Отчет по практике в ООО «Торговый Дом «Холод»

 

Рис. 3.1. Динамика коэффициентов ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормальному  значению (0,2-0,3), т.е. хозяйствующий субъект  не удовлетворяет все абсолютно  срочные требования.

Коэффициент текущей  ликвидности увеличился, и все  же он ниже допустимой величины. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами обеспечивает резервный  запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие  при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.

Коэффициент общей  платёжеспособности ниже нормального  значения, предприятие не может покрыть  свои обязательства собственными активами.

Для прогноза изменения  платёжеспособности предприятия рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности:

Квп = ((Коп на 2009) + (6/12) * (∆Коп))/Нормативное значение Коп.

Квп = (1,1+0,5*(0,25))/2 = 1,1625.

Квп имеет значение > 1 , это свидетельствует об имеющейся положительной тенденции восстановления платежеспособности предприятия в течении 6 месяцев.

 

3.2 Коммерческая  и маркетинговая деятельность

 

На российском рынке проблемы выбора и конкуренции  пока не приняли экстремального характера. Но, судя по тенденциям его развития, основные проблемы у отечественных фирм еще впереди. Именно поэтому сейчас так важно оценить эти тенденции и наметить долгосрочную стратегию коммерческого поведения фирмы. Безусловно, ни одна стратегическая схема не может претендовать на универсальность - у каждой фирмы должен быть свой, оптимальный именно для нее, план действий.

Повышение эффективности  коммерческой деятельности невозможно без полной ориентации ее на маркетинг. Это не дань моде, а условие успешного функционирования предприятие в рамках постоянно меняющейся рыночной среды. Игнорирование маркетинга менеджментом предприятия в современных условиях может стоить очень дорого, вплоть до выхода из бизнеса.

Цели коммерческой деятельности ООО «Торговый Дом «Холод»:

• Получение прибыли как основы развития фирмы;
• Обеспечение потребителя товарами высокого качества;
• Гражданская ответственность - менеджмент предприятия признает и отвечает за обеспечение населения безопасной продукцией.

Переориентация  существующей системы управления предприятия на маркетинг, т.е., систему управления деятельностью фирмы по закупке и сбыту товаров на основе изучения рынка и в интересах получения прибыли, позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Основными предпосылками  ориентации деятельности ООО «Торговый  Дом «Холод» на маркетинг являются: насыщенный рынок молочных продуктов; наличие  и успешное функционирование на рынке фирм-конкурентов; стремление предприятия к расширению рынков сбыта и увеличению прибыли.

Современные условия  позволяют бизнесу получать прибыль  без активного внедрения маркетинга. Вместе с тем, предприятия, использующие подходы маркетинга в своей деятельности, не уступают в краткосрочном плане своим конкурентам и имеют преимущества в долгосрочной перспективе.

 

3.3 Финансовая  деятельность

 

Основная цель проведения предварительного анализа  финансового состояния предприятия - обоснование решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным в соответствии с системой критериев, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Основными источниками анализа являются бухгалтерская отчетность предприятия (форма № 1 и форма № 2).

Анализ ликвидности  показал низкий уровень всех коэффициентов  ликвидности:

- абсолютной  ликвидности (0,1 на 2010 год, при  нормальном значении 0,2);

- текущей ликвидности  (0,7 на 2010 год, при минимальном  значении равном 1);

- общей платёжеспособности (1,48, норматив больше или равно  2);

- покрытия (1,06, нормальное ограничение 2).

Это значит, что  на предприятии необходимо наладить процесс по определению оптимального уровня денежных средств, то есть необходимо поддерживать достаточно высокий уровень ликвидности.

Если хотя бы один из коэффициентов меньше нормативного значения, то рассчитывается коэффициент  восстановления платежеспособности за период, равный шести месяцам.

Коэффициент общей  платёжеспособности ниже нормального  значения, предприятие не может покрыть  свои обязательства собственными активами.   1 

3,

Для прогноза изменения  платёжеспособности предприятия рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности:

Квп = 1,1625.

Квп имеет значение > 1 , это свидетельствует об имеющейся  положительной тенденции восстановления платежеспособности предприятия в  течении 6 месяцев.

При этом возможность  восстановления платежеспособности предприятия получается в случае сохранения существующих тенденций.

Но у предприятия  есть шанс улучшить свое финансовое положение, проводя ряд мероприятий.

