолженность за уже проданную продукцию. Кроме того, большое объем задолженности перед поставщиками, и, если ее не погасить, закупить сырье для продолжения деятельности предприятия будет весьма затруднительно.

Наиболее  подходящий выход из создавшейся  ситуации - создать финансовую службу, которая должна состоять из двух подразделений: бухгалтерской службы и финансового  отдела, возможно выделение из бухгалтерской службы отдела внутреннего финансового аудита и методологии бухгалтерского учета.

Планированием должен заниматься только тот человек, который сам затем будет воплощать  план.

Теорией и практикой подготовки бюджетов (планов) должны заниматься менеджеры. Руководство по составлению бюджетов - прерогатива бухгалтера.

Так как  сотрудники бухгалтерской службы могут  оказывать консультационные и технические  услуги менеджерам. Менеджеры должны составлять сметы для тех областей деятельности, за которые они несут ответственность. Прогнозный отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс - это обязанность только начальника отдела бухгалтерской и консолидированной отчетности.

Задачами  финансового отдела должны являться поиск денежных средств при их нехватке и найти куда вложить временно свободные денежные средства при их наличии. Касса и расчетные счета - это бухгалтерская служба.

Задачами  бухгалтерской службы должно быть ведение  бухгалтерского учета и как результат  предоставление финансовой отчетности, анализ и помощь в составлении планов (бюджетов).

Целесообразно создать отдел внутреннего финансового  аудита и методологии бухгалтерского учета, который, и будет заниматься ведением учетной политики на предприятии, возглавлять его может заместитель главного бухгалтера.

Закреплением  должна послужить автоматизированная информационная система, которая жестко закрепит рамки и границы учета. В связи с тем, что бухгалтерский  учет затрагивает все факты хозяйственной  деятельности - работу всех подразделений предприятия, то построение нормальной системы учета невозможно без мощного административного ресурса, на уровне топ-менеджмента.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение:

   В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так как это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Тот, кто  всерьез хочет заниматься предпринимательской  деятельностью и получать прибыль  в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Ценность  бизнес-плана заключается в том, что он дает возможность:

- определить  пути и способы достижения  поставленных целей,

- максимально  использовать конкурентные преимущества  предприятия,

- предотвратить  ошибочные действия,

- отследить  новые тенденции в экономике,  технике и технологии и использовать  их в своей деятельности,

- доказать  и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,

- смягчить  влияние слабых сторон предприятия,

- определить  потребность в капитале и денежных средствах,

- своевременно  принять защитные меры против  разного рода рисков,

- полнее  использовать инновации в своей  деятельности,

- объективнее  оценивать результаты производственной  и коммерческой деятельности  предприятия,

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.              
 
 
 
 

Список  используемых источников:

1. Абрютина  М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. М.: Изд-во "Дело и сервис", 2003. - 326 с.

2. Анискин  Ю.П., Павлова А.М. Планирование  и контроллинг: Учебник / Ю.П.  Анискин, А.М. Павлова. - М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.

3. Артеменко  В.Г., Беллендир М.В. Финансовый  анализ. М.: Изд-во "Дело и сервис", 2005. - 420 с.

4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 301 с.

5. Баканов  М.И., Шеремет А, Д. Теория анализа  хозяйственной деятельности. М.: Финансы  и статистика, 2008. - 416 с.

6. Башарина  А. В., Илышева Н. Н., Черненко  А. Ф. Финансовое положение  и эффективность использования  ресурсов предприятия. Учебное  пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2009 г.

7. Бланк  И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс / И.А. Бланк. - Киев.: Эльга Ника-Центр, 2007. - 481 с.

8. Бернстайн  Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008. - 520 с.

9. Бухалков  М.И. Планирование на предприятии:  Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

10. Бурцев  В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.

11. Воронова  Л. В., Суровцев М. Е. Финансовый  менеджмент. Практикум. Учебное пособие  для студентов экономических  специальностей. Издательство: ЭКСМО, 2009 г.

12. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент, № 2-2009

13. Кельчевская Н. Р., Сироткин С. А. Финансовый менеджмент на предприятии. Учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2009 г.