Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

Содержание

 

Введение……………………………..……………………………………………….4

1. Характеристика предприятия как объекта управления………………………..5
0. 1.1 Краткая характеристика предприятия …………………………………………5
0. 1.2 Учетная политика предприятия, действующая в анализируемом периоде….7
0. 1.3 Информационная база анализа и ее проверка………………………………..11

2  Анализ финансово-экономического  состояния предприятия………………..12

2.1 Оценка имущественного состояния………………………………………….12

2.2 Анализ источников имущества предприятия………………………………..16

2.3 Анализ финансовой устойчивости…………………………………………...21

2.3.1 Оценка чистых активов предприятия……………………………………...21

2.3.2 Расчет собственного оборотного  капитала и оценка его достаточности...25

2.4 Анализ платежеспособности предприятия…………………………………..30

2.5 Анализ экономических (финансовых) результатов…………………………36

2.5.1 Анализ абсолютных показателей  финансовых результатов……………...36

2.5.2 Анализ деловой активности………………………………………………...38

2.5.3 Анализ показателей эффективности использования производственных ре-сурсов ………………………………………………………………………………41

2.5.4 Анализ показателей рентабельности……………………………………….44

3  Комплексная оценка финансового  состояния организации………………….45

3.1 Факторный анализ деятельности предприятия по модели «Du Pont» и  обоснование  повышения эффективности функционирования организации……….45

3.2 Прогнозирование возможности  банкротства при помощи модели  Э.Альтмана…………………………………………………………………………47

3.3 Оценка интенсификации и экстенсификации  развития организации……...49

4 Оценка и анализ конкурентоспособности конкретного товара ……………...50

Заключение ………………………………………………………………………...55

Список использованных источников……………………………………………..59              

Приложения………………………………………………………………………….60

 

Введение

 

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством  и т.д.

Исходной базой финансового анализа являются данные бухгалтерского учета и отчетности, аналитический просмотр которых должен восстановить все основные аспекты хозяйственной деятельности совершенных операций в обобщенной форме, т.е. с необходимой для анализа степенью агрегирования.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности

. Таким образом, финансовая  устойчивость предприятия – это  способность субъекта хозяйствования  функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность

Методика финансового анализа включает три взаимосвязанных блока:

1 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

2 Анализ финансового состояния предприятия.

3 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основная цель анализа – получение небольшого числа ключевых параметров, дающих точную и объективную картину финансового состояния ОАО «Кургандормаш», его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

 

 

1 Характеристика предприятия как объекта анализа

 

1.1 Краткая характеристика предприятия

 

Полное наименование предприятия – открытое акционерное общество  «Курганский завод дорожных машин»

Краткое наименование ОАО  «Кургандормаш»  

Организационно-правовая форма – открытое акционерное общество.

Вид собственности - частная собственность.

Генеральный директор: Токарев Юрий Леонидович

Отрасль (вид деятельности) -  машиностроение.

Юридический адрес, почтовый адрес и местонахождение - Россия, Курганская обл, Курган, 640000, ул. Урицкого, д. 36.

Web-страница - http://www.kzdm.ru/

ОАО «Курганский завод дорожных машин» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и осуществляет свою деятельность на основании Устава общества. Предприятие имеет свое фирменное название, зарегистрированный товарный знак, печать, логотип, бланки со своим наименованием.

Основным видом деятельности предприятия является обеспечение качественной, современной подметально-уборочной и дорожно-строительной техникой для поддержания чистоты окружающей среды, обеспечения безопасности движения и благосостояния жизни людей.

Имущество образуется за счет вкладов в уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.

Исполнительным органом является генеральный директор, избранный собранием акционеров, он же осуществляет организацию документооборота.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.

История ОАО «Кургандормаш» берет свое начало в 1941-м году, когда из далекого Украинского города Кременчуг был эвакуирован в Курган завод дорожных машин. В годы войны вся его деятельность была направлена на обеспечение армии, после победы ОАО «Кургандормаш» стало основным производителем в стране топливозаправщиков, автогудронаторов, битумовозов - сначала для Вооруженных Сил, а позднее и многопрофильной техники гражданского назначения.    Опираясь на технический и исторический опыт, «Кургандормаш» стал ведущим предприятием по выпуску бензовозов, коммунальной техники, а также гудронаторов и автобитумовозов - машин, незаменимых при строительстве, ремонте и эксплуатации дорог, зданий и сооружений .

В разные годы многие образцы курганских машин демонстрировались на выставках, в том числе и международных (в 12 странах). Награды предприятия говорят о признании продукции «Кургандормаша» в России и за рубежом. Мощности предприятия позволяют выпускать до 1 000 единиц в год, причем имеется в виду не  только серийное производство машин, но и техники, отвечающей персональным пожеланиям заказчиков. Также возможен заказ продукции по интернету через сайт производителя с помощью системы электронной торговли, при этом покупателю предоставляется скидка до 3%.

