Анализ эффективности управления на предприятии на примере ЗАО «Тандер» магазин «Магнит»

 

Таким образом, за рассматриваемый период эффективность использования основных средств предприятия значительно повысилась. Так, фондоотдача повысилась на 30,4% и составила в 2014 году 2,92 руб. на 1 рубль основных средств, фондоемкость основных средств за этот период снизилась на 24,4%. В 2014 году произошел незначительный рост (на 0,1%) рентабельности основных средств и в 2014 году она составила 21,2%. 

Оборотный капитал составляет значительную часть всего имущества (активов) предприятия. Он является неотъемлемой частью непрерывного потока хозяйственных операций и его задачей является обеспечение непрерывности процесса производства. Механизм определения потребностей, состава, структуры, источников формирования, регулирования, управления и использования оборотного капитала оказывает  активное влияние на ход производства, выполнение текущих производственных и финансовых планов, и является важным критерием в определении прибыли предприятия.

В таблице 2.3  представлены показатели   состава и структуры оборотных средств ЗАО «Тандер» за 2012-2014 годы.

 

Таблица 2.3 - Состав и структура оборотных средств

Виды оборотных средств	2012 г.		2013 г.		2014 г.		2014 г. к 2012 г., %
	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %
Оборотные средства	6 042	100	7 891	100	9 868	100	163,3
в том числе: - запасы и затраты	3 532	58,46	4 790	60,69	6 670	67,59	188,8
- краткосрочная дебиторская  задолженность	2 433	40,27	3 012	38,17	3 095	31,37	127,2
- денежные средства	77	1,27	90	1,14	103	1,04	133,8

 

 Наибольший удельный  вес в общей структуре оборотных  средств фирмы занимают запасы и затраты, причём их доля за анализируемый период выросла на 9,13%, составляя к 2014 г. 67,59%.

Доля краткосрочной дебиторской задолженности снизилась за три года на 8,91%, составив к 2014 г. 31,37%.

Наименьший удельный вес в общей структуре оборотных средств фирмы занимают денежные средства. Их доля за анализируемый период снизилась незначительно, составляя в 2014 г. 1,04%.

Эффективность использования оборотных средств во многом определяет эффективность деятельности предприятия.

К показателям, отражающим эффективность использования оборотных средств, относятся: коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.

Длительность одного оборота показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. Рассчитывается как отношение числа дней в отчётном периоде к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств.

Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств,  представлены в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Оборачиваемость оборотных средств ЗАО «Тандер»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Объем товарооборота, тыс. руб.	31 500	45 186	63 639
Прибыль от реализации товаров, тыс. руб.	2 953	4789	6670
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	6042	7891	9868
Оборачиваемость оборотных средств, оборотов	5,21	5,73	6,44
Длительность оборота оборотных средств, дн.	69,1	62,9	55,8
Величина запасов и затрат, тыс. руб.	3 532	4 139	5 040
Коэффициент оборачиваемости запасов, раз	8,92	9,43	9,54
- средний срок хранения  запасов, дн.	40,93	38,69	38,26
Величина дебиторской задолженности, тыс. руб.	2 433	3 012	3 095
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	12,95	15,00	20,56
- средний срок оборота  дебиторской задолженности	28,19	24,33	17,75

 

Анализируя таблицу 2.4, можно сделать следующие выводы:

• средний срок хранения запасов за анализируемый период снизился незначительно, и к 2014 г. составил 38,3 дней, это показывает, что уровень товарных запасов фирмы неоптимальный, так как средний срок хранения запасов превышает 30 дней;
• сравнивая показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, можно сказать, что дебиторы ЗАО «Тандер» находятся в более выгодных условиях, чем сама фирма по отношению к своим кредиторам, так как срок оборачиваемости дебиторской задолженности больше срока оборачиваемости кредиторской.

В развитии производства и повышении его эффективности важная роль принадлежит трудовым ресурсам. Рациональное использование трудовых ресурсов является необходимым условием успешного производственного процесса, что способствует росту производительности труда, эффективности и рентабельности производства.

Каждое  предприятие должно разрабатывать схему анализа показателей по труду и заработной плате, ежегодно её уточнять с учетом накопленного опыта и делать достоянием всех работников.

Исходной основой для определения средней численности работников является списочный состав работников на каждый день.

Одним из факторов успешного развития деятельности любой фирмы являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда.

Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО «Тандер» рассмотрим в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5  - Анализ показателей по труду и заработной плате

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014г.	2014г. к 2012г., %
Среднегодовая численность работников, чел.	33	39	40	121,2
Объем товарооборота, тыс. руб.	31500	45186	63639	202,0
Производительность труда, тыс.руб./чел.	954,5	1158,6	1591,0	166,7
Годовой ФЗП, тыс. руб.	6098,4	7628,4	8352,0	136,9
Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб.	15398	16285	17400	113,0
Объем прибыли в расчете на 1 работника, тыс.руб./чел.	89,5	112,5	166,8	186,3

 

Таким образом, за рассматриваемый период численность работников ЗАО «Тандер» увеличилась на 21,2 %. Увеличение фонда оплаты труда главным образом связано с повышением среднемесячной заработной платы одного работника. На 1 работника фирмы в 2014 году приходится 166,8 тыс. руб. прибыли предприятия, что на 86,3% больше, чем в 2012 году. Увеличение среднемесячной заработной платы в 2014году по сравнению с 2012 годом составило 13,0% (среднемесячная заработная плата увеличилась на 852 руб.  Опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста среднемесячной заработной платы одного работника свидетельствуют об эффективности управления трудовыми ресурсами в ЗАО «Тандер»

В таблице 2.6 рассчитаны  показатели, характеризующие движение работников ЗАО «Тандер»

 

Таблица 2.6 - Анализ движения персонала фирмы за 2012-2014 годы

 

Показатель	Расчётная формула	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Коэффициент оборота по приёму	Ко.п.= кол-во принятых              среднесп.числ-ть	0,54	0,28	0,41
Коэффициент обо- рота по выбытию	Ко.в.= кол-во уволенных среднесп.числ-ть	0,19	0,14	0,22
Коэффициент текучести кадров	Кт.= кол. уволенных по субъект.прич.  среднесп.числ-ть	0,11	0,04	0,15
Коэффициент замещения	Кз.= числ. принятых – числ. выбывших среднесп.числ-ть	0,35	0,14	0,19
Коэффициент постоянства кадров	Кп.к.= числ. проработавших весь год                   среднесп.числ-ть	0,61	0,78	0,66

 

Коэффициенты оборота по приёму за все три года достаточно высокие, что объясняется развитием фирмы, связанным с созданием новых рабочих мест.

Цель любой организации - создание профессиональной команды, которая способна установить крепкие и долгосрочные отношения со своими клиентами, а также иметь благоприятный климат внутри фирмы.

Все показатели по труду и заработной плате тесно связаны между собой. При их планировании нужно предусмотреть рациональное использование трудовых ресурсов, расходов на оплату труда, затрат на социальные нужды. Все показатели целесообразно увязывать с ростом доходов предприятия и улучшением качества обслуживания оптовых покупателей.

В настоящее время в области социально-экономической эффективности труда существуют следующие проблемы:

• необходимость улучшения использования рабочего времени,
• повышение уровня сознательности и дисциплины,
• рациональное использование трудовых ресурсов.

Следовательно, при интенсивном характере развития экономики важное место приобретает разработка новых эффективных методов управления кадрами.

В связи с этим решающее значение придается и планированию профессиональной подготовки кадров. В данных условиях обеспеченность предприятия кадрами, степень их квалификации в значительной мере определяет успехи экономического развития. Поэтому в работе с кадрами намечается переход от  учета и документирования к их тщательному подбору, расстановке и воспитанию. Следовательно, одним из основных моментов являются мероприятия по повышению квалификации кадров, подготовка и переподготовка. Деятельность предприятия в этом направлении будет развиваться для того, чтобы потенциал, которым обладают специалисты предприятия, был использован полнее и эффективнее в интересах предприятия.

Состав оптимального ассортимента товаров ЗАО «Тандер» продиктован маркетинговыми решениями, которые принимает для себя фирма.

Разработка ассортиментного перечня товаров  в  ЗАО «Тандер» осуществляется в два этапа. На первом этапе устанавливался групповой ассортимент товаров. Основой для него послужили маркетинговые исследования в области целевого рынка. Было решено включить в ассортиментный перечень следующие виды продуктов питания: бакалейные товары, гастрономия, пиво и сигареты, а также овощная продукция.

На втором этапе рассчитывалось число разновидностей каждого вида товара ассортиментных групп.

Формирование цены, торговая наценка требуют постоянного анализа в разрезе ассортиментных позиций, статей затрат, оборачиваемости конкретной позиции ассортимента, денежной емкости, условий и сроков хранения и пр. Для того, что бы учесть все факторы необходимо затратить время и силы. Возможно для небольшого предприятия нет необходимости проводить такой анализ полностью, но даже частично это позволит повысить эффективность принимаемых решений.