Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2014 в 05:11, курсовая работа
Транспортно-логистическое предприятие «Глобус», занимающееся деятельностью FreightForwarding – доставке точно в срок любых партий товара с предложением комплекса по таможенной очистке и доставке по схеме: «дверь-дверь». При этом фокус данной компании приходится на мелких и средних импортеров различной продукции.
То же самое было сделано с возможными последствиями.
Таблица 2. Шкала последствий.
Уровень последствий |
Оценка в баллах |
катастрофический |
5 |
значительный |
4 |
средний |
3 |
незначительный |
2 |
незаметный |
1 |
После этого экспертами была проведена оценка всех возможных рисков и были рассчитаны индексы риска.
Таблица 3. Индексация рисков.
№ |
Риск |
Вероятность |
Последствия |
Индекс риска |
1 |
политические конфликты |
0,7 |
4 |
2,8 |
2 |
коррупция |
0,8 |
4 |
3,2 |
3 |
недостатки нормативно-правовой системы |
0,6 |
4 |
2,4 |
4 |
изменения в законодательстве (таможенном, налоговом) |
0,7 |
4 |
2,8 |
5 |
административные барьеры |
0,7 |
4 |
2,8 |
6 |
налоговый риск |
0,6 |
4 |
2,4 |
7 |
инфляционный риск |
0,7 |
4 |
2,8 |
8 |
процентный риск |
0,5 |
4 |
2 |
9 |
валютный риск |
0,7 |
4 |
2,8 |
10 |
кредитный риск |
0,6 |
4 |
2,4 |
11 |
ошибочное определение мощности |
0,5 |
3 |
1,5 |
12 |
проблемы с техническим |
0,3 |
3 |
0,9 |
13 |
риск поломки оборудования |
0,6 |
3 |
1,8 |
14 |
падение и неустойчивость спроса |
0,3 |
5 |
1,5 |
15 |
недобросовестностью партнеров |
0,3 |
5 |
1,5 |
16 |
потерями имущества |
0,2 |
4 |
0,8 |
17 |
снижением качества перевозимых грузов |
0,3 |
4 |
1,2 |
18 |
отказом грузовладельца оплачивать доставку груза |
0,4 |
4 |
1,6 |
19 |
риск невыполнения планов по привлечению новых клиентов |
0,4 |
4 |
1,6 |
20 |
риск срыва в предоставлении услуги клиентам компании |
0,3 |
4 |
1,2 |
21 |
риск возникновения прямых конкурентов,
предоставляющих аналогичные |
0,6 |
3 |
1,8 |
22 |
риск утраты или порчи груза при транспортировке |
0,5 |
4 |
2 |
23 |
недостатки координации работ |
0,2 |
3 |
0,6 |
24 |
неопределенность прогнозов уровня спроса |
0,4 |
3 |
1,2 |
25 |
неопределенность уровня запасов энергоресурсов |
0,2 |
3 |
0,6 |
26 |
необеспеченность рабочей силой |
0,3 |
3 |
0,9 |
27 |
профессиональная непригодность |
0,3 |
3 |
0,9 |
На основе данных из таблицы 3, была составлена карта рисков с учетом уровней толерантности. На рисунке 1 красная линия показывает верхний уровень толерантности, за пределами которого компания действовать не будет.
Рис.1. Карта рисков
На карте рисков видно, что есть два риска, которые выходят за пределы толерантности, это:
- падение и неустойчивость спроса;
- недобросовестность партнеров.
Недобросовестность партнеров входит в группу коммерческих рисков и является неизбежным риском.
Среди существующих методов управления (уклонение, принятие и снижение степени риска) самым подходящим будет последний. А конкретно рекомендуется применить диверсификацию и лимитирование.
Необходимо увеличить количество партнеров и определить максимальные размеры сделок с каждым из них.
Таким образом, если одна из компаний, с которой мы будем сотрудничать, подведет нас, наши потери будут менее значительными. Существенный урон фирме может принести ситуация, когда сразу несколько партнеров проявят недобросовестность, что маловероятно.
На данном этапе у компании только один партнер, от которого она сильно зависит. Экспертами было предложено увеличить число фирм, с которыми мы будем сотрудничать, для начала, до 5. Для этого необходимо увеличить количество рекламы в специализированных газетных изданиях и на баннерах в городах.
Риск падения спроса и его неустойчивости относится к финансовым рискам.