Надежность, качество, высокая ремонтопригодность, налаженная система гарантийного, послегарантийного обслуживания, а также предоставление комплекса дополнительных услуг, связанных с поставками продукции предприятия, позволяют постоянно расширять и "углублять" географию поставок техники.

В настоящее время идет активное создание дилерской сети. Первое в истории завода дилерское совещание проходило в марте 2011 года, на котором обсуждались вопросы расширения рынка и продвижение техники не только по РФ, но и за рубеж. Сегодня 40% продукции предприятия поставляется в страны СНГ.

        В 2006 году на смену старым собственникам пришла новая команда управленцев, которая приступила к решению проблем, постепенно появившихся на предприятии. Штат руководителей, специалистов и служащих неуклонно рос, причем в 2008 г. наблюдалось увеличение штата на 9 чел. Грамотный подход топ-менеджмента к планированию и организации производства создал все предпосылки для эффективной работы предприятия. Целевые капитальные вложения позволили добиться максимального результата. Серьезным шагом на пути завоевания достойной ниши на рынке спецтехники стала сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO-9001 в 2007 г.

Среднесписочная численность к концу 2009 г. составила 317 человек,

ОАО «Кургандормаш» должен стремиться к общему снижению цен без ущерба качеству, техническому уровню продукции, а также имиджу предприятия.

 

1.2 Учетная политика предприятия, действующая в анализируемом  периоде

 

Учётная политика — совокупность способов ведения бухгалтерского учёта — первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

В современном понимании учетная политика компании – это основополагающий документ, в котором максимально полно раскрываются все имеющиеся особенности бухгалтерского учета в конкретном периоде деятельности компании. При своем правильном формировании учетная политика обеспечивает эффективное взаимодействие участвующих в учетном процессе структур организации и минимизирует материальные, трудовые и временные затраты в ходе разрешения возникающих вопросов.

Учетная политика на предприятии ОАО «Кургандормаш» разработана в соответствии с Федеральным законом от 21.11.1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденным приказом Минфина России от 29.07.98 г. №34н, и положением по бухгалтерскому учету ПБУ 1/2008, утвержденным Минфином РФ.

Настоящая учетная политика предприятия существует  с 1 января 2002 года и действует до утверждения руководством организации новой учетной политики или внесения изменений или дополнений. При этом применяется всеми подразделениями организации.

Ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности несет главный бухгалтер.

Функции, права и обязанности, ответственность работников бухгалтерии определены их должностными инструкциями. Непосредственное распределение участка работ бухгалтеров в группе проводит руководитель группы учета (старший бухгалтер).

Ответственность за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет генеральный директор.

1 Учетная политика и методика ведения бухгалтерского учета.

1 Учет основных средств:

а) приобретение и выбытие основных средств по решению генерального директора АО;

б) учет основных средств вести на сч.01 по подразделениям;

в) стоимость основных средств более 1 млн.руб.;

г) приход основных средств через сч.08, 07;

д) основные средства группировать по определенным классификационным признакам в соответствии с типовой классификацией;

ж) начислять износ по основным средствам

2 Учет материальных ценностей.

2.1 Учет материальных ценностей  вести по фактической цене  приобретения.

2.2 Метод учета - сальдовый.

3 Учет МБП в эксплуатации 

а) учет МБП вести по подразделениям свыше 1000 руб. до 1 млн.руб.;

б) срок эксплуатации по мере годности;

в) списание МБП по мере износа, утвержденным генеральным директором, зам.генерального директора, акты на списание инструмента главным инженером. 

4 Учет затрат на производство  продукции, услуг, работ на сч.20.

а) калькуляционный метод;

б) учет затрат образующие себестоимость продукции (работ, услуг) группировать в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:  
- материальные затраты за вычетом стоимости возвратных отходов;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

5 Перечень резервов предстоящих  платежей.

а) ведение аналитического учета по НДС сч.19 и СН по основным средствам, приобретенным в текущем году.

6 Учет выпуска готовой продукции, услуг сч.43.

а) учет продукции вести по фактической себестоимости.

7 Метод определения выручки (реализации), отгрузки.

а) реализация услуг, работ на сч.44 по мере поступления денежных средств на р/счет, в кассу;

б) реализация основных средств на сч.45.

8 Распределение и использование чистой прибыли.

а) создание фондов согласно учредительных документов (Устава), протоколов.

2 Организационная политика.

1 Принять форму бухгалтерского  учета - журнально-ордерную.

2 Организовать работу в бухгалтерии  в количестве человек согласно  штатного расписания.

3 В соответствии с должностными  инструкциями - бухгалтер должен  иметь специальное бухгалтерское образование.

4 Главный бухгалтер осуществляет  организацию и методику бухгалтерского  учета на основе установленных правил его ведения.

На ОАО «Кургандормаш» ведение бухгалтерского учета осуществляется централизованной бухгалтерией, во главе которой стоит главный бухгалтер.