Прежде всего, предприятию необходимо найти способы  снижения себестоимости продукции. Достигнуто это может быть за счет более эффективного использования всех имеющихся ресурсов (основных фондов, материальных ресурсов, трудовых ресурсов). Одним из условий снижения себестоимости является строгий учет и контроль за затратами предприятия. Особая роль в этом деле отводится системе бухгалтерского учета, которая бы не позволяла бы осуществлению непроизводительных расходов и использованию средств не по назначению.[16, c. 89]

Для своевременного выявления ресурсов снижения себестоимости  или роста прибыли целесообразно  использовать аналитические компьютерные программы. Наибольший эффект приносят программы, разработанные с учетом особенностей предприятия.

Большое внимание следует уделять рабочей силе. В  настоящее время одной из основных проблем является мотивация  рабочих. Помимо достойной оплаты необходимо создать благоприятный психологический климат в коллективе, заинтересовать рабочих в успешной работе всего предприятия, что будет благоприятно отражаться на производительности труда.

Необходимо  разработать план маркетинга и систему поддержки продукции на рынке. Для этого провести анализ влияния скидок, после продажного обслуживания на уровень продаж. Одним из реальных способов улучшения финансового состояния предприятия является налоговое планирование или оптимизация налоговых платежей, позволяющая законным способом зачастую на довольно крупные суммы снизить налоговое бремя предприятия.

Одним из моментов налогового планирования является разработка грамотной учетной политики предприятия.

Внимательно руководству  предприятия следует относиться к дебиторской задолженности, не допуская ее накопления, в частности работать по предоплате.

Таким образом, все эти меры будут способствовать улучшению финансового состояния  предприятия, учитывая, что оно работает с молочными продуктами, спрос на которую в настоящее время высок.

В то же время  учитывать, что свободные денежные средства (неинвестированные) практически  не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования:

1. Необходим  базовый запас денежных средств  для выполнения текущих расходов;

2. Необходимы  определенные денежные средства  для покрытия непредвиденных  расходов;

3. Целесообразно  иметь определенную величину  свободных денежных средств для  обеспечения возможного или прогнозируемого  расширения деятельности.

В связи с тем, что по результатам анализа абсолютные показатели прибыльности характеризуют предприятие с плохой стороны, показатели рентабельности свидетельствуют о низкой эффективности деятельности, а фактические затраты на производство гораздо выше плановых, то целесообразно провести расчёт резервов увеличения прибыли (за счёт повышения объёма выпускаемой продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основе проведённого анализа финансового состояния  и производственно-хозяйственной деятельности ООО «Торговый Дом «Холод» можно сделать следующие выводы:

Анализ прибылей свидетельствует о снижении эффективности  деятельности ООО «Торговый Дом  «Холод», т.к. в 2010 году наблюдается  рост всех абсолютных показателей эффективности деятельности предприятия, но анализ системы показателей рентабельности, которые являются относительными показателями эффективности, свидетельствует о низкой эффективности деятельности ООО «Торговый Дом «Холод».

Анализ финансовой устойчивости ООО «Торговый Дом «Холод» свидетельствует нестабильности финансового положения организации.

По данным анализа  в 2010 году по сравнению с 2008 годом  рост товарной продукции составил 275879 тыс. руб. В структуре продукции  существенных изменений не произошло.

Анализ трудовых показателей показал, что предприятие проводит активную кадровую политику: рост эффективности труда, умеренная текучесть кадров, рост заработной платы. Но последнее влияет на увеличение себестоимости продукции.

На основе анализа  резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в третьей главе работы можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения  прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции.

 

 

Список использованной литературы

Данная  работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 42487

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2005. – 463с.
2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2007. – 416с.
3. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент, 2008. - http://www.cfin.ru
4. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2008. – 411с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2009. – 256с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах / В.Р. Веснин. – М.: Белые альвы, 2007. – 160с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2007. – 528с.
8. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 2007. – 87с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических специальностей / И.Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2008. – 502с.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 2007. – 496с.
11. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник / В.В. Глухов. – СПб: Специальная литература, 2007. – 701с.
12. Гребцова В.Е. Менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Гребцова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 288с.
13. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - №11 // http://www.ptpu.ru
14. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. – М., 2007.
15. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2007. – 432с.: ил.
16. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник / А.П. Иванов. – СПб: Издательство Михайлова В.А., 2007. – 440с.
17. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров, И.В. Бизюкова; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. – 343с.
18. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2007. – 422с.
19. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2007. – 430с.
20. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации  мировой экономики: Философско-методологический анализ. – М.: Высшая школа, 2007. – 248с.