Его лечение рекомендуется проводить постоянной диагностикой конъюнктуры рынка и анализом конкуренции. Данные мероприятия обеспечат компанию постоянной информацией о положении на рынке и дадут возможность подготовиться к возможным изменениям заранее. Тем самым наши потери станут значительно меньше.
Данные мероприятия нужно проводить постоянно, поэтому рекомендуется нанять специального аналитика или заключить контракт с аналитической компанией.
По оценкам экспертов, после проведения мероприятий по лечению рисков, индексация будет выглядеть следующим образом.
Таблица 4. Индексация рисков.
№ |
Риск |
Вероятность |
Последствия |
Индекс риска |
1 |
политические конфликты |
0,7 |
4 |
2,8 |
2 |
коррупция |
0,8 |
4 |
3,2 |
3 |
недостатки нормативно-правовой системы |
0,6 |
4 |
2,4 |
4 |
изменения в законодательстве (таможенном, налоговом) |
0,7 |
4 |
2,8 |
5 |
административные барьеры |
0,7 |
4 |
2,8 |
6 |
налоговый риск |
0,6 |
4 |
2,4 |
7 |
инфляционный риск |
0,7 |
4 |
2,8 |
8 |
процентный риск |
0,5 |
4 |
2 |
9 |
валютный риск |
0,7 |
4 |
2,8 |
10 |
кредитный риск |
0,6 |
4 |
2,4 |
11 |
ошибочное определение мощности |
0,5 |
3 |
1,5 |
12 |
проблемы с техническим |
0,3 |
3 |
0,9 |
13 |
риск поломки оборудования |
0,6 |
3 |
1,8 |
14 |
падение и неустойчивость спроса |
0,3 |
4 |
1,5 |
15 |
недобросовестностью партнеров |
0,3 |
3 |
1,5 |
16 |
потерями имущества |
0,2 |
4 |
0,8 |
17 |
снижением качества перевозимых грузов |
0,3 |
4 |
1,2 |
18 |
отказом грузовладельца оплачивать доставку груза |
0,4 |
4 |
1,6 |
19 |
риск невыполнения планов по привлечению новых клиентов |
0,4 |
4 |
1,6 |
20 |
риск срыва в предоставлении услуги клиентам компании |
0,3 |
4 |
1,2 |
21 |
риск возникновения прямых конкурентов,
предоставляющих аналогичные |
0,6 |
3 |
1,8 |
22 |
риск утраты или порчи груза при транспортировке |
0,5 |
4 |
2 |
23 |
недостатки координации работ |
0,2 |
3 |
0,6 |
24 |
неопределенность прогнозов уровня спроса |
0,4 |
3 |
1,2 |
25 |
неопределенность уровня запасов энергоресурсов |
0,2 |
3 |
0,6 |
26 |
необеспеченность рабочей силой |
0,3 |
3 |
0,9 |
27 |
профессиональная непригодность |
0,3 |
3 |
0,9 |
А карта рисков следующим.
Рис.2. Карта рисков.
Наименование риска |
Метод управления |
Мероприятие |
Влияние (на вероятность или последствия) |
Характер мероприятия |
Стоимость ден.ед. |
Недобросовестность партнеров |
Диверсификация и лимитирование |
1. Анализ платежеспособности и добросовестности возможных партнеров. 2. Расчет основных финансовых
показателей деятельности партнера на
основании его финансовой отчетности; 4.Составление плана поставок с каждым из партнеров. |
Снижение вероятности и последствий риска |
В течение года |
600 000 рублей |
Риск падения спроса и его неустойчивости |
Постоянная диагностика конъюнктуры рынка и анализ конкуренции |
1. Назначение ответственности
сотруднику за анализ; 4. Анализ собранной информации; 5. Корректировка маркетинговой стратегии предприятия. |
Снижение вероятности |
В течение года |
1 000 000 рублей |
Таким образом, можно сделать вывод, что для минимизации возможных потерь необходим постоянный мониторинг рынка, а так же диверсификация и лимитирование. Тогда все возможные риски будут находиться в пределе поставленного компанией уровня толерантности и, при их возникновении, мы сможем с ними справиться и перенести их без значительных потерь.
Однако, необходимо постоянно заниматься оценкой возможных рисков, в связи с тем, что экономика страны постоянно меняется. Так же не стоит упускать из виду те риски, которые не превышают уровня толерантности, но находятся рядом с ним. В любой момент они могут стать значительнее и принести компании серьезные проблемы.
На основе проведенных расчетов и анализа рисков, можно сказать, что предлагаемый проект окажется эффективным.
Информация о работе Оценка рисков на логистическом предприятии